新品導(dǎo)入控制程序

精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專(zhuān)心專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專(zhuān)心專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)XX公司·程序文件新品導(dǎo)入控制程序XX-PC-22修改標(biāo)識(shí)：0版本號(hào)：V1.0第1頁(yè)，共7頁(yè)生效日期：2016-01-011.目的和范圍2.引用文件3.職責(zé)4.流程圖5.程序6.相關(guān)文件5.程序5.1新品小組5.2設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段5.3設(shè)計(jì)驗(yàn)證和試產(chǎn)可行性評(píng)估5.4試產(chǎn)策劃和試產(chǎn)準(zhǔn)備5.5批量試產(chǎn)5.6試產(chǎn)資料整理和評(píng)估5.7量產(chǎn)評(píng)估和實(shí)施5.8試產(chǎn)/量產(chǎn)物料準(zhǔn)備更改記錄序號(hào)更改申請(qǐng)單號(hào)更改說(shuō)明更改人批準(zhǔn)人生效日期編制審核批準(zhǔn)日期日期日期XX公司·程序文件新品導(dǎo)入控制程序XX-PC-22修改標(biāo)識(shí)：0版本號(hào)：V1.0第2頁(yè)，共7頁(yè)生效日期：2016-01-01目的和范圍為明確新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程的作業(yè)程序及工作職責(zé)，使得過(guò)程規(guī)范、高效，順利實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)而制定。適用于本公司所有新產(chǎn)品或重大設(shè)計(jì)變更產(chǎn)品從技術(shù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)量產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程。引用文件GB/T19001-2008idtISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》《質(zhì)量手冊(cè)》XX-QM職責(zé)新品小組全過(guò)程負(fù)責(zé)所有新產(chǎn)品或重大設(shè)計(jì)變更產(chǎn)品從技術(shù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)量產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程，包括：組織策劃、監(jiān)督實(shí)施、問(wèn)題協(xié)調(diào)、過(guò)程評(píng)估、結(jié)果評(píng)估。原則上，應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)或適當(dāng)時(shí)由總工程師組織評(píng)估確認(rèn)后成立新品小組。技術(shù)部組建新品小組，負(fù)責(zé)新品導(dǎo)入的啟動(dòng)、策劃、組織、協(xié)調(diào)，召開(kāi)調(diào)度會(huì)、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)等；負(fù)責(zé)新品導(dǎo)入全過(guò)程的技術(shù)控制，包括：提供技術(shù)文件、試產(chǎn)技術(shù)管理、試產(chǎn)結(jié)果技術(shù)評(píng)估；組織解決新品導(dǎo)入過(guò)程發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持，進(jìn)行技術(shù)審核；

負(fù)責(zé)確定新品關(guān)鍵技術(shù)性能指標(biāo)，并向生產(chǎn)部和質(zhì)量部提供基準(zhǔn)樣機(jī)。

生產(chǎn)部

新品小組成員，參加并積極響應(yīng)新品小組會(huì)議和有關(guān)工作規(guī)劃；對(duì)新品開(kāi)發(fā)過(guò)程生產(chǎn)工藝性（含產(chǎn)能指標(biāo)、生產(chǎn)直通率）進(jìn)行評(píng)估，行使工藝否決權(quán)；編制新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組建生產(chǎn)線(xiàn)，包括：場(chǎng)地設(shè)施、工裝設(shè)備、人員培訓(xùn)等；

