2022年職業(yè)考證-軟考-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）試卷號52

住在富人區(qū)的她2022年職業(yè)考證-軟考-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）（圖片可根據(jù)實(shí)際調(diào)整大?。╊}型12345總分得分一.綜合題(共50題)1.單選題

關(guān)于中間件的描述，不正確的是（）。

問題1選項(xiàng)

A.中間件是一種通用服務(wù)，解決了分布系統(tǒng)的異構(gòu)問題

B.中間件具有標(biāo)準(zhǔn)的程序接口和協(xié)議，可實(shí)現(xiàn)應(yīng)用與平臺的無關(guān)

C.中間件可以在多種操作系統(tǒng)上運(yùn)行

D.面向消息中間件是建立對象之間客戶/服務(wù)器關(guān)系的中間件

【答案】D

【解析】本題考查中間件知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第三章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識3.5.4軟件中間件。

面向消息中間件（Message-OrientedMiddleware,MOM）∶利用高效可靠的消息傳遞機(jī)制進(jìn)行平臺無關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞，并可基于數(shù)據(jù)通信進(jìn)行分布系統(tǒng)的集成。通過提供消息傳遞和消息隊(duì)列模型，可在分布環(huán)境下擴(kuò)展進(jìn)程間的通信，并支持多種通訊協(xié)議、語言、應(yīng)用程序、硬件和軟件平臺。典型產(chǎn)品如IBM的MQSeries。

分布式對象中間件才是建立對象之間客戶/服務(wù)器關(guān)系的中間件。

2.單選題

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要確定一個(gè)負(fù)責(zé)重大決策或協(xié)調(diào)工作的組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的（）特點(diǎn)。

問題1選項(xiàng)

A.客戶和用戶參與

B.“一把手”工程

C.監(jiān)理負(fù)責(zé)制

D.建設(shè)方主導(dǎo)

【答案】B

【解析】本題考查“一把手工程”知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第四章

項(xiàng)目管理一般知識4.1.8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)。

真正理解“一把手工程”

一般的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（對大型項(xiàng)目來說有時(shí)也叫工程指揮部，一般的叫法是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)），建設(shè)方的“一把手”（或有重大事項(xiàng)決策權(quán)的負(fù)責(zé)人）應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組員來自建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方和供應(yīng)商等相關(guān)方，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重大決策、協(xié)調(diào)單位之間的協(xié)作。項(xiàng)目實(shí)施小組接受領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，一般也由建設(shè)方的相關(guān)人員擔(dān)任組長。承建方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接受實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)。有時(shí)建設(shè)方的“一把手”比較忙不能參加領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，“一把手”就會委托一名代表參加，但是有關(guān)項(xiàng)目的重大決策或協(xié)調(diào)工作，該“一把手”一定要參加或參與。

項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該自底向上地定期地（一般為每周或每月）匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)，在必要時(shí)提議“一把手”召開會議。同時(shí)，對于項(xiàng)目經(jīng)理所在公司的“一把手”也要定期進(jìn)行匯報(bào)和交流，以獲取支持、理解和資源的調(diào)配。

3.單選題

軟件配置管理關(guān)注的是（）。

問題1選項(xiàng)

A.軟件生命周期中的變更

B.建立基線

C.軟件發(fā)布管理與交付

D.組織單元之間的聯(lián)系

【答案】A

【解析】本題考查軟件配置管理知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第三章

信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識

3.3.4

軟件配置管理。

軟件配置管理計(jì)劃的制定需要了解組織結(jié)構(gòu)環(huán)境和組織單元之間的聯(lián)系，明確軟件配置控制任務(wù)。軟件配置標(biāo)識活動(dòng)識別要控制的配置項(xiàng)，并為這些配置項(xiàng)及其版本建立基線。軟件配置控制關(guān)注的是管理軟件生命周期中的變更。軟件配置狀態(tài)記錄標(biāo)識、收集、維護(hù)并報(bào)告配置管理的配置狀態(tài)信息。軟件配置審計(jì)是獨(dú)立評價(jià)軟件產(chǎn)品和過程是否遵從已有的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計(jì)劃和流程而進(jìn)行的活動(dòng)。軟件發(fā)布管理和交付通常需要?jiǎng)?chuàng)建特定的交付版本，完成此任務(wù)的關(guān)鍵是軟件庫。

4.單選題

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的輸出包括（

）。

①可交付成果

②工作績效數(shù)據(jù)

③批準(zhǔn)的變更請求

④項(xiàng)目文件更新

問題1選項(xiàng)

A.①③④

B.①②④

C.②③④

D.①②③

【答案】B

【解析】本題考查指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸出，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第6章項(xiàng)目整體管理

6.4.4指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸出。

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸出：

1.可交付成果；

2.工作績效數(shù)據(jù)；

3.變更請求；

4.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；

5.項(xiàng)目文件更新。

批準(zhǔn)的變更請求是輸入。

5.單選題

（）供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)，例如化工、造紙、紡織等生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)，其客戶往往要多于其供應(yīng)商，呈發(fā)散狀。

問題1選項(xiàng)

A.V型

B.A型

C.T型

D.中心型

【答案】A

【解析】本題考查供應(yīng)鏈知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第一章信息化知識1.4.4供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈根據(jù)其網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)特點(diǎn)劃分有發(fā)散型的供應(yīng)鏈網(wǎng)（V型供應(yīng)鏈）、會聚型的供應(yīng)鏈網(wǎng)（A型供應(yīng)鏈）和介于上述兩種模式之間的供應(yīng)鏈網(wǎng)（T型供應(yīng)鏈）之分。

●V型供應(yīng)鏈∶供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)。例如石油、化工、造紙和紡織企業(yè)等。生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)的客戶往往要多于供應(yīng)商，呈發(fā)散狀。為了保證滿足客戶服務(wù)需求，企業(yè)需要庫存作為緩沖。這種供應(yīng)鏈常常出現(xiàn)在本地業(yè)務(wù)而不是全球戰(zhàn)略中。

●A型供應(yīng)鏈∶當(dāng)核心企業(yè)為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的終端客戶服務(wù)時(shí)，其業(yè)務(wù)本質(zhì)是由訂單和客戶驅(qū)動(dòng)的。為了滿足少數(shù)的客戶需求和客戶訂單，需要從大量的供應(yīng)商手中采購大量的物料。這是一種典型的會聚型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，例如航空、汽車和重工業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)擁有由所預(yù)測的需求量決定的公用件、標(biāo)準(zhǔn)件倉庫。

●T型供應(yīng)鏈∶介于上述兩種模式間的就是許多企業(yè)通常結(jié)成的T型供應(yīng)鏈。這種供應(yīng)鏈中的企業(yè)根據(jù)已經(jīng)確定的訂單確定通用件。在接近最終客戶的行業(yè)中普遍存在，在那些為總公司提供零部件的公司中也同樣存在。T型供應(yīng)鏈在供應(yīng)鏈管理中是最為復(fù)雜的，這種網(wǎng)絡(luò)需要企業(yè)投入大量的資金并盡可能限制提前期以使供應(yīng)鏈穩(wěn)定有效。

6.單選題

Machineleanningafundamentalconceptof（）researchsincethefield'sinception,isthestudyofcomputeralgorithmsthatimproveautomaticallythroghexperience.

