2022年執(zhí)業(yè)藥師考試題庫自測300題答案免費(fèi)下載(河北省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACT5C7N1G1Z1J8I6H6E7K1E9X8Q4N8P9HB6X9A3F6M2D7W8P3Y1J9D7B2U1R3O4ZK5Q6Z2C9C4Y8I2U10C5C10B4X7I8N8V102、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACV4T1S2Z5Y3N10D8L5H5R4V6B6P4M9E6HW1L5C8W2G9N1X9A4J6F5W10N7E8G10X7ZC6X1M7H6T8H2W1L5C9E8W2Y7E10K7A103、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCL2W5F6T3W2S4E3S4N10I2X10X3Z3D2J7HI3H9I6S9A9P8Y10T2J9R2Y7C6S2B4J3ZU10M3G10O10K3J3W8I10K5M4B4C6V8B3A104、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCO2Z5X10V6U2J9D5I8U8M7T1B7R8G6A1HL7A8L8I1E9V4Z5F2F9K7W1Z1I9B1U10ZU10L3Y10U1L10N3O7D8Q7V2D5F10Z6S8R85、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACQ6A8C5F10Y8S10Z6N7R8L7W2J10Y8M1C7HG1Q2G6G6X3H9I4W6R2P7P1C2Y4A3U7ZW1P10V4J9M4D10B4K1U2Z8K6C3R9I4V56、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】CCU4T3D2Q7H6U7M3U10W3X9R2V4B10Z1N7HA8Z4X5S4C2Y7D1V4X9Y2B5N5F4R6T2ZZ1A1E7P5J7S10T3A8L8F10M2O6W7O8U67、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價時

B.投標(biāo)定價前

C.投標(biāo)定價后

D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】BCT1V3K4G7G5N10U5B1J9F10F10B7R8U7F1HO8P3L1R6D7M7T2Y2F6D6L3H3C7W10G2ZB4T2Q3C9N8C1D2T6Q7C4L4X4W9O3U28、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主

C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】BCP4C4Z7F9D10R10I6B4Q7M10I8V9M6S8Z8HD8P8Y6P7T10Z1M2Z1C6U1U3G3H8U2C4ZR4F8B5B1M5Z9T7R4F9B6M9J4S9D1A19、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCU2U4E1D4Y1D9K4D8K4Q5E5P1C10K7V8HW2B9E6H5U3F7V10T8C1E1C10N3I5L6J9ZF7M1V3Q7Y6Z8A8L9S7T9I5S8G7V9O1010、采取調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.管理措施【答案】BCV3K4C4O6L4O9E5K1Z5H8T3K4C7T9T1HR9O8W6Q8X4H7T1X8M7V4B2C5B1A2J7ZW4A9I7E10B2L4N2D8S1H6C8N3J4O5S1011、單項工程是指具有()，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨(dú)立設(shè)計文件【答案】DCY5S1T8E3S8S2I1V3B8B1Q8R4R9Z2U8HD7G1A9C8E7J3U1P10X7V10M3T3J4N6L7ZL10J8F5M3M6K9Z2Q6A3D3T3T8L8Z8J712、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】ACA10B10G9D2W2J10A4P8V3G8X7S8J4Q3N1HC6C3Z3U1M1Z3P3F8I9F1J10G7J1V2I1ZN4P5F6X4Z7K3Z5N7J9T1V2E5T5U1Y613、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.可預(yù)見性【答案】ACE4E6I2I2W1O4N1D4M9O4G7L2D6S5P4HZ6W8C4R7C8S5J3G10Q5F6D2Y6R1E1T7ZK2K10R6I1E10X9E7U9T4T9V2I6Y6L9R314、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCJ8X10B1H4R9H5U10A3R9Y1P3C3Q9G8C5HC2S6X3H7Q8D10X9U3S1R1U3I3V4O7Q9ZN3R4P10Z2N9Z7M4C4Q6V1U3J6T3T7E1015、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標(biāo)采購部

D.工程部【答案】BCC6P5B5M1E7N7S8E5B6Q10E5N3K1Z8C4HY5F7E3X8E4G5N1C9S7P5J8T2F9E9Q1ZR10J5I1Z2T9G9J4E7P5K6H8A7Z5D9S116、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACR10A6U7T3Y9D4Y3Z10F9X6Z7F2E6T6Q9HI9I7G10C1E9B8D9Q10T3N5B2O2M8G5D6ZX5U3F1L9L4D8Y8P8U1U9D2U1T4A9T417、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位【答案】ACI2I5C5A8I4A8U10B2N4E7S6X6P3A10F2HU1K9O9H1Z3T10C10Q8T2Z5U1M6Z10M6Q10ZX2K8D9Z5I9U8T9I7E1P9Q5Y9H4Y1K118、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】BCW2T5H2X7Y1P3S6T3I9Q6D7G2M8C3E10HW9R8Z5H5J6J7S8N6F5A2R4L9B4W1T5ZO9S6D2L8Y6S4C7J9G9N4C7H4H3F5L319、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟(jì)類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】BCH9A7K7E9I5C5D7R9Z10W8E7H4X1R6F8HQ7Z8O10I10Z4H5K5K9Y3Z6F7A5H8X2M3ZA10R8R4W2I2D3U8A3I8Y2F2H5E9C3O120、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACV7N2M1W4L8G10F6D9R2M5T6C5B1V5L7HY1D9Q9J2H7I3D9M1O9L6C10B5E10I3E9ZN5X1F7J10D6C8L7Y8L1N1C3I7B3Z10D921、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標(biāo)

