某藥房財務(wù)部員工績效考核手冊

考核手冊編編號：員工編號：財務(wù)部員工工績效考考核手冊冊（年年）店名：姓名：部門：崗位：藥房有限責(zé)責(zé)任公司司（本手冊適適用于財財務(wù)人員員使用）填表說說明1、本手冊冊由人力力資源部部發(fā)給，封封皮、填填表說明明、崗位位職責(zé)權(quán)權(quán)限描述述、年度度工作計計劃書（員員工自已已完成）、月度工作計劃與完成情況、考核評估表、年違紀(jì)登記表，填表抽查記錄組成：（1）封封面是員員工情況況和員工工編號，由由人力資資源部填填寫。（2）崗崗位職責(zé)責(zé)權(quán)限描描述由員員工在部部門主管管指導(dǎo)下下，本人人于正式式錄用時時或被考考核前一一個月填填寫完成成。（3）月月工作計計劃與完完成情況況表，月月初計劃劃部分由由員工本本人在本本月初時時填寫，月月末完成成情況部部分由員員工本人人在本月月末時填填寫。（4）考考核評估估表由員員工直接接主管在在次月３３日前與與員工溝溝通時填填寫。（5）員員工年度度違紀(jì)記記錄，由由主管填寫寫，于年年末交予予人力資資源部門門（此記記錄對購購成經(jīng)濟濟損失1100元元以上、嚴(yán)嚴(yán)重違反反相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度或被評評為E的的原因等等）。2、必須用用黑色或或藍(lán)黑色色鋼筆或或中性筆筆填寫。3、制訂計計劃的要要求：確確定的工工作目標(biāo)標(biāo)根據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)和崗位位描述，應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時間限制的，以便能夠結(jié)合考核提高自己的。優(yōu)勢、劣勢勢、成功功的機會會和進(jìn)程程的威脅脅制定實實施的策策略，并并且績效效評估表表以此為為依據(jù)填填寫。4、計劃制制訂好后后，遞交交自己的的主管審審閱后雙雙方簽字字確認(rèn)。直直接主管管有指導(dǎo)導(dǎo)下屬制制訂計劃劃的責(zé)任任。5、績效考考核成績績經(jīng)員工工確認(rèn)后后，于月月末——次月月3日前前連同上上月的工工作計劃劃，以部部門為單單位集中中送人力力資源部部。6、“月份份工作小小結(jié)及下下月工作作計劃”及“考核評評估表”每月部部門主管管到人力力資源部部集中領(lǐng)領(lǐng)取。6、人力資資源部定定期抽查查各部門門員工手手冊填寫寫情況，凡凡填寫不不規(guī)范或或不認(rèn)真真的，人人力資源源部要在在填寫表表記錄表表上登記記。7、季度考考核成績績評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：A、超超越工作作標(biāo)準(zhǔn)，有有突出成成績。B、正正確如期期完成工工作，有有優(yōu)良成成績。C、符符合工作作要求，能能達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。D、工工作中有有缺點，應(yīng)應(yīng)求改進(jìn)進(jìn)。E、工工作中多多處不符符合要求求，缺點點甚多。A等成績績的人數(shù)數(shù)不得超超過本考考核單位位員工人人數(shù)的22%（各店店約占00.5%%）。昌盛大藥房房有限責(zé)責(zé)任公司司人力資資源部崗位職責(zé)權(quán)權(quán)限描述述姓名職位部門崗位職職責(zé)崗位權(quán)權(quán)限崗位關(guān)關(guān)系直接上級：：相關(guān)聯(lián)崗位位：直接主管確認(rèn)簽字字:年月月日年度工作計計劃書（簡簡要）工作計計劃書主要工工作任務(wù)務(wù)權(quán)重工作完完成情況況主要工工作任務(wù)務(wù)權(quán)重直接上級建建議或意意見簽字:月日日本人確認(rèn)簽簽字:月日員工年度違違紀(jì)登記記表日期所在崗位違紀(jì)現(xiàn)象經(jīng)手人處理結(jié)果備注填表抽查記記錄登記記表日期未完成表項項抽查人處理結(jié)果備注年月份工作作小結(jié)及及下月工工作計劃劃本月工工作記錄錄本月工作所從事的工工作內(nèi)容容：1、主要成績與與不足：：2、3、4、5、6、7、8、9、下月工作計計劃所從事的工工作內(nèi)容容：1、會遇到的問問題和困困難：2、3、4、5、6、7、8、9、財務(wù)人人員考核核評估表表項目內(nèi)容滿分得分成績評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：□A、超越越工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有有突出成成績（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：900分以上上）□B、正確確如期完完成工作作，有優(yōu)優(yōu)良成績績（參考考分?jǐn)?shù)：：80--89分分）□C、符合合工作要要求，能能達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（參參考分?jǐn)?shù)數(shù)：700-799分）□D、工作作中有缺缺點，應(yīng)應(yīng)求改進(jìn)進(jìn)（參考考分?jǐn)?shù)：：60--69分分）□E、工作作中多處處不符合合要求，缺缺點甚多多（參考考分?jǐn)?shù)：：59分分以下）一票否決：：·凡缺勤55天在以以上，一一律按“C”等及以以下成績績；·凡工作出出現(xiàn)明顯顯失誤，給給公司造造成損失失者，一一律按“C”等及以以下成績績；·出現(xiàn)嚴(yán)重重違規(guī)違違紀(jì)行為為者，一一律按“C”等及以以下成績績；·出現(xiàn)曠工工行為者者，一律律按“E”等成績績。評定A級或或C等以以下等級級的理由由：直直接主管管簽字：：工作業(yè)績1、財務(wù)處處理（是是否嚴(yán)守守時限達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)）10402、費用稽稽核103、應(yīng)收帳帳款的管管理104、報表編編制10責(zé)任感1、對行業(yè)業(yè)、企業(yè)業(yè)的認(rèn)同同感5252、工作責(zé)責(zé)任感103、工作中中的執(zhí)行行力10綜合素質(zhì)1、溝通協(xié)協(xié)作能力力5202、獨立處處理問題題的能力力103、是否服服從主管管的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)5協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它它同事的的協(xié)調(diào)配配合5一五2、本人參參與公司司活動的的情況53、本人遵遵守工作作紀(jì)律5加（減）分分原因總得分分溝通記錄直直接主管管簽字::員工簽簽