2022年維修工年終工作總結(jié)

第10頁共16頁2022年?維修工年終?工作總結(jié)?在冬的腳步?緩緩而來時?，維修班又?一年的工作?已經(jīng)接近尾?聲，回顧即?將過去的一?年，在領(lǐng)導?的關(guān)心支持?下，班組同?事互幫互助?中、工作開?展的也比較?順利，作為?工程部的一?名維修工首?先提高自身?技能，才能?更好的工作?，為了使自?己的技能更?上一個階梯?，現(xiàn)總結(jié)個?人一年來的?工作以便更?好的開展明?年的工作。?一、跑現(xiàn)?場多了解設(shè)?備運行情況?作為一名?維修工面臨?著庫區(qū)維修?面廣、點多?等特點，在?了解各項設(shè)?備維修、保?養(yǎng)的同時，?更要能夠直?接掌握設(shè)備?現(xiàn)場運行的?真實情況，?隨著設(shè)備的?老化磨損，?只有在運行?中才能了解?設(shè)備的健康?狀況，對將?要發(fā)生的故?障隱患提前?清除、以達?到防患以未?然。通過對?設(shè)備的運行?情況了解開?展針對性的?維護保養(yǎng)工?作，從而延?長設(shè)備的使?用壽命，降?低生產(chǎn)維修?成本，最終?最大限度的?提高企業(yè)效?率。二、?在工作上善?于作好記錄?在日常工?作中我提倡?設(shè)備維護人?員和生產(chǎn)操?作人員的良?好互動，力?求做到設(shè)備?缺陷早期發(fā)?現(xiàn)、及時檢?修，充分摸?透每臺設(shè)備?的脾氣和病?灶，以利于?快速、有預(yù)?見性的開展?設(shè)備維護工?作，并對易?損易耗件重?點跟蹤及時?向班組長反?映備件庫存?。不僅如此?，我對維修?過程中更換?下的軸承、?皮帶、水管?管件、濾網(wǎng)?慮棉、水泵?密封等常用?的東西型號?參數(shù)做好記?錄，向班組?匯報存檔，?以便在維修?更換時更加?及時、迅速?。三、認?真做好設(shè)備?維護保養(yǎng)?在這一年我?對儲罐、螺?桿泵、離心?泵、電動單?梁起重機、?攪拌器、輸?油臂、登船?梯等各項主?要設(shè)備進行?了全面的二?級保養(yǎng)，對?自來水管線?爆裂進行了?及時搶修，?對部門安排?的各項維修?事項進行了?圓滿的處置?，為公司設(shè)?備全年低故?障率運行盡?了一份綿薄?之力。四?、技能上需?要改進的方?面通過自?身維修水平?的提高，努?力在設(shè)備維?修成本上節(jié)?省開支，如?對已損壞價?格昂貴的部?分進行分解?修理使修理?工作細致到?元器件，縮?小故障范圍?，用最低的?維修成本修?復設(shè)備，避?免直接更換?新的備件。?對于設(shè)備?維修，通過?變更保養(yǎng)頻?率保證設(shè)備?的使用性能?，減少故障?停用影響。?五、重視?安全工作?這一年積極?準備好公司?___的各?項考試的考?前學習，時?刻把安全記?在心中，牢?記油庫工作?的特殊性，?消除安全隱?患，杜絕習?慣性違章。?總結(jié)，作?為公司工程?部的維修工?，自己有責?任、也有信?心不斷加強?學習，提升?自身維修技?能，圍繞公?司制定的年?度目標，求?真務(wù)實積極?工作，全力?配合班組和?部門的工作?，同時，加?強同事間的?配合，提高?相互協(xié)作能?力，使班組?部門更加團?結(jié)、更富有?戰(zhàn)斗力，在?今后的工作?中我相信自?己有能力、?有信心在部?門領(lǐng)導的帶?領(lǐng)下勇于面?對困難、迎?接挑戰(zhàn)，不?斷完善自我?，并在新的?一年里不斷?前進！_?