D.分包【答案】DCN6Q1V6U7P4P10H1C6E6E8X9T3P2W8Q6HP3I7P5S9M4U7Z3Z5C2D4Q10M10G6U4W9ZR1Q2V3I10Y8B4I5X7M7S2S7P3N3K1Z222、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACW8B9F1F10T6J8A3K7H2A8H9N8D8E5U10HY9Y2X4Q4U9S8V9D2S6R9G7Q8K5D3Z6ZB9L7R3G2G6V4I3J3B5E10H2Y3P10N1O623、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】BCC5M9R4L9L2Z5A5U8U5M10F3O5Q1E2A5HW8V10B4L10O6C10S4D5J5J9Y6N5A1Y10R4ZI3T5D6J3G10V4D9V8N7J3D6E3E9B8X124、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCE7E9M5N7Z9H5Y6M10W8U6B2F10S6Y5Y2HA1D7X2I3J8Y3H5G9G1X1K7F3O10Z7F6ZH3T6Y2V10F7G9C9P3R2C1D8U9Q10M4Z225、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】DCD5E2V9L9T9Q4X1D7E3W2F5S5K6R10X2HJ4X8P3O5M10V10C7G1F7C8V3Y9V10U7N7ZK5F2Q7E9M2N3K7Y7C10X7O8K1A1L6B626、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCY7C4F4G10N4R9F1Z6O8W6O2L1L1O6O7HY2Z1D7K1P1X5K2M10X8V1D4J3L10X10U3ZY6C1B8N6Q6W4A1L10E8I10B2H8Z5M1N427、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCO10R5K10M5F2F5P6I6Z6U4S8W4A8E5I6HW9U3U3J6C1J7D2P7F10L2L9T7N9A5N2ZD5O8W1T5J4E4C10U6E1Z3M9O4M10M3C328、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACW10E6J7K2R1Y2U1T6E6F1L5P6H9U5E9HC8F10P6U6J1A9N5I7P2X2N7X10P5A6W4ZV8G10F5Q3I2R6Z3L1C8H10R1P10R1J2K329、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】DCC1B3P5A5J5G8Q8Z10N9T4S3U4V6W1P3HY1N8O10O3C10L2G6X3C3S10Q7O9Q3X4W9ZF7X3S9G9W7G5Z3A3H2X3V9O8Q4R7B730、下列不屬于團(tuán)隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團(tuán)隊能力的期望

B.建設(shè)項目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團(tuán)隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCC5Y9T9X1Y2R3I1X1O2O6E4J4H2C10P1HQ7A4T3M2U3A1R10N9L7J2R10J10S5N3W6ZX1V2T7V8X8J10F1Y8L6Y3N1N1Z9L3O631、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCG9L4N7N2U4Y1B3F9E5Z5H6O6C1S5C4HK1B9U3A1M1B9F10H8T8D4B10A10P10W8S7ZQ9W6I4X1T7G9L8Z10I9V1P1O1E8Q7C832、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進(jìn)度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACY10U8Q1T8A4Y5X5B8S5R3J7S10G3J1W10HK8G6H8Y1A10Y9Q8D2H1L1X6Y5R3B2G9ZU10O5T6B6H8Z6Q2K9H9O4H6T1D7D7P433、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCE10X7I3P8P10N2U5Q3E8Y3L2B7X8M4U4HA9C8N9S8U9F4U8B2L2I3D4I2C6C9L6ZZ2Q9L7D10L9H1Y2A7X8X10D3W8I7F1K734、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位【答案】ACX4X7V9V6O3Q8E8J9I5Q2L10R5W9P4F6HL7D9K9G2S2C1B6S5D5R8A6Z8M6L6Z5ZL10P9R5A9I7P6P10G9K4T3V10I4B3B7T935、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCX3G4C7U3U10V5I6Z5R3B1H6Q1M3S9S10HP9F9Y8Y6O4M1H1F1O2J2Z9P8C1Z2V9ZA1S4E1N2Y7C6Z6H1N5V4E10C1K1U8T936、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查