負(fù)責(zé)新品試產(chǎn)和量產(chǎn)所需物料需求的評(píng)估、申購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理，試產(chǎn)合格的半成品、成品的管理；負(fù)責(zé)實(shí)施新品試產(chǎn)，并對(duì)試產(chǎn)的工藝可行性、產(chǎn)能指標(biāo)、生產(chǎn)直通率指標(biāo)等進(jìn)行評(píng)估。質(zhì)量部新品小組成員，參加并積極響應(yīng)新品小組會(huì)議和有關(guān)工作規(guī)劃；對(duì)新品開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)、測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，提出可行性建議；對(duì)技術(shù)部提供的工程樣機(jī)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試，對(duì)測(cè)試結(jié)果擁有審定權(quán)；編制新產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)，包括：場(chǎng)地設(shè)施、工裝檢具、人員培訓(xùn)等；組織實(shí)施新品試產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作（含來(lái)料進(jìn)貨檢驗(yàn)），提供檢驗(yàn)報(bào)告。保障部新品小組成員，參加并積極響應(yīng)新品小組會(huì)議和有關(guān)工作規(guī)劃；對(duì)新品開(kāi)發(fā)所需物料的交期和成本進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)試產(chǎn)與量產(chǎn)物料的采購(gòu)和供方管理，保障物料供應(yīng)；負(fù)責(zé)試產(chǎn)準(zhǔn)備階段所需工裝、設(shè)備、檢具的外協(xié)或外購(gòu)，以及登記管理。市場(chǎng)部：參加《新品試產(chǎn)計(jì)劃》的編制，協(xié)助新品小組擬定試產(chǎn)機(jī)型；負(fù)責(zé)訂單系統(tǒng)更新和完善。XX公司·程序文件新品導(dǎo)入控制程序XX-PC-22修改標(biāo)識(shí)：0版本號(hào)：V1.0第3頁(yè)，共7頁(yè)生效日期：2016-01-01流程圖No流程圖責(zé)任部門(mén)作業(yè)要求記錄表單A1技術(shù)部項(xiàng)目立項(xiàng)后、總體方案完成前，成立新品小組；明確各成員職責(zé)分工；質(zhì)量會(huì)議記錄A2新品小組對(duì)總體技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)/部件、工程樣機(jī)進(jìn)行量產(chǎn)可行性評(píng)估試產(chǎn)可行性評(píng)估報(bào)告A3技術(shù)部據(jù)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序》組織實(shí)施設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告A4新品小組組織評(píng)估量產(chǎn)可行性；啟動(dòng)新品試產(chǎn)；試產(chǎn)可行性評(píng)估報(bào)告A5新品小組制定新品試產(chǎn)計(jì)劃(必要時(shí),邀請(qǐng)市場(chǎng)部參加)；確定數(shù)量申購(gòu)物料；提出工藝、檢驗(yàn)準(zhǔn)備計(jì)劃新品試產(chǎn)計(jì)劃試產(chǎn)物料需求清單物料申購(gòu)計(jì)劃A6各部門(mén)實(shí)施工藝/檢驗(yàn)策劃；物料采購(gòu)和供方考察；來(lái)料檢驗(yàn)/庫(kù)存控制；試產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)合格供方清單檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄A7新品小組實(shí)施批量試產(chǎn)；過(guò)程管控;過(guò)程問(wèn)題評(píng)估和解決;不良記錄分析。新品試產(chǎn)記錄各部門(mén)制程半成品/成品檢驗(yàn)；形成記錄提交新品小組；追溯性記錄制程檢驗(yàn)記錄成品檢驗(yàn)記錄不合格品評(píng)審報(bào)告質(zhì)量部依據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序必要時(shí)啟動(dòng)壽命試驗(yàn)可靠性和壽命試驗(yàn)報(bào)告A8新品小組收集、整理試產(chǎn)資料，評(píng)估結(jié)果,如如不可行，籌備再次試產(chǎn)新品試產(chǎn)報(bào)告新品試產(chǎn)計(jì)劃A9經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)試產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),評(píng)估并發(fā)出量產(chǎn)、銷(xiāo)售指令會(huì)議紀(jì)要新品試產(chǎn)報(bào)告A10各部門(mén)接收量產(chǎn)通知,籌備并實(shí)施正式量產(chǎn)——XX公司·程序文件新品導(dǎo)入控制程序XX-PC-22修改標(biāo)識(shí)：0版本號(hào)：V1.0第4頁(yè)，共7頁(yè)生效日期：2016-01-01程序新品小組定義：新品小組是由技術(shù)部負(fù)責(zé)召集組建、相關(guān)部門(mén)派出專(zhuān)人參與、全程負(fù)責(zé)本公司所有新品導(dǎo)入流程的臨時(shí)性組織；職能：新品小組專(zhuān)職負(fù)責(zé)新品導(dǎo)入有關(guān)工作的策劃、實(shí)施和評(píng)估，對(duì)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)能力負(fù)責(zé)，其工作結(jié)果應(yīng)是達(dá)到量產(chǎn)要求和指標(biāo)的生產(chǎn)制造能力；時(shí)間：新品小組一般于項(xiàng)目立項(xiàng)以后、總體技術(shù)方案確定前，由技術(shù)部召集組建，至新品導(dǎo)入完成具備量產(chǎn)能力并發(fā)出量產(chǎn)通知為止；期間，全部成員優(yōu)先對(duì)新品小組相關(guān)工作負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段新品小組在以下階段或必要時(shí)，由組長(zhǎng)召集小組會(huì)議就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段性成果的量產(chǎn)可行性進(jìn)行評(píng)估。小組成員依據(jù)所在部門(mén)職責(zé)進(jìn)行工藝可行性評(píng)估、質(zhì)量特性評(píng)估、采購(gòu)成本和周期評(píng)估、量產(chǎn)指標(biāo)評(píng)估，并提出可行性建議和注意事項(xiàng)，形成《試產(chǎn)可行性評(píng)估報(bào)告》提交項(xiàng)目組；新產(chǎn)品總體技術(shù)方案完成后，對(duì)總體技術(shù)方案進(jìn)行量產(chǎn)可行性評(píng)估，并提出建議；項(xiàng)目完成某關(guān)鍵技術(shù)/部件等階段性成果時(shí)，對(duì)該技術(shù)/部件進(jìn)行量產(chǎn)可行性評(píng)估，并提出建議；項(xiàng)目完成工程樣機(jī)后，對(duì)工程樣機(jī)的工藝/質(zhì)量特性等進(jìn)行量產(chǎn)可行性評(píng)估，并提出建議。設(shè)計(jì)驗(yàn)證和試產(chǎn)可行性評(píng)估技術(shù)部依據(jù)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序》有關(guān)要求進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)驗(yàn)證。新品小組在設(shè)計(jì)驗(yàn)證之后，就設(shè)計(jì)輸出完成情況（技術(shù)文件已經(jīng)發(fā)放到位）、關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)、關(guān)鍵質(zhì)量特性、場(chǎng)地/設(shè)備/人員需求等啟動(dòng)新品試產(chǎn)可行性評(píng)估，并擬定試產(chǎn)指標(biāo)要求，會(huì)簽形成《試產(chǎn)可行性評(píng)估報(bào)告》。試產(chǎn)機(jī)型和試產(chǎn)數(shù)量應(yīng)能夠滿(mǎn)足以下需求：為完成設(shè)計(jì)確認(rèn)所需的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量，來(lái)源于設(shè)計(jì)驗(yàn)證的結(jié)果；為驗(yàn)證日均產(chǎn)能指標(biāo)、生產(chǎn)直通率等所需的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量，由生產(chǎn)部評(píng)估確認(rèn)；為完成可靠性和壽命試驗(yàn)所需的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量，由質(zhì)量部評(píng)估確認(rèn)。最終確定試產(chǎn)機(jī)型時(shí)，盡可能考慮市場(chǎng)需求。