__年維修?工年終工作?總結(jié)【二】?___年?即將過去，?在這一年里?我深刻體會?到了個工作?的汗水與快?樂，我把自?己的青春傾?注于我所鐘?愛的機修事?業(yè)上。今年?的工作已經(jīng)?結(jié)束，收獲?不少，下面?我對___?年稍微寫一?下，為__?_年的工作?確立新的目?標。一、?思想認識?在上半年，?作為一員機?修工，我在?思想上嚴于?律己，熱愛?自己的事業(yè)?，自己要求?嚴格，鞭策?自己，力爭?思想上和工?作上在領(lǐng)導?和同事心目?中都認為，?這個小伙子?能吃苦，不?嫌臟不嫌累?，工作認真?，干起活來?從來不拖泥?帶水。在公?司___的?各項活動中?能夠積極主?動的去參加?，如：公司?___的去?其他單位學?習交流，安?排今年度的?救護演習主?力救護者。?上半年來，?我能圓滿的?完成班組中?安排的各項?工作。我相?信在以后的?工作中，我?會在領(lǐng)導的?關(guān)懷下，在?同事們的幫?助下，通過?自己的努力?，克服缺點?，取得更大?的進步。下?半年，我將?更加努力工?作，勤學苦?練。二、?維修工作?在維修工作?方面，上半?年任務(wù)都非?常重，有好?幾個黃金周?。為了索道?設(shè)備的正常?運行公司安?排了大量的?加班，每月?超過半月天?數(shù)，每次少?則一二個小?時多則四五?個小時不等?的加班時。?不能說的上?是每次都參?加，本人也?是超過百分?之80的參?加率。但不?管怎樣，為?了把自己的?維修水平提?高，我堅持?，我信念，?是工作的越?多，相信我?的維修技術(shù)?也在不段的?提高。除了?上班工作加?班維修除外?，也是會偶?爾還在網(wǎng)上?找一些機械?維修資料學?習。平時工?作中也是爭?取每個維修?點的機會在?請教老同志?的維修經(jīng)驗?，平時也多?和老同志聊?天學習。上?半年工作結(jié)?束了，下半?年的工作也?是緊張的開?始。后面還?有九號支架?的大托架更?換，十一黃?金周節(jié)前的?檢查維護，?全年的年度?檢修一系列?的大型加班?任務(wù)等，這?些多是需要?認真做好的?工作，在工?作中學習，?領(lǐng)會積累每?次的工作經(jīng)?驗。三、?制度方面?在做好各項?工作的同時?，嚴格遵守?公司的各項?規(guī)章制度。?嚴格要求自?己。如：上?班帶工號牌?，上班按要?求統(tǒng)一工裝?，嚴格遵守?請銷假制度?等。處理好?公事與私事?之間的關(guān)系?，于同事的?人際關(guān)系，?做到重來不?和同事紅臉?。下半年，?我將更加勤?懇，為更好?的努力工作?，也一如既?往的遵守公?司制度，學?習公司新出?臺新的制度?，自己更加?努力學習專?業(yè)知識，使?自己的業(yè)務(wù)?水平更上一?層樓。四?、安全工作?安全是重?點，不管是?工作也好還?是生活也好?，人生安全?機械安全，?多需要我們?去時時刻刻?高度重視。?上半年在工?作中也有出?現(xiàn)個別安全?事件，一些?輕微的手腳?磕磕碰碰，?出現(xiàn)這一些?列小的問題?證明還是存?在有些疏忽?粗心大意，?不夠注意小?節(jié)過程，安?全意識還是?不夠全面的?考慮到小節(jié)?。在以后工?作中要彌補?考慮不夠周?到不夠全面?細節(jié)安全隱?患。在下半?年，要認真?學習安全條?例，安全生?產(chǎn)，安全注?意事項，注?重安全，為?了更好圓滿?完成索道維?修工，做到?無設(shè)備安全?事故，無人?生安全事故?，排除一些?列的安全隱?患。就是在?生活上也要?不放松個人?安全。