建設工程施工質量管理培訓課件

建設工程施工質量管理第一章建建設工工程施工工質量管管理概述述第二章建建設工工程施工工質量管管理第三章工工程程驗收第四章我我站站2011年部分工工作重點點第一章建建設工工程施工工質量管管理概述述1當前媒媒體熱點點2質量投投訴3邢臺市市目前質質量形勢勢分析4提高工工程質量量的行為為準則5構建精精品質量量關1當前前媒體熱熱點根據最近近兩年的的媒體曝曝光情況況統(tǒng)計顯顯示，常常見有：：1.1工程事故故：倒塌塌、嚴重重開裂及及其它結結構問題題，如樓樓脆脆、、樓歪歪歪、樓薄薄薄、橋橋裂裂等等工程事故故據2010年不完全全統(tǒng)計，，全國共共發(fā)生工工程倒塌塌事故（（未出現(xiàn)現(xiàn)死亡人人員的未未計入內內）94起（河北北省3起）。涉涉及27個省市自自治區(qū)。。特大工程程質量事事故（含含市政、、橋梁、、房建倒倒塌、裝裝飾火災災）14起。央視曝光光低劣工工程（樓樓脆脆、、樓裂裂裂等）16起。1.2結構質量量隱患：：近年來央央視新聞聞、焦點點訪談、、各地媒媒體對工工程中的的結構隱隱患曝光光率逐漸漸增多

1.3設計存在在缺陷樓親親、、樓靠靠靠以及消消防通道道設置問問題1.4使用安全全深圳2010年11月7起墜樓事事件中5起涉及欄欄桿高度度不足、、間距過過大，有有攀爬桿桿件1.4上層監(jiān)管管不力，，下層違違規(guī)違紀紀操作造造成質量量事故。。2質量投訴訴2.1目前投訴訴現(xiàn)狀2.2當前投訴訴熱點2.3減少投訴訴的辦法法思考21目前前投訴現(xiàn)現(xiàn)狀1房屋質量量（滲漏漏、裂縫縫）投訴訴逐年上上升;2涉及公眾眾利益工工程（如如橋梁、、市政））質量投投訴增多多;3公共設施施不到位位、小區(qū)區(qū)物業(yè)服服務差；；4規(guī)劃、環(huán)環(huán)保利益益；5城市路政政質量、、交通問問題；6供熱供水水糾紛。。2.2當當前投訴訴熱點根據最近近兩年的的投訴情情況統(tǒng)計計顯示，，常見投投訴的主主要內容容：1屋面滲漏漏2廁所漏水水、廁所所返味；；3墻體裂縫縫（填充充墻）、、樓板裂裂縫；4墻體發(fā)霉霉、墻體體返潮5門窗變形形6房間尺寸寸偏差7給水及暖暖氣工程程跑冒滴滴漏，暖暖氣不熱熱8室內保溫溫砂漿強強度低，，厚度不不足9抹灰開裂裂；10回填土下下陷11衛(wèi)生間瓷瓷磚脫落落；12外墻保溫溫保護層層龜裂。。2.3減少投訴訴的辦法法思考工程質量量投訴處處理依據據:《河北省建建設工程程質量投投訴管理理辦法》加強后期期裝飾、、水電質質量管理理建設單位位在交工工后注意意維護加強與住住戶溝通通協(xié)調，，做好解解釋工作作，不出出現(xiàn)推諉諉、扯皮皮出現(xiàn)問題題及時到到場，尤尤其是施施工單位位，要做做好質保保期內的的維修工工作遇有不正正當目的的投訴的的，要及及時與管管理部門門溝通匯匯報，尋尋求專家家鑒定或或法律途途徑解決決下列情況況不屬于于建設工工程質量量投訴受受理范圍圍：（一）超超過保修修期限的的；（二）已已進入司司法程序序或者已已通過質質量鑒定定、仲裁裁等方式式解決工工程質量量問題的的；（三）房房地產民民事糾紛紛、鄰里里居住糾糾紛等與與工程質質量無關關的；（四）不不具實名名或匿名名投訴的的；（五）質質量問題題由不可可抗力造造成的。。以下條件件的可以以終止處處理：工程質量量投訴問問題已得得到解決決的；投訴人撤撤回投訴訴的；投訴處理理過程中中進入司司法程序序或因其其它原因因移交其其它部門門處理的的；投訴人不不接受建建設工程程質量投投訴管理理機構的的處理意意見，經經三次協(xié)協(xié)調仍不不接受協(xié)協(xié)調意見見，且時時限超過過三個月月的；經核查所所投訴的的建設工工程質量量缺陷問問題不實實的。建設工程程質量投投訴管理理機構應應當自受受理之日日起60日內處理理完畢建設工程程質量投投訴涉及及的責任任主體應應將處理理結果及及時上報報投訴管管理機構構。