生產(chǎn)直通率指標(biāo)，由生產(chǎn)部評(píng)估確認(rèn)；日均產(chǎn)能指標(biāo)，由生產(chǎn)部組織評(píng)估確認(rèn)；單機(jī)制作工時(shí)指標(biāo)，依據(jù)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》要求；場(chǎng)地/設(shè)備/人員需求，一般由生產(chǎn)部評(píng)估確認(rèn)，特殊技術(shù)、工藝要求由新品小組評(píng)估確認(rèn)；技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)和檢驗(yàn)文件，關(guān)鍵技術(shù)/質(zhì)量目標(biāo)由新品小組組織評(píng)估確認(rèn)；可靠性和壽命試驗(yàn)指標(biāo)，由質(zhì)量部評(píng)估確認(rèn)；試產(chǎn)時(shí)間：原則上，試產(chǎn)應(yīng)能夠在設(shè)計(jì)驗(yàn)證之后5周內(nèi)啟動(dòng)，保障部應(yīng)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段即對(duì)物料交期進(jìn)行控制，對(duì)于交期超過(guò)5周的物料，呈報(bào)新品小組組長(zhǎng)。必要時(shí)，由新品小組提前發(fā)起物料購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)保障部分管經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由保障部組織實(shí)施采購(gòu)。新品小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將《試產(chǎn)可行性評(píng)估報(bào)告》呈報(bào)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。XX公司·程序文件新品導(dǎo)入控制程序XX-PC-22修改標(biāo)識(shí)：0版本號(hào)：V1.0第5頁(yè)，共7頁(yè)生效日期：2016-01-01試產(chǎn)策劃和試產(chǎn)準(zhǔn)備新品小組負(fù)責(zé)策劃新品試產(chǎn)準(zhǔn)備工作，明確工藝準(zhǔn)備計(jì)劃、質(zhì)量準(zhǔn)備計(jì)劃、試產(chǎn)物料需求清單、試產(chǎn)時(shí)間要求、訂單系統(tǒng)更新計(jì)劃(必要時(shí))，制定《新品試產(chǎn)計(jì)劃》，經(jīng)小組成員評(píng)審會(huì)簽后，呈報(bào)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后發(fā)放各職能部門(mén)。小組成員依據(jù)部門(mén)職能分工，具體負(fù)責(zé)工藝策劃、質(zhì)量策劃、物料采購(gòu)、物料檢驗(yàn)工作，各部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)小組成員的工作提供充分的支持，保障《新品試產(chǎn)計(jì)劃》按期完成。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施工藝策劃，包括：生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定、過(guò)程記錄制定、特殊過(guò)程確認(rèn)、生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、工裝設(shè)備配置、人員培訓(xùn)和提供、試產(chǎn)的生產(chǎn)實(shí)施、試產(chǎn)物料的保管和控制等；質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量策劃，包括：檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定、檢驗(yàn)記錄制定、檢驗(yàn)場(chǎng)地籌劃、工裝設(shè)備配置、人員培訓(xùn)和提供、試產(chǎn)物料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)實(shí)施等；保障部負(fù)責(zé)原材料、工裝/檢驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置工作，所購(gòu)置物料均應(yīng)已通過(guò)原材料首件認(rèn)可，并完成階段性供方評(píng)定，形成《新增供方考察報(bào)告》、《合格供方清單》/《待考察供方清單》。A類(lèi)電子元件應(yīng)來(lái)源于一級(jí)代理商或制造商；A類(lèi)其他物料和B類(lèi)物料應(yīng)完成供方能力評(píng)定；全部物料供應(yīng)商均應(yīng)簽訂《質(zhì)量保障協(xié)議》或者在合同中列明質(zhì)量要求和違約條款。技術(shù)部對(duì)試產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)提供必要的技術(shù)支持，包括：技術(shù)圖紙、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)審核等。