問題1選項(xiàng)

A.datecenter

B.artificialintelligence

C.edgecomputimg

D.lnternetProtocolVersion6

【答案】B

【解析】

機(jī)器學(xué)習(xí)，是自該領(lǐng)域成立以來（

）研究的一個(gè)基本概念，是對通過經(jīng)驗(yàn)自動(dòng)改進(jìn)的計(jì)算機(jī)算法的研究。

A.數(shù)據(jù)中心

B.人工智能

C.邊緣計(jì)算

D.互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議版本6（IPv6）

7.單選題

（

）是評估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)管理有用程度的一種技術(shù)，用來考察人們對風(fēng)險(xiǎn)的理解程度和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性、完整性。

問題1選項(xiàng)

A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估

C.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估

D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

【答案】D

【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第18章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

18.5.2實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)。

風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估是評估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的一種技術(shù)，用來考察人們對風(fēng)險(xiǎn)的理解程度，以及考察風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。

8.單選題

合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充，不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的事項(xiàng)，按照（）確定。

問題1選項(xiàng)

A.合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣

B.最佳實(shí)踐

C.談判

D.行業(yè)規(guī)則

【答案】A

【解析】本題考查合同簽訂知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第十三章

項(xiàng)目合同管理13.3.2項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng)。

合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。

9.單選題

軟件開發(fā)中，由編碼人員自己寫代碼來驗(yàn)證功能模塊的測試是（）。

問題1選項(xiàng)

A.單元測試

B.集成測試

C.系統(tǒng)測試

D.黑盒測試

【答案】A

【解析】本題考查V模型知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第四章

項(xiàng)目管理一般知識4.4典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型。

（1）單元測試的主要目的是針對編碼過程中可能存在的各種錯(cuò)誤，例如用戶輸入驗(yàn)證過程中的邊界值的錯(cuò)誤。

（2）集成測試主要目的是針對詳細(xì)設(shè)計(jì)中可能存在的問題，尤其是檢查各單元與其他程序部分之間的接口上可能存在的錯(cuò)誤。10.單選題

（）供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)，例如化工、造紙、紡織等生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)，其客戶往往要多于其供應(yīng)商，呈發(fā)散狀。

問題1選項(xiàng)

A.V型

B.A型

C.T型

D.中心型

【答案】A

【解析】V型供應(yīng)鏈:供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)。例如石油、化工、造紙和紡織企業(yè)等。生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)的客戶往往要多于供應(yīng)商，呈發(fā)散狀。為了保證滿足客戶服務(wù)需求，企業(yè)需要庫存作為緩沖。這種供應(yīng)鏈常常出現(xiàn)在本地業(yè)務(wù)而不是全球戰(zhàn)略中。

11.案例題

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某公司承接了某大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，任命經(jīng)驗(yàn)豐富的李強(qiáng)為項(xiàng)目經(jīng)理。1月初項(xiàng)目啟動(dòng)會后，李強(qiáng)整理出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單，對中級及以上風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對措施，在項(xiàng)目會議上，李強(qiáng)將應(yīng)對措施的實(shí)施責(zé)任分配到個(gè)人，并確定了完成時(shí)限，要求項(xiàng)目全過程中按照此風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行管理。

風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施清單部分內(nèi)容如下：

3月，某系統(tǒng)服務(wù)器備機(jī)發(fā)生cu故障，尋找外部供應(yīng)商進(jìn)行緊急采購，2天后，故障解決，雖然業(yè)務(wù)并未中斷，但是客戶表示不滿。考慮到備件短缺的概率極小，李強(qiáng)并未采取措施。

4月，某系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)，無法確定故障原因，因此工程師B聯(lián)系廠商尋求支持，經(jīng)過與不同設(shè)備廠商的多輪溝通，逐個(gè)排查耗時(shí)3天終于解決了問題。

5月，數(shù)據(jù)中心及周邊發(fā)生大面積停電，由于緊急預(yù)案未涉及停電場景，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)人員臨時(shí)商量解決方案，在中斷2小時(shí)后，核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)恢復(fù)。

8月，因機(jī)房溫度過高導(dǎo)致部分設(shè)備停機(jī)，李強(qiáng)建議客戶緊急擴(kuò)容制冷設(shè)備。因年初未做該預(yù)算，客戶責(zé)怪李強(qiáng)沒有提前發(fā)現(xiàn)隱患。

【問題1】（10分）

結(jié)合案例，請指出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。

【問題2】（4分）

請簡述消極風(fēng)險(xiǎn)（威脅）和積極風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會）的應(yīng)對策略。

【問題3】（3分）

請將下面（1）～（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，可分為（1）社會風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，（2）和（3）。

【答案】【答案1】

未制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

風(fēng)險(xiǎn)識別未貫穿項(xiàng)目始終；

沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性分析；

沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析；

僅對中級及以上風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對措施，對于發(fā)生概率低的風(fēng)險(xiǎn)不夠重視；

不能僅由李強(qiáng)一人完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單的編制工作；

風(fēng)險(xiǎn)控制做得不到位。

【答案2】

消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。

積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：開拓、分享、提高、接受。

【答案3】

自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

12.單選題

面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)是基于面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析得出的問題與模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，其主要內(nèi)容包括（）。

1、對象行為設(shè)計(jì)

2、用例設(shè)計(jì)

3、類設(shè)計(jì)

4、義務(wù)模型建議

5、子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

問題1選項(xiàng)

A.123

B.234

C.235

D.145

【答案】C

【解析】本題考查面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識

3.4.4面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)。

面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)基于系統(tǒng)分析得出的問題域模型，用面向?qū)ο蠓椒ㄔO(shè)計(jì)出軟件基礎(chǔ)架構(gòu)（概要設(shè)計(jì)）和完整的類結(jié)構(gòu)（詳細(xì)設(shè)計(jì)），以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能。面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)主要包括用例設(shè)計(jì)、類設(shè)計(jì)和子系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。

13.單選題

關(guān)于人員安全管理的描述，不正確的是∶（）。

問題1選項(xiàng)

A.組織可以建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本組織機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)安全工作

B.關(guān)鍵崗位人員應(yīng)定期接受安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識

C.對于離崗人員要收回機(jī)構(gòu)提供的設(shè)備

D.關(guān)鍵崗位離崗人員承諾保密要求且進(jìn)行安全審查后可辦理調(diào)離手續(xù)

