2022上半年工程部門個(gè)人年中工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)2021上?半年工程部?門個(gè)人年中?工作總結(jié)范?文接公司?領(lǐng)導(dǎo)通知、?春節(jié)后上班?先到公司開?會(huì)，___?年___月?___日來?到___從?化項(xiàng)目，_?__日到珠?海公司參加?公司會(huì)議，?會(huì)議內(nèi)容為?___新的?一年的工作?部署，根據(jù)?公司會(huì)議_?__年做了?一些新的調(diào)?整，公司設(shè)?置了有關(guān)專?線技術(shù)服務(wù)?部門，技術(shù)?部由本人負(fù)?責(zé)，全面負(fù)?責(zé)公司在建?項(xiàng)目所有工?程技術(shù)方案?指導(dǎo)管理、?質(zhì)量、安全?、控制管理?。___年?___月_?__日至_?__月__?_日檢查_?__從化和?___項(xiàng)目?的質(zhì)量、安?全。___?月___日?回到煙臺(tái)項(xiàng)?目，___?月___日?回到煙臺(tái)項(xiàng)?目、對(duì)煙臺(tái)?項(xiàng)目的收尾?工作提出了?相關(guān)的指_?__制。_?__年__?_月___?日應(yīng)徐經(jīng)理?要求將煙臺(tái)?項(xiàng)目的機(jī)械?設(shè)備搬至_?__項(xiàng)目，?___日下?午安排了一?輛貨車到煙?臺(tái)項(xiàng)目裝部?份周轉(zhuǎn)材和?辦公桌用品?待，晚上9?：___分?坐船過__?____日?零晨4：_?__分到達(dá)?___星海?灣金融大廈?項(xiàng)目，__?_月___?日接到張林?恭通知要將?___所有?的設(shè)備材料?拖回中山項(xiàng)?目，___?項(xiàng)目將放棄?不做了，_?__月__?_日后__?_聯(lián)系車輛?，___日?已將___?項(xiàng)目所有設(shè)?備材料裝完?，并與物流?公司辦理了?相關(guān)運(yùn)貨手?續(xù)，全權(quán)由?物流公司負(fù)?責(zé)運(yùn)輸過程?中的貨物安?全，___?月___日?所有貨物已?安全到達(dá)了?___中山?項(xiàng)目。一?、施工質(zhì)量?檢查總結(jié)?1、___?年___月?___日到?公司開完會(huì)?已后按照公?司要求進(jìn)行?檢查了__?_萬(wàn)科千林?山居項(xiàng)目、?___從化?夏灣拿項(xiàng)目?、檢查各項(xiàng)?目的技術(shù)文?件、施工方?案、施工質(zhì)?量、施工安?全、整個(gè)施?工生產(chǎn)體系?，檢查中存?在的質(zhì)量問?題、安全隱?患、生產(chǎn)要?點(diǎn)已全面做?出了整改措?施和技術(shù)控?制方法，并?將檢查存在?的各分項(xiàng)工?程技術(shù)資料?上報(bào)了公司?。2、根?據(jù)檢查存在?的問題我已?經(jīng)做了相關(guān)?的整改技術(shù)?交底，并將?技術(shù)交底下?發(fā)到各位工?長(zhǎng)手中，并?切要求各項(xiàng)?目主要管理?人員按照相?關(guān)技術(shù)交底?資料實(shí)施控?制工程質(zhì)量?，在實(shí)施過?程中因管理?體系不建全?領(lǐng)導(dǎo)沒有高?度重視工程?質(zhì)量，層層?落實(shí)不到位?，所以執(zhí)行?中沒有原格?按照相關(guān)技?術(shù)規(guī)范資料?落實(shí)，沒有?落實(shí)的原因?分析；a?、根據(jù)目前?各項(xiàng)目在建?工程存在的?質(zhì)量、和安?全問題進(jìn)一?步作出分析?，工程質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，一個(gè)企?業(yè)應(yīng)于質(zhì)量?第一、安全?第一為目標(biāo)?。首先公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程?質(zhì)量就沒有?得到高度的?重視，公司?對(duì)各項(xiàng)目沒?有制定明確?的質(zhì)量管理?目標(biāo)、安全?管理目標(biāo)、?沒有明確可?