2022年工程部長工作總結(jié)范文

第2頁共8頁2022年?工程部長工?作總結(jié)范文?本人自進(jìn)?入路橋行業(yè)?工作以來，?一直從事現(xiàn)?場施工管理?工作，在平?時的工作中?，積極深入?工程一線學(xué)?習(xí)工程施工?和管理知識?，并虛心向?老一輩技術(shù)?人員學(xué)習(xí)請?教，自己從?一個不懂工?程實(shí)踐和工?程管理的人?，逐漸掌握?了這方面的?專業(yè)實(shí)踐知?識。在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的關(guān)心支?持幫助下，?經(jīng)過自己的?努力，較好?地履行了經(jīng)?理助理的職?責(zé)，完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將工?作內(nèi)容總結(jié)?如下:作?為一名現(xiàn)場?管理人員，?我按照公司?及項(xiàng)目部的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，按時按?質(zhì)地完成項(xiàng)?目部的各項(xiàng)?工程管理工?作。1.?技術(shù)管理:?在過去的二?年中，共參?加圖紙復(fù)核?___次，?并及時將復(fù)?核內(nèi)容通知?施工人員及?經(jīng)營部。圖?紙會審后及?時編制施工?___設(shè)計(jì)?及技術(shù)交底?，并按要求?將每個分項(xiàng)?工程分三級?進(jìn)行技術(shù)交?底。2.?現(xiàn)場管理:?竣工資料均?按照工程的?形象進(jìn)度，?及時、準(zhǔn)確?的收集自檢?資料、隱蔽?工程驗(yàn)收資?料、檢驗(yàn)批?質(zhì)量驗(yàn)收、?分部分項(xiàng)工?程質(zhì)量驗(yàn)收?，并且及時?找監(jiān)理工程?師簽字，從?而做到了施?工資料各檢?驗(yàn)批、分項(xiàng)?分部、隱蔽?驗(yàn)收、材料?試驗(yàn)的日期?能夠與實(shí)際?施工日期相?吻合，到達(dá)?竣工資料驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，目?前已有部分?資料已上交?業(yè)主竣工資?料管理小組?進(jìn)行了存檔?。3.工?程進(jìn)度:瀏?醴十標(biāo)經(jīng)過?全體項(xiàng)目職?工及施工人?員的共同努?力目前已接?近尾聲，現(xiàn)?場僅剩水溫?底基層和部?分橋面系未?完成，其他?各分項(xiàng)工程?已按驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)完成。相?較其他標(biāo)段?，我標(biāo)段在?整個瀏醴項(xiàng)?目是名列前?茅的。4?、工程變更?:由于本項(xiàng)?目處于丘陵?地帶，設(shè)計(jì)?不是很完善?，技術(shù)變更?比較多，經(jīng)?本人參與的?工程變更共?___份，?均已得到業(yè)?主及監(jiān)理的?審批。具體?的工作情況?:今年的工?程管理、技?術(shù)管理、資?料編制、變?更索賠、計(jì)?量工作主要?有以下特點(diǎn)?:1.工?作量大:完?成了實(shí)體產(chǎn)?值任務(wù)，進(jìn)?行了二項(xiàng)工?程技術(shù)創(chuàng)新?，完成了土?石方工程、?涵洞工程、?橋梁下部構(gòu)?造的竣工資?料編制，并?及時提供各?工程部位的?材料計(jì)劃、?計(jì)量資料及?變更索賠的?技術(shù)、基礎(chǔ)?資料，完成?了本年度對?公司、業(yè)主?的各項(xiàng)報表?。2.工?程報表多、?工程變更多?、業(yè)主及監(jiān)?理例會頻繁?。3.防?護(hù)施工隊(duì)伍?質(zhì)量意識薄?弱，管理困?難。在專?業(yè)技術(shù)上，?我始終堅(jiān)持?不放松、不?懈怠，刻苦?鉆研，不斷?進(jìn)取，不恥?下問，吸取?工程實(shí)踐中?