不良貸款情況報(bào)告

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篇一：不良貸款匯報(bào)

不良貸款考核情況匯報(bào)

一、考核方法

我行當(dāng)前不良貸款主要分兩塊考核，第一塊為往年不良貸款考核，根據(jù)每年形成的不良貸款減去每年的容忍度金額進(jìn)行相應(yīng)比例扣款或其他處罰（超過容忍度20萬(wàn)為領(lǐng)取生活保障，容忍度一般為貸款日均余額的千分之五）。第二塊為當(dāng)年新增不良貸款考核，考核方法與往年類似，但本年當(dāng)年新增不良貸款暫未考核（當(dāng)年不良貸款容忍度暫未算出）。兩項(xiàng)考核只要不良貸款金額全部壓降至容忍度內(nèi)，所扣款項(xiàng)基本可以返還。

二、3月考核情況

3月份往年不良貸款考核中，共有68位員工超過容忍度而被處罰（除去已調(diào)離客戶經(jīng)理崗位、已停崗或?qū)嶋H已不在崗的客戶經(jīng)理如周旭、唐軍、蔡猛、呂良余、張文、劉宏亞、李偉、童耀輝、張?jiān)?、涂宏娟、高金龍、凌軍，倪成軍，?shí)際被處罰的有55位在崗客戶經(jīng)理）。其中領(lǐng)取保障工資員工為37位（在崗客戶經(jīng)理為26位），扣款1000元以上的為14位，扣款1000元以下的為17位。

三、扣款分析

往年不良貸款考核中涉及到2014年形成不良處罰的占大多數(shù)，2014年以前形成不良處罰只有四十幾位在崗客戶經(jīng)理，且大多數(shù)扣款金額較小，對(duì)平時(shí)生活并不造成太大負(fù)擔(dān)。

四、考核原因

總行考核往年不良貸款主要為了加大往年不良貸款清收力度，如果減少扣款或不扣款會(huì)造成客戶經(jīng)理放手不管，只有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心單獨(dú)清收的局面出現(xiàn)。

篇二：不良貸款清收情況的通報(bào)

關(guān)于一季度不良貸款清收情況的通報(bào)

各信用社、分社：

截止xxxx年x月未，全縣農(nóng)村信用社逾期不良貸款余額xxxx萬(wàn)元，較年初xxx萬(wàn)元下降了xx萬(wàn)元；完成一季度計(jì)劃xx萬(wàn)元的xx%，占各項(xiàng)貸款總額的xx%；較年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)，現(xiàn)將具體情況通報(bào)如下：

一、基本情況

今年以來，全縣不良貸款較年初下降xx萬(wàn)元，完成一季度計(jì)劃的xx%，完成全年計(jì)劃xx萬(wàn)元xx%，其中超額完成季度計(jì)劃的僅有xx一家、完成計(jì)劃的xx%；完成一季度計(jì)劃占比xx%以上的網(wǎng)點(diǎn)有xx、xx、分別完成季度計(jì)劃的xx%、82%；其中欠賬較大，完成計(jì)劃占比低于20%的有：xx、xx、xx、xx、xx五社，分別完成季度計(jì)劃的xx%、xx%、xx%、xx%、xx%；其余xx家完成計(jì)劃占比均在50%以下；欠計(jì)劃金額在100萬(wàn)元以上的有xx、xx、等17家，分別欠計(jì)劃xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元。

二、存在問題

xxxx年是我縣計(jì)劃商業(yè)化改革開局之年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展均較為順利，但是不良貸款清收工作卻舉步維艱，嚴(yán)重影響了農(nóng)商行的組建。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）思想不統(tǒng)一、缺乏工作熱情。不良貸款清收工作呈上熱下冷，上緊下松狀態(tài)。個(gè)別社、部分人沒有重視此項(xiàng)工作，仍然沒有積極行動(dòng)起來。各社清收盤活工作進(jìn)展不均衡，到逾期貸款得不到及時(shí)化解，貸后管理有名無實(shí)，對(duì)到逾期貸款的管理不夠重視，日常工作中沒有將到逾期貸款的清收化解抓在手上，導(dǎo)致不良貸款前清后增現(xiàn)象得不到有效控制。

（二）過分強(qiáng)調(diào)客觀，缺乏主管能動(dòng)性。個(gè)別社主任冠冕堂皇、表里不一、只說不干，工作中四平八穩(wěn)，缺乏危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，心中沒目標(biāo)，手中沒策略，不去抓督促落實(shí)，一味強(qiáng)調(diào)客觀因素，歷史原因，沒有將不良貸款清收工作安排落實(shí)到崗到人，不按照聯(lián)社要求操作，不能保持高度一致，更不知道存量不良貸款的基本情況，特別是一些信貸人員工作長(zhǎng)期不在狀態(tài)，走讀成風(fēng)，借下鄉(xiāng)之名，行脫崗之實(shí)，私事纏身，工作時(shí)間得不到有效保障，不走訪調(diào)查了解，就信口開河，胡編亂造，向聯(lián)社反映各種困難和理由。

（三）缺乏實(shí)干精神。大部分客戶經(jīng)理在清收工作中，畏難思想嚴(yán)重，缺乏鍥而不舍實(shí)干作風(fēng)，遇到跨區(qū)貸款，無聯(lián)系方式貸款，道聽途說借款人不在家、借款人推托、“甲貸乙用”等類型貸款，不去進(jìn)一步的上門催收，采取其他有效舉措，就以此筆借款清收無希望為由而放棄清收。另外，不良貸款清收工作中重“量”輕“質(zhì)”、泡沫數(shù)據(jù)問題依舊

