內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案(珍藏版)

內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案(珍藏版)內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案(珍藏版)內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案(珍藏版)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案(珍藏版)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案

總則內(nèi)部合伙人制度的目的內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式。規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：遁序漸進(jìn)原則；公開、公平、公正原則；收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則；能力配比，增量激勵(lì)的原則；本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)XX事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃XX未來(lái)三年事業(yè)計(jì)劃2014年2015年2016年2019年產(chǎn)品定位連鎖營(yíng)銷管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)利潤(rùn)分享參與式咨詢業(yè)務(wù)連鎖企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)托管及常年顧問全案咨詢發(fā)展策略鞏固連鎖行業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展連鎖行業(yè)客戶，建立品牌案例樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌形成知識(shí)體系和案例庫(kù)咨詢分公司的連鎖擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)目標(biāo)培訓(xùn)：咨詢：200萬(wàn)出版：培訓(xùn)：咨詢：400萬(wàn)出版：培訓(xùn)：咨詢：800萬(wàn)出版：培訓(xùn)：咨詢：2000萬(wàn)出版：加盟及上交費(fèi)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)始合伙人合伙人核心合伙人團(tuán)隊(duì)分公司分伙人二三級(jí)合伙人XX集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國(guó)最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團(tuán)，為各參見《XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。XX咨詢公司是XX集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營(yíng)虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與XX咨詢事業(yè)計(jì)劃匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人制度，參見《XX咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)XX規(guī)劃的保障，公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《XX員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。級(jí)數(shù)職位名稱業(yè)務(wù)拓展部管理咨詢部研究院T1營(yíng)銷副總咨詢總監(jiān)首席顧問研究院長(zhǎng)首席研究員T2高級(jí)經(jīng)理1部門經(jīng)理資深顧問高級(jí)研究員1T3高級(jí)經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問1高級(jí)研究員2T4業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級(jí)顧問2研究員1T5業(yè)務(wù)經(jīng)理2顧問研究員2T6業(yè)務(wù)助理1執(zhí)行顧問分析員1T7業(yè)務(wù)助理2助理顧問分析員2針對(duì)咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動(dòng)率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì)，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭(zhēng)取未來(lái)，讓有志員工在XX“飛速發(fā)展、暢享成長(zhǎng)，共創(chuàng)未來(lái)”。內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力能力組合，未來(lái)三年XX顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：2014年2015年2019年長(zhǎng)期激勵(lì)方式認(rèn)購(gòu)權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)合伙經(jīng)營(yíng)權(quán)合伙人人數(shù)369股權(quán)結(jié)構(gòu)50：30：20過渡30：15：15：15：5：5：5：5：5能力結(jié)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)能力；咨詢業(yè)務(wù)管理能力；學(xué)術(shù)能力和研發(fā)能力；拓展業(yè)務(wù)能力；戰(zhàn)略、組織、營(yíng)銷、人力資源等專業(yè)咨詢能力行業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)能力能力互補(bǔ)激勵(lì)對(duì)象創(chuàng)業(yè)合伙人咨詢總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資深顧問咨詢總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研究員、資深顧問持股方式出資購(gòu)買+配送購(gòu)買+配送創(chuàng)始合伙人接受本合伙人制度，維補(bǔ)足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》，2007年9月前出資并成為注冊(cè)的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)按協(xié)議出資；參與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；按本制度第八條出讓預(yù)留股份；公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)所需資金；內(nèi)部合伙人內(nèi)部合伙人指認(rèn)同XX文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部合伙人的資格條件內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：在公司工作半年以上職級(jí)T3級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要XX共同的價(jià)值取向，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請(qǐng)，給合伙人會(huì)議破格吸納；內(nèi)部合伙人的吸納程序內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：符合條件員工向總辦提出合伙申請(qǐng)或合伙人推薦，填寫員工合伙申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表；合伙資格由總辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù)；合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn)；合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。