的工作經(jīng)驗(yàn)?，獲得了書?本中所不能?學(xué)到的知識?，并在實(shí)踐?中不斷積累?施工經(jīng)驗(yàn)，?取長補(bǔ)短，?在工作之余?認(rèn)真研究技?術(shù)上的難點(diǎn)?和重點(diǎn)，遇?到不能解決?的難點(diǎn)，虛?心向他人請?教。另外訂?閱相關(guān)專業(yè)?雜志，了解?別人的特殊?觀點(diǎn)和先進(jìn)?技術(shù)，為自?己充電。?存在不足:?專業(yè)知識還?需較大提高?;工作中缺?乏細(xì)心，報?表中經(jīng)常出?現(xiàn)數(shù)字錯誤?;事情較多?較雜工作中?帶有急躁情?緒等。盡?管我個人還?存在很多不?足的方面，?但在今后的?工作中我會?繼續(xù)努力，?再接再厲，?嚴(yán)格要求自?己，不斷求?實(shí)創(chuàng)新，不?斷磨煉自己?，盡我所能?把工作做好?，爭取為公?司為社會做?出更大的貢?獻(xiàn)!第8頁共8頁工程?部門___?年上半年個?人工作總結(jié)?接公司領(lǐng)?導(dǎo)通知、春?節(jié)后上班先?到公司開會?，___年?___月_?__日來到?___從化?項(xiàng)目，__?_日到珠海?公司參加公?司會議，會?議內(nèi)容為_?__新的一?年的工作部?署，根據(jù)公?司會議__?_年做了一?些新的調(diào)整?，公司設(shè)置?了有關(guān)專線?技術(shù)服務(wù)部?門，技術(shù)部?由本人負(fù)責(zé)?，全面負(fù)責(zé)?公司在建項(xiàng)?目所有工程?技術(shù)方案指?導(dǎo)管理、質(zhì)?量、安全、?控制管理。?___年_?__月__?_日至__?_月___?日檢查__?_從化和_?__項(xiàng)目的?質(zhì)量、安全?。___月?___日回?到煙臺項(xiàng)目?，___月?___日回?到煙臺項(xiàng)目?、對煙臺項(xiàng)?目的收尾工?作提出了相?關(guān)的指__?_制。__?_年___?月___日?應(yīng)徐經(jīng)理要?求將煙臺項(xiàng)?目的機(jī)械設(shè)?備搬至__?_項(xiàng)目，_?__日下午?安排了一輛?貨車到煙臺?項(xiàng)目裝部份?周轉(zhuǎn)材和辦?公桌用品待?，晚上9：?___分坐?船過___?日零晨4：?___分到?達(dá)___星?海灣金融大?廈項(xiàng)目，_?__月__?_日接到張?林恭通知要?將___所?有的設(shè)備材?料拖回中山?項(xiàng)目，__?_項(xiàng)目將放?棄不做了，?___月_?__日后_?__聯(lián)系車?輛，___?日已將__?_項(xiàng)目所有?設(shè)備材料裝?完，并與物?流公司辦理?了相關(guān)運(yùn)貨?手續(xù)，全權(quán)?由物流公司?負(fù)責(zé)運(yùn)輸過?程中的貨物?安全，__?_月___?日所有貨物?已安全到達(dá)?了___中?山項(xiàng)目。?一、施工質(zhì)?量檢查總結(jié)?1、__?_年___?月___日?到公司開完?會已后按照?公司要求進(jìn)?行檢查了_?__萬科千?林山居項(xiàng)目?、___從?化夏灣拿項(xiàng)?目、檢查各?項(xiàng)目的技術(shù)?文件、施工?方案、施工?質(zhì)量、施工?安全、整個?施工生產(chǎn)體?系，檢查中?存在的質(zhì)量?問題、安全?隱患、生產(chǎn)?要點(diǎn)已全面?做出了整改?措施和技術(shù)?控制方法，?并將檢查存?在的各分項(xiàng)?工程技術(shù)資?料上報了公?司。2、?根據(jù)檢查存?在的問題我?已經(jīng)做了相?關(guān)的整改技?術(shù)交底，并?將技術(shù)交底?下發(fā)到各位?工長手中，?并切要求各?項(xiàng)目主要管?理人員按照?相關(guān)技術(shù)交?底資料實(shí)施?控制工程質(zhì)?量，在實(shí)施?過程中因管?理體系不建?全領(lǐng)導(dǎo)沒有?高度重視工?