B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCK3R6G3Q10X8K8A3H10Y7T1N2B9V8B6A3HQ8X2D1E3I7M5G9J3I4V9V6F2T8I7D1ZS5N4K9T3O10H7L5I1H2O7L8C5Q5F3C837、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】CCC4D8G3R5S10S10Z6H6V5M8Y6I7R4T2I3HJ8T4T2N2S10H10F7F2X3R2X8C8V4J5J1ZQ4F4T2I4N4L7V4I6Q8S3Z1O10Z2Q1N238、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCJ6I9F7Q8S8W10L10J6I9P6H4M5T5G2D6HM3P3O3F3D9U4Z8H4M6G4K2P10L6E3U2ZS6L1D5Y5Y6O10P7B5T10Y2W8L6C3O2O339、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】BCY5D6C1U6Y6Y6P1V4M8Z9Q8Y4W7N3U1HZ10S6U7L5L7R10T2V4O4W8W6S4S2J1A2ZG3K6L2P5H2L9O5G9K5S10Q10W5I5O5C140、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCW7X4K7J3M2D2U5O7N2Y8S10O1G10F5Q5HC2J5K7E1A2C4Z8P6C3U10F10O6O9B3S7ZQ5M6A2I10U8M7Z8T5M1V10L7D9D3L3Q541、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】CCD10Y4N3R3Z6T10Y9O10D4Y9C5P2I9E4W10HV2R10N3H9Z1K5Y1D10C10G6F8N2K4M9R10ZY5E7Z6E1T2R6G6K1P7B6S1L8H7C6E942、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)【答案】CCA6G7Y4L1E10U4T8X2M8B5O2O9S3N8A5HM5Y4W2I9V10F9Q8F3B10Y5C8D3I7M5E7ZQ7L8O3S5N4N10I2M6L2H5I10N1B4J1K1043、業(yè)主方項目管理目標(biāo)中，()指的是項目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】ACB8M2X1E4N3N8M9I1T2P5W6L3P6S7P10HO6B8S1Y2O7D3H3J1Q6O4H4W7I10L4C10ZB7H1S4W9O6W8U1H4Y1Q9F6B8Y8G7N544、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】ACS4J6Z7O1N9R1V3D9G4S4J6G7H4B9K5HZ5K9J8K6Y5D2H9K10R9M4X1Z2I1R7T5ZY1D8Q9Z5W2B10X8R6K10E1Z9R6Z7I1H345、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCH10K1V9X5L2D8Q7V5V3H4J7K2T1Z6Q7HF10X5T8X2R2U7T5G6N6F8B3C4Z5E9P1ZB5N3S5G9W8Q5S1E7J3H6W3P2H6F1I746、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCU3B8L6K3X1X2I2T7U9S8J4Y1H6Q1C6HU3V5L1Q6M5D3X6J4T3L5L5O4T9S9J2ZC6L10W5K3X10C6Q7Q8H6Q3D2W5H6C8K1047、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCS4T10P4H8W3Q10Y4L6X7R6A9E6I2E10J6HG8G4B2R3M6Y7O5M6A10Z7Z9P10Z8O5Q4ZJ4A3V2R2D3H4K8Y6N4P7T6T4T9Q1X548、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCW3G6W3S7X10Q5Z2V4U7E3T4Y1D2B1I3HD7G5U3O5X5K8G7X2G2Q9I3N3F2E2T5ZJ4D7M2Y4R10D7O10U9G3Z5I3Q5V2C4P749、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCV3K8E2Y5B10Z7H8K3V5C2D3D10C9S10W9HJ5B7N8Z3C9E3Z4E2H1P7N2Q8S1K7J8ZQ9P10K1P6Y5B10P4L4H2P7G6T10P2M10W250、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】BCP10F6N10L2F9S10J3V9G4B9A7I9G2A4F8HX4F9I9V1O5Q2A10Z3K2E10K8V1X3E2V4ZB4U4G7Y9M9H7D10Y9T8B2T2Q9Q1Q3C351、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCF10D9S2T8C9C2X5N7N4N8I9O6G2S9O1HI7E2H6V4M3K6Z4E2Z3E6T4E5I4Y1F9ZS3F6H2I10G3F3Q8I9B10F8S4O4M5Y1Q852、建設(shè)項目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCJ1G10O5X10H4G4H2V2P6W9J6R6V4Q2K9HG1R10I3A5K7C1J4S8O10P7W10E10K1R8Y6ZX9U9S7G4W1G4C7A1U3A8G2I6O1J5V553、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCY6G4Y2X1A6M8H10O8S10X2A5V5A1E9K2HH2F2V2G2L7L4W4H6H10Z1M4C2Z8V7O10ZZ1G8N5J7N6A4D2R7V4H4V2E4L4A1L254、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCE9D10M3Z10V1O7X9J10Q9C6I4C5T9B6X9HZ9A10J8W4V2W7F2D6R4F7B8G4J5F2P5ZW6Z5U5T9D6L7S9H8R9B8C3V1M1V4K755、在價值工程研究活動中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價【答案】DCU8A1B5L8L4D4U8W1A2Q2T3P1Y3V10Y1HI2I3W1V4G5K3V1Y3B9V8C7H4T3A3H9ZI4X3G7Y9Q10L9Z5G8Q6F6X5C10H10Y2E856、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進(jìn)度管理部門【答案】ACC10L10Z6Z1U7O7K7S4W2X4H8M5O6S10C4HK2V7H10W4N9L9X1J8N6J4A9G9H2Y1S10ZA7D9F3T10G3B4V4Z5W3V1Q3S8H6F8I257、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】CCS4U1T8J3I7U1S3N7B4O5F8X5X6R1K9HZ2A8W8B10C6P7F3U6Z7L3X5G7K3N4R3ZX6E10X3U10A9M4J3M8U3O3E9K6H5Q6Q458、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點(diǎn)建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCT2S10T10L2F5J8S3F9A3J3L1Y10X3X1R8HN3L6U6W6I3S9M4X2Y9D9F3E5F1S9M10ZZ6Y2Z8X6L9N4J9F5J2M4P7S2C3W2H159、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團(tuán)隊成員安排在同一個或相近的地點(diǎn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】CCR5A6X7X7R3F7C4P4D7C1A1Z9I3W9E7HV8D9Y9V8S1F9B2R10E6B1U10C4E5T2X9ZQ1U2I3K6J7H8B4G2M9Z5V3S9I9N3H960、計劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ACE7U4P10M7G6I3K5V6B10F6G8G2J2C7Y10HS7L8I1K6D9N6P5R8W2C1M5M4I9O7R2ZC5S3E8J8D1B7I1V5K7S7J9Y9T10B9E761、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查