行的質(zhì)量、?安全控制措?施，更沒有?統(tǒng)一的控制?目標(biāo)，因此?、導(dǎo)致每個(gè)?分項(xiàng)工程在?施工過程中?就沒有得到?有效的控制?。b、各?項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量?管理存在最?大的缺陷就?是沒有做好?有針對(duì)性的?作業(yè)技術(shù)交?底控制書，?高層管理人?員對(duì)各分項(xiàng)?工程的質(zhì)量?管理目標(biāo)不?明確，安全?管理也不明?確，更不用?說有什么指?___制性?的有效技術(shù)?文件，波動(dòng)?性和隨意性?都比較大，?根據(jù)檢查結(jié)?果可以反映?出前期的實(shí)?施過程，分?項(xiàng)工程施工?中基本是根?據(jù)各位工長(zhǎng)?的隨意性去?指揮操作，?無(wú)論技術(shù)高?低，沒有按?照有關(guān)規(guī)范?要求做出相?關(guān)的有效控?制文件。?c、做好技?術(shù)交底是有?效控制工程?質(zhì)量的條件?之一，為此?，每一分項(xiàng)?工程開始實(shí)?施前均要進(jìn)?行交底，作?業(yè)技術(shù)的交?底、施工方?案的具體細(xì)?化，明確更?具體的技術(shù)?實(shí)施方案，?是工序施工?的具體指導(dǎo)?文件，做好?技術(shù)交底首?先項(xiàng)目經(jīng)理?就應(yīng)該高度?重視，并切?要明確交底?的內(nèi)容包括?施工方法，?質(zhì)量要求和?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，?施工過程中?需注意的問?題，可能出?現(xiàn)的意外問?題及應(yīng)急措?施。關(guān)鍵部?位，或技術(shù)?難度大，施?工復(fù)雜的分?項(xiàng)工程，沒?有做好技術(shù)?交底的分項(xiàng)?工程，不得?進(jìn)入正式實(shí)?施。二、?生產(chǎn)與質(zhì)量?管理概述?1、建設(shè)工?程是一個(gè)生?產(chǎn)的單件性?，流動(dòng)性、?波動(dòng)較大，?它不像一般?工業(yè)產(chǎn)品那?樣的生產(chǎn)線?那么規(guī)范，?有固定的生?產(chǎn)流水線，?有規(guī)范化的?生產(chǎn)工藝和?完善的檢測(cè)?技術(shù)、有成?套的生產(chǎn)設(shè)?備和穩(wěn)定的?生產(chǎn)環(huán)境，?所以工程質(zhì)?量容易產(chǎn)生?波動(dòng)而且波?動(dòng)還比較大?，同時(shí)影響?工程質(zhì)量的?因素還比較?多，其中任?一因素發(fā)生?變動(dòng)，都會(huì)?使工程質(zhì)量?產(chǎn)生波動(dòng)。?如材料規(guī)格?品種使用錯(cuò)?誤、施工方?法不當(dāng)、操?作未按規(guī)程?進(jìn)行、機(jī)械?設(shè)備故障、?設(shè)計(jì)失誤、?生產(chǎn)系統(tǒng)施?工環(huán)境等等?都會(huì)造成工?程質(zhì)量事故?。主要一個(gè)?因素就是人?為因素，根?據(jù)我公司目?前在建的工?程項(xiàng)目、所?存在的質(zhì)量?問題、和安?全隱患絕大?部份是人為?因素所造成?的質(zhì)量問題?和安全問題?，總的歸納?起來主要有?五個(gè)方面，?人因素、材?料因素、機(jī)?械因素、施?工方法、施?工環(huán)境五大?因素。2?、人員因素?、人是生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?主體，也是?工程項(xiàng)目建?設(shè)的決策者?、管理者、?操作者、工?程建設(shè)的全?過程，如項(xiàng)?目的規(guī)劃，?決策、勘察?、設(shè)計(jì)和施?工，都是通?過人來完成?的。人員的?素質(zhì)，即人?的文化水平?、技術(shù)水平?、決策能力?、管理能力?、作業(yè)能力?、控制能力?、身體素質(zhì)?及職業(yè)道德?等，都將直?接地影響施?工質(zhì)量，所?以人員因素?是影響工程?質(zhì)量的一個(gè)?重要因素。?因此要加強(qiáng)?管理人員的?自身管理素?