2023上半年-工商、會(huì)計(jì)專業(yè)論文樣稿

題目：高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系探究姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)：層次：目錄開題報(bào)告…………………1中文摘要…………………3英文摘要…………………4引言………………………5一、高新技術(shù)企業(yè)概況…………………6〔一〕高新技術(shù)企業(yè)定義、特點(diǎn)…………………6〔二〕高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人力資源根本情況……………6二、高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)相關(guān)理論……………7〔一〕培訓(xùn)體系的定義及有效培訓(xùn)體系的特征…………………7〔二〕構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想和根本原那么……8〔三〕當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中的誤區(qū)………………9三、構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系的方法研究…………9〔一〕進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案………………9〔二〕建立科學(xué)的培訓(xùn)管理制度…………………10〔三〕進(jìn)行培訓(xùn)師資、課程庫(kù)的建設(shè)……………11〔四〕建立可供選擇的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)模式……12〔五〕建立完善的培訓(xùn)實(shí)施及其評(píng)估體系………12參考文獻(xiàn)…………………14開題報(bào)告一、研究目的和意義1、論文題目：高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系研究2、論文研究背景：中國(guó)在新經(jīng)濟(jì)條件下涌現(xiàn)出了大批高新技術(shù)企業(yè)，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用，建立有效的培訓(xùn)體系是前提條件。目前高新技術(shù)企業(yè)開展培訓(xùn)的主要目的是幫助員工勝任目前崗位的工作，而未能根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期開展目標(biāo)開展有效的培訓(xùn)，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略性和前瞻性不夠。同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)也普遍存在培訓(xùn)的方式方法缺乏有效的創(chuàng)新等一系列問(wèn)題。因此我們需要來(lái)進(jìn)一步深入分析目前高新技術(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的問(wèn)題與困境，探求建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有效的高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系。3、論文研究的目的和意義：〔1〕從定義、特點(diǎn)，了解高技術(shù)企業(yè)的根本概況；從現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及人力資源根本情況對(duì)高技術(shù)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的了解?！?〕從培訓(xùn)體系的定義及有效培訓(xùn)體系的特征，和構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想和根本原那么，遵循統(tǒng)籌規(guī)劃，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；按需施教，理論聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效；注重創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，繼承、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合；全員參與；循序漸進(jìn)，持續(xù)改良，穩(wěn)步推進(jìn)等原那么，構(gòu)建高技術(shù)企業(yè)的培訓(xùn)體系?！?〕培訓(xùn)是一個(gè)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的過(guò)程，在這一過(guò)程中，人們獲得有助于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的技術(shù)或知識(shí)，也是當(dāng)員工被招聘、調(diào)整、提升時(shí)，為到達(dá)新崗位的技能要求而對(duì)員工實(shí)施的在職學(xué)習(xí)的過(guò)程。培訓(xùn)是為保證公司未來(lái)業(yè)務(wù)的開展而對(duì)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，是為了保證公司學(xué)習(xí)的氣氛，提高員工的學(xué)習(xí)的能力而進(jìn)行的活動(dòng)，高新技術(shù)企業(yè)只有構(gòu)建好科學(xué)的培訓(xùn)體系，才能更好的發(fā)揮培訓(xùn)的作用。二、主要參考文獻(xiàn)、資料及本課題的主攻方向1、本文主要的參考文獻(xiàn)有：〔1〕楊書林：?中國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的思索?，載?集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究?，2005年；〔2〕馬國(guó)建：?對(duì)中小企業(yè)人才培訓(xùn)誤區(qū)的思考?，載?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?，2004年；〔3〕王鈞：?淺談我國(guó)中小企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建?，載?商場(chǎng)現(xiàn)代化?，2005年；〔4〕陳紅：?SL集團(tuán)公司培訓(xùn)體系的研究與設(shè)計(jì)?，四川大學(xué)出版社,2005年；〔5〕詹姆斯?O?盧格：?人生開展心理學(xué)?，學(xué)林出版社,1996年；〔6〕劉昕譯：?