在培訓中提升公司核心競爭力-有關(guān)企業(yè)培訓文章

在培訓中提升公司核心競爭力——淺析公司“面對面素質(zhì)教育”培訓公司在創(chuàng)“市優(yōu)秀公司”立功競賽活動中，堅持以人為本開展觀念，以競賽活動為契機，強化對員工全方位的培訓，到達提高員工素質(zhì)的目的。2005年公司為讓更多的職工通過培訓學習新知識，掌握新技能，同時能更好推進立功競賽活動的深入開展，公司創(chuàng)新培訓理念，推出“面對面素質(zhì)教育”培訓，以此不斷提高員工的綜合素質(zhì)，進一步加快職工隊伍的知識化進程，增強公司的綜合競爭力，使公司向知識型、學習型企業(yè)不斷邁進！所謂的“面對面教育“，一方面是指公司領(lǐng)導層就自己分管的工作或是深入研究的某一方面為主題，對新進員工進行入職培訓和對新提升員工進行轉(zhuǎn)崗培訓。入職培訓包括對企業(yè)運行情況、企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、角色轉(zhuǎn)變等學習；而轉(zhuǎn)崗培訓包括對新崗位的職責要求，新崗位應該具備的素質(zhì)等進行講解。另一方面是指受訓新進員工或是中層干部經(jīng)過培訓后的反思、總結(jié)，結(jié)合本崗位工作實際，反過來就某一課題或是通過組織一次活動，展現(xiàn)自己會說、會寫、會干的綜合能力素質(zhì)。其目的主要是通過互動式的教育，讓領(lǐng)導層與中層干部之間能深入的溝通，達成良性的互動；讓人才通過教育、培訓突穎而出；讓企業(yè)人力資源競爭力得到不斷提升。去年10月，首次“面對面教育”素質(zhì)培訓在四樓多功能廳成功舉行。副總經(jīng)理從公司企業(yè)文化、情商理念、管理案例點評等方面給第一批面對面教育素質(zhì)培訓的16名學員上了一堂精彩的人生之課。整個培訓反響強烈,得到大家的一致好評。培訓的后發(fā)效果有如下幾方面:首先，培訓后，局部中層干部的管理能力得到提升，創(chuàng)新型思路得到開拓。人們經(jīng)過培訓創(chuàng)造性得到激發(fā)；培訓后一致對自己崗位或者是專業(yè)進行深入的研究、探討，對本崗位或者是公司開展提出了很多合理化的建議。比方針對路面養(yǎng)護和路面保潔分屬條塊的不同，一定程度增加了管理的難度，所以養(yǎng)護部培訓學員提出了實施“養(yǎng)護管理一體化”的建議，這樣既方便了管理，杜絕了推諉事件的發(fā)生；也降低了本錢，提高了養(yǎng)護保潔質(zhì)量。另外，工程管理部也提出了建立單項工程本錢包干制度的建議，并得到嘗試。其次,培訓后我們施工作業(yè)的以人為本理念得到強化。在培訓中,大家對公路養(yǎng)護、對公路人應該承當?shù)呢熑魏土x務有了更深層次的了解，懂得了“以人為本、方便群眾”對公司、對行業(yè)開展的重要意義。我們的作業(yè)宗旨是為了營造良好的交通環(huán)境，確保群眾出行安全舒適，而我們施工作業(yè)稍有疏忽或不當，就會給群眾帶來不便。為此我們在施工作業(yè)中以人為本理念得到了強化，迅速在公司內(nèi)形成了誠信服務、文明施工的時尚風氣。為把方便留讓給群眾，把困難留給自己,我們履行對社會承諾：即便在連續(xù)高溫中，我們也把瀝青攤鋪等施工作業(yè)對交通影響較大的作業(yè)工程，盡量避開交通流量高峰，放在中午或夜間進行。再次，員工素質(zhì)提升所產(chǎn)生的效應在排堵保暢中得到充分驗證。面對南匯大建設(shè)日益增多的突發(fā)路障，公司員工主動改革巡查機制，實行群眾群防的自覺行為排堵保暢，盡心盡力。每天利用上下班時間巡視，把路況作及時反應，并把清除突發(fā)路障作為公路人的職責，不少職工在下班途中，主動下車，自發(fā)除障，使路障處置及時快速。去年公司表達了公路良好的排堵保暢責任意識，還認真履行養(yǎng)護維修社會承諾，快速處置了70余起突發(fā)路障，做到了無投訴。許多突發(fā)路障發(fā)生在夜間和節(jié)假日，更增加了快速處置難度。軍港公路處置海塘滑坡而造成路面阻塞路障，南蘆公路路面泥土雜物路面大量積物等無數(shù)重大路障中，道班職工和應急搶險突擊隊等全方位行動，經(jīng)常徹夜奮戰(zhàn)，使每次突發(fā)路障及時得到清除。各班組間還打破了區(qū)域的界