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)就新品有關(guān)的信息更新到訂單系統(tǒng)。新品小組負(fù)責(zé)解決試產(chǎn)準(zhǔn)備階段遇到的技術(shù)問(wèn)題，并協(xié)調(diào)相關(guān)方提供必要的支持。小組成員應(yīng)配合組長(zhǎng)完成小組成員分工未明確的工作?；诠?jié)約成本的考慮，新品小組策劃試產(chǎn)機(jī)型、數(shù)量時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)實(shí)際需求?？稍谥贫ā缎缕吩嚠a(chǎn)計(jì)劃》時(shí)，要求市場(chǎng)部參加，由其落實(shí)市場(chǎng)需求信息反饋給新品小組。批量試產(chǎn)新品試產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成后，新品小組召集各部門(mén)主管參加的會(huì)議，發(fā)出批量試產(chǎn)通知，各部門(mén)根據(jù)試產(chǎn)時(shí)間要求啟動(dòng)試產(chǎn)工作。批量試產(chǎn)從SMT開(kāi)始至成品下線(xiàn)為止。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)試產(chǎn)計(jì)劃要求，提供充分的資源，按期實(shí)施批量試產(chǎn)，并做好相關(guān)記錄，試產(chǎn)完成整理匯總提交新品小組。新品小組全程跟蹤試產(chǎn)過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)解決試產(chǎn)過(guò)程遇到的問(wèn)題，對(duì)批量試產(chǎn)過(guò)程和記錄進(jìn)行不良數(shù)據(jù)分析，形成《新品試產(chǎn)記錄》；過(guò)程不合格品應(yīng)形成《不合格品評(píng)審報(bào)告》，由過(guò)程檢驗(yàn)員提交新品小組，新品小組應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估和處置。必要時(shí)，由質(zhì)量部啟動(dòng)試產(chǎn)產(chǎn)品的可靠性和壽命試驗(yàn)，形成《可靠性和壽命試驗(yàn)報(bào)告》。質(zhì)量部依據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)批量試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行成品檢驗(yàn)，形成《成品檢驗(yàn)記錄》。合格品入庫(kù)，不合格品隨《不合格品評(píng)審報(bào)告》一并提交新品小組。試產(chǎn)資料整理和評(píng)估試產(chǎn)完成后，新品小組負(fù)責(zé)收集、整理試產(chǎn)過(guò)程記錄，由組長(zhǎng)組織對(duì)試產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，形成《新品試產(chǎn)報(bào)告》。新品小組對(duì)試產(chǎn)過(guò)程和試產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行初步評(píng)估，評(píng)審指標(biāo)包括：技術(shù)指標(biāo)、工藝指標(biāo)（含生產(chǎn)直通率指標(biāo)）、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、單機(jī)制造工時(shí)、訂單系統(tǒng)更新結(jié)果等；XX公司·程序文件新品導(dǎo)入控制程序XX-PC-22修改標(biāo)識(shí)：0版本號(hào)：V1.0第6頁(yè)，共7頁(yè)生效日期：2016-01-01評(píng)審結(jié)論包括：通過(guò)、有條件通過(guò)、失敗。通過(guò)：在《新品試產(chǎn)報(bào)告》中簽署“準(zhǔn)予量產(chǎn)”結(jié)論；有條件通過(guò)：?jiǎn)?dòng)不通過(guò)項(xiàng)的整改工作；待整改完成后，簽署“準(zhǔn)予量產(chǎn)”結(jié)論；失?。涸凇缎缕吩嚠a(chǎn)報(bào)告》中簽署試產(chǎn)失敗結(jié)論，并重新制定試產(chǎn)計(jì)劃。新品小組將簽署“準(zhǔn)予量產(chǎn)”結(jié)論的《新品試產(chǎn)報(bào)告》提交總工程師，由其發(fā)起經(jīng)理辦公會(huì)審議。