【答案】D

【解析】本題考查人員安全管理知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第十七章

信息系統(tǒng)安全管理17.4.3離崗人員安全管理。

對人員離崗的管理，可以根據(jù)離崗人員的關(guān)鍵程度，采取下列控制措施。

（1）基本要求∶立即中止被解雇的、退休的、辭職的或其他原因離開的人員的所有訪問權(quán)限；收回所有相關(guān)證件、徽章、密鑰和訪問控制標(biāo)記等；收回機(jī)構(gòu)提供的設(shè)備等。

（2）調(diào)離后的保密要求∶在上述基礎(chǔ)上，管理層和信息系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員調(diào)離崗位，必須經(jīng)單位人事部門嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù)，承諾其調(diào)離后的保密要求。

（3）離崗的審計(jì)要求：在上述基礎(chǔ)上，涉及組織機(jī)構(gòu)管理層和信息系統(tǒng)關(guān)鍵崗位的人員調(diào)離單位，必須進(jìn)行離崗安全審查，在規(guī)定的脫密期限后，方可調(diào)離。

（4）關(guān)鍵部位人員的離崗要求∶在上述基礎(chǔ)上，關(guān)鍵部位的信息系統(tǒng)安全管理人員離崗，應(yīng)按照機(jī)要人員管理辦法辦理。

14.案例題

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項(xiàng)目，公司成立了項(xiàng)目組并任命小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)及專家建議將風(fēng)險(xiǎn)分為需求風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)四類。為界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，制訂了如下表1-表3。

風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，小王組織項(xiàng)目組成員召開會議，項(xiàng)目組成員暢所欲言，將自己認(rèn)為過程中可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)列出來，按照風(fēng)險(xiǎn)類別對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理并匯總，形成風(fēng)險(xiǎn)清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜?，每位專家以?dú)立匿名方式對風(fēng)險(xiǎn)清單初稿進(jìn)行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進(jìn)行分析篩選，最終確定風(fēng)險(xiǎn)清單終稿。

【試題1】（8分）

結(jié)合案例：

（1）在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中，小王制訂風(fēng)險(xiǎn)清單的初稿和終稿時(shí)，各自用了哪種方法。

（2）制訂終稿時(shí)所用方法的優(yōu)點(diǎn)是什么？

【問題2】（8分）

結(jié)合案例：

（1）分析下表列出的風(fēng)險(xiǎn)，并補(bǔ)充完成每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級。

（2）請指出項(xiàng)目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風(fēng)險(xiǎn)。

【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)登記冊的編制始于（1）過程，在項(xiàng)目實(shí)施過程中供（2）過程和項(xiàng)目管理過程使用。最初的風(fēng)險(xiǎn)登記冊包括如下信息：（3）和（4）。

【答案】【問題1】

（1）分別用到了頭腦風(fēng)暴和德爾菲技術(shù)。

（2）德爾菲技術(shù)有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個(gè)人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

【問題2】

（1）按列表從上到下分別填：中風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)。

（2）應(yīng)最關(guān)注需求隨時(shí)改動(dòng)的需求風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商未按時(shí)供貨的外部風(fēng)險(xiǎn)。

【問題3】

（1）識別風(fēng)險(xiǎn)；

（2）其他風(fēng)險(xiǎn)管理；

（3）已識別風(fēng)險(xiǎn)清單；

（4）潛在應(yīng)對措施清單。

15.單選題

以歷史坐標(biāo)軸觀察，企業(yè)信息化是（）。

問題1選項(xiàng)

A.生產(chǎn)關(guān)系的改變

B.勞動(dòng)工具的技術(shù)進(jìn)步

C.勞動(dòng)者的替代

D.對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的拼棄

【答案】B

【解析】從歷史唯物主義的視角觀察，企業(yè)信息化是勞動(dòng)工具的技術(shù)進(jìn)步。

16.單選題

關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具與技術(shù)的描述，不正確的是∶（）。

問題1選項(xiàng)

A.風(fēng)險(xiǎn)概率評估旨在調(diào)查每個(gè)已識別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.在概率與影響矩陣計(jì)算中，風(fēng)險(xiǎn)值=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果

C.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響定性分析的結(jié)果

D.專家判斷經(jīng)?？赏ㄟ^風(fēng)險(xiǎn)研討會或談判來進(jìn)行

【答案】D

【解析】本題考查實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第十八章

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理18.5.2實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)。

專家判斷

為了確定風(fēng)險(xiǎn)在矩陣中的位置，組織需要使用專家判斷來評估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。專家通常是那些具有新近類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人。專家判斷經(jīng)常可通過風(fēng)險(xiǎn)研討會或訪談來獲取。應(yīng)該注意消除某個(gè)專家的偏見。

17.單選題

智能門鎖是（）技術(shù)的典型應(yīng)用。

問題1選項(xiàng)

A.物聯(lián)網(wǎng)

B.云計(jì)算

C.虛擬現(xiàn)實(shí)

D.區(qū)塊鏈

【答案】A

【解析】本題考查物聯(lián)網(wǎng)知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第三章

信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識

3.8.2物聯(lián)網(wǎng)。

（1）物聯(lián)網(wǎng)(IoT:

The

Internet

of

Things)即“物物相聯(lián)之網(wǎng)”，指通過射頻識別(RFID)、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把物與物、人與物進(jìn)行智能化連接，進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種新興網(wǎng)絡(luò)。從計(jì)算機(jī)的協(xié)同處理來劃分，可分為獨(dú)立計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用有智能微塵、智能電網(wǎng)、智慧物流、智能家居、智能交通、智慧農(nóng)業(yè)、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療健康、城市管理、金融服務(wù)保險(xiǎn)業(yè)和公共安全等。

（2）云計(jì)算（Cloud

Computing），是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，通過這種方式，在網(wǎng)絡(luò)上配置為共享的軟件資源、計(jì)算資源、存儲資源和信息資源可以按需求提供給網(wǎng)上終端設(shè)備和終端用戶。

（3）虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（簡稱VR），又稱虛擬環(huán)境、靈境或人工環(huán)境，是指利用計(jì)算機(jī)生成一種可對參與者直接施加視覺、聽覺和觸覺感受，并允許其交互地觀察和操作的虛擬世界的技術(shù)。

（4）區(qū)塊鏈，就是一個(gè)又一個(gè)區(qū)塊組成的鏈條。每一個(gè)區(qū)塊中保存了一定的信息，它們按照各自產(chǎn)生的時(shí)間順序連接成鏈條。這個(gè)鏈條被保存在所有的服務(wù)器中，只要整個(gè)系統(tǒng)中有一臺服務(wù)器可以工作，整條區(qū)塊鏈就是安全的。

智能門鎖是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的典型應(yīng)用。

18.單選題

關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的描述，不正確的是∶（）。

問題1選項(xiàng)

A.標(biāo)準(zhǔn)分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域/地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

B.GB指強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)，GB/T指推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)

C.標(biāo)準(zhǔn)的主標(biāo)題說明了標(biāo)準(zhǔn)化的對象，是不可省略的

D.標(biāo)準(zhǔn)制定分立項(xiàng)、起草、征求意見、批準(zhǔn)、出版、復(fù)審6個(gè)階段

【答案】D

【解析】本題考查標(biāo)準(zhǔn)知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第二十一章

法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范21.6.5我國各級標(biāo)準(zhǔn)的制定以及標(biāo)準(zhǔn)的有效期。

國家標(biāo)準(zhǔn)的制定有一套正常程序，每一個(gè)過程都要按部就班地完成，這個(gè)過程分為前期準(zhǔn)備、立項(xiàng)、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)、出版、復(fù)審和廢止9個(gè)階段。

19.單選題

（）includestheprocessforincorporatingtheorganization'squalitypolicyregardingplanningmanagingandcontrollingprojectandproductqualityrquirementsinordertomeetstakeholders’objectives.

