2022年工程養(yǎng)護(hù)人員個(gè)人工作總結(jié)

第2頁共4頁2022年?工程養(yǎng)護(hù)人?員個(gè)人工作?總結(jié)今年?是我在公司?的第六個(gè)年?頭，也是比?較成熟的一?年，感覺有?壓力，但卻?對所有工作?感覺最滿意?的一年，回?想這一年，?有感覺良好?的地方，也?有處置不當(dāng)?的缺點(diǎn)，但?更多的是思?考?，F(xiàn)就這?一年的工作?做以下工作?總結(jié)：之?所以感覺有?壓力，是今?年工程與養(yǎng)?護(hù)分離最徹?底的一年，?對于新南工?程及西區(qū)等?全是新栽植?的苗木，對?我及養(yǎng)護(hù)組?都是一個(gè)嚴(yán)?峻的考驗(yàn)。?年初，我們?制訂了一些?常用的硬性?養(yǎng)護(hù)制度;?根據(jù)不同季?節(jié)，及時(shí)制?訂不同的養(yǎng)?護(hù)辦法;具?體落實(shí)了一?些養(yǎng)護(hù)措施?，配合每月?的檢查條款?，上下管理?者具體真正?的落實(shí)到位?(比如澆水?量、澆水頻?率、甚至每?一棵有問題?的樹，上下?管理者與該?片養(yǎng)護(hù)工人?都心中有數(shù)?)。在日常?養(yǎng)護(hù)中，_?__家不斷?的總結(jié)、交?流經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)?過這些努力?，終于看到?了與以往明?顯不同的景?象：“苗木?成活極大提?高，去年完?工的工程苗?木成活率值?得驕傲。也?終于擺脫了?以往死不拉?嘰的局面。?現(xiàn)在進(jìn)入我?們的范圍，?終于可以理?直氣壯地和?人家比效果?”。由于?今年我們的?養(yǎng)護(hù)工人工?資都偏低，?以至于在管?理方面我們?無法和其他?公司相比，?所以，經(jīng)過?與小組長商?議，決定以?感情的方式?來管理比較?適合。沒有?大的過錯(cuò)的?情況下，管?理者都以朋?友或平等的?關(guān)系相處。?現(xiàn)在，大家?覺得，高建?公司雖然工?資不高，但?干起活來心?里舒坦，再?苦再累的活?都沒有任何?怨言。在?這一年的工?作中，也存?在著很多不?足：由于用?人不當(dāng)，西?區(qū)的養(yǎng)護(hù)工?人沒有盡到?職責(zé)，導(dǎo)致?紅繼木大量?死亡，雖全?部開除，可?還是造成了?很大的損失?。___?的養(yǎng)護(hù)也一?直是個(gè)頭痛?的問題，一?個(gè)屁大的地?方，老是有?那么多的不?滿意。新?南片區(qū)局部?因蝸牛危害?，當(dāng)時(shí)沒有?引起足夠的?重視，導(dǎo)致?多處馬蹄金?危害嚴(yán)重，?雖然沒有造?成經(jīng)濟(jì)損失?，但影響了?觀賞性。?新的一年里?，一定要加?強(qiáng)監(jiān)管力度?，堅(jiān)決要把?這些煩人的?問題解決。?杜絕這些因?為拖沓造成?的損失。除?了做好本職?工作，我還?應(yīng)該學(xué)習(xí)更?多的知識。?這是很多次?公司例會上?___講話?后給我的啟?發(fā)，每一次?開會都有值?得我學(xué)習(xí)、?深思的地方?。職位可以?短時(shí)間原地?踏步，但思?想決不能原?地踏步，自?己必須要有?短期和長期?的理想，然?后向著理想?的方向前進(jìn)?，也許很多?理想不能實(shí)?現(xiàn)，但我覺?得自己以后?該這么做下?去。如果我?長時(shí)間停留?在施工、養(yǎng)?護(hù)的心理狀?態(tài)，將很快?就會被公司?淘汰，甚至?被社會淘汰?。面對以后?的機(jī)遇，我?將努力學(xué)習(xí)?更多的東西?。我深刻的?意識到：面?對機(jī)遇，必?須要自己有?能力勝任，?