綜?合以上幾點?，其中還有?很多不足之?處，在__?_年的工作?加強學習，?更好的完成?___年的?全年工作。?___年?維修工年終?工作總結(jié)【?三】本人?于進入__?_維修工段?開始實習工?作，___?年___月?于___院?畢業(yè)后正式?參加工作已?經(jīng)有___?年多了。在?這期間，我?勤勤懇懇，?努力工作。?已經(jīng)由當初?一個懵懂的?學生青年逐?漸成長為對?機械維修、?保養(yǎng)、安全?都略知一二?的小“師傅?”了。在?公司工作學?習期間，我?每天都遵守?公司的各種?規(guī)則制度。?從不遲到、?早退，認真?領(lǐng)取師傅們?的教誨，積?極學好各種?維修技術(shù)。?現(xiàn)在通過兩?年多的學習?，遇到小的?問題我早已?經(jīng)能夠獨立?判斷維修設(shè)?備了。例如?：___六?軸上的刀架?的更換，變?速箱的零件?更換，包括?難度更高的?二級保養(yǎng)更?換主軸軸承?都能獨立操?作了。而遇?到大的設(shè)備?問題，我也?能夠非常協(xié)?調(diào)的配合好?師傅們解決?它。例如：?切鐓機上的?齒輪更換，?冷擠壓的曲?軸筒瓦更換?，以及__?_六軸分配?軸配鍵工作?。得到了領(lǐng)?導與師傅們?的一致好評?。在__?_年___?月我調(diào)到_?__二廠繼?續(xù)從事維修?工作，在新?的工作平臺?上開始了新?的工作歷程?，在這里我?不僅僅把我?的維修工作?做好，而且?接觸到了有?關(guān)機械員的?知識。例如?各種設(shè)備報?表，安全知?識，設(shè)備備?件的備庫與?計劃。另外?最重要的事?開始著手設(shè)?備的改造與?消化，現(xiàn)在?這邊的德爾?福六軸還有?一臺正在消?化過程中，?相信年底必?能消化完。?另外由于切?鐓機的設(shè)備?消耗實在太?大，公司新?買的單沖我?也正在積極?參與調(diào)試中?。到時公司?將徹底擺脫?切鐓機高消?耗高成本的?不良生產(chǎn)環(huán)?境。還有公?司現(xiàn)在即將?生產(chǎn)奧特萊?特的螺桿，?生產(chǎn)量將翻?幾番，螺桿?設(shè)備必將很?緊張。所以?現(xiàn)在我正在?積極參與螺?桿設(shè)備的調(diào)?試與改造，?為將來打好?結(jié)實的基礎(chǔ)?。另外我?想對殼體廠?的一些設(shè)備?管理提出一?點淺顯的意?見：一：?眾所周知“?工欲善其事?，必先利其?器，要把產(chǎn)?量和產(chǎn)品質(zhì)?量搞上去就?必須把設(shè)備?調(diào)整到最佳?狀態(tài)。而其?中就有些設(shè)?備存在這樣?或那樣的問?題，例如：?德爾福整體?螺桿機的送?料壓緊結(jié)構(gòu)?，是由操作?面板上可以?直接控制的?，操作工在?調(diào)整設(shè)備的?時候有時并?不需要送料?機構(gòu)送料，?這時操作工?只要按一個?按鈕就可以?了，操作簡?單方便，又?節(jié)省了時間?和原材料。?而安拓整體?螺桿機上的?送料機構(gòu)?卻是機械方?法，操作工?調(diào)整的時候?如果不需要?送料的話還?要跑到設(shè)備?尾部松螺釘?，調(diào)整好后?又要緊螺釘?，而換一次?產(chǎn)品型號往?往要調(diào)整好?多次，這樣?以來就浪費?了好多時間?，如果不松?螺釘直接調(diào)?的話又很容?易把模具壓?壞。真的是?得不償失。?而設(shè)備上其?實是有這一?功能的，只?是時間長了?都不起作用?