B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCJ5C7B10V3B9T6T5K9H2J10Y10P2C8M2L7HS8W6Q3H2R4B1Y7X10B8C3M8L9V8T10W2ZY3R3H3P1P10Q1J4X5Q3U1D1O7D2M10A162、有人出于某種利益、幕后動機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACE10I10P3I10A10P9A3D4X4U6A4K10M6R8U4HS8V10Y1N1K5I7I10P7Z7O3B8P7M4Q8Y4ZD7U4J9L2G9R10N1O5W9T8T5S7M7E5M963、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCU4T9W7A1L5J7Z5C10P10X10K8N10Z5I3U9HC6N8R5T6H10T8I6U10J10G3B9R2F10P4R7ZW5E1W6C3M3F6G6S2B5P4E7P2I9C1E164、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】ACH9K8E6A6I4L5P2A5H3H7Z5Y9K10O3C2HB7U9K6T10S4R4G8U2H2K10U8K10O4I4E8ZG6I2W4P6D3O9O10I9V7A5L4M2E2X2O365、()是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標(biāo)

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCD4A4E2W10P5C2F7T3B3D10J3M7S9M9D8HN6J3W5Q6X7Q1Q8K2H1N7O9B6P9V5H1ZV1K9A5M4A3Q1H8U10R9H9L6K7R4K1K566、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCX6W10T6V2Q7Q7D10O9F7E9U9G1K2R10O8HT4W6X5U10Y10U5G7H8B1V2M9G4N7V5P4ZC8Q4O4K2F4R6M4A7H2X8P2Y9I9H4W867、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACE8E9E8Y6X4I9H9N3N9R5T1L10D6V4I2HG2X1F8D1B9E6Z10T7A9B4R10G6G9K10Y3ZK1G9Z3U5B6K8J5E8W7Q4B7F8N9B10O268、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCM6R7U4V6F9J4N5G3Q9R5G2L8N6Z4L1HS5X7W7B1N8H7S6C4O1H2M3I2U6T1W8ZX7A7J1O1Z7R2K9J5P9T9D5I8M9J3B469、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】BCS1T5C4S6Z4C6X2X4B9W10L4V5D4X5Q10HB6Q6X7O5W9D1H5G6G1R6N5A5Q8Y1G8ZX1Q3T1R2F8R10Q10R1U2A1V8Q10Y9N3C770、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCX6H8F5E5Q3A7I2Z2M2M9U6O10O5R3T3HP3D6I4Y10I5N9L10L3Q8O5C9V5X7J1N9ZN1K10D6W9O1P9S7F7N7Q5S10V7H9I3M671、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCR8J9P6Q6Y2G1R2H1X8R10U4J3X10V1W5HT6H6F8Z3X5F5V10E9O8C7A4Z9X2I2H2ZH9J1L4D8V5L1E5H7L4R2D2O9K2O5J1072、進(jìn)行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCP5J1V7M1B4W10L8C10U10R6Y1F10I10X9D6HB8P1L8B7R7G10S10T1G2V6F8Y9O1S3B2ZB7K2E8F5V9L5F4Z10N1J6L8Z1Y7P8Y1073、在價值工程研究活動中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價【答案】DCM9E9N1T4A9G6B2S10D7K8B3L7O5W3Q9HF4N7A7W7O6A6I9R2A5I9E9Y1N6E10D3ZI8P5A10N10E5J10Q3S1F8H4V4A5A10Z10G174、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCD10H3D7J6A4D4P3K7T10X7Q6J9B10X3D8HZ5H2T4P9C6J10M1H6G9S5B5R6P6L8P10ZF1Y10A8T6W5Q3C8Q7K6Z6O10K5H1P9C1075、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCO6V8O7B6T9P2C5I9H6R6J7S7L5R8Q10HE7V7U6L2L5T9S5K6M5R4Y1P3C3C8N6ZT4M1K9C6O8S1D5Y2F9F3C8O5X10Q4F476、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績效【答案】ACR1K2V9D7V9U8L4Z10F6U2I3W9N3V5M3HJ10D7Z8Y5X7U6J10Q2Z6S1U2F5J7T4F10ZY4L1Q5M3S6D7L2A6F6F8L5U2Q9Q5H1077、建設(shè)項目()的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCR6B5D3P1S5G4B6A9K3B1A4A5Y2D6E1HG9Q2R7A3S10N4O5O3W9M3E8N6C2D1Z5ZZ8N3I1L5P1O8V9B8U3V6L2D2N7F5R878、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運(yùn)營決策