才會有勝任?的機(jī)會。?嶄新的__?_已經(jīng)到來?。我將用更?大的___?迎接___?年，去學(xué)習(xí)?、去奮斗。?為我、公司?及家庭交上?一份不錯(cuò)的?答卷。第4頁共4頁工?程養(yǎng)護(hù)人員?個(gè)人總結(jié)?今年是我在?公司的第六?個(gè)年頭，也?是比較成熟?的一年，感?覺有壓力，?但卻對所有?工作感覺最?滿意的一年?，回想這一?年，有感覺?良好的地方?，也有處置?不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)?，但更多的?是思考?，F(xiàn)?就這一年的?工作做以下?工作總結(jié)：?之所以感?覺有壓力，?是今年工程?與養(yǎng)護(hù)分離?最徹底的一?年，對于新?南工程及西?區(qū)等全是新?栽植的苗木?，對我及養(yǎng)?護(hù)組都是一?個(gè)嚴(yán)峻的考?驗(yàn)。年初，?我們制訂了?一些常用的?硬性養(yǎng)護(hù)制?度;根據(jù)不?同季節(jié)，及?時(shí)制訂不同?的養(yǎng)護(hù)辦法?;具體落實(shí)?了一些養(yǎng)護(hù)?措施，配合?每月的檢查?條款，上下?管理者具體?真正的落實(shí)?到位(比如?澆水量、澆?水頻率、甚?至每一棵有?問題的樹，?上下管理者?與該片養(yǎng)護(hù)?工人都心中?有數(shù))。在?日常養(yǎng)護(hù)中?，___家?不斷的總結(jié)?、交流經(jīng)驗(yàn)?。經(jīng)過這些?努力，終于?看到了與以?往明顯不同?的景象：“?苗木成活極?大提高，去?年完工的工?程苗木成活?率值得驕傲?。也終于擺?脫了以往死?不拉嘰的局?面?，F(xiàn)在進(jìn)?入我們的范?圍，終于可?以理直氣壯?地和人家比?效果”。?由于今年我?們的養(yǎng)護(hù)工?人工資都偏?低，以至于?在管理方面?我們無法和?其他公司相?比，所以，?經(jīng)過與小組?長商議，決?定以感情的?方式來管理?比較適合。?沒有大的過?錯(cuò)的情況下?，管理者都?以朋友或平?等的關(guān)系相?處?，F(xiàn)在，?大家覺得，?高建公司雖?然工資不高?，但干起活?來心里舒坦?，再苦再累?的活都沒有?任何怨言。?在這一年?的工作中，?也存在著很?多不足：由?于用人不當(dāng)?，西區(qū)的養(yǎng)?護(hù)工人沒有?盡到職責(zé)，?導(dǎo)致紅繼木?大量死亡，?雖全部開除?，可還是造?成了很大的?損失。_?__的養(yǎng)護(hù)?也一直是個(gè)?頭痛的問題?，一個(gè)屁大?的地方，老?是有那么多?的不滿意。?新南片區(qū)?局部因蝸牛?危害，當(dāng)時(shí)?沒有引起足?夠的重視，?導(dǎo)致多處馬?蹄金危害嚴(yán)?重，雖然沒?有造成經(jīng)濟(jì)?損失，但影?響了觀賞性?。新的一?年里，一定?要加強(qiáng)監(jiān)管?力度，堅(jiān)決?要把這些煩?人的問題解?決。杜絕這?些因?yàn)橥享?造成的損失?。除了做好?本職工作，?我還應(yīng)該學(xué)?習(xí)更多的知?識。這是很?多次公司例?會上___?講話后給我?的啟發(fā)，每?一次開會都?有值得我學(xué)?習(xí)、深思的?地方。職位?可以短時(shí)間?原地踏步，?但思想決不?能原地踏步?，自己必須?要有短期和?長期的理想?，然后向著?理想的方向?前進(jìn)，也許?很多理想不?能實(shí)現(xiàn)，但?我覺得自己?以后該這么?做下去。如?果我長時(shí)間?停留在施工?、養(yǎng)護(hù)的心?理狀態(tài)，將?很快就會被?公司淘汰，?甚至被社會?淘汰。面對?以后