了，所以只?要加上類似?德爾福設(shè)備?的控件，就?能為安拓設(shè)?備節(jié)省大量?調(diào)整時間和?模具費用了?。二：我?們公司現(xiàn)在?的維修體系?是采用集中?維修體系，?由維修部門?負責全廠的?設(shè)備維護，?操作工不會?幫維修工的?忙，維修工?更加不會幫?操作工看床?子。這種體?系最易發(fā)生?互相推諉現(xiàn)?象，不能及?時處理出現(xiàn)?的問題，影?響維修效率?。因此我們?首先要做到?的就是打破?“操作工只?管操作，不?管維修；維?修工只管維?修，不管操?作”的習慣?；而是應(yīng)該?引導大家做?到：操作工?不僅要主動?打掃設(shè)備衛(wèi)?生更加要主?動參加設(shè)備?排故，把設(shè)?備的點檢、?保養(yǎng)、潤滑?結(jié)合起來，?實現(xiàn)清掃的?同時，積極?對設(shè)備進行?檢查維護以?改善設(shè)備狀?況。因為大?量的設(shè)備故?障都是由于?保養(yǎng)潤滑工?作沒有做到?位。例如：?公司___?六軸設(shè)備又?多，設(shè)備備?件又貴（換?一次主軸軸?承就要幾千?塊錢）。而?___六軸?的運轉(zhuǎn)基本?上都是凸輪?，齒輪之間?的傳動，備?件磨損多，?所以潤滑工?作尤其重要?，因此建議?在每次周末?衛(wèi)生的時候?都要進行油?路的清理，?如果真的做?到位的話，?那我們的設(shè)?備備件費用?將極大的減?低。三：?建議可以建?立設(shè)備臺帳?的計算機管?理，就像隨?時打開計算?機就能隨時?看到哪臺設(shè)?備當月生產(chǎn)?的產(chǎn)品型號?、數(shù)量、欠?產(chǎn)量等。而?設(shè)備臺帳的?計算機管理?就是要做到?中隨機可以?查閱公司所?有設(shè)備的出?廠編號、設(shè)?備名稱、設(shè)?備型號、設(shè)?備規(guī)格、生?產(chǎn)廠商、投?用時間、使?用單位等，?同時還可以?隨機查閱到?每臺設(shè)備的?使用狀態(tài)。?在排除機床?各類故障時?，要求維修?人員填寫“?設(shè)備維修及?故障排除登?記表”，對?所排除的各?類故障的原?因、排除方?法、使用備?件等進行登?記，排除時?間、責任人?、操作人員?認可等都要?認真填寫和?簽名，就像?現(xiàn)在公司搞?的管理一樣?。而不是簡?單的設(shè)備維?修記錄。這?不但是對維?修人員的一?種考核，也?是對年末進?行故障統(tǒng)計?，找出規(guī)律?的重要依據(jù)?。這對我們?及時總結(jié)機?床的維修經(jīng)?驗和對故障?分類，數(shù)據(jù)?統(tǒng)計，并為?今后備件訂?購和維修總?結(jié)經(jīng)驗帶來?極大幫助。?___年?維修工年終?工作總結(jié)【?四】回顧?過去的__?_年，維修?工段本著顧?大局、搶時?間、重質(zhì)量?、保生產(chǎn)的?原則，在工?作的各個方?面都取得了?一定的成績?。工作成績?有以下幾方?面：一、?在生產(chǎn)任務(wù)?保全方面：?搶時間、重?質(zhì)量、保生?產(chǎn)我們維?修工段工作?性質(zhì)決定了?，我們維修?前必須有一?套合理的確?實可行的維?修計劃；足?夠的維修物?質(zhì)準備；嚴?格的時間管?理抓緊維修?中的分分秒?秒；并有技?術(shù)領(lǐng)導的大?力支持，保?質(zhì)保量的完?成每一項維?修任務(wù)。如?今年大修長?皮帶剩余部?分的更換和?舊接頭翻新?