問題1選項(xiàng)

A.Projectriskmanagement

B.Projectcommunicationmanagement

C.Projectstakeholdermanagement

D.Projectqualitymanagement

【答案】D

【解析】（

）包括將組織的質(zhì)量政策納入規(guī)劃、管理和控制項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求的過程，以滿足利益相關(guān)者的目標(biāo)。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

B.項(xiàng)目溝通管理

C.項(xiàng)目干系人管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

20.單選題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）系統(tǒng)中定義的IT服務(wù)生命合同期為____

問題1選項(xiàng)

A.啟動(dòng)過程-規(guī)劃過程-執(zhí)行過程-結(jié)束過程

B.規(guī)劃設(shè)計(jì)-部署實(shí)施-服務(wù)運(yùn)營-持續(xù)改進(jìn)-監(jiān)督管理

C.規(guī)劃設(shè)計(jì)-部署實(shí)施-服務(wù)運(yùn)營-持續(xù)改進(jìn)

D.啟動(dòng)過程-規(guī)劃過程-執(zhí)行過程-監(jiān)督過程-收尾過程

【答案】B

【解析】生命周期。IT服務(wù)生命周期由規(guī)劃設(shè)計(jì)（Planning&Design）、部署實(shí)施（Implementing）、服務(wù)運(yùn)營（Operation）、持續(xù)改進(jìn)（Improvement）和監(jiān)督管理（Supervision）5個(gè)階段組成，簡稱PIOIS。其中∶

21.單選題

（

）通過Internet使用第三方提供商提供的云服務(wù)，其核心屬性是共享資源服務(wù)。

問題1選項(xiàng)

A.公有云

B.私有云

C.政務(wù)云

D.內(nèi)部云

【答案】A

【解析】本題考查云計(jì)算，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識3.8.1云計(jì)算。

從應(yīng)用范圍來看，云計(jì)算又可分為公有云、私有云和混合云。公有云通常指第三方提供商用戶能夠使用的云，公有云一般可通過Internet使用，可能是免費(fèi)或成本低廉的。私有云是為一個(gè)客戶單獨(dú)使用而構(gòu)建的，因而提供對數(shù)據(jù)、安全性和服務(wù)質(zhì)量的最有效控制。該公司擁有基礎(chǔ)設(shè)施，并可以控制在此基礎(chǔ)設(shè)施上部署應(yīng)用程序的方式?；旌显凭褪菍⒐?、私有兩種模式結(jié)合起來，根據(jù)需要提供統(tǒng)一服務(wù)的模式。

22.單選題

在（）中應(yīng)明確項(xiàng)目所采用的掙值規(guī)則。

問題1選項(xiàng)

A.估算記錄

B.成本管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

【答案】B

【解析】本題考查成本管理計(jì)劃知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第九章

項(xiàng)目成本管理9.2.3項(xiàng)目成本管理計(jì)劃制訂的輸出。

例如，成本管理計(jì)劃能制定∶

（1）精確等級∶基于活動(dòng)范圍和項(xiàng)目規(guī)模，活動(dòng)成本估算數(shù)據(jù)將精確到規(guī)定的精度（如100元、1000元），并可以包含應(yīng)急成本。

（2）測量單位∶定義了每種資源的測量單位，如人·時(shí)、人·日，周，一次總付款額，等等。

（3）組織程序鏈接∶用于項(xiàng)目成本核算的WBS單元被稱為控制賬目，每一個(gè)控制賬目都被分配一個(gè)編碼或賬號，該編碼或賬號與項(xiàng)目實(shí)施組織的會計(jì)系統(tǒng)直接連接。如累計(jì)劃工作包的成本估算包含在控制賬目內(nèi)，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確定如何為工作包確定預(yù)算。

（4）控制臨界值∶可能需要規(guī)定偏差臨界值，用于監(jiān)督成本績效。它是在需要采取某種措施前，允許出現(xiàn)的最大偏差。通常用偏離基準(zhǔn)計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)來表示。

（5）掙值規(guī)則∶需要規(guī)定用于績效測量的掙值管理（EVM）規(guī)則。例如，成本管理計(jì)劃應(yīng)該∶

●定義WBS中用于績效測量的控制賬戶；

●確定擬用的掙值測量技術(shù)（如加權(quán)里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；

●規(guī)定跟蹤方法，以及用于計(jì)算項(xiàng)目完工估算（EAC）的掙值管理公式，該公式計(jì)算出的結(jié)果可用于驗(yàn)證通過自下而上方法得出的完工估算。

（6）報(bào)告格式∶定義了各種成本報(bào)告的格式和編制頻率。

（7）過程說明∶對其他每個(gè)成本管理過程進(jìn)行書面描述。

（8）其他細(xì)節(jié)。關(guān)于成本管理活動(dòng)的其他細(xì)節(jié)包括（但不限于）∶

●對戰(zhàn)略籌資方案的說明；

●處理匯率波動(dòng)的程序；

●記錄項(xiàng)目成本的程序。

23.單選題

第五代移動(dòng)通信技術(shù)（5G）是新一代寬帶移動(dòng)通信技術(shù)，（）不是5G的特點(diǎn)。

問題1選項(xiàng)

A.高速率

B.宏基站

C.大連接

D.低時(shí)延

【答案】B

【解析】第五代移動(dòng)通信技術(shù)（5thGenerationMobileCommunicationTechnology，簡稱5G）是具有高速率、低時(shí)延和大連接特點(diǎn)的新一代寬帶移動(dòng)通信技術(shù)，5G通訊設(shè)施是實(shí)現(xiàn)人機(jī)物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。

宏基站是一種大型基站，需架設(shè)于鐵塔上，一般具有三個(gè)扇面，全向覆蓋，且功率較大、覆蓋較廣，且需配備一個(gè)專用機(jī)房用以存放設(shè)備。機(jī)房內(nèi)配置包括：控制模塊、射頻模塊、傳輸模塊、合分路單元，以及配套的電源（市電、蓄電、交流屏）、避雷箱、環(huán)境控制箱（含三種探頭）、空調(diào)、消防器材等。宏基站通過饋線與鐵塔上方的天線相連接。宏基站并不是在5G時(shí)代特有的產(chǎn)物。