對于不按按規(guī)定認認真解決決質量投投訴的的的責任單單位，按按規(guī)定予予以處理理3邢臺臺市目前前質量形形勢分析析總體可以以，問題題存在，，主體強強于裝修修施工現(xiàn)場場管理不不高，主主要管理理人員不不到位高層結構構的大量量出現(xiàn)與與現(xiàn)有技技術不同同步質量狀況況不適應應當前環(huán)環(huán)境和社社會需要要迫切需要提高工程質量社會需求當前環(huán)境深基坑、高層建筑、以及新技術應用事故頻發(fā)質量投訴構建和諧社會環(huán)境社會需要當前環(huán)境生活水平提高高房價與質量不同步增長，心理不平衡新聞的負面影響及維權意識建筑市場現(xiàn)狀低價中標缺少激勵措施管理松懈3.1原原因分析析3.1..1客觀因素素（1）建筑市市場體制制不健全全，不正正當競爭爭，新技技術新結結構推廣廣（2）管理型型人才少少，不足足以做好好工程本本身多工工種、多多專業(yè)等等各方面面協(xié)調（3）“四不到到位”影影響“四不到到位”一是質量量意識不不到位：：不能做到到“以人人為本、、質量第第一”為為根本，，責任意意識不到到位，各各責任主主體對質質量工作作重視不不夠、投投入不足足，致使使質量工工作不落落實。如個別工工程存在在違反基基本建設設程序，，按施工工許可文文件進行行施工，，不按審審查合格格的施工工圖進行行施工，，隨意變變更設計計內容，，施工中中違反強強條。二是市場場行為規(guī)規(guī)范不到到位：1，建筑市市場過度度競爭、、誠信評評價體系系不健全全，建設設單位，，隨意壓壓低工程程造價、、壓縮合合理工期期2，設計、、施工單單位違法法分包、、掛靠現(xiàn)現(xiàn)象普遍遍；監(jiān)理理、檢測測等單位位惡性競競爭，甚甚至置法法律法規(guī)規(guī)于不顧顧，一味味迎合委委托方的的不合理理要求，，害人害害己。如有的工工程項目目經理、、項目總總監(jiān)只掛掛名，不不從事項項目管理理工作，，有的工工程建設設單位擅擅自更改改設計方方案和施施工組織織方案，，要求監(jiān)監(jiān)理單位位在不合合格文件件上簽字字、施工工單位按按不合法法圖紙施施工。三是質量量責任落落實不到到位：建設單位位不履行行法定管管理職責責，施工工總承包包企業(yè)質質量管理理存在漏漏洞，相相關分包包企業(yè)和和人員責責任不落落實，質質保體系系不健全全，不能能發(fā)揮對對工程質質量的控控制作用用。如在2010年開展的的在建工工程質量量檢查中中和工程程監(jiān)督中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不按設設計圖紙紙施工、、強度不不達標的的情況依依然存在在。四是質量量監(jiān)管不不到位：：基本建設設規(guī)模大大幅度增增加，工工程質量量監(jiān)管力力量嚴重重不足，，人均監(jiān)監(jiān)督面積積在20年增加20～30倍倍，即由由3萬m2增至50萬100萬m2。同時工工程質量量監(jiān)督費費的取消消也使部部分地區(qū)區(qū)監(jiān)督工工作的開開展受到到影響。。另一方方面一些些監(jiān)管人人員專業(yè)業(yè)技術素素質不高高，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理質量問問題水平平較低，，履行職職責時執(zhí)執(zhí)法不嚴嚴，使質質量監(jiān)管管的威懾懾力不足足，起不不到應有有的作用用。質量監(jiān)管管不到位位原因分分析主要因素建設規(guī)模大幅度增加監(jiān)督費取消監(jiān)管技術人員素質住建部對對2009年全國建建設工程程質量責責任主體體行政處處罰情況況進行了了統(tǒng)計，，執(zhí)法力力度明顯顯不夠，，執(zhí)法不不嚴比較較普遍，，一些地地方對質質量事故故不進行行嚴格處處理，如如有2個省全年年的處罰罰起數甚甚至為0。上述這這些問題題，已成成為阻礙礙我國工工程質量量水平提提高的重重要因素素。