六章 供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理

第六章

供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理本章內(nèi)容容第一節(jié)供供應(yīng)鏈鏈下的采采購(gòu)管理理概述第二節(jié)即即時(shí)采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈中的供供應(yīng)商管管理第一節(jié)供應(yīng)鏈下下的采購(gòu)購(gòu)管理概概述詢價(jià)采購(gòu)購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)的主要要模式比價(jià)采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)模式的的主要特特點(diǎn)傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)過(guò)程是是典型的的非信息息對(duì)稱博博弈過(guò)程程驗(yàn)收檢查查時(shí)采購(gòu)購(gòu)部門的的一個(gè)重重要的事事后把關(guān)關(guān)工作，，質(zhì)量控控制的難難度大供需關(guān)系系是臨時(shí)時(shí)的或短短時(shí)期的的合作關(guān)關(guān)系，而而且競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)多于合合作響應(yīng)用戶戶需求能能力遲鈍鈍從為庫(kù)存存采購(gòu)向向?yàn)橛唵螁尾少?gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變采購(gòu)在傳傳統(tǒng)模式式與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理下的差差異從采購(gòu)管管理向外外部資源源管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變從一般買買賣關(guān)系系向戰(zhàn)略略協(xié)作伙伙伴關(guān)系系轉(zhuǎn)變訂單驅(qū)動(dòng)動(dòng)的采購(gòu)購(gòu)方式的的特點(diǎn)交易成本本降低實(shí)現(xiàn)了供供應(yīng)鏈的的同步化化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了供供應(yīng)鏈精精細(xì)化運(yùn)運(yùn)作信息傳遞遞方式發(fā)發(fā)生了變變化實(shí)現(xiàn)了面面向過(guò)程程的作業(yè)業(yè)管理模模式變化化從采購(gòu)管管理向外外部資源源管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變實(shí)施外部部資源管管理的必必要性制造商實(shí)實(shí)施外部部資源管管理的要要點(diǎn)實(shí)施外部部資源管管理的要要點(diǎn)傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)管理的的不足之之處，就就是與供供應(yīng)商之之間缺乏乏合作，，缺乏柔柔性和對(duì)對(duì)需求快快速響應(yīng)應(yīng)的能力力實(shí)施資源源管理也也是實(shí)施施精細(xì)化化生產(chǎn)、、零庫(kù)存存生產(chǎn)的的要求和供應(yīng)商商建立一一種長(zhǎng)期期的、互互惠互利利的合作作關(guān)系通過(guò)質(zhì)量量保證往往上抬教教育培訓(xùn)訓(xùn)支持，，在供應(yīng)應(yīng)商之間間促進(jìn)質(zhì)質(zhì)量改善善和質(zhì)量量保證參與供應(yīng)應(yīng)商的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和產(chǎn)品品質(zhì)量控控制過(guò)程程協(xié)調(diào)供應(yīng)應(yīng)商的計(jì)計(jì)劃建立一種種新的、、有不同同層次的的供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)，，并通過(guò)過(guò)逐步減減少供應(yīng)應(yīng)商的數(shù)數(shù)量，致致力于與與供應(yīng)商商建立合合作伙伴伴關(guān)系實(shí)施外部部資源管管理的必必要性制造商實(shí)實(shí)施外部部資源管管理的要要點(diǎn)實(shí)施外部部資源管管理的要要點(diǎn)從采購(gòu)管管理向外外部資源源管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變幫助拓展展用戶（（下游企企業(yè)）的的多種戰(zhàn)戰(zhàn)略保證高質(zhì)質(zhì)量的售售后服務(wù)務(wù)對(duì)下游企企業(yè)的問(wèn)問(wèn)題做出出快速反反應(yīng)及時(shí)報(bào)告告所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的可能能影響用用戶服務(wù)務(wù)的內(nèi)部部問(wèn)題基于用戶戶的需求求，不斷斷改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)質(zhì)量量在滿足自自己的能能力需求求的前提提下，提提供一部部分能力力給下游游企業(yè)能能力外援援實(shí)施外部部資源管管理的必必要性制造商實(shí)實(shí)施外部部資源管管理的要要點(diǎn)實(shí)施外部部資源管管理的要要點(diǎn)從采購(gòu)管管理向外外部資源源管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變庫(kù)存問(wèn)題題從一般買買賣關(guān)系系向戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作伙伴關(guān)系系轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題題便利問(wèn)題題降低采購(gòu)購(gòu)成本問(wèn)問(wèn)題組織障礙礙問(wèn)題供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下采購(gòu)購(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)從采購(gòu)性性質(zhì)看這是一種種基于需需求的采采購(gòu)這是一種種供應(yīng)商商主動(dòng)型型采購(gòu)這是一種種合作型型采購(gòu)供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下采購(gòu)購(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)從采購(gòu)環(huán)環(huán)境看從采購(gòu)性性質(zhì)看友好合作作利益互斥斥、對(duì)抗抗性競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下采購(gòu)購(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)從采購(gòu)環(huán)環(huán)境看從信息情情況看從采購(gòu)性性質(zhì)看供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的采采購(gòu)的一個(gè)個(gè)重要的的特點(diǎn)就就是：供應(yīng)鏈企企業(yè)之間間實(shí)現(xiàn)了了信息連通、、信息共共享。