二章ERP的層次結構

第2章ERP的層次結構[理論目標標]學習和掌掌握ERP的相關術術語，了了解ERP層次的結結構以及及各層次次功能與與作用，，并能夠夠運用ERP層次結構構指導企企業(yè)的生生產(chǎn)實踐踐活動。。[實務目標標]能夠運用用ERP層次結構構中的相相關常識識，規(guī)范范和管理理ERP的相關技技能活動動。[案例目標標]能夠運用用所學ERP的層次結結構目標標研究相相關案例例，培養(yǎng)養(yǎng)和提高高學生在在特定業(yè)業(yè)務情境境中分析析問題與與解決問問題的能能力。第二節(jié)第一節(jié)相關術語語ERP計劃層次次01相關術語語2.1相關術語語相關術語語

需求時間基準準物料清單單庫存信息息工藝路線線2.1相關術語語(1)需求

獨立需求求一般是具具有獨立立使用價價值的產(chǎn)成品。獨立需求求一般是是末端產(chǎn)品品。獨立需求求一般是是隨機發(fā)發(fā)生的，，具有偶偶然性，，只能通通過預測估計計其需求數(shù)數(shù)量。獨立需求求來自系統(tǒng)外部部。獨立需求求者的滿滿足與否否，只影影響該需需求者本本身，不會同時時關聯(lián)地地影響其其他需求求者。非獨立需需求非獨立需需求是對對應著多個個體需求求。這多個個個體需求求互相構構成連環(huán)環(huán)需求，，互為供需需。這個連環(huán)環(huán)需求是是互相關聯(lián)聯(lián)、不可分分割的整整體，欲欲使其中中一個需需求得到到滿足，，必須同同時保證證其他需需求也得得到滿足足。2.1相關術語語思考題

我在北京京五環(huán)路路買了一一套房，，這套房房是獨立立需求；；但是，，由于新新房與工工作單位位相距太太遠，上上班很不不方便，，我決定定買輛車車。請問這輛輛車屬于于什么需需求？2.1相關術語語(2)時間基準準

主生產(chǎn)計計劃（MPS--MasterProductionSchedule）主生產(chǎn)計計劃是確定每每一具體體的最終產(chǎn)品品在每一具具體時間間段內(nèi)生生產(chǎn)數(shù)量量的計劃劃。主生產(chǎn)計計劃詳細細規(guī)定生生產(chǎn)什么么、什么么時段應應該產(chǎn)出出。主生產(chǎn)計計劃根據(jù)據(jù)客戶合合同和市市場預測測，把經(jīng)經(jīng)營計劃劃或生產(chǎn)產(chǎn)大綱中中的產(chǎn)品品系列具具體化，，使之成成為展開開物料需需求計劃劃的主要要依據(jù)，，起到了了從綜合合計劃向向具體計計劃過渡渡的承上上啟下的的作用。。請問：主生產(chǎn)計計劃是獨獨立需求求計劃，，還是非非獨立需需求計劃劃？2.1相關術語語(2)時間基準準

計劃展望望期計劃展望望期是指指主生產(chǎn)計計劃起作用的的時間范范圍。計劃展望望期的最小值等于產(chǎn)品品的累計計提前期期，最大值是在累計計提前期期的基礎礎上加上上3～6個月。產(chǎn)品累計計提前期期+3~6個月≥主生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的展望期期≥產(chǎn)品品累計提提前期2.1相關術語語(2)時間基準準

時界時界對應應的英文文是TimeFence，時界表表示時間間界限，，是一個個時刻點點，是MPS中的計劃劃參考點點。時界表明明了修改改計劃的的難易程程度。在MPS中，包含含需求時界界（DemandTimeFence，DTF）計劃時界界（PlannedTimefence，PTF）2.1相關術語語(2)時間基準準

時區(qū)時區(qū)是用用于描述述在某個個時刻某某個產(chǎn)品品在其計計劃展望望期中所所處的位位置。一般情況況下時區(qū)區(qū)可以分分為時區(qū)區(qū)1、時區(qū)2和時區(qū)3。時區(qū)1——需求時區(qū)區(qū)=總裝提前前期（下下達訂單單）時區(qū)2——計劃時區(qū)區(qū)=累計提前前期（確確認訂單單）時區(qū)3——預測時區(qū)區(qū)=總裝提前前期或者者計劃展展望期（（計劃訂訂單）時段時段對應應的英文文是TimeBucket。表示時時間持續(xù)續(xù)的一個個長度單單位。時區(qū)中的的一個階階段。2.1相關術語語時區(qū)、時時界、時時段及與與計劃變變動的關關系