24.單選題

項(xiàng)目建議書報(bào)送項(xiàng)目審批部門后，項(xiàng)目審批部門征求相關(guān)部門意見，并委托有資格的（

）評估后審核批復(fù)，或報(bào)國務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。

問題1選項(xiàng)

A.咨詢機(jī)構(gòu)

B.認(rèn)可機(jī)構(gòu)

C.認(rèn)證機(jī)構(gòu)

D.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

【答案】A

【解析】本題考查項(xiàng)目建議書，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第5章項(xiàng)目立項(xiàng)管理

5.1.2項(xiàng)目建議書的編寫、申報(bào)和審批。

項(xiàng)目建設(shè)單位組織編制項(xiàng)目建議書，在編制項(xiàng)目建議書階段應(yīng)專門組織項(xiàng)目需求分析，形成需求分析報(bào)告送項(xiàng)目審批部門組織專家提出咨詢意見，作為編制項(xiàng)目建議書的參考。項(xiàng)目建設(shè)單位完成項(xiàng)目建議書編制工作之后，報(bào)送項(xiàng)目審批部門。項(xiàng)目審批部門在征求相關(guān)部門意見，并委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)評估后審核批復(fù)，或報(bào)國務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。

25.單選題

2020年4月，中共中央國務(wù)院即發(fā)《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場場化配置體質(zhì)的意見》有次將作為一種新型的全產(chǎn)要素置入文件

問題1選項(xiàng)

A.資本

B.勞動(dòng)力

C.知識

D.數(shù)據(jù)

【答案】D

【解析】明確將“數(shù)據(jù)”與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等傳統(tǒng)要素并列為要素之一，有利于激發(fā)數(shù)據(jù)要素活力，加快培育數(shù)據(jù)要素市場，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

26.單選題

（）不屬于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成果。

問題1選項(xiàng)

A.項(xiàng)目人員分配表

B.資源日歷

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

D.人員配備管理計(jì)劃

【答案】D

【解析】本題考查組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第十一章

項(xiàng)目人力資源管理11.3.1組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出

（1）項(xiàng)目人員分配表

當(dāng)適當(dāng)?shù)娜诉x被分配到項(xiàng)目中并為之工作時(shí)，項(xiàng)目人員配置就完成了。依據(jù)項(xiàng)目的需要，項(xiàng)目人員可能被分配全職工作、兼職工作或其他各種類型的工作。相關(guān)的文檔包括∶項(xiàng)目成員通信錄、備忘錄，并將團(tuán)隊(duì)成員的名字插入到項(xiàng)目管理計(jì)劃中（如組織結(jié)構(gòu)圖和進(jìn)度計(jì)劃）。

（2）資源日歷

資源日歷表示出各個(gè)階段到位的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在項(xiàng)目上工作的時(shí)間。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可靠的、可行的進(jìn)度計(jì)劃，這取決于項(xiàng)目成員的時(shí)間安排上是否存在沖突（包括要了解員工休假計(jì)劃，或要了解該員工是否有參與其他項(xiàng)目時(shí)間的承諾）。

（3）可能做出的項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中可能引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新，如人力資源管理計(jì)劃的更新。

在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前已制定的人力資源管理計(jì)劃中，雖然項(xiàng)目的角色和職責(zé)已由具體的人承擔(dān)，但是這個(gè)具體的人很少能準(zhǔn)確滿足計(jì)劃的要求，所以在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中有時(shí)需要在人員管理計(jì)劃中做相應(yīng)改變。另一些需要改變?nèi)藛T管理計(jì)劃的原因包括晉升、退休、生病、績效問題以及工作強(qiáng)度的變化。

人員配備管理計(jì)劃是編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的輸出。

27.單選題

（

）不能用于進(jìn)行根本原因分析。

問題1選項(xiàng)

A.力場分析

B.因果圖

C.頭腦風(fēng)暴法

D.魚骨圖

【答案】A

【解析】本題考查根本原因分析，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第6章

項(xiàng)目整體管理6.5.3監(jiān)控項(xiàng)目工作的工具與技術(shù)。

根本原因分析(RCA)是一項(xiàng)結(jié)構(gòu)化的問題處理法，用以逐步找出問題的根本原因并加以解決，而不是僅僅關(guān)注問題的表征。根本原因分析是一個(gè)系統(tǒng)化的問題處理過程，包括確定和分析問題原因，找出問題解決辦法，并制定問題預(yù)防措施。常用根本原因分析的工具有：因果圖、頭腦風(fēng)暴法、因果分析(魚骨圖)等。

力場分析：顯示變更的推力和阻力的圖形。

28.單選題

（）可以反映軟件項(xiàng)目中各個(gè)不同組件涉及的所有成員和軟硬件設(shè)備。

問題1選項(xiàng)

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

C.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）

D.責(zé)任分解矩陣（RAM）

【答案】B

【解析】本題考查編制人力資源管理計(jì)劃知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第十一章

項(xiàng)目人力資源管理11.2.1編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具與技術(shù)。

（1）用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)來確定項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目可交付物分解成工作包即可得到該項(xiàng)目的WBS。也可以用WBS來描述不同層次的職責(zé)。

（2）組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)形式上相似，但它不是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解。把項(xiàng)目的活動(dòng)和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面。通過這種方式，某個(gè)運(yùn)營部門例如采購部門只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。

29.案例題

【說明】

事件1：某項(xiàng)目的甘特圖如圖所示，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測了各活動(dòng)工期縮短C天增加的費(fèi)用（其中，A活動(dòng)完成B，C，D活動(dòng)才能開始，B，C，D活動(dòng)均完成E，F(xiàn)才能開始，費(fèi)用單位：萬元，時(shí)間單位：天）

事件2：項(xiàng)目到第12天結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)了各活動(dòng)完成情況，如表所示。

【問題1】（2分）

結(jié)合案例，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

【問題2】（4分）

不考慮間接費(fèi)用和人力資源，項(xiàng)目經(jīng)理想通過趕工的方式提前一天并成本最低地完成項(xiàng)目，他應(yīng)該壓縮哪些活動(dòng)的工期？請給出選擇依據(jù)。

【問題3】（8分）

（1）如果活動(dòng)B拖延4天，項(xiàng)目工期會拖延幾天？請說明理由。

（2）基于（1），項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是否發(fā)生變化？請說明理由。

【問題4】（7分）

請根據(jù)案例中的項(xiàng)目的表格，計(jì)算項(xiàng)目第12天結(jié)束時(shí)的成本偏差和進(jìn)度偏差，并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績效。

【答案】【答案1】

ACEH

【答案2】

可以壓縮A、C、E三個(gè)活動(dòng)中任意一個(gè)。

理由：

①A、C、E都是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

②A、C、E三個(gè)活動(dòng)縮短1天的成本是關(guān)鍵活動(dòng)中最低的（A縮短1天需增加2萬；C縮短1天需增加2萬；E縮短1天需增加2萬；H縮短1天需增加3萬）。