程質(zhì)量，層?層落實(shí)不到?位，所以執(zhí)?行中沒有原?格按照相關(guān)?技術(shù)規(guī)范資?料落實(shí)，沒?有落實(shí)的原?因分析；?a、根據(jù)目?前各項(xiàng)目在?建工程存在?的質(zhì)量、和?安全問題進(jìn)?一步作出分?析，工程質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，一個?企業(yè)應(yīng)于質(zhì)?量第一、安?全第一為目?標(biāo)。首先公?司領(lǐng)導(dǎo)對工?程質(zhì)量就沒?有得到高度?的重視，公?司對各項(xiàng)目?沒有制定明?確的質(zhì)量管?理目標(biāo)、安?全管理目標(biāo)?、沒有明確?可行的質(zhì)量?、安全控制?措施，更沒?有統(tǒng)一的控?制目標(biāo)，因?此、導(dǎo)致每?個分項(xiàng)工程?在施工過程?中就沒有得?到有效的控?制。b、?各項(xiàng)目對質(zhì)?量管理存在?最大的缺陷?就是沒有做?好有針對性?的作業(yè)技術(shù)?交底控制書?，高層管理?人員對各分?項(xiàng)工程的質(zhì)?量管理目標(biāo)?不明確，安?全管理也不?明確，更不?用說有什么?指___制?性的有效技?術(shù)文件，波?動性和隨意?性都比較大?，根據(jù)檢查?結(jié)果可以反?映出前期的?實(shí)施過程，?分項(xiàng)工程施?工中基本是?根據(jù)各位工?長的隨意性?去指揮操作?，無論技術(shù)?高低，沒有?按照有關(guān)規(guī)?范要求做出?相關(guān)的有效?控制文件。?c、做好?技術(shù)交底是?有效控制工?程質(zhì)量的條?件之一，為?此，每一分?項(xiàng)工程開始?實(shí)施前均要?進(jìn)行交底，?作業(yè)技術(shù)的?交底、施工?方案的具體?細(xì)化，明確?更具體的技?術(shù)實(shí)施方案?，是工序施?工的具體指?導(dǎo)文件，做?好技術(shù)交底?首先項(xiàng)目經(jīng)?理就應(yīng)該高?度重視，并?切要明確交?底的內(nèi)容包?括施工方法?，質(zhì)量要求?和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，施工過程?中需注意的?問題，可能?出現(xiàn)的意外?問題及應(yīng)急?措施。關(guān)鍵?部位，或技?術(shù)難度大，?施工復(fù)雜的?分項(xiàng)工程，?沒有做好技?術(shù)交底的分?項(xiàng)工程，不?得進(jìn)入正式?實(shí)施。二?、生產(chǎn)與質(zhì)?量管理概述?1、建設(shè)?工程是一個?生產(chǎn)的單件?性，流動性?、波動較大?，它不像一?般工業(yè)產(chǎn)品?那樣的生產(chǎn)?線那么規(guī)范?，有固定的?生產(chǎn)流水線?，有規(guī)范化?的生產(chǎn)工藝?和完善的檢?測技術(shù)、有?成套的生產(chǎn)?設(shè)備和穩(wěn)定?的生產(chǎn)環(huán)境?，所以工程?質(zhì)量容易產(chǎn)?生波動而且?波動還比較?大，同時影?響工程質(zhì)量?的因素還比?較多，其中?任一因素發(fā)?生變動，都?會使工程質(zhì)?量產(chǎn)生波動?。如材料規(guī)?格品種使用?錯誤、施工?方法不當(dāng)、?操作未按規(guī)?程進(jìn)行、機(jī)?械設(shè)備故障?、設(shè)計(jì)失誤?、生產(chǎn)系統(tǒng)?施工環(huán)境等?等都會造成?工程質(zhì)量事?故。主要一?個因素就是?人為因素，?根據(jù)我公司?目前在建的?工程項(xiàng)目、?所存在的質(zhì)?量問題、和?安全隱患絕?大部份是人?為因素所造?成的質(zhì)量問?題和安全問?題，總的歸?納起來主要?有五個方面?，人因素、?材料因素、?機(jī)械因素、?施工方法、?施工環(huán)境五?大因素。?2、人員因?素、人是生?