時區(qū)1（需求時區(qū)）2（計劃時區(qū)）3（預測時區(qū)）時段123456789101112跨度總裝提前期累計提前期（加工、采購）累計提前期以外需求依據(jù)合同合同與預測取舍二者之大值預測訂單狀況下達下達及確認系統(tǒng)不能自動更改計劃計劃變動難易難，代價極大人工干預改動代價大系統(tǒng)自動更新計劃變動審批權廠長主生產(chǎn)計劃員計劃員臨時需求臨時需求小于可供銷售量臨時需求小于可供銷售量，通過主生產(chǎn)計劃員無限制產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)開始制制造計劃訂單單2.1相關術語語(3)物料清單單

物料清單單（BOM--BillOfMaterial）為了便于于計算機機識別，，必須把把用圖表表達的產(chǎn)產(chǎn)品結構構轉(zhuǎn)換成成數(shù)據(jù)格格式，這這種用數(shù)數(shù)據(jù)格式式來描述述產(chǎn)品結結構的文文件就是是物料清清單。在在計算機機輔助管管理的過過程中，，物料清清單是最最重要的的基礎數(shù)數(shù)據(jù)，是是信息數(shù)數(shù)據(jù)共享享、集成成的基礎礎和關鍵鍵。是計算機機識別物物料的基基礎依據(jù)據(jù)。是編制計計劃的依依據(jù)。是配套和和領料的的依據(jù)。。根據(jù)它進進行加工工過程的的跟蹤。。是采購和和外協(xié)的的依據(jù)。。根據(jù)它進進行成本本的計算算?？梢宰鳛闉閳髢r參參考。2.1相關術語語(3)物料清單單

物料編碼碼物料編碼碼（物料料代碼））的設計計與編制制是ERP運行數(shù)據(jù)據(jù)的基礎礎，是計計算機系系統(tǒng)對物物料的惟一識別別代碼。（課本本P24）它用一組組代碼來來代表一一種物料料。例如：學學號31205241453是否區(qū)分分了本科科、?？瓶?、高職職、成教教，12是學年,05是你的學學院代碼碼,24是你所在在的系,1是你的班班級,45是你的號號排到45了.2.1相關術語語(3)物料清單單

右圖是一一個計算算機的產(chǎn)產(chǎn)品結構構圖電腦產(chǎn)品品的物料料清單2.1相關術語語(4)庫存信息息

庫存信息息是保存存企業(yè)所所有產(chǎn)品品、零部部件、在在制品、、原材料料等存在在狀態(tài)的的數(shù)據(jù)庫庫。現(xiàn)有庫存存量是指在企企業(yè)倉庫庫中實際際存放的的物料可可用庫存存數(shù)量。。計劃收到到量（在在途量））是指根據(jù)據(jù)正在執(zhí)執(zhí)行的采采購訂單單或生產(chǎn)產(chǎn)訂單，，在未來來某個時時段物料料將要入入庫或?qū)⒁瓿沙傻臄?shù)量量。已分配量量是指尚保保存在倉倉庫中但但已被分分配掉的的物料數(shù)數(shù)量。提前期是指執(zhí)行行某項任任務又由由開始到到完成所所消耗的的時間。。訂購（生生產(chǎn)）批批量是指在某某個時段段內(nèi)向供供應商訂訂購或要要求生產(chǎn)產(chǎn)部門生生產(chǎn)某種種物料的的數(shù)量。。安全庫存存量是指為了了預防需需求或供供應方面面不可預預測的波波動，在在倉庫中中經(jīng)常應應保持最最低庫存存數(shù)量作作為安全全庫存量量。2.1相關術語語(5)工藝路線線

工作中心心工序工藝路線線關鍵路線線02ERP計劃層次次2.2ERP的計劃層層次

經(jīng)營規(guī)劃劃銷售與運運作規(guī)劃劃（生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃））主生產(chǎn)計計劃物料需求求計劃車間作業(yè)業(yè)控制ERP的五個計計劃層次次2.2ERP的計劃層層次