3.1..2主觀因素素：1,建設監(jiān)理理法律意意識淡薄薄，責任任不明確確，管理理越位、、缺位2,施工單位位利益第第一思想想，不求求精細，，降低標標準，湊湊活交工工3,管理者本本身技術術素質不不全面，，不能適適應當前前政策、、技術、、規(guī)范發(fā)發(fā)展4,操作者素素質低（（農民工工問題））3.2建建設工程程常見質質量問題題基礎、主主體結構構工程：：1，施工順順序不正正確（土土方，支支拆模板板），抗抗震、抗抗裂措施施不符合合相關要要求2，結構質質量控制制差，主主要有：：（三缺：：抗震節(jié)節(jié)點加密密箍筋、、受力薄薄弱部位位加強筋筋、預埋埋件；三三差：鋼鋼筋位置置、構造造柱數量量、構件件擱置尺尺寸；兩兩突出：：支撐體體系問題題，柱、、墻體位位移）3，混凝土土、二次次結構外外觀質量量差裝飾裝修修工程：：材料、做做法不符符合要求求，線條條不順，，細部粗粗糙，空空裂損傷傷污，屋面工程程：積水返坡坡，卷材材空鼓，，細部處處理不美美觀。水暖工程程：跑冒滴漏漏，固定定不牢，，坡度差差，污染染多；電氣工程程：反移松亂亂，標高高不嚴格格，等電電位、接接地錯誤誤，避雷雷問題多多；節(jié)能工程程：材料錯，，厚度薄薄，容重重輕，節(jié)節(jié)點錯，，不閉合合；技術資料料：整理混亂亂，內部部不交圈圈，外部部不閉合合。4提高工程程質量手手段4.1堅持提高高工程質質量的行行為準則則4.2堅持提高高工程質質量的實實施準則則4.1提高工工程質量量的行為為準則1提高管理理、技術術素質。。2明確責任任、提高高意識。。3細心操作作、過程程控制。。4強化驗收收、善于于總結。。管理“嚴嚴”字當當頭，突突出“認認真”；；操作““細”字字當頭，，突出““規(guī)矩””；堅持持“樣板板引路””出現(xiàn)問問題，及及時整改改，分析析原因，，考量責責任；總總結提高高。4.2保保證工程程質量的的實施準準則3.1合法有效效的施工工圖紙資資料與工工程實體體是否一一致（重重點注意意審圖變變更及圖圖紙總說說明）3.2合法有效效的施工工圖紙資資料建設設單位手手續(xù)、監(jiān)監(jiān)理施工工資料是是否存在在沖突3.3質量預控控措施是是否到位位3.4““樣板引路路”是否否堅持3.4檢查是否否及時3.5驗收是否否嚴格3.6資料的規(guī)規(guī)范適用用性、相相關報告告的時效效性、資資料的結結論性、、資料料的齊全全性（有有無漏項項）、資資料的系系統(tǒng)性（（是否交交圈）資資料的正正確性（（組卷））是否符符合要求求3.7所施工部部位有哪哪些強制制性條文文是否明明白4.2保保證工程程質量的的實施準準則（續(xù)續(xù)）2提高工程程實體質質量的四四項準則則（1）牢：結結合牢固固、固定定牢固；；（2）準：計計量、位位置、尺尺寸、通通順；（3）清：大大面平順順、線條條順直、、界限分分明、消消除污染染；（4）保：成成品保護護（棱角角、污染染等）。。5構建建精品質質量關1要堅持結結構安全全、使用用功能、、觀感質質量““三位一一體”的的建設原原則；2堅持精心心設計、、精湛工工藝、精精細管理理的“三三精理念念”；3堅持品位位、品質質、品牌牌的“三三品標準準”；4堅持節(jié)能能、環(huán)保保、綠色色建筑的的“三項項要求””；5堅持全方方位、全全過程、、全壽命命周期的的“三全全管理””。第二章建建設工工程施工工質量管管理建設工程程施工質質量管理理包括：：施工現(xiàn)場場管理、、組織管管理、技技術質量量管理、、材料設設備管理理等等。。1施工工現(xiàn)場管管理1.1施工現(xiàn)場場現(xiàn)場1.2項目部建建設1.3作業(yè)面1.4成品保護護1.1施施工現(xiàn)場場現(xiàn)場施工現(xiàn)場場現(xiàn)場重重點檢查查內容：：門口形象象，標牌牌條幅，，三通一一平，材材料堆放放，安全全通道1.2項項目目部建設設項目部辦辦公區(qū)設設置合理理質保體系系等措施施上墻，，整齊圖紙齊全全有效，，又必備備的相關關規(guī)范、、圖集資料要存存放現(xiàn)場場，分類類明確有日常檢檢查使用用的檢查查工具1.3作作業(yè)面面砌體作業(yè)業(yè)面：使使用灰槽槽，及時時清理碎碎磚和落落灰，模板作業(yè)業(yè)面：清清潔，無無油漬鋼筋作業(yè)業(yè)面：有有通道，，無垃圾圾，尤其其注意電電纜要架架空?