施工圖內(nèi)審會審及設(shè)計交底管理要求

業(yè)務(wù)板塊設(shè)計管理文件名稱方興地產(chǎn)施工圖圖紙內(nèi)審、會審及設(shè)計交底管理要求文件編號FXHQ-YF-YQ-SC-01發(fā)布日期2015年9月9日方興地產(chǎn)施工圖圖紙內(nèi)審、會審及設(shè)計交底管理要求目的為規(guī)范方興地產(chǎn)各項目施工圖內(nèi)審、會審及設(shè)計交底的管理，確保設(shè)計意圖、設(shè)計關(guān)鍵點得到準(zhǔn)確、全面地理解，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，提高圖紙質(zhì)量，特編制此要求。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)（中國）有限公司及其境內(nèi)外全資機構(gòu)；方興地產(chǎn)控股的投資企業(yè)通過股東會或董事會等貫徹本管理要求。職責(zé)1．產(chǎn)品管理中心：1.1負(fù)責(zé)制定本要求，并對本要求進行解釋和定期修訂。 1.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)各區(qū)域公司、項目公司應(yīng)用本要求。各經(jīng)營單位設(shè)計管理部門：2.1組織公司相關(guān)部門進行施工圖內(nèi)審工作。2.2下發(fā)外審合格的施工圖，組織施工圖圖紙設(shè)計交底。2.3組織設(shè)計單位對圖紙會審、設(shè)計交底發(fā)現(xiàn)的問題進行修改或回復(fù)。2.3負(fù)責(zé)圖紙會審、設(shè)計交底資料的簽字確認(rèn)、存檔備查。資料包括會議紀(jì)要、《圖紙會審記錄單》及設(shè)計院修改圖紙或回復(fù)。各經(jīng)營單位工程管理部門：3.1參加施工圖內(nèi)審工作，并提出內(nèi)審意見。3.2組織施工單位、監(jiān)理單位進行施工圖會審、參加施工圖設(shè)計交底工作。3.3配合設(shè)計部組織圖紙會審、設(shè)計交底各參與單位對會議紀(jì)要、《圖紙會審記錄單》共同簽字確認(rèn)，并將相關(guān)資料存檔備查。政策名詞解釋1.1圖紙內(nèi)審：指各經(jīng)營單位設(shè)計管理部門對設(shè)計單位提供的設(shè)計成果進行技術(shù)審核的工作，一般在階段性成果正式出圖前審查。1.2圖紙會審：指各經(jīng)營單位設(shè)計、工程管理部門組織公司相關(guān)部門、施工總、分包單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供貨商等相關(guān)單位，在設(shè)計交底前對外審合格的施工圖設(shè)計文件進行全面細致審查的工作。目的是使施工單位、監(jiān)理單位熟悉圖紙、發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并與設(shè)計交底工作配合，將所發(fā)現(xiàn)的問題解決，達到工程質(zhì)量前控的目的。1.3．設(shè)計交底：指施工圖完成并經(jīng)外審合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，就施工圖設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明的工作。其目的是使施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖，加深對設(shè)計文件重點、難點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，并與圖紙會審工作配合，將所發(fā)現(xiàn)的問題解決，達到工程質(zhì)量前控的目的。施工圖內(nèi)審2.1施工圖外審前，設(shè)計管理部等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自關(guān)注點，對施工圖進行公司內(nèi)審并形成書面內(nèi)審意見。2.2設(shè)計單位針對內(nèi)審意見進行回復(fù)或修改。2.3內(nèi)審應(yīng)采取集中封閉形式，時間以2-3天為宜。施工圖紙內(nèi)審參照《施工圖審查模板》。施工圖圖紙會審3.1外審合格的施工圖，設(shè)計管理部應(yīng)及時下發(fā)至工程管理部，并提前通知工程管理部設(shè)計交底時間。施工圖會審與施工圖設(shè)計交底之間應(yīng)有合理審圖時間。3.2對幕墻、機電等二次深化設(shè)計圖紙，設(shè)計管理部應(yīng)組織設(shè)計顧問方進行圖紙會審，并將會審意見整理完備，以便在施工圖設(shè)計交底中向深化設(shè)計單位提出。3.3工程管理部應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進行圖紙會審，將會審意見整理完備，以便在施工圖設(shè)計交底中向設(shè)計單位提出。3.4各方按計劃完成圖紙會審后，設(shè)計管理部門應(yīng)組織設(shè)計方及各參與方召開設(shè)計交底會議，對圖紙問題進行交底答疑，并完成會議紀(jì)要、《圖紙會審記錄單》，各方需簽字確認(rèn)。施工圖設(shè)計交底4.1設(shè)計管理部提前一周通知設(shè)計單位、工程管理部門，啟動施工圖設(shè)計交底。4.2工程管理部門將施工圖發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，啟動施工圖會審工作，為設(shè)計交底答疑做好準(zhǔn)備。4.3設(shè)計管理部組織設(shè)計單位，工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位按計劃時間到施工現(xiàn)場進行設(shè)計交底。會議由設(shè)計部經(jīng)理主持。4.4由設(shè)計總負(fù)責(zé)人全面介紹設(shè)計意圖和工程概況，由各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人介紹本專業(yè)主要設(shè)計情況。分專業(yè)進行施工圖設(shè)計交底，在《圖紙會審記錄單》上做好記錄。設(shè)計單位針對圖紙會審中的問題進行解答，當(dāng)場不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)明確完成日期。4.5監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場上，審查施工圖是否全面反映了業(yè)主的技術(shù)要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，從施工的角度考慮綜合考慮各專業(yè)圖紙的可實施性和技術(shù)難點。4.6施工單位從施工實施角度出發(fā)，校核各專業(yè)圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等，并對照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的情況。4.7對于施工單位提出設(shè)計不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮所提出的要求，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議。4.8參會各方在會議紀(jì)要、《圖紙會審記錄單》上簽字確認(rèn)。4.9設(shè)計管理部組織設(shè)計單位按規(guī)定時間對圖紙會審、設(shè)計交底發(fā)現(xiàn)的問題進行