合伙流程說明程序文件加入公司加入公司承擔(dān)3級(jí)以上職務(wù)合伙經(jīng)營(yíng)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定出資認(rèn)購(gòu)當(dāng)年度分紅職級(jí)變化購(gòu)股權(quán)額度確定其他激勵(lì)完成認(rèn)購(gòu)1、必須承擔(dān)3級(jí)以上職務(wù)一個(gè)考核期以上，并取得績(jī)效考核結(jié)果2、符合條件員工向總辦提出合伙申請(qǐng)，填寫有關(guān)表格，索要相關(guān)文件3、根據(jù)準(zhǔn)合伙人職位及公司規(guī)劃確認(rèn)職位股權(quán)額度4、由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算當(dāng)期資產(chǎn)價(jià)值及內(nèi)部股價(jià)5、根據(jù)準(zhǔn)合伙人能力及績(jī)效結(jié)果核確認(rèn)購(gòu)系數(shù)；6、合伙人可按購(gòu)股額度一次出資認(rèn)購(gòu)，也可采取分期支付方式購(gòu)買股權(quán)7、公司年初按規(guī)定提取上年利潤(rùn)分配額，合伙人實(shí)際股份比例享受年度分紅。8、年度超額完成KPI者可按內(nèi)部激勵(lì)辦法獲得激勵(lì)股權(quán)，參于下年度分紅；9、當(dāng)年未完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)的，根據(jù)本年度核定股價(jià)繼續(xù)認(rèn)購(gòu)；10、獲得合伙人資格，參與公司共同經(jīng)營(yíng)《專業(yè)人員分級(jí)及晉升辦法》《發(fā)展規(guī)劃》及《未來(lái)組織結(jié)構(gòu)》等附件：《內(nèi)部合伙人申請(qǐng)表》《合伙人制度》《公司資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)態(tài)核算辦法》《任職資格及能力評(píng)估辦法》《績(jī)效考核與激勵(lì)辦法》附件：《內(nèi)部合伙人協(xié)議書》《年度目標(biāo)及分紅方案》購(gòu)股權(quán)額度確定合伙人購(gòu)股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購(gòu)股權(quán)限額如下：職位可購(gòu)股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額×職位分配比例公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng)，根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)或回購(gòu)，其中：合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算；合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購(gòu)股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。合伙人購(gòu)股權(quán)限額=職位可購(gòu)股權(quán)限額+可受讓限額公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無(wú)形資產(chǎn)包括，品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)及獲利能力等，其評(píng)估由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來(lái)衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵(lì)原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)溢價(jià)激勵(lì)。股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購(gòu)股標(biāo)準(zhǔn)。核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值÷股份數(shù)股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定合伙人按職務(wù)級(jí)別、個(gè)人資歷、能力不同認(rèn)購(gòu)系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)越高則代表相對(duì)重要性越高，實(shí)際出資越少，計(jì)算公式如下表：股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)=A×K×K1十B×K2十C×K3代號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分說明權(quán)重K備注A職務(wù)級(jí)別得分L1層級(jí)為3分，L2層級(jí)為2分，L3層級(jí)為1分50%K任職匹配度得分滿分100%，由合伙申請(qǐng)人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)總裁評(píng)審決定。BKPI考核結(jié)果分年度考核評(píng)估結(jié)果A為3分，B為2分，C為1分40%C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分，最高為3分；10%股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)的評(píng)分項(xiàng)目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會(huì)議確定。公司股權(quán)由合伙申請(qǐng)人有償購(gòu)買，合伙申請(qǐng)人實(shí)際購(gòu)買價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下：實(shí)際購(gòu)買股價(jià)=核定股價(jià)÷股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額=合伙人購(gòu)股權(quán)額度×實(shí)際購(gòu)買股價(jià)認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換購(gòu)股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額，股權(quán)認(rèn)購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購(gòu)股權(quán)。股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵(lì)計(jì)劃、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購(gòu)股。公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的，下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)認(rèn)購(gòu)，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購(gòu)買股權(quán)。合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的，該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績(jī)效考核與激勵(lì)制度》；如合伙申請(qǐng)人已達(dá)到購(gòu)股權(quán)最高限額，激勵(lì)股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵(lì)；超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓公司每年提取利潤(rùn)5%為內(nèi)部股權(quán)回購(gòu)準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購(gòu)股權(quán)限額合伙人回購(gòu)股權(quán)，以激勵(lì)新合伙人，回購(gòu)價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià)。股權(quán)回購(gòu)順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對(duì)股權(quán)回購(gòu)。