建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃

管理專家們在實(shí)踐中總結(jié)出了以下一些要點(diǎn)可以使你的獎(jiǎng)金計(jì)劃更加有效；１、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系一套獎(jiǎng)金計(jì)劃能否成功的要素之一便是使員工相信經(jīng)過自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。所以，獎(jiǎng)金計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)員工的實(shí)際生產(chǎn)力狀況來制定，必須制定合理，而且一般員工都可以完成，同時(shí)也要為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)、設(shè)備、工具等。另一方面，員工對于整個(gè)工作過程可以控制，自己的努力程度越高，工作績效也相應(yīng)提高，從而增加報(bào)酬。如果針對團(tuán)體實(shí)行的獎(jiǎng)金計(jì)劃其努力程度與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)程度不如個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)劃清楚，最好使用后者較為有效。２、薪酬本身必須受到員工重視個(gè)性需求的不同，必然導(dǎo)致一定結(jié)構(gòu)的薪酬對不同的員工有不同的吸引力，為此，你必須調(diào)查員工的需求，有針對性地實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)一個(gè)員工對其他需求比如成就感、認(rèn)同感期望較為殷切時(shí)，金錢的支付對他工作表現(xiàn)的影響就有可能微乎其微。３３、獎(jiǎng)金金計(jì)劃建建立在審審慎的工工時(shí)研究究上精精確的工工作方法法的研究究通常要要通過工工業(yè)工程程人員、工工時(shí)工效效研究專專家及其其他方面面的管理理專家共共同參與與，從而而制定客客觀公正正的、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工工時(shí)定額額。４４、獎(jiǎng)金金計(jì)劃明明了且易易于計(jì)算算對于于一個(gè)工工廠里的的工人來來說，這這一天生生產(chǎn)了多多少產(chǎn)品品，他馬馬上可以以算出來來會(huì)得到到多少獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，如如果已經(jīng)經(jīng)超過了了定額，他他會(huì)馬上上加快進(jìn)進(jìn)度，提提高效率率，以便便拿到更更多的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。對對于一個(gè)個(gè)大區(qū)的的銷售經(jīng)經(jīng)理來說說，如果果獎(jiǎng)金計(jì)計(jì)劃明白白易懂，他他不用計(jì)計(jì)算廣告告投入、銷銷售成本本及其他他費(fèi)用就就可以知知道自己己的銷售售小組會(huì)會(huì)拿到多多少紅利利。這樣樣的獎(jiǎng)金金計(jì)劃再再有效不不過了。５５、設(shè)立立有效的的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金計(jì)計(jì)劃所依依據(jù)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須須固定，要要規(guī)定什什么情況況下這樣樣的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有效；；獎(jiǎng)金標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)還必必須明確確，而不不能含含含糊糊，比比如要求求屬下“盡你的的所能”；獎(jiǎng)金金標(biāo)準(zhǔn)還還必須周周密，不不可只重重視數(shù)量量而忽視視品質(zhì)。６６、使員員工建立立對標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的信心心在管管理規(guī)范范，規(guī)模模較大的的企業(yè)里里，也許許這種現(xiàn)現(xiàn)象不會(huì)會(huì)存在，因因?yàn)橐坏┑┐_定了了獎(jiǎng)勵(lì)的的標(biāo)準(zhǔn)管管理者便便不能隨隨意提高高標(biāo)準(zhǔn)或或者降低低工資率率。但在在中小企企業(yè)里，特特別是那那些經(jīng)營營觀不健健康的企企業(yè)里，業(yè)業(yè)主的品品質(zhì)很差差，信譽(yù)譽(yù)很低，致致使工人人的效率率低下，即即使有了了獎(jiǎng)金計(jì)計(jì)劃，也也難以發(fā)發(fā)揮有效效的作用用，最終終導(dǎo)致互互不信任任的惡性性循環(huán)。７７、建立立并完善善規(guī)章制制度管管理的制制度化，法法制化會(huì)會(huì)使員工工增加對對企業(yè)的的信任、減減少疑惑惑。對于于管理人人員而言言，也清清楚明確確，便于于管理。