商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心運營管理

商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心運營管理商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心運營管理PAGEPAGE9/9商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心：運營管理的核心，但是常常只能獲得比較低的租金來自地產(chǎn)E商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心：運營管理選擇。選擇依據(jù)對于一個大型的商業(yè)房地產(chǎn)項目，微觀經(jīng)營主體包括的內(nèi)容非常廣泛，既包括購物商店，還包括餐飲、娛樂等服務性設施，這方面比劃，商業(yè)房地產(chǎn)的建筑設計應該同微觀經(jīng)營主體的選擇相配和。大程度上取決于微觀經(jīng)營主體的組成。①業(yè)態(tài)定位：集購物、休閑、娛樂、文化、飲食等多功能服務于一體的一站式大型商業(yè)房地產(chǎn)項目；商業(yè)區(qū)的標志性企業(yè)；③主題特色：符合當?shù)厝巳旱慕?jīng)營主題設計；④經(jīng)營品項：吃、穿、用、玩、樂、賞、游等項目的合理配置；微觀經(jīng)營主體選擇的第三點是要要考慮零售業(yè)的一些特點，這包括：①經(jīng)營組織形式（連鎖經(jīng)營、合作經(jīng)營還是特許經(jīng)營；②銷售方式（自助服務、自選商店還是百貨商店；③經(jīng)營規(guī)模（大百貨商店還是小貨亭；④經(jīng)營范圍（是方便購物；（；（措施。需要商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商在綜合平衡各種關(guān)系的基礎上制定招商獲得效益。商業(yè)區(qū)一樣的競爭性和便利性，創(chuàng)造“購物氣氛地產(chǎn)的核心，但是常常只能獲得比較低的租金來自地產(chǎn)E50～200m2，并且有較好的銷售額。綜合商店可以占到整個商業(yè)房地產(chǎn)營業(yè)面積的4～9％。單位面具有良好信譽。付的租金高，全國連鎖店的租金低。家具店對位置的要求不高，但是由于這種商店要求倉庫和展示空間面積大，主要位于地下室，在主要營業(yè)層只需要小面積展示空間。禮品店、珠寶店、收藏品商店、運動用品商店、箱包店、音響制品店和照相機商店通常只能由地方經(jīng)營者經(jīng)營，也可能包括一些信譽好的全國性珠寶連鎖店。他們能夠有效地增加商業(yè)房地產(chǎn)的吸引力，其銷售收入也很高，收取的租金也相對高一些。服務設施包括理發(fā)店、美容店、減肥沙龍、修鞋和修理店等等，在商業(yè)房地產(chǎn)項目中占的比例很小，不超過2％。由于面積小，故抵押保證金比較低。租金制定ABc相對較低。此外，位置不同，租金也會有所差別，即使在同一商業(yè)房地產(chǎn)項目內(nèi)部，位置較好的店面往往能夠獲得比較多的租金。抽取，稱為百分比租金。選擇策略項目推廣策劃的程序發(fā)達地區(qū)一般要由內(nèi)而外，即先做好本地區(qū)推介工作，再進一步吸引外地合作項目；如東部沿海開放城市上海、廣州、深圳等地區(qū)；其他地區(qū)可以先外后內(nèi)，即首先去吸引在國內(nèi)外市場上領(lǐng)先的企業(yè)和品牌，再選擇當?shù)赜刑厣纳唐泛头枕椖?。布會、報紙雜志、廣播電視、行業(yè)協(xié)會等靈活多樣的方式。在微觀經(jīng)營主體選擇上應該遵循如下策略：核心