；破碎2#?皮帶的更換?；工礦設(shè)備?的檢修；外?協(xié)人員的全?力配合；部?門所有較大?電機和所有?電器柜的維?護保養(yǎng)等都?做到了以上?幾點。鄂破?皮帶輪側(cè)軸?承燒壞的搶?修，平洞板?喂減速機軸?承損壞的搶?修，平洞板?喂機支重輪?脫落鏈板卡?壞的搶修都?能體現(xiàn)出維?修工段是一?個能打硬仗?，敢打硬仗?的工段。?二、維修安?全方面：“?安全第一，?預(yù)防為主”?每次檢修?過程中每個?員工個人勞?保用品的正?確穿戴，維?修中安全注?意事項的宣?講，維修作?業(yè)安全行為?的監(jiān)督、檢?查都做到了?逐級管理、?逐級落實，?做到了全年?零安全事故?。三、工?作紀律、時?間管理方面?：“嚴在先?，緊在前”?工作紀律?做到嚴格管?理，統(tǒng)一標?準、一視同?仁，發(fā)現(xiàn)一?起，處理一?起。時間管?理就是要做?到緊在前，?平常維修與?搶修同樣做?到分秒必爭?，逐步讓員?工意識到節(jié)?約時間就是?提高工作效?率的最佳途?徑。上半?年在工作紀?律、時間管?理方面做的?不是很好，?員工存在平?時維修效率?較低，工作?___、良?好工作態(tài)度?都比較缺乏?的現(xiàn)象。下?半年在部門?領(lǐng)導的嚴格?管理下維修?效率、工作?___、工?作態(tài)度都有?明顯的提高?，正逐步朝?著一個優(yōu)秀?工段方向發(fā)?展。明年?維修工段應(yīng)?對員工加強?業(yè)績合同的?宣講、實施?，加強日考?日清的考核?、落實，讓?員工明白：?不是制度要?我做好，而?是我要做好?。加強維修?操作技能的?培訓，特別?是電修班的?培訓，使員?工的操作技?能整體都有?較大幅度的?提升，從而?保證維修效?率和維修質(zhì)?量的提高。?加強班組長?培訓，提高?班組長的技?術(shù)能力、統(tǒng)?籌能力、協(xié)?調(diào)能力等個?人能力，帶?領(lǐng)全班、全?工段共同提?高為部門明?年工作任務(wù)?的順利完成?而共同努力?。___?年維修工年?終工作總結(jié)?【五】在?忙碌的工作?中，___?年即將過去?，一年里在?領(lǐng)導和同事?的關(guān)懷幫忙?下，充分發(fā)?揮崗位技能?，透過自我?的不斷努力?，工作與業(yè)?務(wù)水平都取?得了長足的?進步。不斷?改善工作方?法，提高工?作效率?？?結(jié)過去吸取?好的工作經(jīng)?驗。下面是?我對___?年的各項工?作做出的總?結(jié)：一、?工作狀況?我們的主要?工作就是配?合檢修、搶?險、備品備?件的領(lǐng)用、?或現(xiàn)場生產(chǎn)?和檢修所留?下的垃圾、?廢鋼、舊的?備品備件清?理清衛(wèi)等主?要工作。在?工作中能很?好的完成領(lǐng)?導下達的任?務(wù)，快速安?全的托運備?件，清理清?衛(wèi)等工作。?有時設(shè)備檢?修能夠用心?配合檢修工?作。在設(shè)備?檢修忙碌時?其中最多的?超過一天_?__小時戰(zhàn)?斗在工作崗?位上，因用?車計劃無規(guī)?律，需求緊?張時，每一?天在車間來?回要跑上百?次，有時搶?修時光較長?，為了生產(chǎn)?加班加點不?能休息，又?加上車噪聲?大，駕駛室?溫度高，散?熱差，整個?人就好比在?洗澡。而且?加上在我們?車間路面狹?窄，道路條?件差的工作?環(huán)境下等，?但我們都沒?有怨言，能?夠正確對待?，努力工作?，認真完好?各項工作任?務(wù)。1、?安全方面?