安永會(huì)計(jì)事務(wù)所

安永會(huì)計(jì)事務(wù)所

安永的產(chǎn)生與發(fā)展安永的產(chǎn)生：安永的產(chǎn)生是一系列的會(huì)計(jì)事務(wù)所合并的結(jié)果。最早的歷史可追溯到1849年在英格蘭成立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所哈丁·普萊恩。同年，弗雷德里克·惠尼加入了事務(wù)所，并于1859年成為合伙人。1894年，事務(wù)所改名為惠尼史密斯·惠尼，史密斯是弗雷德里克的兒子。1903年，特奧多爾·恩斯特和阿爾文·恩斯特兩名美國人兄弟在克利夫蘭創(chuàng)辦了恩斯特·恩斯特會(huì)計(jì)師事務(wù)所。1906年，另一位美國人阿瑟·楊在芝加哥成立了阿瑟·楊會(huì)計(jì)師事務(wù)所。1924年，這兩家美國的事務(wù)所開始與英國市場(chǎng)中突出的事務(wù)所結(jié)盟，阿瑟·楊與伯德·派特森合作，而恩斯特·恩斯特與惠尼史密斯·惠尼攜手。后者在1979年合并，新的事務(wù)所稱為恩斯特·惠尼，為當(dāng)時(shí)世界第四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所。也是在1979年,阿瑟·楊的歐洲分所與幾家當(dāng)?shù)剌^大的事務(wù)所合并，成為阿瑟·楊國際的成員所。1989年，第四大的事務(wù)所恩斯特·惠尼兼并了第五大的阿瑟·楊，組建成安永（Ernst&Young,EY）安永的產(chǎn)生與發(fā)展1997年10月，安永宣布了和畢馬威的全球合并計(jì)劃旨在成立世界上最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。后來由于反壟斷，成本和企業(yè)文化的原由，最后沒能成功安永的發(fā)展：安永是四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中最具國際化的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。安永的咨詢部門發(fā)展迅猛。2000年5月，安永成為首家分拆旗下咨詢部門的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，咨詢部門以110億美元出售給法國IT服務(wù)商凱捷2002年，安達(dá)信發(fā)生會(huì)計(jì)丑聞導(dǎo)致解體。安永乘機(jī)兼并了安達(dá)信在世界各地的眾多成員所，包括德國、法國、俄羅斯、南非、新加坡等地安永的產(chǎn)生與發(fā)展安永的全球化發(fā)展進(jìn)程中，主要是以與當(dāng)?shù)剌^大的會(huì)計(jì)事務(wù)所開展合作的方式進(jìn)行。安永的企業(yè)文化

安永的企業(yè)文化核心是：PeopleFirst即“以人為本”安永的以人為本的理念不僅僅停留在口號(hào)上，而是真正地落實(shí)到實(shí)處。擁有完善的培訓(xùn)體系、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、職業(yè)生涯規(guī)劃和成長(zhǎng)空間，更重要的是讓員工有歸屬感，甚至是家的感覺，這也是安永最具特色的企業(yè)文化和留住人才的關(guān)鍵。正是安永這種以人為本企業(yè)文化造就了安永高效的工作效率，超低的人員流失率安永的企業(yè)文化安永的以人為本體現(xiàn)于每一個(gè)細(xì)節(jié)的例子：1在七八月份CPA考試時(shí)期，安永會(huì)給員工安排很少工作或者放假（考試假），鼓勵(lì)員工個(gè)人的自我發(fā)展。為每一位員工度身訂制出培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間表，各個(gè)級(jí)別的員工都有培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并且是提升的必要條件之一。2集體活動(dòng)比較多，普通員工、高級(jí)經(jīng)理和合伙人都參加，彼此沒有什么拘束，玩得都很愉快3工作更加注重團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)于重要事項(xiàng)會(huì)收集各方意見安永別樹一幟的地方安永的企業(yè)文化安永別樹一幟的地方Diversity&Inclusiveness也就是多元化和包容性安永致力調(diào)動(dòng)全球機(jī)構(gòu)各地的人員組成適當(dāng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)客戶。這些團(tuán)隊(duì)在知識(shí)、技能及文化背景方面配合客戶需求。多元團(tuán)隊(duì)也證實(shí)能刺激創(chuàng)新思維，促進(jìn)新的問題解決方法，但他們需要包容性文化，協(xié)助他們發(fā)揮得最好。包容性是指促使多種人員有效協(xié)作，涉及公平及機(jī)會(huì)。這種文化能確保員工的多元性受到表彰，任何背景的人才都能獲得晉升，并確保所有員工從加入安永第一天開始就存在事業(yè)和個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。確保所有員工的聲音都被聽到和珍視不但有助吸引和留住最佳人才，也有助我們?yōu)榭蛻艏皺C(jī)構(gòu)提供更好的解決方案。安永的企業(yè)文化安永別樹一幟的地方安永的價(jià)值觀：誠信、尊重、團(tuán)隊(duì)精神、活力、熱誠、敢為人先，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ?，從而建立良好的工作關(guān)系。我們的價(jià)值觀說明我們是怎樣的人。這是安永全球機(jī)構(gòu)的基本信念，指導(dǎo)行動(dòng)和行為，影響與他人的工作方式，以及服務(wù)客戶和與社會(huì)各界人士相處的方式。各人每天都需要作出直接影響我們與他人交往相互得到的觀感，以及客戶和社會(huì)上其他人士對(duì)觀感的選擇和決策。價(jià)值觀讓我們有信心在這個(gè)全球機(jī)構(gòu)覆蓋的任何地方使用相同原則協(xié)助我們作出這些決定。安永的業(yè)務(wù)安永的四大業(yè)務(wù)：審計(jì)