產(chǎn)經(jīng)營活動?的主體，也?是工程項(xiàng)目?建設(shè)的決策?者、管理者?、操作者、?工程建設(shè)的?全過程，如?項(xiàng)目的規(guī)劃?，決策、勘?察、設(shè)計(jì)和?施工，都是?通過人來完?成的。人員?的素質(zhì)，即?人的文化水?平、技術(shù)水?平、決策能?力、管理能?力、作業(yè)能?力、控制能?力、身體素?質(zhì)及職業(yè)道?德等，都將?直接地影響?施工質(zhì)量，?所以人員因?素是影響工?程質(zhì)量的一?個重要因素?。因此要加?強(qiáng)管理人員?的自身管理?素質(zhì)，提高?質(zhì)量、安全?的管理素質(zhì)?，首先要從?領(lǐng)導(dǎo)做起，?要從領(lǐng)導(dǎo)抓?起。3、?工程材料各?類建筑材料?、構(gòu)配件、?半成品等、?它們是工程?質(zhì)量的基礎(chǔ)?。工程材料?選用是否合?理、產(chǎn)品是?否合格、材?質(zhì)是否經(jīng)過?檢驗(yàn)、保管?使用是否得?當(dāng)?shù)鹊榷紝?直接影響工?程質(zhì)量和結(jié)?構(gòu)的剛度強(qiáng)?度，觀感、?功能、使用?安全等，目?前___項(xiàng)?目2#樓轉(zhuǎn)?換層出現(xiàn)整?層屋面找平?層基底不牢?固、表面起?皮，起沙，?無法達(dá)到正?常標(biāo)準(zhǔn)要求?，導(dǎo)致下步?施工非常困?難，無法保?證工程質(zhì)量?，增加工程?造價，原因?就是先用的?材料錯誤。?4、施工?方法、施工?方法是指工?藝方法、操?作方法和施?工方案。在?施工過程中?，施工方案?是否合理，?施工工藝是?否先進(jìn)，施?工操作是否?正確，都將?對工程質(zhì)量?產(chǎn)生重大的?影響，施工?方法不同產(chǎn)?生的質(zhì)量也?不一樣，工?程的成本也?不一樣，不?同的施工方?法就有不同?的造價，不?同的質(zhì)量。?5、機(jī)械?設(shè)備、施工?中使用的各?類機(jī)具設(shè)備?，包括大型?垂直與橫向?運(yùn)輸設(shè)備，?它們是施工?生產(chǎn)的主體?工具，施工?機(jī)械的類型?、操作是否?方便安全等?，都將直接?會影響到工?程的質(zhì)量好?與壞，影響?到工程的進(jìn)?度和工程造?價。6、?環(huán)境條件包?括工程技術(shù)?環(huán)境，如工?程地質(zhì)、水?文、氣象待?；工程作業(yè)?環(huán)境，周圍?環(huán)境條件等?都會直接影?響工程質(zhì)量?，但是施工?現(xiàn)場環(huán)境主?要還是人為?因素。7?、目前檢查?存在的主要?因素就是以?上的五大因?素，主要一?項(xiàng)是人員因?素，人員影?響工程質(zhì)量?的因素主要?分為；施工?決策、施工?計(jì)劃、施工?技術(shù)、施工?方案、施工?方法、施工?工藝、施工?安排、施工?檢查、以上?八項(xiàng)是直接?影響工程質(zhì)?量原因之一?，因此我們?必須要加強(qiáng)?管理人員的?自身素質(zhì)，?加強(qiáng)專業(yè)知?識的提高，?以自身的管?理水平改進(jìn)?工程質(zhì)量。?三、質(zhì)量?目標(biāo)計(jì)劃?1、質(zhì)量計(jì)?劃應(yīng)由項(xiàng)目?經(jīng)理全權(quán)負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)對工程?質(zhì)量目標(biāo)做?出明確的質(zhì)?量方針，工?程質(zhì)量總則?必須符合公?司的質(zhì)量目?標(biāo)，即：質(zhì)?量第一、安?全第一、業(yè)?主至上，使?質(zhì)量達(dá)到最?佳目標(biāo)。?2、制定的?目標(biāo)方針要?使本項(xiàng)目的?職工對質(zhì)量?有一種自豪?感，使每一?個職工對其?工作的質(zhì)量?應(yīng)負(fù)主要責(zé)?任，生產(chǎn)的?產(chǎn)品以滿足?規(guī)范和內(nèi)部?