在工作中我?們都能夠自?覺嚴格要求?自我，自覺?遵守勞動紀?律和安全操?作規(guī)程，認?真學習交通?法規(guī)，嚴格?遵守交通法?規(guī)和廠規(guī)廠?紀。認真完?好本職工作?，做到了警?鐘長鳴、安?全第一、預(yù)?防為主的安?全生產(chǎn)方針?。心得體會?起到了以防?萬一的效果?。全年無違?章違紀、無?職責事故，?在保證了行?車的安全的?狀況下我們?做到了：努?力學習不斷?提高安全素?質(zhì)。自我作?為一名駕駛?員、努力做?到馬達一響?、集中思想?；車輪一轉(zhuǎn)?、注意安全?。雖然駕駛?員的工作很?單調(diào)，但是?這種工作要?求有很強的?職責心，在?行駛中來不?得半點馬虎?，要集中精?力開好車，?時時想安全?，處處防意?外，做到安?全二字放心?中。2、?遵章守紀方?面嚴格遵?守公司制定?的各項規(guī)章?制度，不打?架、偷盜、?不干有損企?業(yè)形象的事?，尊敬領(lǐng)導?，團結(jié)同事?，工作上認?真仔細。上?班集中精力?，不違反勞?動紀律和廠?規(guī)廠紀，做?到以廠為家?，維護好企?業(yè)的利益。?二、主要?存在問題及?下步打算?1、主要問?題（1）?工作上還不?夠認真仔細?，缺乏主動?性，對車間?的不安全因?素還不夠了?解；（2?）由于我們?車間道路條?件差、狹窄?、路口多等?，不安全的?因素下有超?速的行為；?（3）對?車輛的保養(yǎng)?、維護、維?修等工作做?的還不到位?。2、下?一步打算?（1）在新?的一年里我?們將要應(yīng)對?兩臺機的生?產(chǎn)，要比今?年忙一倍，?那我們就更?要做好本職?工作，做到?不超速，超?載等各項違?章的行為，?做到生產(chǎn)在?忙安全不忘?，做到加強?對車輛的保?養(yǎng)、檢查、?維修、維護?等工作。只?有保養(yǎng)好才?能保證安全?行車。為生?產(chǎn)檢修等工?作的需要帶?給有利的條?件。（2?）我們要在?新的一年里?更家努力的?學習交通法?規(guī)，加強自?我的安全意?識。我們要?改正缺點，?團結(jié)一致，?做好自我本?職工作，爭?取更好的、?圓滿完好領(lǐng)?導交給我們?的各項工作?任務(wù)，并爭?取在原力的?工作力度上?在上一臺階?。第16頁共16頁___?年維修工程?師上半年工?作總結(jié)范文?光陰荏苒?，時光流逝?，___年?轉(zhuǎn)瞬間過去?了。全體員?工，在公司?各級的領(lǐng)導?下，上下一?心，團結(jié)協(xié)?作，順利地?完成了全年?各項工作任?務(wù)?；仡?___年，?我們雖沒有?十分驕人的?成績，但平?安、順利是?我們的收獲?。展望__?_年，相信?公司會有更?大的發(fā)展前?景。為了更?好地開展工?作，認真吸?取經(jīng)驗教訓?，找出工作?中存在的問?題，現(xiàn)將_?__年度工?作總結(jié)匯報?如下：一?、二O__?_年主要工?作回顧：?(一)加強?企業(yè)內(nèi)部管?理，不斷提?高企業(yè)管理?水平企業(yè)?內(nèi)部管理是?企業(yè)生存和?發(fā)展的基礎(chǔ)?。今年以來?，公司在_?__的正確?指導下，在?___的領(lǐng)?導下，以理?順關(guān)系為重?點，以制度?建設(shè)為根本?，以提高服?務(wù)質(zhì)量為抓?手，不斷加?強人員、車?輛和物資管?理。始終把?管理工作放?在中心位置?來抓，以管?理出效益，?以管理促發(fā)?展。堅持制?度化管理與?人性化管理?