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內(nèi)內(nèi)部招聘管理制度1 范圍動(dòng)手續(xù)和員工檔案信息管理的工作22.1
控制目標(biāo)用風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量的人員部市場(chǎng)的水平33.1
主要控制點(diǎn)料招聘管理員查詢應(yīng)聘人員信息理協(xié)調(diào),并由總經(jīng)理審核決定是否調(diào)動(dòng)44.1
特定政策代以內(nèi)的直系親屬、管理干部三代以內(nèi)的直系親屬和兩代以內(nèi)的旁系親屬應(yīng)執(zhí)行回避制度,不允許在同部門(mén)工作或存在直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系部門(mén)間意見(jiàn)分歧,并由公司總經(jīng)理進(jìn)行最終的決策與方法性的培訓(xùn)4.44.5
內(nèi)部招聘原則上需應(yīng)聘人員在公司工作一年以上用人部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司薪酬體系共同確認(rèn)1-35 C-11-02-001步驟涉及部門(mén)理員理員
步驟說(shuō)明根據(jù)人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃和崗位描述與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)確定每一輪面試的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)和篩選人數(shù)擬定招聘宣傳稿,內(nèi)容包括招聘原因、空缺崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、職務(wù)、初步薪酬(根據(jù)薪酬福利計(jì)劃)及能力模型、具體要求等,并提交人力資源部人事主管審批管
對(duì)招聘宣傳材料所包含信息的完全性、準(zhǔn)確性以及與公司風(fēng)格的一致性進(jìn)行審核理員理員
如果人事主管不同意該項(xiàng)招聘宣傳資料內(nèi)容,則招聘管理員修改招聘宣傳稿如果經(jīng)理同意該項(xiàng)招聘宣傳資料,則招聘管理員在神馬報(bào)、神馬電視臺(tái)、宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒介上發(fā)布招聘廣告接待應(yīng)聘者,收集應(yīng)聘材料,要求所有應(yīng)步驟涉及部門(mén)部招聘管理員
步驟說(shuō)明實(shí)性和完整性作初步鑒定理員
根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)資歷條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初選理員理員理員經(jīng)理
如果初試不通過(guò),則在一周內(nèi)將信息反饋應(yīng)聘者,結(jié)束對(duì)該應(yīng)聘者的招聘工作如果初試通過(guò),則匯總初選合格名單,通知初選合格人員參加面試的時(shí)間、地點(diǎn),進(jìn)入招聘面試流程,匯總面試合格名單根據(jù)面試結(jié)果,向面試合格員工所在部門(mén)發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表,并通知調(diào)出部門(mén)填寫(xiě)調(diào)出意見(jiàn),通知調(diào)入部門(mén)出具員工調(diào)出意見(jiàn)步驟涉及部門(mén)門(mén)門(mén)部經(jīng)理總經(jīng)理
步驟說(shuō)明對(duì)于同意調(diào)動(dòng)的員工,轉(zhuǎn)步驟9.2如果調(diào)出部門(mén)不同意員工調(diào)出,反饋人力資源部人力資源經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)商定處理辦法并提交總經(jīng)理總經(jīng)理審批內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表,對(duì)是否調(diào)動(dòng)作出最終決定理員
如果總經(jīng)理不同意員工調(diào)動(dòng),回復(fù)調(diào)入部門(mén)通知員工,對(duì)招聘不足的崗位進(jìn)行社會(huì)招聘對(duì)于同意調(diào)動(dòng)的員工,勞動(dòng)用工管理員開(kāi)具員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單,填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)的工管理員時(shí)間、調(diào)出部門(mén)止薪日期、調(diào)入部門(mén)起薪日期、調(diào)動(dòng)前該員工工資水平和調(diào)動(dòng)后工資水平
人力資源部績(jī)效薪酬主管查看調(diào)動(dòng)時(shí)間、調(diào)動(dòng)前后薪資水平的準(zhǔn)確性,并交人力資步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明酬主管源部經(jīng)理在內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單上簽字人力資源部經(jīng)理11將員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單下發(fā)到調(diào)出部門(mén)和調(diào)入部門(mén),人力資源部留存一份12各調(diào)出部門(mén)收到員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單后,擬定調(diào)出員工工作及物品移交清單,通知調(diào)出員工辦理移交手續(xù)13員工員工辦理工作交接及物品移交手續(xù),簽署員工離職會(huì)簽單14根據(jù)員工離職會(huì)簽單辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)15理員根據(jù)公司的薪酬福利計(jì)劃和員工調(diào)入崗位級(jí)別決定是否調(diào)整員工工資,如需調(diào)整,則開(kāi)具員工調(diào)資表步驟涉及部門(mén)酬主管人力資源部績(jī)效薪酬主管人力資源理員理員理員
步驟說(shuō)明審核員工調(diào)資表的準(zhǔn)確性以及與公司薪酬福利計(jì)劃的一致性,并出具同意或調(diào)
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