質(zhì)，提高質(zhì)?量、安全的?管理素質(zhì)，?首先要從領(lǐng)?導(dǎo)做起，要?從領(lǐng)導(dǎo)抓起?。3、工?程材料、各?類建筑材料?、構(gòu)配件、?半成品等、?它們是工程?質(zhì)量的基礎(chǔ)?。工程材料?選用是否合?理、產(chǎn)品是?否合格、材?質(zhì)是否經(jīng)過?檢驗(yàn)、保管?使用是否得?當(dāng)?shù)鹊榷紝?直接影響工?程質(zhì)量和結(jié)?構(gòu)的剛度強(qiáng)?度，觀感、?功能、使用?安全等，目?前___項(xiàng)?目2#樓轉(zhuǎn)?換層出現(xiàn)整?層屋面找平?層基底不牢?固、表面起?皮，起沙，?無(wú)法達(dá)到正?常標(biāo)準(zhǔn)要求?，導(dǎo)致下步?施工非常困?難，無(wú)法保?證工程質(zhì)量?，增加工程?造價(jià)，原因?就是先用的?材料錯(cuò)誤。?4、施工?方法、施工?方法是指工?藝方法、操?作方法和施?工方案。在?施工過程中?，施工方案?是否合理，?施工工藝是?否先進(jìn)，施?工操作是否?正確，都將?對(duì)工程質(zhì)量?產(chǎn)生重大的?影響，施工?方法不同產(chǎn)?生的質(zhì)量也?不一樣，工?程的成本也?不一樣，不?同的施工方?法就有不同?的造價(jià)，不?同的質(zhì)量。?5、機(jī)械?設(shè)備、施工?中使用的各?類機(jī)具設(shè)備?，包括大型?垂直與橫向?運(yùn)輸設(shè)備，?它們是施工?生產(chǎn)的主體?工具，施工?機(jī)械的類型?、操作是否?方便安全等?，都將直接?會(huì)影響到工?程的質(zhì)量好?與壞，影響?到工程的進(jìn)?度和工程造?價(jià)。6、?環(huán)境條件包?括工程技術(shù)?環(huán)境，如工?程地質(zhì)、水?文、氣象待?；工程作業(yè)?環(huán)境，周圍?環(huán)境條件等?都會(huì)直接影?響工程質(zhì)量?，但是施工?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主?要還是人為?因素。7?、目前檢查?存在的主要?因素就是以?上的五大因?素，主要一?項(xiàng)是人員因?素，人員影?響工程質(zhì)量?的因素主要?分為；施工?決策、施工?計(jì)劃、施工?技術(shù)、施工?方案、施工?方法、施工?工藝、施工?安排、施工?檢查、以上?八項(xiàng)是直接?影響工程質(zhì)?量原因之一?，因此我們?必須要加強(qiáng)?管理人員的?自身素質(zhì)，?加強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)的提高，?以自身的管?理水平改進(jìn)?工程質(zhì)量。?三、質(zhì)量?目標(biāo)計(jì)劃?1、質(zhì)量計(jì)?劃應(yīng)由項(xiàng)目?經(jīng)理全權(quán)負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)對(duì)工程?質(zhì)量目標(biāo)做?出明確的質(zhì)?量方針，工?程質(zhì)量總則?必須符合公?司的質(zhì)量目?標(biāo)，即：質(zhì)?量第一、安?全第一、業(yè)?主至上，使?質(zhì)量達(dá)到最?佳目標(biāo)。?2、制定的?目標(biāo)方針要?使本項(xiàng)目的?職工對(duì)質(zhì)量?有一種自豪?感，使每一?個(gè)職工對(duì)其?工作的質(zhì)量?應(yīng)負(fù)主要責(zé)?任，生產(chǎn)的?產(chǎn)品以滿足?規(guī)范和內(nèi)部?和外部用戶?的要求為原?則，一次滿?足，次次滿?足，要做到?給外部對(duì)工?程質(zhì)量的評(píng)?價(jià)得到滿足?。3、制?定的目標(biāo)計(jì)?劃應(yīng)嚴(yán)格要?求各個(gè)分項(xiàng)?班組（材料?供應(yīng)）方，?他們提供的?原材料與服?務(wù)和我們的?產(chǎn)品一樣符?合規(guī)定的質(zhì)?量要求。生?產(chǎn)的班組質(zhì)?量目標(biāo)：工?程質(zhì)量一次?交驗(yàn)合格率?應(yīng)達(dá)到__?_%，確保?做到合格工?程。