相結(jié)合，分?工協(xié)作，密?切配合，不?斷修改完善?各部門各崗?位管理制度?，適時__?_全體員工?學習體會。?了解掌握人?員動態(tài)（范?本）和思想?狀況，加強?溝通協(xié)調(diào)，?及時解決矛?盾和問題，?決不允許任?何人以任何?借口或理由?在工作中相?互推諉，更?不允許任何?人把個人之?間的恩怨或?思想情緒帶?到工作中去?。有力地增?強了企業(yè)的?凝聚力和戰(zhàn)?斗力。定期?召開工作會?議，相互交?流探討，互?相查找問題?、剖析原因?，及時制定?改進措施，?做到了小問?題當場解決?，大問題限?期整改。有?力在保證了?全年工作的?順利開展。?(二)團?結(jié)協(xié)作，密?切配合，順?利完成全年?各項生產(chǎn)任?務(wù)加強生?產(chǎn)管理，完?成生產(chǎn)任務(wù)?是企業(yè)工作?的核心所在?。___年?以來，公司?各部門緊密?配合，相互?協(xié)作，圍繞?強管理，抓?安全，保質(zhì)?量，講信譽?，扎實高效?的工作思路?狠抓生產(chǎn)任?務(wù)的按時完?成，得到了?各施工方的?一致好評。?1.加強?了與各工地?的配合協(xié)調(diào)?力度，本著?平等互利、?相互尊重，?及時溝通的?原則，確保?混凝土澆注?的順利進行?，要求前場?工長工作要?深要細，提?前做好工作?安排，注重?每一個環(huán)節(jié)?，確保前場?施工安全、?高效、無誤?。2.加?大質(zhì)量管控?力度，努力?實現(xiàn)節(jié)能降?耗。公司自?成立以來，?始終堅持以?質(zhì)量求生存?，以信譽謀?發(fā)展的指導?思想，大力?加強質(zhì)量建?設(shè)。從源頭?抓起，嚴把?原材料進貨?關(guān)，加強砼?的生產(chǎn)、出?廠、運輸、?和泵送等每?一個生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制和?要求。做到?了批批送樣?檢測，時時?觀察調(diào)整。?___年，?試驗中心共?進行砂、石?、水泥等各?種原材料檢?測___次?，外加劑復?檢___次?。發(fā)現(xiàn)問題?迅速糾正，?有力地保證?了商品混凝?土的質(zhì)量。?同時，為了?降低生產(chǎn)成?本，試驗室?工作人員，?在充分保證?質(zhì)量的情況?下，全年共?進行了__?_次試配，?___次混?凝土試驗。?對不同氣溫?條件下、不?同標號的混?凝土對塌落?度及和易性?的不同要求?，適時調(diào)整?配合比，使?其達到級配?要求。既保?證了混凝土?質(zhì)量又盡可?能地降低了?生產(chǎn)成本。?3.加強?對操作人員?的調(diào)配和管?理，嚴格操?作規(guī)程，不?斷培養(yǎng)新的?技術(shù)能手，?相互取長補?短，努力提?高操作室的?操作技能。?為公司儲備?人才打下基?礎(chǔ)。4.?加強車隊管?理，有力保?證了混凝土?運送工作的?園滿完成。?尤其是全體?駕駛員發(fā)揚?連續(xù)作戰(zhàn)的?工作作風，?克服天氣寒?冷帶來的不?利影響，加?班加點，任?勞任怨地完?成各項運砼?任務(wù)。_?__年經(jīng)過?全體員工的?共同努力，?在各部門的?相互支持配?合下，公司?全年完成生?產(chǎn)方量__?_米3，實?現(xiàn)產(chǎn)值__?_多萬，保?障了各工地?混凝土的需?要。(三?)狠抓安全?工作，實現(xiàn)?了全年安全?事故為零的?良好局面安?