供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下采購(gòu)購(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)從采購(gòu)環(huán)環(huán)境看從信息情情況看從庫(kù)存情情況看從采購(gòu)性性質(zhì)看供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的采采購(gòu)是由供應(yīng)應(yīng)商管理理用戶的的庫(kù)存用戶沒(méi)有有庫(kù)存，，即零庫(kù)庫(kù)存供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下采購(gòu)購(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)從送貨情情況看從雙方關(guān)關(guān)系看從貨檢情情況看供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的采采購(gòu)是由供應(yīng)商商負(fù)責(zé)送送貨，而而且是連續(xù)小批批量多頻頻次地送送貨大大降低低庫(kù)存，，實(shí)現(xiàn)零零庫(kù)存供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下采購(gòu)購(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)從雙方關(guān)關(guān)系看從貨檢情情況看供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的采采購(gòu)中，，買方企業(yè)和賣賣方企業(yè)業(yè)是—種友好合合作的戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴關(guān)關(guān)系，互互相協(xié)調(diào)調(diào)、互相相配合、、互相支持持。有利于各各個(gè)方面面工作的的順利開(kāi)開(kāi)展，提高工作作效率，，實(shí)現(xiàn)雙雙贏供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下采購(gòu)購(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)從貨檢情情況看供應(yīng)商自自己責(zé)任任與利潤(rùn)潤(rùn)相連，，所以自我我約束、、保證質(zhì)質(zhì)量，貨物可以以免檢。。大大節(jié)約約了費(fèi)用用，降低低了成本本第二節(jié)即時(shí)采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理即時(shí)制采采購(gòu)的含含義與意意義基本思想想：在恰恰當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間、恰恰當(dāng)?shù)牡氐攸c(diǎn)、以以恰當(dāng)?shù)牡臄?shù)量、、恰當(dāng)?shù)牡馁|(zhì)量提提供恰當(dāng)當(dāng)?shù)奈锲菲泛蛡鹘y(tǒng)的的采購(gòu)方方法在質(zhì)質(zhì)量控制制、供需需關(guān)系、、供應(yīng)商商的數(shù)目目、交貨貨期的管管理等方方面有許許多的不不同，其其中，供供應(yīng)商的的選擇、、質(zhì)量控控制是其其核心內(nèi)內(nèi)容即時(shí)化采采購(gòu)策略略體現(xiàn)了了供應(yīng)鏈鏈管理的的協(xié)調(diào)性性、同步步性和集集成性，，供應(yīng)鏈鏈管理需需要即時(shí)時(shí)化采購(gòu)購(gòu)來(lái)保證證供應(yīng)鏈鏈的整體體同步化化運(yùn)作。。即時(shí)制采采購(gòu)與傳傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)比較對(duì)供應(yīng)商商數(shù)量的的選擇不不同對(duì)交貨即即時(shí)性的的要求不不同對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行選選擇的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不同同對(duì)信息交交流的需需求不同同制定采購(gòu)購(gòu)批量的的策略不不同對(duì)送貨和和包裝的的要求不不同對(duì)信息交交流的不不同需求求大幅度減減少原材材料和外外購(gòu)件的的庫(kù)存成成本即時(shí)制采采購(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)提高采購(gòu)購(gòu)物資的的質(zhì)量降低原材材料和外外購(gòu)件的的采購(gòu)價(jià)價(jià)格即時(shí)采購(gòu)購(gòu)帶來(lái)的的問(wèn)題及及其解決決辦法小批量采采購(gòu)使供應(yīng)商商在地理理位置上上靠近制制造商；；供應(yīng)商在在制造商商附近建建立臨時(shí)時(shí)倉(cāng)庫(kù)；；由一個(gè)專專門的承承包運(yùn)輸輸商或第第三方物物流企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)送送貨；讓一個(gè)供供應(yīng)商負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)多種原原材料和和外購(gòu)件件。即時(shí)采購(gòu)購(gòu)帶來(lái)的的問(wèn)題及及其解決決辦法小批量采采購(gòu)單源供應(yīng)與供應(yīng)商商建立長(zhǎng)長(zhǎng)期互利利合作的的新型伙伙伴關(guān)系系實(shí)施即時(shí)時(shí)制采購(gòu)購(gòu)的關(guān)鍵鍵因素距離越近近越好制造商和和供應(yīng)商商建立互互利合作作的戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系注重基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的的建設(shè)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)應(yīng)商的參參與建立實(shí)施施即時(shí)制制采購(gòu)策策略的組組織制造商向向供應(yīng)商商提供綜綜合的、、穩(wěn)定的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和作作業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)注重教育育與培訓(xùn)訓(xùn)加強(qiáng)信息息技術(shù)的的應(yīng)用即時(shí)制采采購(gòu)的實(shí)實(shí)施步驟驟創(chuàng)建即時(shí)時(shí)采購(gòu)團(tuán)團(tuán)隊(duì)分析現(xiàn)狀狀，確定定供應(yīng)商商設(shè)定目標(biāo)標(biāo)制定實(shí)施施計(jì)劃改進(jìn)行動(dòng)動(dòng)實(shí)施績(jī)效衡量量第三節(jié)供應(yīng)鏈中中的供應(yīng)應(yīng)商管理理供應(yīng)鏈管管理下供供應(yīng)商的的選擇與與評(píng)估流流程圖選擇供應(yīng)應(yīng)商的主主要指標(biāo)標(biāo)短期標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交貨及時(shí)時(shí)成本低整體服務(wù)務(wù)水平好好商品質(zhì)量量合適履行合同同的承諾諾與能力力長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)供應(yīng)商的的財(cái)務(wù)狀狀況供應(yīng)商內(nèi)內(nèi)部組織織與管理供應(yīng)商工工人的狀狀況與供應(yīng)商商建立雙雙贏的采采購(gòu)模式式建立信息息共享與與交流機(jī)機(jī)制形成一種種供應(yīng)商商的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制以合理的的方法和和手段評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)