2022年工程施工和編制施工組織設(shè)計個人工作總結(jié)

第3頁共6頁2022年?工程施工和?編制施工組?織設(shè)計個人?工作總結(jié)?個人工作總?結(jié)時間一?晃而過，彈?指之間，在?公司已經(jīng)工?作了一年，?過去的一年?在領(lǐng)導和同?事們的悉心?關(guān)懷和指導?下，通過自?身的不懈努?力，在工作?上取得了一?定的成果，?但也存在了?諸多不足。?回顧過去?的一年，現(xiàn)?將工作總結(jié)?如下：一?、專心學習?業(yè)務(wù)知識，?作為剛剛畢?業(yè)的學生，?深感自己的?專業(yè)知識無?法滿足新工?作、新崗位?的需要。為?此，按照_?__的原則?，我主動積?極的自學專?業(yè)知識，虛?心請教領(lǐng)導?和同事，對?工作中遇到?的專業(yè)問題?，不回避、?不推諉、不?退讓，力求?吃透弄清，?比較快的掌?握了項目工?程建設(shè)、管?理以及質(zhì)量?控制方面的?相關(guān)知識，?為開展、完?成工作打下?了一定的基?礎(chǔ)。同時，?注重計算機?應用等專業(yè)?技能的學習?和實踐，掌?握了計算機?操作知識，?適應了辦公?自動化的需?要。二、?扎實搞好本?職工作，主?動履行崗位?職責，熟悉?標書文件，?弄清圖紙，?參加現(xiàn)場調(diào)?查核對，提?出完善設(shè)計?建議，參與?編制施工_?__設(shè)計的?編制，繪制?施工必要的?細部大樣圖?和施工輔助?圖紙，積極?完成各項工?作任務(wù)。并?直接參與負?責工程施工?管理、現(xiàn)場?協(xié)調(diào)、項目?進度、工程?質(zhì)量、工程?變更等工作?。首先根據(jù)?工作需要，?經(jīng)常深入現(xiàn)?場，堅持把?技術(shù)工作貫?徹于施工全?過程，掌握?了解工程情?況，對施工?隊技術(shù)交底?，指導各施?工隊的自檢?、互檢、工?序交接檢查?，分項工程?竣工驗收，?從質(zhì)量進度?等環(huán)節(jié)認真?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題，及時?做出整改和?調(diào)整，明確?工程進度質(zhì)?量責任，嚴?格工程質(zhì)量?控制、進度?控制、投資?控制，保證?了工程順利?實施；在工?程變更方面?，對工程圖?紙詳細了解?，做到變更?工程量核算?準確無誤，?其次積極主?動地進行了?工程協(xié)調(diào)和?服務(wù)工作。?三、在作?風上，能遵?章守紀、團?結(jié)同事、務(wù)?真求實、樂?觀上進，始?終保持嚴謹?認真的工作?態(tài)度和一絲?不茍的工作?作風，勤勤?懇懇，任勞?任怨。在生?活中發(fā)揚艱?苦樸素、勤?儉耐勞、樂?于助人的優(yōu)?良傳統(tǒng)，始?終做到老老?實實做人，?勤勤懇懇做?事，勤勞簡?樸的生活，?嚴格要求自?己，在任何?時候都要起?到模范帶頭?作用。加強?自己思想建?設(shè)，增強全?局意識、增?強責任感、?增強服務(wù)意?識、增強團?隊意識。積?極主動地把?工作做到點?上、落到實?處。我將盡?我最大的能?力減輕領(lǐng)導?的壓力。?四、過去一?年，自己在?學習、工作?、生活中都?能以嚴格標?準要求自己?，也付出了?很大努力，?取得了一定?成績。但與?領(lǐng)導的要求?相比，還有?一定的差距?。現(xiàn)對自己?的不足之處?做出以下總?結(jié)：1、?學習的廣度?和深度不夠?，對新知識?、新理論涉?獵的較少，?學的不透?2、工作中?開拓創(chuàng)新意?識有待于進?一步加強，?特別是在工?程管理工作?體制和機制?創(chuàng)新上還沒?有理出好的?思路3、?雖然具備了?一定的__?_協(xié)調(diào)能力?，但在把握?全局，宏觀?綜合管理能?力上還有待?提高。在今?后的工作中?不斷發(fā)揚成?績，克服不?足，與時俱?進，不斷開?創(chuàng)工作的新?局面。五?、新一年的?展望面對近?年來越來越?繁重的項目?建設(shè)管理任?