經(jīng)營規(guī)劃劃要確定定企業(yè)的的經(jīng)營目目標和策策略，為為企業(yè)長長遠發(fā)展展做出規(guī)規(guī)劃，主主要包括括：①產(chǎn)品開開發(fā)方向向及市場場定位，，預期的的市場占占有率；；②營業(yè)額額、銷售售收入與與利潤、、資金周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)、銷售售利潤率率和資金金利潤率率（ROI）；③長遠能能力規(guī)劃劃、技術術改造、、企業(yè)擴擴建或基基本建設設；④員工培培訓及職職工隊伍伍建設。。企業(yè)經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃劃的目標標，通常常是以貨貨幣或金金額來表表達。這這是企業(yè)業(yè)的總體體目標，，是ERP系統(tǒng)其他他各層計計劃的依依據(jù)。(1)企業(yè)經(jīng)營營規(guī)劃2.2ERP的計劃層層次

把經(jīng)營規(guī)規(guī)劃中用用貨幣表表達的目目標轉(zhuǎn)換換為用產(chǎn)產(chǎn)品系列列的產(chǎn)量量來表達達。制定一個個均衡的的月產(chǎn)率率，以便便均衡地地利用資資源，保保持穩(wěn)定定生產(chǎn)。?？刂仆锨非妨浚▽TO）或庫存存量（對對MTS）。作為編制制主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（（MPS）的依據(jù)據(jù)。(2)銷售與運運作規(guī)劃劃2.2ERP的計劃層層次

主生產(chǎn)計計劃根據(jù)據(jù)客戶合合同和市市場預測測，把經(jīng)經(jīng)營計劃劃或生產(chǎn)產(chǎn)大綱中中的產(chǎn)品品系列具具體化，，使之成成為展開開物料需需求計劃劃的主要要依據(jù)，，起到了了從綜合合計劃向向具體計計劃過渡渡的承上上啟下的的作用。。主生產(chǎn)計計劃的對對象:主生產(chǎn)計計劃的對對象主要要是把生生產(chǎn)規(guī)劃劃中的產(chǎn)產(chǎn)品系列列具體化化以后的的出廠產(chǎn)產(chǎn)品，通通稱最終終項。(3)主生產(chǎn)計計劃2.2ERP的計劃層層次

主生產(chǎn)計計劃的約約束條件件:主生產(chǎn)計計劃所確確定的生生產(chǎn)總量量必須等等于總體體計劃確確定的生生產(chǎn)總量量。該約約束條件件包括如如下兩個個方面。。第一個方方面是每每個月某某種產(chǎn)品品各個型型號的產(chǎn)產(chǎn)量之和和等于總總體計劃劃確定的的該種產(chǎn)產(chǎn)品的月月生產(chǎn)總總量。第二個方方面是總總體計劃劃所確定定的某種種產(chǎn)品在在某時間間段內(nèi)的的生產(chǎn)總總量（也也就是需需求總量量），應應該以一一種有效效的方式式分配在在該段時時間段內(nèi)內(nèi)的不同同時間生生產(chǎn)。在決定產(chǎn)產(chǎn)品批量量和生產(chǎn)產(chǎn)時間時時，必須須考慮資資源的約約束。與與生產(chǎn)量量有關的的資源約約束有若若干種，，如設備備能力、、人員能能力、庫庫存能力力（倉儲儲空間的的大?。⒘鲃觿淤Y金總總量等。。在制定定主生產(chǎn)產(chǎn)計劃時時，必須須首先清清楚地了了解這些些約束條條件，根根據(jù)產(chǎn)品品的輕重重緩急來來分配資資源，將將關鍵資資源用于于關鍵產(chǎn)產(chǎn)品。(3)主生產(chǎn)計計劃2.2ERP的計劃層層次

物料需求求計劃（（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指根根據(jù)產(chǎn)品品結構各各層次物物品的從從屬和數(shù)數(shù)量關系系，以每每個物品品為計劃劃對象，，以完工工時期為為時間基基準倒排排計劃，，按提前前期長短短區(qū)別各各個物品品下達計計劃時間間的先后后順序，，是一種種工業(yè)制制造企業(yè)業(yè)內(nèi)物料料計劃管管理模式式。制訂訂物料需需求計劃劃前就必必須具備備以下的的基本數(shù)數(shù)據(jù):第一項數(shù)數(shù)據(jù)是主主生產(chǎn)計計劃，它它指明在在某一計計劃時間間段內(nèi)應應生產(chǎn)出出的各種種產(chǎn)品和和備件，，它是物