人力資源管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，中國(guó)人民大學(xué)出版社,2001年；〔7〕苗海榮：?七步打造完備的培訓(xùn)管理體系?，哈爾濱出版社，2006年2、本文主攻方向是：通過(guò)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)定義、特點(diǎn)；組織結(jié)構(gòu)人力資源根本情況；培訓(xùn)體系的定義及有效培訓(xùn)體系的特征；當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中的誤區(qū)等根本理論的分析，確定構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想和根本原那么，重點(diǎn)是對(duì)構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系的方法進(jìn)行深入研究。三、主要研究?jī)?nèi)容、途徑及技術(shù)路線1、主要研究?jī)?nèi)容、途徑：〔1〕高新技術(shù)企業(yè)概況，包括：高新技術(shù)企業(yè)定義、特點(diǎn)；高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人力資源根本情況?！?〕高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)相關(guān)理論，包括：培訓(xùn)體系的定義及有效培訓(xùn)體系的特征；構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想和根本原那么；當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中的誤區(qū)?！?〕構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系的方法研究，包括：進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案；建立科學(xué)的培訓(xùn)管理制度；進(jìn)行培訓(xùn)師資、課程庫(kù)的建設(shè)；建立可供選擇的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)模式；建立完善的培訓(xùn)實(shí)施及其評(píng)估體系。2、論文研究的技術(shù)路線：〔1〕先對(duì)論文題目進(jìn)行分解，分別對(duì)高新技術(shù)企業(yè)和培訓(xùn)體系的根本內(nèi)涵進(jìn)行理解?！?〕確定初步的論文大綱?！?〕科學(xué)調(diào)研，收集相關(guān)的論文材料。〔4〕提煉自己的論文觀點(diǎn)?！?〕將資料和自己的觀點(diǎn)進(jìn)行整理，進(jìn)一步完善論文大綱，擬寫好論文大綱的主要觀點(diǎn)?！?〕擬寫論文。〔7〕論文修改〔8〕論文排版、定稿。四、研究的主要階段、進(jìn)度及完成時(shí)間該論文于2023年4月1日完成。從大綱來(lái)看，主要階段和進(jìn)度為：1、高新技術(shù)企業(yè)概況，〔1〕高新技術(shù)企業(yè)定義、特點(diǎn)；〔2〕高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人力資源根本情況。2、高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)相關(guān)理論，〔1〕培訓(xùn)體系的定義及有效培訓(xùn)體系的特征；〔2〕構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想和根本原那么；〔3〕當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中的誤區(qū)。3、構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系的方法研究，〔1〕進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案；〔2〕建立科學(xué)的培訓(xùn)管理制度；(3)進(jìn)行培訓(xùn)師資、課程庫(kù)的建設(shè)；(4)建立可供選擇的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)模式；(5)建立完善的培訓(xùn)實(shí)施及其評(píng)估體系。中文摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)在新經(jīng)濟(jì)條件下涌現(xiàn)出了大批高新技術(shù)企業(yè)。面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為傳播知識(shí)和技術(shù)的教育發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，特別是直接為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展效勞的教育形式——企業(yè)培訓(xùn)越來(lái)越受到高技術(shù)企業(yè)的重視。關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)里的培訓(xùn)，最關(guān)鍵的是要把一個(gè)完整的培訓(xùn)體系框架搭建起來(lái)，制定符合企業(yè)自身情況的培訓(xùn)管理制度，然后根據(jù)公司業(yè)務(wù)所涉及的范圍組織建立起內(nèi)部講師隊(duì)伍，同時(shí)開發(fā)出相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)課程庫(kù)，再結(jié)合公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)出企業(yè)內(nèi)部的人才培訓(xùn)規(guī)劃管理政策。