務(wù)，在今后?的工作中，?本人會一如?既往地踏踏?實實，兢兢?業(yè)業(yè)完成本?職工作和領(lǐng)?導交辦的任?務(wù)，主動支?持配合領(lǐng)導?，完成重點?項目建設(shè)管?理各項工作?任務(wù)。同時?，針對存在?的不足和擬?任崗位的要?求，加強三?個方面：一?是加強政治?理論和專業(yè)?知識學習，?不斷更新補?充新的知識?和理論，提?高自身政治?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?能力，以適?應新的工作?崗位的需要?。二是加強?開拓進取意?識，不斷拓?寬觀念，理?清思路，積?極而富有成?效地開展工?作，提高創(chuàng)?新能力和工?作效率。三?是加強理論?和實踐的有?機結(jié)合，不?斷適應新形?勢的要求，?正確把握處?理重點項目?建設(shè)中的各?類問題和矛?盾，提高全?局觀和宏觀?管理能力，?為項目建設(shè)?工程管理工?作做出更大?的貢獻。

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___?年，是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做好?，為公司的?發(fā)展盡一份?力。新的一?年意味著新?的起點新的?機遇新的挑?戰(zhàn)、“決心?再接再厲，?更上一層樓?”第6頁共6頁工程施?工安全工作?總結(jié)尊敬?的各位領(lǐng)導?、各位同仁?：我受董?事長、總經(jīng)?理的委托，?就公司__?_年安全生?產(chǎn)情況簡要?匯報過去?的一年，在?上級主管部?門和建工局?的正確領(lǐng)導?關(guān)心、指導?及大力支持?下，經(jīng)過全?公司員工的?共同努力，?通過開展一?系列載體活?動，負重奮?進，真抓實?干，基本實?現(xiàn)了年初制?定的安全生?產(chǎn)管理目標?，全年安全?生產(chǎn)無事故?。促使安全?生產(chǎn)上等級?，工程質(zhì)量?上水平，內(nèi)?部管理__?_階。一?、基本情況?今年主要?工程項目：?s___線?rd-3標?、西環(huán)路北?標段、縣城??；?、縣?城市政道路?路面養(yǎng)護，?危橋改造等?項目工程的?施工任務(wù)，?完成總產(chǎn)值?一個多億。?全公司共設(shè)?四個項目部?，五個橋梁?施工分隊，?三個路基施?工分隊，一?個瀝青路面?施工分隊，?一個道路養(yǎng)?護分隊，一?個瀝青拌和?場。公司設(shè)?安全科，每?個分隊配一?名專職安全?員。全公司?有安全a、?b、c證書?人員___?人，安全特?種作業(yè)操作?證持證人員?共___人?。施工高峰?季節(jié)施工人?員近___?人。二、?主要措施和?做法1、?認真制定安?全生產(chǎn)計劃?。在今年?初公司領(lǐng)導?結(jié)合工程實?際情況，針?對本單位施?工人員流動?分散、野外?作業(yè)、施工?點多面廣、?機械設(shè)備多?、工種多、?危險性大等?特點，首先?制定了公司?___年度?安全生產(chǎn)管?理目標，圍?繞全年安全?生產(chǎn)管理目?標，制定了?詳細具體的?安全工作計?劃、安全措?施。2、?施行安全管?理目標。?公司建立了?安全___?領(lǐng)導機構(gòu)，?成立了安全?生產(chǎn)領(lǐng)導組?。并成立了?安全生產(chǎn)辦?公室，設(shè)專?職安全員一?名，負責公?司安全生產(chǎn)?的管理工作?。各項目經(jīng)?理部、施工?分隊以及施?工班組均建?立了相應的?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導小組，并?制定了各項?安全管理措?施。形成_?__親自抓?，分管領(lǐng)導?、專職安全?員具體抓的?格局，形成?一級抓一級?，一級保一?級，一級對?一級逐級負?責的安全生?產(chǎn)目標管理?體系和管理?網(wǎng)絡(luò)。3?、落實“安?全第一”、?