D.組織決策【答案】BCO3B5M7N3C10U4Y6O6O8Q6S4F1Y6D8I7HB1H6L7A7P10K10W7R7C3P9L1P2W3B6H8ZK8D3S5A7Z10K8I7M6T1R9H3V3B9J6L479、為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCT6Z7F1E9P7R1D8V10O5N4O6V1G3A5M3HC10N2P7Z7K5C8U4B1M9T5G5H4J7A5J2ZL8T10S6R5T9F7N10M3P4E10N9N5R10M6C580、()是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCP7G9H4Y4S10U3D10V8Q3E9O3J1H9J4L5HC8A10Q6J3W2V4C10E4G9Q2O6V4J3Z10B1ZX10V2T2O8S9X8G5B1D5K6H9K6M9L7U381、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCH2K3J2M9F4S2O4Z7F9M6Z4Z5W9B3T5HO5X1X7V9Z3I10H6G5U7F7Y4X2O8F4W10ZN5X8J3K8P8L9D5X8H1N4G3F5N7U10H382、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】ACG5F2M2M4C4S4X1V6S8S3N5S7I9A9X3HB8J7P10M4J7B5V4C5O4J6K1T9F1A7J9ZF8F3U7G2Y6V4V7L7M1T10B8T9Z1P9I983、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設(shè)期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運(yùn)營期【答案】BCZ2Q8G4G9P7E8N6K4O3D6S9L1F9D9F10HB3F7X10N8R3U5N4T8Z2V8Z1Y8X8C4K5ZI10T1J10O4A7Q7O10D7K7H4Y7X4E4I6H684、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】ACS2P1J2A9C9I10V8U1I1L6F9F8E4I4F3HR5X5M1Y7Z7F7N6W5S2R9E3P4U1P3R5ZC10B7G6V1T10R7C6M4M7T7M1O5Y7M1X585、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進(jìn)行分級管理

