企業(yè)變革需要答好三個問題

企業(yè)變革需要答好三個問題實現(xiàn)順利交接班?？偵朴谧咦詈玫囊徊狡?。我認(rèn)為，關(guān)于企業(yè)的變革，需要考慮以下三個方面的問題：一、為什么變革？1、市場份額被強勁的競爭對手?jǐn)D兌，幾乎沒有招架之力；2、銷售規(guī)模不斷擴大，但利潤卻非常稀??；3、內(nèi)部派系叢生，政出多門，人浮于事；4、銷售規(guī)模和銷售利潤一直徘徊在某個水平，靠現(xiàn)有人力資源和體系已經(jīng)難以突破；5、企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣，變革就是死馬當(dāng)活馬醫(yī)；6、企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場在不斷進化，顧客需求多樣化，企業(yè)原有體系和人力資源無法適應(yīng)新的發(fā)展形勢。二、變革為什么？1、建立一套科學(xué)的運營體系，梳理權(quán)限和流程，確保高效運行。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，從而提高客戶滿意度；3、提高人均價值貢獻(xiàn)率，提升經(jīng)營利潤和資本回效益；4、提高市場地位、品牌知名度及美譽度；5、提高銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和分銷能力；6、建立良好的文化氛圍，打造優(yōu)秀團隊；7、提高某一專業(yè)方面的突出實力；三、怎么樣變革？1、陳述變革與不變革的利弊，爭取核心領(lǐng)導(dǎo)者（老板）的全力支持與堅定信任（減少非正常管理渠道的信息干擾）；2、策劃好整體改革路線圖和具體步驟，形成一盤棋，然后分階段細(xì)化改革措施，采取措施保證各階段任務(wù)的完成；3、在企業(yè)內(nèi)部公布改革原則和整體方針，主導(dǎo)改革者要甘當(dāng)表率；4、從外部招聘一批志高道合的專業(yè)人才充實隊伍；5、最大限度地凝聚可以團結(jié)的原有管理團隊成員；6、在較短的時間內(nèi)組建具有戰(zhàn)斗力的變革領(lǐng)導(dǎo)班子；7、最大限度地發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部具有潛力的人才；8、妥善安置做出過貢獻(xiàn)但又不適應(yīng)當(dāng)前形勢的有功元老；9、加強教育培訓(xùn)和深度溝通；10、裁撤不勝任且拒不接受培訓(xùn)的主管；11、強調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅守原則，絕對不要在變革過程中循私情，盡量控制好情緒；12、時刻保持與老板的溝通，多匯報，多請示；13、要注意以法律文本的形式確認(rèn)主導(dǎo)變革者與老板的各自分工以及干涉原則。14、重點考慮人力資源、組織結(jié)構(gòu)、采購、成本、客戶、資金、市場、質(zhì)量、技術(shù)等方面的要素，確保變革措施全面落地；15決策；16變革過程中的爭端；17任務(wù)；18、變革過程中，需要掌握和使用好官方宣傳機器，為變革全程服務(wù)，創(chuàng)建開放式、民主型的卓越文化；19、變革過程中，必須明確一切的變化，都是為更快速度、更高質(zhì)量地整合資源，從而擰成一股繩朝一個預(yù)定目標(biāo)邁進；20、變革過程中