【答案3】

（1）1天；項(xiàng)目延誤工期=活動(dòng)延誤天數(shù)-活動(dòng)總時(shí)差，活動(dòng)B的總時(shí)差為3天，如果活動(dòng)B拖延4天，項(xiàng)目工期會拖延1天。

（2）關(guān)鍵路徑會發(fā)生變化；活動(dòng)B拖延4天后，網(wǎng)絡(luò)圖中最長路徑為ABEH，工期為22天，關(guān)鍵路徑由ACEH變?yōu)锳BEH。

【答案4】

首先第12天結(jié)束時(shí)的PV和AC值是可以直接通過表中信息可知的：

PV=10+6+12+8+2+2+6=46萬元；

AC=8+6+10+10+2+4+8=48萬元；

但該問事實(shí)上有問題，題干當(dāng)中并沒有明確表中的活動(dòng)完成百分比為整個(gè)活動(dòng)還是第12天結(jié)束時(shí)的，所以EV值可從2種角度思考：

第一種：當(dāng)完成百分比為整個(gè)活動(dòng)的百分比時(shí)，結(jié)合題目第12天結(jié)束時(shí)的信息，我們首先想要確定E、F、G三個(gè)未完成活動(dòng)的總計(jì)劃值，假設(shè)各活動(dòng)每天工作量相等，再結(jié)合甘特圖可知，E活動(dòng)按計(jì)劃總共8天，目前在第12天結(jié)束按計(jì)劃應(yīng)是完成了1天，PV值為2萬，總PV值應(yīng)為2*8=16萬，同理可知F活動(dòng)為10萬，G活動(dòng)為12萬。

結(jié)合完成百分比與各活動(dòng)的總計(jì)劃值可知：EV=EV=10+6+12+8+16*10%+10*20%+12*40%=44.4萬元；、

CV=EV-AC=44.4-48=-3.8SV=EV-PV=44.4-46=-1.6第二種：當(dāng)完成百分比為第12天結(jié)束時(shí)活動(dòng)的完成百分比，直接可用百分比乘以該活動(dòng)此時(shí)的PV值。

EV=10+6+12+8+2*10%+2*20%+6*40%=39；

CV=EV-AC=39-48=-9綜合來看，問題在于題干未說明清楚，所以以上兩種答案都可給分。

30.單選題

關(guān)于采購談判的描述，不正確的是：（）。

問題1選項(xiàng)

A.采購談判過程以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志

B.項(xiàng)目經(jīng)理可以不是合同的主談人

C.合同談判期間項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須就項(xiàng)目的管理要求進(jìn)行澄清

D.對于簡單的采購事項(xiàng)，只需要賣方的接受而不用漫長的談判

【答案】C

31.單選題

信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是國家信息化快速、持續(xù)、有效、健康發(fā)展的（）。

問題1選項(xiàng)

A.應(yīng)用基礎(chǔ)

B.根本保障

C.成功之本

D.核心任務(wù)

【答案】B

【解析】本題考查國家信息化體系要素知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第一章信息化知識1.1.4國家信息化體系要素。

信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范用于規(guī)范和協(xié)調(diào)信息化體系各要素之間關(guān)系，是國家信息化快速、持續(xù)、有序、健康發(fā)展的根本保障。（B選項(xiàng)正確）

信息化人才是國家信息化成功之本，對其他各要素的發(fā)展速度和質(zhì)量有著決定性的影響，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)是我國進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。32.單選題

關(guān)于項(xiàng)目整體管理的描述，不正確的是：（）。

問題1選項(xiàng)

A.應(yīng)由公司管理者擔(dān)任整體管理的整合者角色，便于協(xié)調(diào)資源

B.工作內(nèi)容包含跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展并監(jiān)控項(xiàng)目工作

C.包括選擇資源分配方案，平衡相關(guān)相互競爭的目標(biāo)和方案等工作

D.是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作

【答案】A

【解析】本題考查項(xiàng)目經(jīng)理知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第六章項(xiàng)目整體管理6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理是整合者。

整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，他要通過溝通來協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者，項(xiàng)目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視項(xiàng)目。

項(xiàng)目整體管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組的各種過程和活動(dòng)而開展的工作，是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。整體管理就是要決定在什么時(shí)間把工作量分配到相應(yīng)的資源上，有哪些潛在的問題并在其出現(xiàn)問題之前積極處理，以及協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作使項(xiàng)目整體上取得一個(gè)好的結(jié)果。項(xiàng)目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標(biāo)和方案，以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。

33.單選題

對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)，其中不屬于第一階段招標(biāo)活動(dòng)的是：（

）。

①投標(biāo)人提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議

②招標(biāo)人提供招標(biāo)文件

③招標(biāo)人編制招標(biāo)文件

④投標(biāo)人提交保證金

問題1選項(xiàng)

A.①②

B.①④

C.②③

D.②④

【答案】D

【解析】本題考查招投標(biāo)知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第五章

項(xiàng)目立項(xiàng)管理5.4.1項(xiàng)目招標(biāo)。

對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)。

第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件。

第二階段，招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。

34.單選題

在控制項(xiàng)目范圍時(shí)，不需要用到（

）。

問題1選項(xiàng)

A.工作績效報(bào)告

B.需求管理計(jì)劃

C.WBS詞典

D.配置管理計(jì)劃

【答案】A

【解析】本題考查范圍控制知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第七章

項(xiàng)目范圍管理7.7.5項(xiàng)目范圍控制的輸入、輸出。

項(xiàng)目范圍控制的輸入

1）項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下信息可用于控制范圍∶

（1）范圍基準(zhǔn)。用范圍基準(zhǔn)與實(shí)際結(jié)果比較，以決定是否有必要進(jìn)行變更、采取糾正措施或預(yù)防措施。

（2）范圍管理計(jì)劃。描述如何監(jiān)督和控制項(xiàng)目范圍。

（3）變更管理計(jì)劃。變更管理計(jì)劃定義管理項(xiàng)目變更的過程。

（4）配置管理計(jì)劃。配置管理計(jì)劃定義哪些是配置項(xiàng)，哪些配置項(xiàng)需要正式變更控制及針對這些配置項(xiàng)的變更控制過程。

（5）需求管理計(jì)劃。需求管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述如何分析、記錄和管理項(xiàng)目需求。

2）需求文件

需求應(yīng)該明確（可測量且可測試）、可跟蹤、完整、一致且得到主要干系人的認(rèn)可。記錄完好的需求文件便于發(fā)現(xiàn)任何對于批準(zhǔn)的項(xiàng)目或產(chǎn)品范圍的偏離。

3）需求跟蹤矩陣

需求跟蹤矩陣有助于發(fā)現(xiàn)任何變更或?qū)Ψ秶鶞?zhǔn)的任何偏離給項(xiàng)目目標(biāo)所造成的影響。

4）工作績效數(shù)據(jù)