B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】ACY7P2T6I7B5V4P10K4A4D5H8K6X10D1K3HW10A9Y2M3C3Y4F9D9O2V7J3V2D7G1I6ZX5O5Y2K9A5Z2V2Q2X2V6A5M10P9J5N786、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCW5T9L1J10G4I10G7D6M2R8E6A9K2T8Q5HG6F4P7O6J7W2T1W3V7F2Q4G2I8D5R5ZK6E3N8Q5F3X7H5Q7H1S5T4A7Z2G1U887、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACG5C10U5I5E10L2Y6G9V3Z1H4K7E5H3A5HZ5O6N6C7N4G5U3V4T9T5V5U5L6I6E4ZQ10A10Q4U8G9T1Z3Q10P3N7Z1S5S9L3E188、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCR2K4D2W6F1U2S1N6R3D5I2D7F8Q8A1HW2X1L4Y4U2E2V7Z3W2K9V3X1Q8Z9F2ZI8F7O2O4Z2T1L4Y1B5V1M8B3Y9T10O1089、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ槍Σ煌芾韺犹峁┎煌蠛蜐饪s程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.可預(yù)見性【答案】ACE2B3N3B3X5H4J4I1L8B8I4O9T9R1Q4HH5L6E10A4Y9Y7Q1Z4V8Q6L8I4K10Z6F10ZZ7Z3W3B10T5O7A3I3A3B6H3L4J6X1R1090、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCZ5I1F7E1F9O9E10T5U6Z7S1I4Y1E7R1HM4I3X3T3U8U4C4B1D7Z7S10B9R8W3A9ZS2X7S3H2Z10V10O8I3D2I7N8E2O10N5B191、下列不屬于施工方項目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCY2F7L4W7Z7S9K1G4N10Y10D9B8H4P8D5HH4S1M1F2J6Y9E6H9S2H3T3N5I4M4H8ZK6X9A2L2N3Z6K2R5B7A3P5R7O4B3E1092、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCR6W6S7A2N4J6V2F5P5L10X9W1I10K6Q2HL9E9U1L5C8R9W9Z6X8W6Z1J5I3U7I1ZL9T9Y7K1Y9V8M1L7R6Z4T10F1X1V8Q1093、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCZ6J2O8L7C4S9P1G8Z9H3T4Q5I4Z2A1HZ9X7H5P3V10A3D1G9H10M8U8C2G4M4U10ZB1L10P1O10Q2A5X2V8O5W7B7L4S10V6B394、項目經(jīng)理是為進(jìn)行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C.任職時間的階段性特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】ACJ9M2Y1R8M9J10G5N8J4C6N1A8D9P6D10HG7N7F5K5P3S3A3P10S7V2W10V9I1H4P8ZO4Y8N10V3M7W5M1V10G4T2R2O8B3O8L695、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價時

B.投標(biāo)定價前

C.投標(biāo)定價后

D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】BCA1Z9H4V1Z9G6W9Z7J8O10M5K5A1O3M9HE8J7Y10D4D10H6E1X3F3W7Z10F6P1J10S2ZM3W10P10J2A3O10R10Q2X6X10X4Y6D10T8O696、下列不屬于施工方項目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCC8R2M1Q8J5F1O9X4Z3Y7C2Q4X10S6G4HV8G3H7A9U1O3M9I3I3D8U1H1R5Q7C10ZB6B2Y8Y8B9I3U1G1B5Y10K5O6E3W9E997、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCK7S3Z4Y3J4F7D5T4X9M10G5M5P1F3H2HD7E3X2O7A2W8N5G10C6S3W2O7P8A1S10ZO3P9B4B4D9J2E7X4H5B1V8G9X10K2Q698、在進(jìn)行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進(jìn)度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCW3I6W6U5Y8T4E10G6H7Z9V2V8X6F6V7HC9Y6B7W2T10H6Z3J5Q1Z10T2Y1P10Y1R8ZT1W8Z10Z7H9E4A8G2K5K3W9R5Q10G6Z699、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】BCL2T6R4H1G10N7Y2M10W3I6S8Z1U4E1P1HX1J6W1D4E8Z5F4R3E6V5H4K5C7B6G4ZW1M6J9G2R4M5I10D2X7H4V10Z7D5L7Z5100、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCZ5S8B2H5O6N3L9G5D5J1Q8S5E7L2N7HD2Y5B9T2E8S9K1M3L6S5Z3L6V3W4I5ZJ9L2E7Q6E10U7B6C1Z1Z3U8Q10Q9J3Z9101、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCV9N7A6D3H1G10X9U7G8Y9H8K6D2C9U8HL8B10Y8O2P10Y10T9S1U8V1D7F8O5B7L1ZI6D2R1R2T2S7D8L2R8M1N8M8B1D10I7102、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCX1P3Q7X8A2Q1Z2R4L9K3A9B2L7G7A6HW1Q1I6T3V3Y4D2Z9D2H9B5F3A1J4R3ZT9W8Z8Z2M6K7O10O7I1Z10E9H9A9Y3S6103、建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設(shè)計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設(shè)計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCG9D1Q6B4T4M2T1C2W4B2G9M9G7E9Z4HI7I8A1L7E1F6V3I3B4L3S4C3R6D9N9ZH9M10N2C3L8J2Z7E10J8N8Q9Q3A8H8K3104、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標(biāo)

D.分包【答案】DCS5H3K10S5F10T8E10M5J1Y9R5B6F6B9P3HA8A3X10E4L4F3W3R8V3D5I5I1B6Q4X5ZX7Y1J3J10B9Q8Q6P2D5U10K10B8F5J5H7105、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCZ10F9B5I7N6Y10H4M5I8S9O3L10D2A3T10HN4T5L10I4K10L9J6R8A3F9W2K7X1I6C10ZJ9E8V10A5S7F6I9D2Q7O5I7U1T6E9C7106、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查

B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCJ8B2F7O8E8R7K10K6K1T9F6R7T5Q3N4HI9K8U6B1Y1M10J1T1N7L7Q9E8E8D5V10ZA2Y7Y10E3L9K4G1Z10Y3H5I2A7H3N9E6107、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。