本文通過(guò)對(duì)高技術(shù)企業(yè)的概況，培訓(xùn)體系的研究，從基于高技術(shù)企業(yè)人力資源開展戰(zhàn)略的角度，提出高技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)開展管理的具體措施，構(gòu)建高技術(shù)企業(yè)科學(xué)的培訓(xùn)體系，以此指導(dǎo)和加強(qiáng)高技術(shù)企業(yè)的人力資源管理，從而提高高技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；培訓(xùn)體系；人力資源AbstractWiththeadventoftheeraofknowledgeeconomy,Chinaundertheneweconomicconditionshaveemergedalargenumberofhigh-techenterprises.Thefaceoffiercemarketcompetition,forthedisseminationofknowledgeandtechnologyeducationisplayinganincreasinglyimportantrole,especiallyinlong-termdevelopmentofdirectservicesfortheenterpriseformsofeducation-trainingofhigh-techenterprisesaremoreandmoreattention.Abouthigh-techenterprisesinthetraining,themostcriticalistoacompletetrainingsystemtobuilduptheframework,themainformulatetheirowncircumstancesinlinewiththeenterprisetrainingmanagementsystem,thenaccordingtothecompany'sbusinessscopeoftheOrganizationtoestablishaninternalteamoflecturersatthesametimedevelopedacorrespondingtrainingcurriculumcorrespondstotheinternaldatabase,combinedwiththecompany'shumanresourcedevelopmentstrategydesignedinternaltrainingplanningandmanagementpolicies.Inthispaper,anoverviewofhigh-techenterprises,researchandtrainingsystem,fromhigh-techenterprisesbasedonhumanresourcesdevelopmentstrategy,thehigh-techenterprisemanagementtraininganddevelopmentofspecificmeasurestobuildhigh-techenterprisesinscientifictrainingsystemtoguideandhigh-techenterprisestostrengthenhumanresourcemanagement,therebyenhancingthecompetitivenessofhigh-techenterprises.Keywords:High-techenterprises；Trainingsystem；HumanResources引言根據(jù)資料分析說(shuō)明，培訓(xùn)投入的回報(bào)率為3000%，遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報(bào)率。強(qiáng)化員工培訓(xùn)，可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面將員工個(gè)人的開展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略開展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，滿足了員工自我開展的需要，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的積極性和熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用，建立有效的培訓(xùn)體系是達(dá)成這一目標(biāo)的前提條件。目前高新技術(shù)企業(yè)開展培訓(xùn)的主要目的是幫助員工勝任目前崗位的工作，而未能根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期開展目標(biāo)開展有效的培訓(xùn)，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略性和前瞻性不夠。同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)也普遍存在培訓(xùn)的方式方法缺乏有效的創(chuàng)新等一系列問(wèn)題。因此我們需要來(lái)進(jìn)一步深入分析目前高新技術(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的問(wèn)題與困境，探求建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有效的高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系。一、高新技術(shù)企業(yè)概況〔一〕高新技術(shù)企業(yè)定義、特點(diǎn)1、定義2、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)〔二〕高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人力資源根本情況1、現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2、高新技術(shù)企業(yè)人力資源根本情況二、高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)相關(guān)理論〔一〕培訓(xùn)體系的定義及有效培訓(xùn)體系的特征1、定義2、有效培訓(xùn)體系的特征〔二〕構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想和根本原那么1、指導(dǎo)思想2、根本原那么〔三〕當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中的誤區(qū)1、無(wú)法明確責(zé)任義務(wù)2、培訓(xùn)體系定位過(guò)低3、無(wú)視了與人力管理職能的關(guān)系4、弱化或否認(rèn)培訓(xùn)體系的管理職能三、構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系的方法研究〔一〕進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案1、培訓(xùn)需求分析與評(píng)估2、制定培訓(xùn)方案〔二〕建立科學(xué)的培訓(xùn)管理制度1、建立培訓(xùn)管理制度的作用2、培訓(xùn)管理制度的根本內(nèi)容〔三〕進(jìn)行培訓(xùn)師資、課程庫(kù)的建設(shè)1、培訓(xùn)師資建設(shè)。2、培訓(xùn)課程庫(kù)的建設(shè)?！菜摹辰⒖晒┻x擇的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)模式1、根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象選擇適宜的培訓(xùn)方式。2、從不同角度建立培訓(xùn)模型。〔五〕建立完善的培訓(xùn)實(shí)施及其評(píng)估體系1、培訓(xùn)實(shí)施從實(shí)際操作面上講,應(yīng)該注意相關(guān)問(wèn)題。2、培