；炷磷髯鳂I(yè)面：：不提前前上人，，材料不不集中堆堆放，備備磚整齊齊有序且且不超過過4皮，周轉轉材料分分散有序序放置，，留洞有有防護1.4成成品保保護成品保護護對工程程質量的的觀感檢檢查具有有非常重重要的作作用，如如果施工工時精細細，卻不不注意進進行成品品保護而而出現(xiàn)損損傷污染染，尤其其是主體體結構混混凝土碰碰損或即即將竣工工的裝修修污染，，處理起起來相當當麻煩。。所以，，應當把把成品保保護作為為現(xiàn)場管管理的重重要內容容之一。。2組織管理理1項目人員員管理2施工順序序管理3材料進場場驗收管管理4交接驗收收管理2.1項項目人員員管理總體要求求：質保保體系人人員到位位，不得得隨意變變更。原則：分分工明確確，密切切配合，，各司其其職，各各負其職職。檢查要點點：按照照市建設設局建筑筑勞務實實名制““一卡通通”檢查查人員到到位落實實情況是是今年的的一項重重要工作作常見問題題：超職職越權，，只看不不管，出出現(xiàn)問題題互相推推諉，追追究責任任馬馬虎虎虎2.1..1建設設單位項項目管理理法律地位位：建設設單位是是工程建建設項目目建設過過程的總總負責方方，在在整個建建設活動動中居于于主導地地位。原原因有三三：一是擁有有按照國國家法律律法規(guī)規(guī)規(guī)定選擇擇承包單單位（勘勘查、設設計、施施工、監(jiān)監(jiān)理、檢檢測等單單位）二是有權權對建設設過程檢檢查、控控制，組組織對工工程進行行驗收，，支付工工程款和和費用，，三是在在工程建建設各個個環(huán)節(jié)負負責綜合合管理和和協(xié)調工工作。建設單位位職責：：《建設工程程質量管管理條例例》第三條規(guī)規(guī)定，建建設單位位依法對對建設工工程質量量負責。。第七條條規(guī)定：：應當將將工程發(fā)發(fā)包給具具有相應應資質的的單位，，不得將將工程直直接發(fā)包包。第九九條規(guī)定定：必須須向有關關單位提提供原始始資料。。第十一條條規(guī)定：：施工圖圖未經審審查批準準的，不不得使用用第十五五條規(guī)定定：涉及及主體和和承重結結構的裝裝飾工程程必須有有設計方方案。第第十六條條規(guī)定：：組織工工程驗收收，驗收收合格方方可使用用。建設單位位存在問問題：建設單位位項目負負責人授授權有限限，盲目目聽從領領導做出出的不符符合法規(guī)規(guī)文件的的決定建設單位位的管理理、技術術等綜合合能力不不高，在在管理起起不到真真正的主主導地位位中，出出現(xiàn)問題題上推下下卸現(xiàn)場管理理人員的的責任心心、職責責、法制制三項素素質還沒沒有達到到應具備備的條件件建設單位位現(xiàn)場負負責人的的作用:是整個項項目運作作體系中中的鉸點點，在管管理體系系中的作作用是豎豎向支撐撐，橫向向協(xié)調，，在工程程各階段段的工作作是開始始階段：：明確目目標，協(xié)協(xié)商展開開，定責責授權；；工作階階段：咨咨詢指導導，信息息反饋，，調節(jié)平平衡，檢檢查階段段：內外外考評，，實施獎獎懲，驗驗收階段段：總結結經驗，，決策處處理。質量建設設項目負負責人是是建設項項目管理理的中心心樞紐和和領導核核心，要要認真組組織開展展過程檢檢查，督督導管理理監(jiān)理、、施工情情況，組組織處理理問題。。建設項目目負責人人要求要要有豐富富的管理理知識，，要有較較好組織織領導能能力和協(xié)協(xié)調能力力。做好各部部門協(xié)調調，包括括上級執(zhí)執(zhí)法檢查查部門、、相關責責任主體體。督查監(jiān)理理、施工工企業(yè)質質量保證證體系運運轉情況況。人員員到位情情況，監(jiān)監(jiān)理工作作質量（（巡視、、旁站、、平行檢檢驗及效效果），，施工單單位質量量控制收集和管管理工程程前期資資料，及及時傳達達涉及工工程質量量的有關關文件、、技術變變更督查工程程是否按按經審查查的施工工圖進行行施工組組織設計計并組織織施工；；是否執(zhí)執(zhí)行時強強制性標標準、規(guī)規(guī)范、標標準、圖圖集；做好主持持圖紙會會審，主主持監(jiān)理理例會，，組織驗驗收等工工作建設單位位現(xiàn)場負負責人的的工作質質量決定定整個項項目的命命運，如如疏忽大大意就會會給自己己和工程程帶來隱隱患：07年我市某某工程樁樁基檢測測單位無無資質檢檢測，作作廢處理理，影響響工期。。