量產(chǎn)評(píng)估和實(shí)施經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)新品試產(chǎn)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)，簽發(fā)準(zhǔn)予量產(chǎn)的指令；經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)從發(fā)出量產(chǎn)通知到正式量產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行策劃，包括：物料準(zhǔn)備要求、交期要求、銷(xiāo)售策略等；經(jīng)理辦公會(huì)相關(guān)決議計(jì)入《新品試產(chǎn)報(bào)告》并發(fā)放各職能部門(mén)，正式啟動(dòng)量產(chǎn)。試產(chǎn)/量產(chǎn)物料準(zhǔn)備新品小組完成《新品試產(chǎn)計(jì)劃》的同時(shí)，依據(jù)試產(chǎn)物料需求編制《試產(chǎn)物料需求清單》，包括：物料編號(hào)、物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、品牌、數(shù)量、單位、新增物料、前期物料準(zhǔn)備情況、物料認(rèn)可度等信息，經(jīng)新品小組組長(zhǎng)審核、總工程師批準(zhǔn)后，提交生產(chǎn)副總。注：物料認(rèn)可度分H級(jí)和L級(jí)，H級(jí)表示已充分確認(rèn)，L級(jí)表示存在不確定因素有待驗(yàn)證。生產(chǎn)副總應(yīng)在收到《試產(chǎn)物料需求清單》后2個(gè)工作日內(nèi)，組織評(píng)估新品預(yù)期月均銷(xiāo)售量，發(fā)起經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)估確認(rèn)預(yù)期月均銷(xiāo)售量和備貨數(shù)量（產(chǎn)成品），形成會(huì)議紀(jì)要。生產(chǎn)部依據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)決議、試產(chǎn)物料需求、單機(jī)材料定額、原材料庫(kù)存等情況，組織編制《物料申購(gòu)計(jì)劃》，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核、新品小組長(zhǎng)復(fù)核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后提交保障部實(shí)施采購(gòu)。新品試產(chǎn)所需物料的準(zhǔn)備：新品試產(chǎn)所需的庫(kù)存已有物料：數(shù)量不能滿(mǎn)足試產(chǎn)需求的應(yīng)進(jìn)行申購(gòu)，數(shù)量滿(mǎn)足試產(chǎn)需求的合理安排庫(kù)存保障試產(chǎn)進(jìn)行；新品試產(chǎn)所需的新增物料：結(jié)合量產(chǎn)需求一并列入《物料申購(gòu)計(jì)劃》；量產(chǎn)物料的準(zhǔn)備：生產(chǎn)部依據(jù)備貨數(shù)量和單機(jī)定額核定每種物料的需求數(shù)量，調(diào)整使其不低于最小采購(gòu)量或最小包裝數(shù)量，并據(jù)此數(shù)量進(jìn)行初步成本核算；注：保障部應(yīng)在收到《原材料清單》后3個(gè)工作日內(nèi)完成《采購(gòu)清單》，并發(fā)放到生產(chǎn)部。生產(chǎn)部對(duì)擬申購(gòu)物料進(jìn)行成本分析，按下述要求擬定申購(gòu)數(shù)量：依據(jù)80/20原則，對(duì)占成本主要部分且采購(gòu)周期不超過(guò)4周的物料，按照試產(chǎn)需求確定數(shù)量；依據(jù)80/20原則，對(duì)占成本主要部分且采購(gòu)周期超過(guò)4周的物料，按照5.8.3.2.1確定數(shù)量；依據(jù)80/20原則，對(duì)占成本次要部分的物料，按照5.8.3.2.1確定數(shù)量；對(duì)于物料認(rèn)可度為L(zhǎng)的物料，不進(jìn)行量產(chǎn)物料的備貨；特殊情況，呈報(bào)生產(chǎn)副總由其組織評(píng)估確認(rèn)，必要時(shí)發(fā)起經(jīng)理辦公會(huì)。保障部應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成《采購(gòu)計(jì)劃》，經(jīng)部長(zhǎng)審核、倉(cāng)庫(kù)復(fù)核后，呈報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，并編制資金預(yù)算，呈報(bào)分管經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施采購(gòu)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)物料到貨情況進(jìn)行監(jiān)控，全部物料到貨或出現(xiàn)物料延期時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知新品小組組長(zhǎng)，由其組織評(píng)估并采取適當(dāng)措施。XX公司·程序文件新品導(dǎo)入控制程序XX-PC-