工作績效數(shù)據(jù)可能包括收到的變更請求的數(shù)量、接受的變更請求的數(shù)量，或者完成的可交付成果的數(shù)量等。

35.單選題

在OSI七層協(xié)議中，（

）負(fù)責(zé)對軟件提供網(wǎng)絡(luò)接口服務(wù)。

問題1選項(xiàng)

A.傳輸層

B.會話層

C.表示層

D.應(yīng)用層

【答案】D

【解析】本題考查OSI七層協(xié)議，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識3.7.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議。

（1）物理層：該層包括物理連網(wǎng)媒介，如電纜連線連接器。該層的協(xié)議產(chǎn)生并檢測電壓以便發(fā)送和接收攜帶數(shù)據(jù)的信號。具體標(biāo)準(zhǔn)有RS232、V.35、RJ-45、FDDI。

（2）數(shù)據(jù)鏈路層：它控制網(wǎng)絡(luò)層與物理層之間的通信。它的主要功能是將從網(wǎng)絡(luò)層接收到的數(shù)據(jù)分割成特定的可被物理層傳輸?shù)膸?。常見的協(xié)議有IEEE802.3/.2、HDLC、PPP、ATM。

（3）網(wǎng)絡(luò)層：其主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址（例如，IP地址）翻譯成對應(yīng)的物理地址（例如，網(wǎng)卡地址），并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方。在TCP/IP協(xié)議中，網(wǎng)絡(luò)層具體協(xié)議有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等。

（4）傳輸層：主要負(fù)責(zé)確保數(shù)據(jù)可靠、順序、無錯(cuò)地從Ａ點(diǎn)到傳輸?shù)剑曼c(diǎn)。如提供建立、維護(hù)和拆除傳送連接的功能；選擇網(wǎng)絡(luò)層提供最合適的服務(wù)；在系統(tǒng)之間提供可靠的透明的數(shù)據(jù)傳送，提供端到端的錯(cuò)誤恢復(fù)和流量控制。在TCP/IP協(xié)議中，具體協(xié)議有TCP、UDP、SPX。

（5）會話層：負(fù)責(zé)在網(wǎng)絡(luò)中的兩節(jié)點(diǎn)之間建立和維持通信，以及提供交互會話的管理功能，如三種數(shù)據(jù)流方向的控制，即一路交互、兩路交替和兩路同時(shí)會話模式。常見的協(xié)議有RPC、SQL、NFS。

（6）表示層：如同應(yīng)用程序和網(wǎng)絡(luò)之間的翻譯官，在表示層，數(shù)據(jù)將按照網(wǎng)絡(luò)能理解的方案進(jìn)行格式化；這種格式化也因所使用網(wǎng)絡(luò)的類型不同而不同。表示層管理數(shù)據(jù)的解密加密、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、格式化和文本壓縮。常見的協(xié)議有JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。

（7）應(yīng)用層：負(fù)責(zé)對軟件提供接口以使程序能使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，如事務(wù)處理程序、文件傳送協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)管理等。在TCP/IP協(xié)議中，常見的協(xié)議有HTTP、Telnet、FTP、SMTP。

36.單選題

信息化從小到大分為：產(chǎn)品信息化、企業(yè)信息化、（）信息化、國民經(jīng)濟(jì)信息化和社會生活信息化5個(gè)層次

問題1選項(xiàng)

A.團(tuán)體

B.產(chǎn)業(yè)

C.教育

D.工業(yè)

【答案】B

【解析】信息化從小到大分別是：產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國民經(jīng)濟(jì)、社會生活信息化

37.單選題

我國《14.5規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中提出實(shí)施智能制造和（）工程，反服務(wù)型制造新模式（）

問題1選項(xiàng)

A.高端制造

B.創(chuàng)新制造

C.服務(wù)制造

D.綠色制造

【答案】D

【解析】第三節(jié)推動(dòng)制造業(yè)優(yōu)化升級

深入實(shí)施智能制造和綠色制造工程，發(fā)展服務(wù)型制造新模式，推動(dòng)制造業(yè)高端化智能化綠色化。培育先進(jìn)制造業(yè)集群，推動(dòng)集成電路、航空航天、船舶與海洋工程裝備、機(jī)器人、先進(jìn)軌道交通裝備、先進(jìn)電力裝備、工程機(jī)械、高端數(shù)控機(jī)床、醫(yī)藥及醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)石化、鋼鐵、有色、建材等原材料產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大輕工、紡織等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，加快化工、造紙等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)改造升級，完善綠色制造體系。深入實(shí)施增強(qiáng)制造業(yè)核心競爭力和技術(shù)改造專項(xiàng)，鼓勵(lì)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、加強(qiáng)設(shè)備更新和新產(chǎn)品規(guī)模化應(yīng)用。建設(shè)智能制造示范工廠，完善智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系。深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)品“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。

38.單選題

關(guān)于采購談判的描述，不正確的是：（）。

問題1選項(xiàng)

A.采購談判過程以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志

B.項(xiàng)目經(jīng)理可以不是合同的主談人

C.合同談判期間項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須就項(xiàng)目的管理要求進(jìn)行澄清

D.對于簡單的采購事項(xiàng)，只需要賣方的接受而不用漫長的談判

【答案】C

【解析】本題考查采購談判知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第十四章

項(xiàng)目采購管理14.3.2實(shí)施采購的方法和技術(shù)。

采購談判

選中賣方后，在雙方簽訂合同前，通過采購談判可以澄清雙方對合同結(jié)構(gòu)和要求的理解，使雙方達(dá)成一致意見。合同文本的最終版本應(yīng)反映所有達(dá)成的協(xié)議。合同談判的內(nèi)容包括責(zé)任和權(quán)限、適用的條款和法律、技術(shù)和業(yè)務(wù)管理方法、所有權(quán)、合同融資、技術(shù)解決方案、總體進(jìn)度計(jì)劃、付款和價(jià)格。采購談判過程以買賣雙方簽署文件（如合同、協(xié)議）為結(jié)束標(biāo)志。最終合同一般是買方和賣方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果。

對于復(fù)雜的采購事項(xiàng)，合同談判應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立的過程，有自己的依據(jù)和成果。對于簡單的采購事項(xiàng)合同，可以采用固定不變的、不可洽談的條款和條件，只需要賣方的接受而不用漫長的談判。

項(xiàng)目經(jīng)理可以不是合同的主談人。在合同談判期間，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可列席，并在需要時(shí)，就項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和管理要求進(jìn)行澄清。

39.單選題

（

）不屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入。

問題1選項(xiàng)

A.里程碑清單

B.范圍基準(zhǔn)

C.事業(yè)環(huán)境因素

D.組織過程資產(chǎn)

