2012年集團員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2012年度集團員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷為了保證公司的持續(xù)快速發(fā)展和全體員工的職業(yè)成長，集團決定把員工的培訓(xùn)進一步的完善和發(fā)展。致此請根據(jù)您的需要，認真填寫本培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。并將填寫完畢的問卷于下XXXX前，發(fā)送到各公司責(zé)任人處，由各公司責(zé)任人統(tǒng)一匯總后上傳人力資源部郵箱XXXX；人力資源部將根據(jù)大家的培訓(xùn)需求，量體定做培訓(xùn)課程。同時，本次培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果，將存放員工檔案作為年終考核依據(jù)之一。一、個人基本信息姓名性別年齡二、培訓(xùn)現(xiàn)狀信息1、您最近參加過的培訓(xùn)：課程名稱培訓(xùn)講師效果2、你曾參加過的培訓(xùn)，印象最深刻的講師有哪些？（列舉1-2位）三、培訓(xùn)需求信息：1、請您依據(jù)個人的崗位職責(zé)要求從表格中選擇您認為2012年度需要提升或改進的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師的選取、培訓(xùn)時間的安排、采取何種培訓(xùn)方式，我們將針對您選擇的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)的課程。填寫方式：請在您選擇的選項“□”內(nèi)打√：1）培訓(xùn)師安排：內(nèi)部培訓(xùn)師：A、集團或公司內(nèi)部高管□B、本職位的優(yōu)秀員工□外部培訓(xùn)師：C、專業(yè)的培訓(xùn)公司的培訓(xùn)師□D、行業(yè)內(nèi)的知名人員□2）培訓(xùn)時間安排：培訓(xùn)時間：A、1小時□B、1.5小時□C、2小時□D、2.5小時□E、半天□培訓(xùn)頻率：A、每月1次□B、每月2次□C、每月1次□D、兩月1次□E、其他培訓(xùn)安排：A、周一至周五晚上□B、周一至周五中午□C、雙休日□D、其他時間3）培訓(xùn)方式：A、公開課□B、案例研討□C、拓展訓(xùn)練□D、小班授課□E、實踐經(jīng)驗講座□F、外部考察學(xué)習(xí)□G、外聘培訓(xùn)講師□H、高校進修□序號培訓(xùn)內(nèi)容類別培訓(xùn)內(nèi)容1技能類財務(wù)管理A、財物的業(yè)務(wù)操作流程□B、財務(wù)管理制度□2人力資源及行政管理人力資源各業(yè)務(wù)模塊的操作流程□行政事物的操作流程□3運營管理運營管理□總經(jīng)理管理□4物業(yè)管理各崗位的操作流程及制度□安全保衛(wèi)知識及技能□車管員、清衛(wèi)的管理制度及工作流程□工程人員的操作技能□5客戶管理客戶的開發(fā)及維護□客戶關(guān)系□6管理秩序的管理□商戶管理□危機處理與技巧□7企劃營銷企劃營銷策略□企劃執(zhí)行□8策劃及執(zhí)行活動策劃流程□策劃活動的執(zhí)行□9商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的咨詢□商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與維護□10網(wǎng)站的運營及管理網(wǎng)站編輯及技術(shù)人員技能的提高□網(wǎng)站專題的制作□網(wǎng)站營銷□11渠道銷售管理渠道的開發(fā)與維護□渠道銷售技巧□12辦公軟件應(yīng)用Office軟件應(yīng)用□各類設(shè)計軟件應(yīng)用□13中高層人員A、高級管理人員EMBA□14綜合類跨部門溝通與協(xié)作□高效時間管理□卓越的目標(biāo)與計劃管理□15職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)文化企業(yè)的概述、及企業(yè)文化□16公共關(guān)系企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系的維護□企業(yè)外部公共關(guān)系的維護□17員工行為員工管理制度□員工日常行為規(guī)范□18職業(yè)道德職業(yè)道德修養(yǎng)