工程部部負責人人走人。。03年我市某某工程建建設單位位項目人人員沒有有及時下下發(fā)審圖圖答復意意見，造造成加固固損失78萬，基建建科長被被免職。。建設單位位項目負負責人工工作中注注意以下下幾點：：在工程管管理過程程中具有有監(jiān)督、、檢查、、建議權權利，沒沒有對組組織施工工的管理理權和指指揮權。。不要當當監(jiān)理、、施工單單位的從從屬者；；不可以違違背基本本建設程程序組織織建設，，不可以以私自改改變設計計圖紙內內容，下下達無效效的變更更文件要了解主主管部門門新舉措措、新要要求和管管理重點點工程出現(xiàn)現(xiàn)問題及及時與質質量管理理部門溝溝通協(xié)調調監(jiān)理單位位項目管管理1政府監(jiān)督督與社會會監(jiān)理的的特點政府監(jiān)督督是強制制性、執(zhí)執(zhí)法性、、全面性性、宏觀觀性，社社會監(jiān)理理是服務務性、獨獨立性、、公正性性、微觀觀性2社會監(jiān)理理與主要要參見方方的關系系：監(jiān)理單位位與建設設單位是是委托關關系；監(jiān)理單位位與施工工單位是是監(jiān)督關關系。3監(jiān)理單位位對施工工質量控控制分為為事前、、事中和和事后控控制事前控制制包括開開工審查查、組織織設計審審批、施施工管理理人員審審查以及及材料檢檢查現(xiàn)場場監(jiān)督檢檢查等事中控制制包括過過程控制制（工序序交接檢檢驗、隱隱蔽驗收收）、中中間產品品控制、、分部分分項檢驗驗、設計計變更審審查事后控制制包括問問題處理理和工程程驗收4監(jiān)理依據據監(jiān)理法規(guī)規(guī)、規(guī)范范及相關關政策文文件監(jiān)理合同同，設計計文件、、國家地地方質量量管理文文件和技技術標準準監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理細則5監(jiān)理素質質要求：：領導素素質、道道德素質質、技術術素質、、管理素素質監(jiān)理工作作常見問問題監(jiān)理項目目部人員員不落實實，人員員資格不不符合要要求技術素質質不過硬硬，旁站站制度不不落實管理缺乏乏手段，，發(fā)現(xiàn)的的問題只只記錄不不督促落落實站位不準準確，工工作不認認真，甚甚至與施施工單位位共同造造假，造造成監(jiān)理理地位低低下施工單位位項目管管理存在問題題：質保體系系不完整整，主要要人員缺缺位施工組織織不落實實，現(xiàn)場場混亂對質量管管理不嚴嚴格，一一切靠施施工隊、、農民工工技術質量量管理人人員素質質不高2.2施施工順序序管理常見問題題：基坑開挖挖、支護護與主體體結構施施工順序序顛倒先地下后后地上不不落實，，回填嚴嚴重滯后后工種之間間前后順順序不正正確（如如現(xiàn)澆板板中預留留孔與幫幫扎鋼筋筋）先主體后后圍護執(zhí)執(zhí)行不得得力模板支拆拆順序不不正確飾面裝飾飾與水電電安裝前前后施工工順序不不正確2.3材材料進場場驗收管管理所有建筑筑材料必必須經過過進場驗驗收程序序，尤其其是鋼筋筋、商混混、管材材等主要要材料出現(xiàn)不合合格材料料及時封封存，上上報，按按程序處處理2.4交交接驗收收管理結構與水水電安裝裝工種之之間缺少少交接檢檢驗結構與裝裝飾裝修修工種之之間缺少少交接檢檢驗裝飾裝修修與水電電安裝工工種之間間缺少交交接檢驗驗專業(yè)內部部交接檢檢不嚴格格3技術術質量管管理3.1建設單位位：提供供合法有有效的施施工圖紙紙，以國國家有關關技術法法規(guī)、規(guī)規(guī)范圖集集為標準準，以強強制性條條文為底底線組織織檢查。。