【答案】A

【解析】本題考查規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理

8.1.1規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入。

規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入：

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃（包含范圍基準(zhǔn)）；

2.項(xiàng)目章程；

3.組織過程資產(chǎn)；

4.事業(yè)環(huán)境因素；

里程碑清單是定義活動(dòng)的輸出，排列活動(dòng)順序的輸入。

40.單選題

（）不屬于“識別風(fēng)險(xiǎn)”過程的輸入。

問題1選項(xiàng)

A.潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施清單

B.范圍基準(zhǔn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.質(zhì)量管理計(jì)劃

【答案】A

【解析】本題考查識別風(fēng)險(xiǎn)的輸入，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第18章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

18.4.1識別風(fēng)險(xiǎn)的輸入。

識別風(fēng)險(xiǎn)的輸入：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

2.成本管理計(jì)劃；

3.進(jìn)度管理計(jì)劃；

4.質(zhì)量管理計(jì)劃；

5.人力資源管理計(jì)劃；

6.范圍基準(zhǔn)；

7.活動(dòng)成本估算；

8.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算；

9.干系人登記冊；

10.項(xiàng)目文件；

11.采購文件；

12.事業(yè)環(huán)境因素；

13.組織過程資產(chǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)登記冊包括已識別的風(fēng)險(xiǎn)清單，潛在的應(yīng)對措施清單。

41.單選題

（

）不能反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)工作之間的聯(lián)系。

問題1選項(xiàng)

A.層次結(jié)構(gòu)圖

B.責(zé)任分配矩陣

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.資源日歷

【答案】D

【解析】資源日歷是表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷。在估算資源需求情況時(shí)，需要了解在規(guī)劃的活動(dòng)期間，哪些資源（如人力資源、設(shè)備和材料）可用。資源日歷規(guī)定了在項(xiàng)目期間特定的項(xiàng)目資源何時(shí)可用、可用多久。

資源日歷反映的是人與時(shí)間的關(guān)系；而層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣、工作分解結(jié)構(gòu)都可反映人與工作的關(guān)系。

42.單選題

項(xiàng)目范圍確認(rèn)后應(yīng)（）。

問題1選項(xiàng)

A.確定項(xiàng)目基準(zhǔn)

B.明確項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

C.記錄項(xiàng)目績效信息

D.更新項(xiàng)目目標(biāo)

【答案】C

【解析】

本題考查范圍確認(rèn)知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第七章

項(xiàng)目范圍管理7.6.3項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入、輸出。

項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出

1）驗(yàn)收的可交付成果

符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)該由客戶或發(fā)起人以書面的形式正式簽字批準(zhǔn)。沒有被客戶接受的交付物也應(yīng)當(dāng)記錄下來，同時(shí)還要記錄未被客戶接受的原因。應(yīng)該從客戶或發(fā)起人那里獲得正式文件，證明干系人對項(xiàng)目可交付成果的正式驗(yàn)收。這些文件將提交給結(jié)束項(xiàng)目或階段過程。

由于范圍的確認(rèn)可以是階段性的，所以此處所講的交付物可能是中間交付物。這涉及到系統(tǒng)集成項(xiàng)目的驗(yàn)收問題，即可先分批驗(yàn)收，最后再終驗(yàn)，但是每一次驗(yàn)收都需要客戶的書面確認(rèn)。

2）變更請求

對已經(jīng)完成但未通過正式驗(yàn)收的可交付成果及其未通過驗(yàn)收的原因，應(yīng)該記錄在案；可能需要針對這些可交付成果提出變更請求以進(jìn)行缺陷補(bǔ)救。變更請求應(yīng)該由實(shí)施整體變更控制過程進(jìn)行審查與處理。

3）工作績效信息

工作績效信息包括項(xiàng)目進(jìn)展信息，例如，哪些可交付成果已經(jīng)開始實(shí)施，它們的進(jìn)展如何，哪些可交付成果已經(jīng)完成，或者哪些已經(jīng)被驗(yàn)收。這些信息應(yīng)該被記錄下來并傳遞給干系人。

4）項(xiàng)目文件更新?作為確認(rèn)范圍過程的結(jié)果，可能需要更新的項(xiàng)目文件包括定義產(chǎn)品或報(bào)告產(chǎn)品完成情況的任何文件。確認(rèn)文件需要客戶或發(fā)起人以簽字或會簽的形式進(jìn)行批準(zhǔn)。

43.單選題

某信息系統(tǒng)在開發(fā)過程中先搭建整體框架，實(shí)現(xiàn)用戶主體需求，后續(xù)通過2-3個(gè)版本升級逐步完善，直至實(shí)現(xiàn)用戶的全部需求。則該系統(tǒng)采用的開發(fā)方法是（）。

問題1選項(xiàng)

A.結(jié)構(gòu)化方法

B.面向?qū)ο蠓椒?/p>

C.瀑布法

D.原型法

【答案】D

【解析】本題考查信息系統(tǒng)開發(fā)方法知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第三章

信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識

3.1.2信息系統(tǒng)開發(fā)方法。

（1）結(jié)構(gòu)化方法：是應(yīng)用最為廣泛的一種開發(fā)方法。應(yīng)用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法，把整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段，然后依次進(jìn)行，前一階段是后一階段的工作依據(jù)，按順序完成。每個(gè)階段和主要步驟都有明確詳盡的文檔編制要求，并對其進(jìn)行有效控制。

（2）原型法：其認(rèn)為在無法全面準(zhǔn)確地提出用戶需求的情況下，并不要求對系統(tǒng)做全面、詳細(xì)的分析，而是基于對用戶需求的初步理解，先快速開發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)，然后通過反復(fù)修改來實(shí)現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求。

（3）面向?qū)ο蠓椒ǎ∣bjectOriented,OO）用對象表示客觀事物，對象是一個(gè)嚴(yán)格模塊化的實(shí)體，在系統(tǒng)開發(fā)中可被共享和重復(fù)引用，以達(dá)到復(fù)用的目的。其關(guān)鍵是能否建立一個(gè)全面、合理、統(tǒng)一的模型，既能反映需求對應(yīng)的問題域，也能被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對應(yīng)的求解域所接受。

44.單選題

項(xiàng)目建議書是（）向上級主管部門提交的項(xiàng)目申請文件，是對擬建項(xiàng)目提出的總體設(shè)想。

問題1選項(xiàng)

A.項(xiàng)目承建單位

B.項(xiàng)目建設(shè)單位

C.項(xiàng)目監(jiān)理單位

D.項(xiàng)目施工單位

【答案】B

【解析】本題考查項(xiàng)目建議書知識，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第五章

項(xiàng)目立項(xiàng)管理5.1.1項(xiàng)目建議書。

項(xiàng)目建議書，又稱立項(xiàng)申請，是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級主管部門提交項(xiàng)目申請時(shí)所必須的文件，是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。

45.單選題

GB/T22080-2016《信息技術(shù)安全體系信息安全管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容包括（

）。

①信息安全方針與策略

②人力資源安全

③等級保護(hù)

④訪問控制

⑤業(yè)務(wù)連續(xù)性管理

問題1選項(xiàng)

A.①②③④