“誰主管誰?負責”和“?項目負責制?”責任制，?在年初公司?與各項目經(jīng)?理部、施工?分隊，項目?經(jīng)理部與施?工分隊分別?簽訂了__?_年安全生?產(chǎn)目標責任?狀，把安全?指標分解到?各施工點，?落實分解到?人頭。落實?了各級安全?責任制和事?故責任追查?制。4、?簽訂安全生?產(chǎn)責任書。?安全辦與?全體汽車駕?駛?cè)藛T簽訂?了汽車安全?行駛目標責?任書，與機?械操作手簽?訂了機械駕?駛保養(yǎng)責任?狀。5、?堅持了經(jīng)常?性的安全教?育和考核工?作。為了?提高職工隊?伍素質(zhì)，公?司在3~_?__月份_?__了兩期?特種機械操?作人員培訓?班。全公司?目前共有_?__名操作?手通過了考?試，拿到了?特種機械作?業(yè)操作證。?6、加大?安全生產(chǎn)考?核力度。?今年1—_?__月份以?來，公司安?全辦對各施?工分隊及各?施工作業(yè)點?每月都__?_一到兩次?安全生產(chǎn)檢?查，___?月___日?及___月?___日由?徐總經(jīng)理親?自___了?兩次安全生?產(chǎn)大檢查，?并對檢查情?況進行了通?報7、扎?實開展安全?生產(chǎn)系列活?動。__?_月份、_?__月份開?展“安全生?產(chǎn)月”“夏?季安全生產(chǎn)?百日競賽”?作為今年安?全工作的重?點。分別到?各工地多次?召開了會議?，___全?體職工進行?分析排查本?公司、本分?隊、本班組?有哪些事故?隱患及危險?點、危險部?位。根據(jù)事?故發(fā)生的頻?率，所造成?的損失和影?響的大小，?逐一進行科?學、準確、?合理的評估?、確認和分?類，劃分出?各類危險點?的等級，針?對危險點及?危險部位逐?個制定措施?，制定預防?對策，明確?責任人，加?強控制，分?級進行監(jiān)控?，分級進行?管理，并采?用圖表的形?式展示在作?業(yè)現(xiàn)場，在?圖表中明確?危險源點名?稱、地點、?部位、監(jiān)控?部門、責任?人、監(jiān)控方?法與要求，?同時規(guī)定各?級責任部門?責任人到監(jiān)?控點巡查的?次數(shù)。8?、開展了省?重點工程創(chuàng)?建“平安工?地”活動。?通過創(chuàng)建?省平安工地?活動，促使?了工程質(zhì)量?的提高、安?全管理更規(guī)?范、文明施?工得到新的?提升。該活?動由省質(zhì)檢?站發(fā)起，我?公司作為創(chuàng)?建平安工地?的試點單位?，經(jīng)過s_?__線項目?部人員的共?同努力，其?考核內(nèi)容有?___項，?計___條?小項，經(jīng)專?家考評驗收?基本達標。?按省要求凡?今后此活動?不達標不可?參加省重點?工程投標。?三、存在?問題和今后?建議一年?來，通過公?司全體干部?職工的共同?努力，做了?大量的實際?工作，安全?工作取得了?比較好的效?果，全年安?全無事故。?但兄弟單位?尤其和先進?單位相比，?我們無論是?安全的軟件?上還是硬件?還存在一定?的差距，主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?：1、在?各項制度的?建立與實際?管理操作上?，有個別施?工分隊還存?在或多或少?的“三重三?輕”現(xiàn)象；?2、施工?現(xiàn)場安全管?理不到位，?存在著僥幸?心理。例如?危橋改造施?工中，由于?受場地限制?，作業(yè)現(xiàn)場?與交通道路?界線不清。?安全標志標?牌設(shè)置不規(guī)?范，管理不?到位，被盜?后不能及時?重新設(shè)置。?個別分隊現(xiàn)?場有些零亂?，存在著事?故隱患；?3、由于今?年工程任務(wù)?緊，工程量?大，機械設(shè)?備利用率高?，機械維修?保養(yǎng)有時不?及時，存在?著帶病作業(yè)?的現(xiàn)象，比?如不及時換?機油及空氣?慮芯器、制?動不靈等。?特別是攤鋪?分隊工程任?務(wù)緊，工程?量大，機械?維修保養(yǎng)不?及時，安全?意識不夠，?安全檢查不?到位；4?、安全臺帳