出現(xiàn)問題題及時上上報，并并按程序序處理委托合法法的檢測測機構（（邢臺市市區(qū)4家：中心心實驗室室、科信信、恒樓樓、中科科），外外地進市市檢測需需進市備備案，工工程加固固具有完完整系統(tǒng)統(tǒng)的文件件3.2監(jiān)理單位位：依據監(jiān)理理規(guī)范，，做好平平行旁站站巡視工工作，嚴嚴格驗收收標準；；對選用用主要材材料（商商混、鋼鋼筋外加加工、門門窗等等等）的廠廠家以及及檢測加加固機構構資質進進行審查查。重點點檢查違違反強條條問題3.3施工單位位：嚴格按經經審查合合格的施施工圖紙紙進行施施工，遵遵守施工工順序，，遵守當當地一些些為加強強工程質質量的規(guī)規(guī)定，不不得擅自自隱蔽質質量缺陷陷,不得采用用廢止的的法規(guī)、、規(guī)范、、圖集；；不得使使用淘汰汰的材料料，新材材料應用用應有合合法的論論證、備備案手續(xù)續(xù)。參建各方方應共同同注意以以下兩點點1，國家、、省部、、市局下下發(fā)的新新文件2，監(jiān)管部部門新要要求3新規(guī)范新新圖集4廢止的法法規(guī)文件件5淘汰限制制產品目前已發(fā)發(fā)行的新新規(guī)范有有GB50209（地面）），GB50107（混凝土土評定））；準備備發(fā)行的的有GB50300，GB50666，GB50204局部修訂訂等4材料設備備管理1，對進場場原材料料按規(guī)定定送檢2，對半成成品（商商混、加加工鋼筋筋等）、、成品（（門窗、、電線等等）按規(guī)規(guī)定檢查查檢驗。。我市商混混廠家11家（市政政、建工工、順泰泰、華信信、京源源永順、、富基、、省三、、天泉、、恒碩、、冀超））。鋼筋加工工（市站站備案5家,分別是安安順、萬通、瓏翔、、寶通、、順杰））3，對設備備（空調調、電梯梯）做進進場驗收收，注意意試運行行記錄第三章工工程程驗收1驗收分類類2驗收階段段3基礎驗收收監(jiān)督4主體分部部驗收監(jiān)監(jiān)督5分戶驗收收6竣工驗收收監(jiān)督1驗驗收分類類工程驗收收按參加加單位分分為：專項驗收收和綜合合驗收專項驗收收包括：：按系統(tǒng)分分為消防防、節(jié)能能、環(huán)保保、安全全等按職能分分為設計計、勘察察等按專業(yè)分分為樁基基、幕墻墻等綜合驗收收包括:按過程分分為（子子）分部部驗收、、單位位工程驗驗收特殊情況況專題驗驗收（讓讓步驗收收）按驗收人人員組成成分為分分戶驗收收、綜合合驗收2驗驗收階段段（子）分分部、單單位工程程驗收是是在其所所包含的的各分項項、分部部等驗收收合格的的基礎上上形成的的。按施工驗驗收階段段分為地地基與基基礎、主主體結構構、裝飾飾（裝修修、屋面面、電氣氣等各分分部）竣竣工驗收收（專項項驗收、、分戶驗驗收、綜綜合驗收收3基基礎分部部驗收3.1驗收條件件基礎工程程可分為為兩次，，一是基基礎結構構中間驗驗收，二二是防水水、回填填完成后后總體驗驗收基礎結構構要完成成所有結結構分項項（含二二次結構構）防水、回回填完成成后填寫寫基礎分分部驗收收記錄裝飾裝修修納入裝裝修分部部驗收地基與基基礎分部部驗收由由監(jiān)督科科室監(jiān)督督3.2驗驗收主要要檢查內內容混凝土基基礎結構構形式，，戶型尺尺寸，混混凝土結結構尺寸寸，抗?jié)B滲處理措措施，結結構標高高，外觀觀質量，，資料砌體材料料，組砌砌方法、、防潮處處理，構構造柱位位置數量量，小型型構件安安裝質量量，整體體外觀質質量防水水的細部部做法，，資料等等。4主體體結構驗驗收4.1驗收條件件4.2驗收流程程4.3驗收程序序4.4驗收內容容4.5常見問題題3.2主體工程程驗收條條件1，高層工工程或大大體量可可分為層層（段））驗收2，主體結結構要完完成基礎礎回填，，要完成成所有結結構分項項（含二二次結構構、零星星構件安安裝以及及電氣暗暗敷管））3，主體抽抽測合格格，監(jiān)督督存在問問題已處處理4，結構缺缺陷（裂裂縫、強強度不足足已按規(guī)規(guī)定處理理驗收合合格，或或按設計計要求時時間處理理具有處處理方案案）5，除經允允許的樣樣板間裝裝飾外，，不得進進行其他他任何裝裝飾施工工6，主體驗驗收是在在建設、、設計、、監(jiān)理、、施工檢檢查合格格后由監(jiān)監(jiān)督部門門按程序序監(jiān)督驗驗收4.2邢邢臺市主主體工程程監(jiān)督驗驗收流流程圖自檢合格格綜綜合檢檢查合格格站站綜合科科站信息科科、監(jiān)監(jiān)督科站站綜綜合合科安安排驗驗收監(jiān)督督小組現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督通過（（未通過過）問問題回回復（二二次申報報）進入裝飾飾裝修