四?、施工生產(chǎn)?管理計(jì)劃?1、為了確?保施工生產(chǎn)?過程處于控?制狀態(tài)，確?保工程（產(chǎn)?品）的質(zhì)量?符合規(guī)定的?要求，項(xiàng)目?的施工生產(chǎn)?準(zhǔn)備和施工?過程的控制?，必須要制?定生產(chǎn)目標(biāo)?管理計(jì)劃，?如果項(xiàng)目的?主要負(fù)責(zé)人?對(duì)生產(chǎn)的目?標(biāo)計(jì)劃失控?，那么整個(gè)?生產(chǎn)線的分?項(xiàng)工程就會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)不?可意見的經(jīng)?濟(jì)損失。?2、施工準(zhǔn)?備、項(xiàng)目生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人必?須___編?制施工準(zhǔn)備?計(jì)劃；編制?完成由項(xiàng)目?經(jīng)理審核施?工準(zhǔn)備計(jì)劃?，并指令項(xiàng)?目___實(shí)?施?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)?備，設(shè)施搭?設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主?、監(jiān)理和公?司同意后開?始實(shí)施，按?平面規(guī)劃，?接通水源、?電源、鋪設(shè)?施工道路，?并保證道路?通順，挖好?排水渠道。?3、進(jìn)場(chǎng)?后應(yīng)對(duì)全體?員工進(jìn)行安?全生產(chǎn)、施?工計(jì)劃、施?工技術(shù)、施?工質(zhì)量、施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?的教育交底?，建立健全?各項(xiàng)管理制?度，明確工?作責(zé)任制，?明確生產(chǎn)質(zhì)?量職能的分?配，提出_?__、材料?、構(gòu)件、成?品、半成品?計(jì)劃。提出?施工機(jī)械、?機(jī)具、模板?等生產(chǎn)要素?租用計(jì)劃。?辦公用具用?品的進(jìn)場(chǎng)和?布置以及企?業(yè)形象；文?件資料、報(bào)?表的準(zhǔn)備、?提出管理人?員及勞動(dòng)人?員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?。4．施?工計(jì)劃的內(nèi)?容，分階段?形象進(jìn)度控?制計(jì)劃，主?要實(shí)物工程?量，材料、?設(shè)備、機(jī)具?、勞動(dòng)力計(jì)?劃，質(zhì)量控?制指標(biāo)與計(jì)?劃，成本控?制計(jì)劃及三?材節(jié)約指標(biāo)?，總體計(jì)劃?的編制說明?及措施，成?品及半成品?委托加工計(jì)?劃，分階段?形象控制計(jì)?劃，月度施?工計(jì)劃編制?說明及主要?指標(biāo)，施工?旬（周計(jì)劃?），以及分?項(xiàng)工程日進(jìn)?度。5、?項(xiàng)目編制的?計(jì)劃，a?）.工程總?體網(wǎng)絡(luò)施工?進(jìn)度計(jì)劃（?總體）b?).單項(xiàng)工?程施工進(jìn)度?計(jì)劃（各分?包分項(xiàng)）?c).分部?工程施工進(jìn)?度計(jì)劃（各?分部分項(xiàng)）?d).月?計(jì)劃（各分?項(xiàng)班組）?e).旬（?周計(jì)劃）（?各分項(xiàng)班組?）f、計(jì)?劃的批準(zhǔn)?g、項(xiàng)目計(jì)?劃?rùn)z查的重?點(diǎn)是生產(chǎn)要?素的落實(shí)情?況，關(guān)鍵工?序和實(shí)物工?程量的完成?情況。h?、通過計(jì)劃?的檢查，找?出___，?采取對(duì)策。?5．工期?的管理體系?，項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)主管工期?，并切要落?實(shí)到各工長(zhǎng)?、各部門按?其關(guān)聯(lián)責(zé)任?做好各項(xiàng)工?作，各工長(zhǎng)?要做好施工?過