８８、員工工參與獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)劃劃的制定定因?yàn)闉閱T工對對自己的的薪酬需需要和自自己完成成工作目目標(biāo)的可可能性有有很清楚楚的認(rèn)識識，因此此讓員工工參與獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)劃劃的制定定會(huì)增加加獎(jiǎng)金計(jì)計(jì)劃的效效力。下下面的實(shí)實(shí)驗(yàn)很清清楚地說說明了這這一問題題。某一一商場的的服務(wù)人人員工作作積極性性不高，已已經(jīng)成了了嚴(yán)重的的問題。后后來征得得總經(jīng)理理的同意意，人力力資源部部允許三三層服裝裝銷售部部的五個(gè)個(gè)小組中中的三個(gè)個(gè)小組自自訂獎(jiǎng)金金計(jì)劃（共共同參與與），來來激勵(lì)工工作人員員的積極極性，提提高銷售售業(yè)績，其其他兩個(gè)個(gè)小組仍仍然按照照商場統(tǒng)統(tǒng)一的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)劃劃。這項(xiàng)項(xiàng)制度實(shí)實(shí)施１００個(gè)星期期以來，由由組員參參與制定定獎(jiǎng)金計(jì)計(jì)劃的三三個(gè)銷售售小組的的銷售業(yè)業(yè)績均提提高了４４０％、３３８．５５％、５５８％，而而其他兩兩組則未未見改善善。再經(jīng)經(jīng)過一段段時(shí)間以以后，自自訂組中中的兩組組取消自自訂獎(jiǎng)金金計(jì)劃，這這兩組的的銷售額額很快便便掉了下下來，由由此結(jié)果果可證明明讓員工工參與制制訂獎(jiǎng)金金計(jì)劃卓卓有成效效。獎(jiǎng)金發(fā)放的的六大準(zhǔn)準(zhǔn)則薪薪酬制度度的一個(gè)個(gè)關(guān)鍵原原則是———把薪薪酬中的的一大部部分與工工作表現(xiàn)現(xiàn)直接掛掛鉤，公公司要按按實(shí)際績績效付酬酬。操作作時(shí)，請請記住以以下幾項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)則，以以便更好好地開展展工作：：準(zhǔn)準(zhǔn)則一：：不要把把報(bào)酬和和權(quán)力綁綁在一起起。如果果堅(jiān)持把把報(bào)酬與與職位掛掛鉤，就就會(huì)建立立起一支支忿忿不不滿的隊(duì)隊(duì)伍，專專家們把把這些人人稱作“Ｐｏｐｐｏｓ”，意思思是“被忽略略的和被被激怒的的人（ｐｐａｓｓｓｅｄｏｖｅｅｒａａｎｄｐｉｓｓｓｅｄｄｏｆｆｆ）”。應(yīng)該該給員工工們更多多的機(jī)會(huì)會(huì)，在不不晉升的的情況下下提高工工資級別別。準(zhǔn)準(zhǔn)則二：：讓員工工們更清清楚地理理解薪酬酬制度。公公司給工工人們講講的如果果都是深深?yuàn)W費(fèi)解解或者模模棱兩可可的語言言，工人人們根本本弄不清清楚他們們的福利利待遇的的真正價(jià)價(jià)值。公公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)簡明易易懂地解解釋了各各種額外外收入。準(zhǔn)準(zhǔn)則三：：大張旗旗鼓地宣宣傳。當(dāng)當(dāng)你為一一位應(yīng)當(dāng)當(dāng)受到獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的人人頒獎(jiǎng)時(shí)時(shí)，盡可可能廣泛泛地傳播播這個(gè)消消息。準(zhǔn)準(zhǔn)則四：：要使各各種不同同的薪酬酬制度順順利執(zhí)行行，就要要保證你你的制度度根據(jù)環(huán)環(huán)境而有有所不同同。如在在一些公公司，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金已經(jīng)經(jīng)成為一一項(xiàng)固定定收入，員員工們把把獎(jiǎng)金當(dāng)當(dāng)成另一一名目的的工資，就就像另外外應(yīng)得的的權(quán)利一一樣，在在這種情情況下，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金就失失去了它它原有的的作用。準(zhǔn)準(zhǔn)則五：：不能想想給什么么就給什什么。不不妨也試試一試不不用金錢錢的激勵(lì)勵(lì)方法。金金錢，只只要用得得適當(dāng)，是是最好的的激勵(lì)手手段，而而不用金金錢的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法則有著著一些行行之有效效的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：可以以留有回回旋余地地。撤消消把某一一位員工工的基本本工資提提高６％％的決定定，要比比收回給給他的授授權(quán)或者者不再給給他參與與理想的的大項(xiàng)目目的機(jī)會(huì)會(huì)困難得得多。采采取非金金錢的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法，就沒沒有這樣樣的限制制。準(zhǔn)則六六：不要要凡事都都予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞。更更多地實(shí)實(shí)行績效效掛鉤付付酬制度度，大多多日本公