主體監(jiān)督督驗收需需提交材材料主體結構構工程監(jiān)監(jiān)督檢查查申請書書，后附附施工單單位主體體結構工工程質量量評估報報告、監(jiān)監(jiān)理單位位主體結結構工程程質量評評估報告告、主體體分部工工程質量量驗收記記錄。資料齊全全后，綜綜合科將將及時安安排（（隨報隨隨驗）主體監(jiān)督督驗收參參加人員員建設單位位主要負負責人；；監(jiān)理單單位主管管經理、、總監(jiān)理理工程師師；施工工單位主主管技術術經理、、施工單單位質檢檢科長、、項目經經理?，F(xiàn)現(xiàn)場查看看內容包包括監(jiān)理理資料、、施工資資料以及及工程實實體質量量?，F(xiàn)場場準備皮皮尺、盒盒尺、靠靠尺、塞塞尺等測測量工具具。主體監(jiān)督督驗收準準備建設單位位前期資資料，全全套合法法有效的的施工圖圖紙、變變更資料料，監(jiān)理理資料、、施工資資料以及及工程實實體質量量?，F(xiàn)場場準備皮皮尺、盒盒尺、靠靠尺、塞塞尺等測測量工具具。4.3驗驗收程序序1，建設單單位簡要要介紹參參加驗收收的人員員、資格格2，參建各各方項目目負責人人匯報2.1建設單位位：工程程建設（（規(guī)劃、、圖審、、施工許許可、報報建手續(xù)續(xù)是否合合法）有有無違法法行為；；參建各各方負責責人到位位情況；；施工中中有無私私自變更更圖紙情情況；對對工程質質量的評評價。2.2監(jiān)理單位位：執(zhí)行行監(jiān)理規(guī)規(guī)范情況況；施工工過程中中有無違違反程序序、強條條及處理理情況；；執(zhí)行地地方要求求情況（（驗收要要求）；；施工資資料的完完整性；；對工程程質量的的評價。。2.3施工單位位：工程程概況，，主要結結構（結結構形式式、構件件強度））的說明明，各分分項及主主體分部部驗收、、評定情情況；3，人員分分組（資資料、實實測、實實體）準準備資料料、圖紙紙、檢查查工具；；3，確定抽抽查部位位，做好好檢查記記錄5對主體結結構質量量評價，，作出是是否通過過驗收的的結論6，通過驗驗收后進進入裝飾飾施工4.4驗驗收主要要內容1，基礎分分部是否否已完成成驗收2，結構是是否與圖圖紙相符符，選用用圖集是是否正確確3，結構外外觀質量量4，結構尺尺寸，重重點抽查查層高、、軸線尺尺寸、梯梯段高度度、留洞洞尺寸；；5，整改（（缺陷））問題處處理情況況6，相關資資料是否否完整（（沉降、、檢測等等），重重點注意意圖紙總總說明、、圖紙審審查變更更、其他他設計變變更，圖圖紙會審審等4.5主主體驗收收常見問問題參加人員員資格不不符合要要求，結結構實體體與設計計（審圖圖、變更更）不吻吻合；私私自變更更；違反反強條，，施工漏漏項；資資料不完完整，不不交圈；；粗制濫造造，基礎礎分部未未完成（（室外回回填）5，分戶戶驗收1，分戶驗驗收是指指住宅單單位工程程在按照照國家規(guī)規(guī)范要求求內容進進行工程程竣工驗驗收時，，對每套套住宅的的觀感質質量和使使用功能能進行的的專門驗驗收。2，分戶驗驗收的依依據：工工程質量量標準、、規(guī)范以以及經審審查合格格的施工工圖設計計文件以以及《河北省住住宅工程程質量分分戶驗收收暫行辦辦法》冀建法〔2008〕601號3，分戶驗驗收時間間：質監(jiān)監(jiān)站竣工工檢查前前。