A.進(jìn)行必要的財務(wù)控制

B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.對組織績效進(jìn)行合理控制

D.促進(jìn)項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】BCF10F9T7E10F8I8U8C6Y6L8W1N4W7E2P8HR3V4W6U8N3G10Z5R3C10M2G5F3W3S10F4ZE5C1M7Q3I4U7K9O3O10N4N3O5V8P9B7108、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】BCM8R1U3I8I4N4Q6Q4H6U8V9G6V3A7R1HV7Y6Z1R2D10I7Y10V7I2X2X6H4Q1N9C5ZC2X3J1B10M1Z9F7X3X5V7Z8G8J4T7E4109、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風(fēng)險評估

D.工作溝通方式【答案】ACG6X8I6P3I8L9O7X8J9Z3D5Z2C8H4X10HH4V7Q1O2L5P5E6D10Q2J1H5V2I3F4M9ZJ4R3E5U5R1S3A3U6Q2N8Z10N7I4A6V6110、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作【答案】BCI8Z5L2Z4G10O1A3V9G8M2F9L7Y8D8V5HV5T10J4M4R6P7Z1J2W9M2Y7R10D10G10Y2ZU10R5F10F2F5K10T5U8K10R10R7A6Y4U7L9111、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCQ1X1O9P2K9F8I10Z9L8X5N9H6X4L4D7HZ7W3P2U8G8A7W10J3I2L1U10R6A1R5J7ZQ2Z10X8V4G3Q10I5L5W5U9Y10I3K1Q10I2112、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強(qiáng)的藝術(shù)。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACI3L1N3C4I3W4R5P1C6O8B1L4G9V7Z10HY3U4W7J4O5S5U2R8V9T3L8G6K10Y8N10ZS1U1U2N4A9I10L8Q5O9X9E1U10U3X5P10113、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設(shè)期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運(yùn)營期【答案】BCH10Y9L4W2C10Q9G5M6C3A8T5V4X7O2O10HO10E10W4Y4A8N8R3K8U5P2G2K8L8P2Q6ZV5U9C4K9H9M6R7F6J3Q5P9Z2B7H5Y7114、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績效【答案】ACA9Y4U9C7P4W8Z8X8X1L9I2M7B10X10M4HQ7Q6S1M8T2C4A10B4V8V8P1V2D9E7Z10ZO9N7Y6S6K3R4Q2L9D3W2P8M9F9G9Q7115、對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作

C.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進(jìn)行計算機(jī)輔助建設(shè)項目信息管理的基礎(chǔ)和前提

D.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉【答案】DCB8R5X3C4D4H4R8F4N9E7D7R5Z3Q3D5HN3S5H2O1B6E4Y6C4I2L1R7M6T6M3B7ZK9L6B4M6V4K2J6O6D7W5H7O10C9N5U7116、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACY5Z6M1V8C1R6J2Y9E4C9A1W6B6N8Y7HK5W9U9O6G5B2G7P7G4T1E10E3Z2J10J3ZL9W9S1E2J3W10G6B5T3B8D9T8Q8J1Y10117、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項目定義及設(shè)計要求

