勞動(dòng)效率的提升方案

勞動(dòng)效率的提升經(jīng)營效益。新技術(shù)、新裝備應(yīng)用設(shè)備價(jià)格較便宜，性價(jià)比十分高。新技術(shù)和新工藝的推廣和運(yùn)用：結(jié)合目前國內(nèi)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用情況，根據(jù)二期工程的特點(diǎn)，由技術(shù)部門牽頭列出新技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃和新工藝開發(fā)計(jì)劃，加大新技術(shù)和新工藝在二期工程中的開發(fā)和推廣，此次來促進(jìn)勞動(dòng)效率的提高。如：鋼結(jié)構(gòu)自動(dòng)焊接技術(shù)的推廣和運(yùn)用。合同管控措施評價(jià)不良的分包單位、勞務(wù)人員予以清退出場。位責(zé)任及人員配置，提高自身管理水平，并將此作為勞務(wù)分包評價(jià)的依據(jù)。隊(duì)伍之間的良性競爭。商務(wù)部組織分公司各職能部門進(jìn)行合同的評審。合同約定采取相應(yīng)措施或手段，強(qiáng)化合同約束力。組織管理措施2~3個(gè)月制定專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備計(jì)劃（全措施等，項(xiàng)目部各職能部門根據(jù)計(jì)劃要求分解并落實(shí)施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、材料采購等方面的施工準(zhǔn)備工作。1周時(shí)間，工程部組織技術(shù)、質(zhì)量、安（包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、質(zhì)量安全保證措施、材料機(jī)具準(zhǔn)備等情況）的符合性，確保工程施工的順利啟動(dòng)、實(shí)施。方案評審制度。技術(shù)部發(fā)布施工方案前，組織工程、質(zhì)量、安全、器要求或描述不明確的予以調(diào)整或補(bǔ)充，保證施工方案的可行性。技術(shù)交底、技能培訓(xùn)。針對不同的施工作業(yè)，開工前由技術(shù)部組織開施工安排時(shí)，細(xì)化施工作業(yè)流水布置，做好工序間的銜接，減少窩工的產(chǎn)生。強(qiáng)化過程檢查，避免返工。要求勞務(wù)分包單位配備足夠的質(zhì)檢人員，期完成過程中檢查出問題的整改。班組長注冊制的建立。項(xiàng)目部統(tǒng)一實(shí)行勞務(wù)班組長注冊制，定期開展作技能、管理水平、質(zhì)量安全意識等，使其更好的帶領(lǐng)班組員工開展施工。強(qiáng)化工人技能熟練度。根據(jù)需要，對不同工種定期開展技能培訓(xùn)，并務(wù)人員不斷提高自身技能數(shù)量度和勞務(wù)效率。建立計(jì)件制、小范圍承包制。由成本控制中心牽頭，商務(wù)部門配合，（全部或部分，并分解到各施工隊(duì)和職能部門，承包（責(zé)任）制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。員加強(qiáng)過程跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)處