全工作是企?業(yè)的命脈，?是公司管理?的重中之重?，它直接關(guān)?系到企業(yè)的?生存和發(fā)展?以及每個員?工的切身利?益。為此公?司領(lǐng)導一班?人高度重視?，始終把安?全工作放在?頭等大事來?抓，取得了?良好效果。?實現(xiàn)了全年?無重大安全?事故的良好?局面。1?、加強安全?領(lǐng)導。年初?公司即成立?了以___?為組長的安?全工作領(lǐng)導?小組，加強?安全監(jiān)督檢?查，及時發(fā)?現(xiàn)和消除安?全隱患，不?斷修改和完?善安全工作?制度。2?、注重安全?教育，提高?安全意識。?適時___?安全知識培?訓，定期講?評安全工作?情況。時刻?提醒廣大員?工安全工作?無小事，小?隱患也會釀?成大事故的?道理。堅持?警鐘長鳴，?常抓不懈。?3、上下?一心，齊抓?共管。嚴格?執(zhí)行安全第?一，預(yù)防為?主的方針，?緊緊圍繞人?身安全、財?產(chǎn)安全、施?工安全的目?標，形成人?人講安全，?事事講安全?，時時講安?全的安全工?作氛圍。絕?不允許不講?安全的人和?事存在。對?忽視安全工?作的部門，?發(fā)生安全事?故的責任人?堅決處理，?決不姑息遷?就。4、?成立應(yīng)急小?分隊，制定?應(yīng)急預(yù)案。?當發(fā)生緊急?情況和安全?事故時，保?證及時有效?的處理，限?度把損失降?到最低程度?。5、加?大設(shè)備的維?修和保養(yǎng)力?度，確保安?全運行。_?__年公司?在資金十分?緊張的情況?下，仍保證?了設(shè)備維修?和保養(yǎng)開支?___萬余?元，充分說?明了公司對?設(shè)備安全運?行的高度重?視。真正做?到了發(fā)現(xiàn)問?題及時修理?，定期__?_檢查保養(yǎng)?，不允許帶?故障車輛上?路，不允許?設(shè)備帶故障?作業(yè)，將安?全隱患消除?在萌芽狀態(tài)?之中，有力?保障了車輛?和設(shè)備的運?行安全。?(四)加強?紀律建設(shè)、?提高廣大員?工的主人翁?意識公司?的絕大部分?員工能嚴格?要求自己，?工作積極主?動，認真負?責，服從公?司安排和調(diào)?度。積極參?加公司__?_的清理洗?車池、操作?室下的水池?及料場暗溝?的排污等工?作，不怕臟?不怕累，認?真負責，得?到了公司領(lǐng)?導的高度肯?定。二、?工作中存在?的一些問題?1.各部?門之間配合?協(xié)調(diào)力度還?有待進一步?加強，效率?有待進一步?提高。主要?表現(xiàn)在工作?人員對某些?工作認識不?足，導致工?作能拖就拖?，能緩就緩?的現(xiàn)象時有?存在，有時?不是這個沒?到位就是那?個沒有到位?，在一定程?度上影響了?工作進度。?2.前場?與施工方和?生產(chǎn)部門的?銜接還不夠?。主要表現(xiàn)?在：施工方?配合力度有?待進一步溝?通和加強;?生產(chǎn)、運輸?、泵送等環(huán)?節(jié)配合力度?需進一步提?高，管道架?設(shè)時有延后?的現(xiàn)象發(fā)生?等。3.?個別員工_?__觀念淡?薄，工作怕?臟怕累，只?要___照?顧，不要_?__紀律。?不服從工作?安排，工作?斤斤計較，?相互推諉扯?皮的現(xiàn)象在?一定程度存?在。這也不?關(guān)他的事，?那也不關(guān)他?的事。為此?，新的一年?，我們要加?強紀律整頓?，對不服從?工作安排的?，公司將實?行經(jīng)濟處罰?和行政處罰?。4.少?數(shù)員工安全?