4，參加人人員：建建設單位位項目負負責人組組織監(jiān)理理單位總總監(jiān)理工工程師、、施工單單位項目目負責人人及相關關的質量量、技術術人員5，分戶驗驗收檢查查的具體體內容、、方法和和數量應應當符合合規(guī)定中中《住宅工程程質量分分戶驗收收指引》（附件1）的規(guī)定定6，分戶驗驗收主要要檢查以以下項目目：房屋室內內空間尺尺寸；地面、墻墻面和頂頂棚面層層質量；；門窗、護護欄安裝裝質量；；室內防水水工程質質量；給排水及及采暖系系統(tǒng)安裝裝質量；；室內電氣氣工程安安裝質量量；其他規(guī)定定要求分分戶驗收收檢查的的內容按照分戶戶驗收方方案，逐逐套、逐逐項對住住宅工程程質量進進行檢查查，并如如實填寫寫《住宅工程程質量分分戶驗收收檢查記記錄表》，使用表格格為河北北省統(tǒng)一一制式表表格住宅工程程分戶驗驗收后，，填寫《住宅工程程質量分分戶驗收收匯總表表》（附件3）并在竣竣工檢查查前提交交質監(jiān)站站。監(jiān)督站竣竣工檢查查時要檢檢查分戶戶驗收資資料，不不符合要要求的不不可進行行下道程程序。6竣工工驗收6.1驗收條件件6.2驗收流程程6.3驗收程序序及內容容6.4常見問題題6.1驗驗收條件件1，完成圖圖紙及合合同約定定全部內內容，不不得隨意意甩項（（屋面、、室外、、電梯、、消防和和節(jié)能等等項目））

2，有勘察察、設計計出具合合格的文文件、監(jiān)監(jiān)理總結結3，監(jiān)督整整改的內內容已處處理合格格

4，住宅工工程分戶戶驗收合合格5，檢查時時是否做做24小時避水水，電是是否接通通6.2邢邢臺市竣竣工工程程監(jiān)督驗驗收流流程圖參建方驗驗收合格格監(jiān)督科申申報綜綜合合科安排排監(jiān)督抽抽查（信信息科檔檔案完整整）通過（未未通過重重新監(jiān)督督檢查））質監(jiān)站出出具運行行條申請局五五合一綜綜合驗收收驗驗收合合格出具具監(jiān)督報報告竣工備案案投投入入使用6.3驗驗收程序序及內容容1，竣工前前監(jiān)督檢檢查時，，建設單單位簡要要介紹參參加檢查查的人員員、資格格2，建設單單位介紹紹總體情情況：工工程建設設有無違違法分包包肢解行行為，參參建各方方負責人人到位情情況，施施工中有有無私自自變更圖圖紙情況況；是否否存在提提前裝修修使用情情況，對對工程質質量的評評價等。。3，監(jiān)理單單位：監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范執(zhí)行情情況，施施工過程程中有無無違反程程序、強強條及處處理情況況；材料料備案、、檢測等等情況，，施工資資料的完完整性；；對工程程質量的的評價。。4，施工單單位：工工程總體體質量控控制和完完成情況況，各分分部分部部驗收、、評定情情況；5，人員分分組（資資料、實實測、實實體）準準備資料料、圖紙紙、檢查查工具；；6，確定檢檢查部位位及數量量，做好好檢查記記錄7，檢查步步驟：（1）室外：：散水棱棱角、平平面、坡坡度、分分縫、灌灌縫→大大角、欄欄板、窗窗膀、陽陽臺燈是是否順直直一條線線→雨水水管的承承插長度度、順直直情況→→變形縫縫的節(jié)點點固定、、搭接長長度、壓壓接順序序→外窗窗側面的的面磚、、涂料→→滴水線線（槽））→大墻墻面涂料料的均勻勻程度、、面磚排排磚、割割角、顏顏色、有有無空裂裂現(xiàn)象→→外檐及及落水斗斗部位；；（2）室內：：地下室室防火門門，樓梯梯踏步高高度、角角部保護護→平臺臺有無起起砂、空空裂→欄欄桿高度度、間距距→進戶戶門、陽陽臺門節(jié)節(jié)能防火火→窗框框材料料料→室內內墻面頂頂棚抹灰灰涂飾→→地面、、門窗開開啟、密密封→玻玻璃材料料、規(guī)格格、安裝裝→衛(wèi)生生間西部部處理→→管道安安裝→電電器安裝裝（等電電位、節(jié)節(jié)能、防防潮燈具具）→樓樓梯盡端端擋水臺臺→通向向樓頂門門開啟方方向、（3）屋面：：爬梯→→上人孔孔及蓋板板→屋面面排水坡坡度→防防水層的的搭接順順序、長長度→突突出屋面面的防水水高度→→細部處處理→管管道高度度→避雷雷連接以以及太陽陽能安裝裝。8，驗收組組對檢查查情況進進行匯總總，確定定驗收結結論；向向驗收參參加人員員通報驗驗收結果果，下發(fā)發(fā)書面通通知。9，質監(jiān)站站竣工前前監(jiān)督抽抽查后，，進入竣竣工驗收收階段，，由主管管部門組組織，監(jiān)監(jiān)督站派派員參加加10建設單位位竣工驗驗收準備備：（1）各專業(yè)業(yè)驗收合合格文件件（2）組成驗驗收委