稅務(wù)

財(cái)務(wù)交易

咨詢安永的審計(jì)業(yè)務(wù)安永的審計(jì)業(yè)務(wù)，主要是針對(duì)企業(yè)的年度審計(jì)和企業(yè)資本市場(chǎng)上市的審計(jì)2013財(cái)年，審計(jì)部門貢獻(xiàn)的收入為109億美元審計(jì)服務(wù)包括：會(huì)計(jì)合規(guī)及報(bào)告氣候變化與可持續(xù)發(fā)展服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)詐騙審查及糾紛協(xié)調(diào)服務(wù)安永的稅務(wù)業(yè)務(wù)安永的稅務(wù)業(yè)務(wù)包括：國家稅務(wù)咨詢跨境稅務(wù)咨詢?nèi)蛸Q(mào)易法律服務(wù)全球合規(guī)及報(bào)告人力資本私人客戶服務(wù)稅務(wù)會(huì)計(jì)稅務(wù)業(yè)績(jī)咨詢稅務(wù)政策及爭(zhēng)議財(cái)務(wù)交易稅務(wù)轉(zhuǎn)讓定價(jià)及運(yùn)營效能優(yōu)化服務(wù)增值稅、消費(fèi)稅及其他銷售稅2013財(cái)年，稅務(wù)部門貢獻(xiàn)的收入為69億美元。安永的財(cái)務(wù)交易業(yè)務(wù)安永的財(cái)務(wù)交易業(yè)務(wù)包括：牽頭財(cái)務(wù)顧問服務(wù)重組整合運(yùn)營交易咨詢財(cái)務(wù)交易支持財(cái)務(wù)交易稅務(wù)估值與商業(yè)模型服務(wù)2013財(cái)年，交易部門貢獻(xiàn)的收入為22億美元。安永的咨詢業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)包括：業(yè)績(jī)改善風(fēng)險(xiǎn)信息科技金融服務(wù)咨詢安永的咨詢業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，在四大業(yè)務(wù)中越來越占據(jù)更為重要的地位，是會(huì)計(jì)事務(wù)所業(yè)務(wù)未來重要的發(fā)展方向2013財(cái)年，咨詢部門貢獻(xiàn)的收入為58億美元。安永發(fā)展過程中的問題根據(jù)2010年3月報(bào)告，雷曼兄弟使用了repo105做帳，而安永作為雷曼的審計(jì)者對(duì)此知情。對(duì)此安永的發(fā)言人查理斯·帕金斯辯稱：安永最后一次為雷曼審計(jì)是2007財(cái)年，當(dāng)時(shí)安永認(rèn)為雷曼的報(bào)表真實(shí)，符合會(huì)計(jì)規(guī)范由于受到金融危機(jī)的沖擊，自2009年起，安永華明采取了一系列激進(jìn)的人事措施，包括160小