嚴(yán)重,一些包片客戶經(jīng)理缺乏工作責(zé)任心，害怕承擔(dān)責(zé)任，到逾期貸款不敢采用盤活方式進(jìn)行化解。以手頭事務(wù)繁忙為借口，長(zhǎng)期不下鄉(xiāng)，不知道借款人家庭住址和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，貸款催收通知單沒有按照聯(lián)社的要求進(jìn)行簽發(fā)，導(dǎo)致部分借款法律訴訟時(shí)效喪失，后續(xù)管戶客戶經(jīng)理無法采取有效追償措施。

（四）重放輕收，違規(guī)放貸。大部分信貸人員，存在重放輕收思想。違反法律、行政法規(guī)，向關(guān)系戶、不符合貸款條件借款人發(fā)放貸款，違反規(guī)定，私自簡(jiǎn)化辦貸手續(xù)，降低標(biāo)準(zhǔn)，給我社資產(chǎn)造成損失。一是此次省聯(lián)社“一加強(qiáng)、兩遏制”檢查組，對(duì)我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理合規(guī)性進(jìn)行了全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，我社存在諸多不規(guī)范問題，一部分屬于嚴(yán)重的違法問題，貸后檢查形同虛設(shè)、催收不及時(shí)，導(dǎo)致訴訟時(shí)效過期、違規(guī)支付、合同文本填寫不規(guī)范、對(duì)公賬戶不及時(shí)對(duì)賬、發(fā)卡資料填寫不規(guī)范、不按照聯(lián)社審批要求辦理貸款、不及時(shí)辦理評(píng)估抵押登記手續(xù)導(dǎo)致抵押無效等；二是我社在客戶經(jīng)理輪崗核對(duì)期間，核對(duì)出多起甲貸乙用貸款，對(duì)此聯(lián)社將進(jìn)一步核實(shí)，并在此警告各位信

貸人員，尤其各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)于違規(guī)發(fā)放的貸款盡快收回，聯(lián)社一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)懲不貸，隨后聯(lián)社將組織對(duì)近年來新增貸款合規(guī)性進(jìn)行檢查，對(duì)于新增貸款“0”容忍，對(duì)于存在違規(guī)違法行為的，堅(jiān)決按照規(guī)定予以處理，請(qǐng)各位同仁切勿以身試法。

三、下階段工作要求

（一）加強(qiáng)貸前審查，把好貸前風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，嚴(yán)格把握信貸準(zhǔn)入條件，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，確保新增貸款質(zhì)量。對(duì)于在今后發(fā)放的新增貸款，各社信貸人員，尤其管理人員，必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任，按時(shí)召開貸款審批會(huì)議。在此方面，玉都信用社采取集中調(diào)查，全員參與的方式，定時(shí)定期調(diào)查、開會(huì)，各社可根據(jù)本社實(shí)際參考執(zhí)行，必須做到嚴(yán)把貸款入口關(guān)，切實(shí)提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)貸后管理，加大對(duì)即將到期貸款的催收力度。各社對(duì)于新增貸款必須按照品種規(guī)定按月、按季做好貸后檢查，對(duì)于10萬(wàn)元以上大額貸款，必須在貸款支付后的15日以內(nèi)進(jìn)行首次貸后檢查，并如實(shí)、詳細(xì)填寫貸后檢查報(bào)告，對(duì)于出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的貸款，采取提前催收的辦法予以終止合作，并及時(shí)掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和到期還款能力等相關(guān)信息，制定合理的還款計(jì)劃?？蛻艚?jīng)理電話聯(lián)系或?qū)嵉卣{(diào)查督促貸款的清還。

（三）加大不良貸款清收、盤活、處置力度。明確清收的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶及重點(diǎn)項(xiàng)目，一戶一策，制定具體清收盤活措施。明確相應(yīng)清收責(zé)任人，做到責(zé)任到人、落實(shí)到戶，負(fù)責(zé)人必須在每天晨會(huì)時(shí)間通報(bào)清收情況和進(jìn)度。

（四）加強(qiáng)與客戶的溝通和取得地方黨政司法部門的理解、支持與協(xié)調(diào)。和客戶多交流、多溝通，形成一種相互依

存相互支持的良好氛圍。不良貸款的處置是一個(gè)綜合的社會(huì)系統(tǒng)，信用社不良貸款中私營(yíng)企業(yè)占相當(dāng)比例，積極取得地方政府和村委的行政手段的支持配合，加快清收進(jìn)度。

（五）運(yùn)用法律武器，依法強(qiáng)制清收。信貸員采取“人盯人”的方法組織清收，對(duì)符合起訴條件以及即將超訴訟時(shí)效的貸款堅(jiān)決予以起訴，避免信用社債權(quán)損失，有效提高依法收貸的效果和抵押物變現(xiàn)的能力。

xxxx年x月xx日

篇三：不良貸款剖析報(bào)告模板

關(guān)于不良貸款的剖析報(bào)告

縣聯(lián)社：

根據(jù)《市農(nóng)村信用社新形成不良貸款臺(tái)賬管理暫行辦法》要求，現(xiàn)將***不良貸款形成的原因報(bào)告如下：

一、基本情況

借款人姓名、借款真實(shí)用途（是否有挪用現(xiàn)象）、道德品質(zhì)，首貸日，經(jīng)辦人、審批人、審查人，歷經(jīng)借新還舊或還后再貸次數(shù)，最后一次借款日期和形成不良時(shí)間，經(jīng)辦人和審批人，五級(jí)分類形態(tài)，是否有還款能力和還款意愿等等。擔(dān)保方式為保證擔(dān)保的應(yīng)有擔(dān)保人情況，擔(dān)保人和借款人關(guān)系，在信用社是否有借款，是否有代償能力和代償意愿等等；擔(dān)保方式為抵押擔(dān)保的要說明抵押物抵押時(shí)評(píng)估值，抵押物所在位置，抵押物是否可