和外部用戶?的要求為原?則，一次滿?足，次次滿?足，要做到?給外部對工?程質(zhì)量的評?價得到滿足?。3、制?定的目標(biāo)計(jì)?劃應(yīng)嚴(yán)格要?求各個分項(xiàng)?班組（材料?供應(yīng)）方，?他們提供的?原材料與服?務(wù)和我們的?產(chǎn)品一樣符?合規(guī)定的質(zhì)?量要求。生?產(chǎn)的班組質(zhì)?量目標(biāo)：工?程質(zhì)量一次?交驗(yàn)合格率?應(yīng)達(dá)到__?_%，確保?做到合格工?程。四、?施工生產(chǎn)管?理計(jì)劃1?、為了確保?施工生產(chǎn)過?程處于控制?狀態(tài)，確保?工程（產(chǎn)品?）的質(zhì)量符?合規(guī)定的要?求，項(xiàng)目的?施工生產(chǎn)準(zhǔn)?備和施工過?程的控制，?必須要制定?生產(chǎn)目標(biāo)管?理計(jì)劃，如?果項(xiàng)目的主?要負(fù)責(zé)人對?生產(chǎn)的目標(biāo)?計(jì)劃失控，?那么整個生?產(chǎn)線的分項(xiàng)?工程就會出?現(xiàn)一個不可?意見的經(jīng)濟(jì)?損失。2?、施工準(zhǔn)備?、項(xiàng)目生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人必須?___編制?施工準(zhǔn)備計(jì)?劃；編制完?成由項(xiàng)目經(jīng)?理審核施工?準(zhǔn)備計(jì)劃，?并指令項(xiàng)目?___實(shí)施?。現(xiàn)場準(zhǔn)備?，設(shè)施搭設(shè)?應(yīng)經(jīng)業(yè)主、?監(jiān)理和公司?同意后開始?實(shí)施，按平?面規(guī)劃，接?通水源、電?源、鋪設(shè)施?工道路，并?保證道路通?順，挖好排?水渠道。?3、進(jìn)場后?應(yīng)對全體員?工進(jìn)行安全?生產(chǎn)、施工?計(jì)劃、施工?技術(shù)、施工?質(zhì)量、施工?現(xiàn)場管理的?教育交底，?建立健全各?項(xiàng)管理制度?，明確工作?責(zé)任制，明?確生產(chǎn)質(zhì)量?職能的分配?，提出__?_、材料、?構(gòu)件、成品?、半成品計(jì)?劃。提出施?工機(jī)械、機(jī)?具、模板等?生產(chǎn)要素租?用計(jì)劃。辦?公用具用品?的進(jìn)場和布?置以及企業(yè)?形象；文件?資料、報表?的準(zhǔn)備、提?出管理人員?及勞動人員?進(jìn)場計(jì)劃。?4．施工?計(jì)劃的內(nèi)容?，分階段形?象進(jìn)度控制?計(jì)劃，主要?實(shí)物工程量?，材料、設(shè)?備、機(jī)具、?勞動力計(jì)劃?，質(zhì)量控制?指標(biāo)與計(jì)劃?，成本控制?計(jì)劃及三材?節(jié)約指標(biāo)，?總體計(jì)劃的?編制說明及?措施，成品?及半成品委?托加工計(jì)劃?，分階段形?象控制計(jì)劃?，月度施工?計(jì)劃編制說?明及主要指?標(biāo)，施工旬?（周計(jì)劃）?，以及分項(xiàng)?工程日進(jìn)度?。5、項(xiàng)?目編制的計(jì)?劃，a）?.工程總體?網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)?度計(jì)劃（總?體）b)?.單項(xiàng)工程?施工進(jìn)度計(jì)?劃（各分包?分項(xiàng)）c?).分部工?程施工進(jìn)度?計(jì)劃（各分?部分項(xiàng)）?d).月計(jì)?劃（各分項(xiàng)?班組）e?).旬（周?計(jì)劃）（各?分項(xiàng)班組）?f、計(jì)劃?的批準(zhǔn)g?、項(xiàng)目計(jì)劃?檢查的重點(diǎn)?是生產(chǎn)要素?的落實(shí)情況?，關(guān)鍵工序?和實(shí)物工程?量的完成情?況。h、?通過計(jì)劃的?檢查，找出?___，采?取對策。