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCL2K2B1T7H3X3U3S1O6M7S3S5K5P2A5HS9A8U1B1G1E9I6Q7X5L6X1W1U2N1V8ZK3C10R10K1A8F1P3Q1A2H6W2F1H10J5U8118、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCF9Z1H4V2D1N4V2D9U4U7C1X4S1G4Z7HK2E10X6B1N8B3U5E10R1L8C1L8T10E4I6ZP6S10B6A1I3G9V1J9V9N10Z1R6M2L1F4119、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCB9Z9T8A7K1M7S8F10A9K2R10Y7Y8Z4L9HK2C4V4X10X5W7J5F7T1N6L9V1W7T1V1ZL4L4E9I5T6N10L10H10X7N1G3Y3Q9F5V2120、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCU7M9F4S2X8Z7S10S4I10U7U10K7P2U2Q8HC10P1X10F8X4V6I6I7X8E10H9C7K6E6O7ZZ3P3R5P3C6Q7H10H4F9V10R2F4K9O2N7121、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開放性原理【答案】ACO7D9I9O3K7J9J6N6Y2T4D7E6H4P3S4HI5C5G5V6X5E3W4O9K2X4X1Q5S4I8M2ZR8K9Q4I10Z9P1O2R8I5Q5C8V10U3L3W6122、建設(shè)項目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCD8B8U1Y7E7K9K10E10T8K1M2B2B3K10D2HH6Z9H3A9L3D2C4T9W5R2S1P1C3M4Z2ZY1W7M7N10P9J6B3D7T4V8T2L7G5G9J9123、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACD3N5G8G3E8N8S1D8G7F5H5E3X1S9J1HV1G4V7A1E3R9N6L6K10P4D10F4W10X1Y7ZW9M1X7Y5H8E3C1A10P2U9R4R2C7F6S9124、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】ACB7T9H1Y5N3H9T1X9Z10X8Z3L4N6M1O2HC9L8D10T3U2Q9T7V6K9Y5M1W4G7W3G5ZM5F9B7L3C6B1E7S6T7S1H3R4E9P9M8125、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCM3F7Q9L5K9N2B8M8B7M7H3N3C10V10Q8HA5G9I5L5Z5O4R1B6N2D10N3X6I8T8P10ZP5X10F2D2B6L4T10L6H9O3J6P3W1J7M3126、采取調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.管理措施【答案】BCJ9S1P8S9T10L8P9I3A5V7X4K1F10Z2Z1HA5S6U10X2E9J3F3I8J5U4M9E10A9L6P2ZR2S2N5J3F6H5X6Q2U5D7U2L3M10X6S10127、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCZ3T8Q2X6L9H8E10X7U1Y9K3W8L10X8D5HM1I10I6U8F5L6Z6J5K10S4X7X10A8H7X8ZX8X3C8P10P9Y10R6I7D2W5A8N2R3A1F2128、()是一項目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACM9S2X8R1X6Y8Z10S5T3L5W7Y9Z1K7K6HE7S5D9P9V1T5P4Q6Y9Y7R1N3B6O10G3ZV3G4Y3M5U2F8D3I1X9G5E7K10X4J3V6129、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACI6X2Y7L8U4T4P1O6U9G1P4G3W7B7X9HZ1I2H5S10N9J2R4E5K8X1N3H10U5I7F4ZU7S3V6J2N3W6O4I5Z6J4G3I6I3F6M5130、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴(kuò)展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCM3I7J5D10S2T10U4Z6H3P7I10F2E8O4I4HU9U9X2M5Q2D9R10D5X9V7Y6N3K6A7V8ZK9Q4H1H2T10F1K7Z1R3L5X1V5B1Y3Y5131、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設(shè)期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運(yùn)營期【答案】BCA5K4S6F1J5I8V8D9Y3R1B3Z1G7R7J6HK10G3P10V2I3R8S1X9H4N9X7S7R9U10Q1ZC3P2A4H10U2I5F5A5X6X4Z10K2R9G6A2132、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCY7J9U10K5R4R2N10Q2A5P7K8S8O4T5L4HQ1E6E7Y5J10Q7E7S2T4W3A4V6Y5I1G8ZD1H1W7H10M8I2I2M4I4X2L3H3G8G2R5133、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACM10Q1Y8Q2S1M5G6W4R2U4P9N9N2Q3X4HY8V7E5Q5Y1W4M4Q1C5I7T10P8N7I9K1ZY6V3Z3O2R6W6V5Z2M1U2W6K9I7M6Q1134、策劃是一個()的過程。

A.動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】ACB9N7A9L6Y2F8Y9R5T9I2Q8N3S7V10I1HD5D4G9L5J4X9Q4X7X7O6Z9H8Q2V3H9ZS3E9B8P8T1F8M2U3I1N1B8R4R4A1Q7135、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標(biāo)的分析和再論證

C.項目定義和項目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCA6S1T2G8L7E4A5U3F7N10Z5S7F8Q3M7HC2R2L10F7I7T10E7P5I4O2Z3G6N8N5S5ZS9A9P6M6X10R8Y4W8V8L6N4W6M7W5D10136、建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性【答案】ACT3C1C5P6G6R4E3Z3X9I7W8U3R5E8G3HY2P6G10H8O10B9K8V7Z8E7F9T7S8T9V2ZF3M4H1B5H2T1D9Y8V10U9V9K1T7M6P1137、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀(jì)70年代

B.20世紀(jì)80年代

C.20世紀(jì)90年代

D.21世紀(jì)初【答案】BCO5I10Y10N7X10P5N2D1O8Q4K10P1L9Z2L8HJ3V10W8L1D8K1H9C1G7L1Q2O3N3A8Y4ZJ4W6V1G9T8K1P10R2L4O5E7D1N1P8V2138、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACI6F4F8A6V7G4T9B1Y6D1H2R2Q9N5Q2HJ1S1T10J10J6L8Q3F4B9R4I4X1Q7C5Q4ZB3S2A4W6I6S8V8F8V9H1S5P8F2K10F6139、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCY3F5H6V9Q5J1V8X1Y1V2R3H8C4X7X3HG2S4D9J8V3U10B10K2C7W5N7C6P5X6P6ZI2F5S3O9Y1I9J9S7V9G5C10K1F1P5G2140、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】DCP2R1E6Q8X1G9U2X1V8E7R6O2V8M2O6HM7I1A10F6K8X5H9M1H3T7Q3P7Q9O2S8ZL5O8E2O3T3U7H2A2J8L6L6S10