股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。利潤(rùn)分紅為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤(rùn)的30%，每年實(shí)際利潤(rùn)分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標(biāo)及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。對(duì)未加入公司合伙人計(jì)劃的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)，該員工離職則分紅權(quán)自動(dòng)失效，《內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書》。內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù)內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，行使合伙人權(quán)利；公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分紅與配股計(jì)劃等的股權(quán)表決公司組織變革及核心制度表決就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會(huì)代行合伙人會(huì)議權(quán)利，管委會(huì)成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表》。內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)以下義務(wù)；遵守公司章程履行合伙人分管職能，完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)按時(shí)出席合伙人會(huì)議，就公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策接受制度約束，根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要的職務(wù)調(diào)整保守公司商業(yè)機(jī)密股份權(quán)利與義務(wù)內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利；參與制定和修改公司章程；對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)（一人一票）；監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)；內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)、轉(zhuǎn)讓退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權(quán)公司增發(fā)，存量不足或虧損時(shí)同比注資以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)其他合伙人共同決議事項(xiàng)除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：改變公司的名稱；改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)；處分公司的不動(dòng)產(chǎn)；轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利；以公司名義為他人提供擔(dān)保；聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。合伙人發(fā)展計(jì)劃合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見《公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》。獨(dú)立合伙人獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與XX顧問有限公司建立長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系，對(duì)雙方合作所操作的項(xiàng)目實(shí)行公司化的操作，雙方對(duì)項(xiàng)目收入采取按比例分成的方式，參見《獨(dú)立合伙人協(xié)議》。內(nèi)部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后，成為XX咨詢公司的獨(dú)立合伙人，自負(fù)盈虧、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。分公司合伙人內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參見《分公司合伙人協(xié)議》。二、三級(jí)合伙人發(fā)展公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的，經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級(jí)合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。內(nèi)部合伙人退出機(jī)制內(nèi)部合伙人退出合伙人正常退出程序當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙所有合伙人簽字同意辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司(包括自動(dòng)離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購(gòu)。合伙人自愿離職，提出申請(qǐng)后，不能行使股份購(gòu)股權(quán)。自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。股份的回購(gòu)程序：申請(qǐng)人員工個(gè)人填寫回購(gòu)申請(qǐng)單；人力資源部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單；合伙人會(huì)議確定回購(gòu)方式和回購(gòu)價(jià)格；回購(gòu)其個(gè)人出資部分；回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購(gòu)方式：不同退出原因的回購(gòu)方式原因回購(gòu)方式回購(gòu)價(jià)格批準(zhǔn)退伙當(dāng)期回購(gòu)當(dāng)期核定股價(jià)自動(dòng)離職退伙一年后自動(dòng)回購(gòu)按或?qū)嶋H離開公司當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值解聘退伙延期三個(gè)月回購(gòu)按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡可延期回購(gòu)當(dāng)期核定股價(jià)附則本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有。本制度每年修訂一次，實(shí)施日期自起。方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)則，由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批。參見附件附件：顧問任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格職級(jí)項(xiàng)目拓展項(xiàng)目實(shí)施公開課培訓(xùn)專業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目洽談項(xiàng)目建設(shè)書制作項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)導(dǎo)入培訓(xùn)項(xiàng)目溝通文章專著咨詢總監(jiān)首席顧問能獨(dú)立地主持項(xiàng)目的全程談判能指導(dǎo)項(xiàng)目建議書及各種咨詢方案的設(shè)計(jì)能擔(dān)任任意項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行所有模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶高層進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃層面的溝通并建立友好關(guān)系出版過多本業(yè)內(nèi)影響力個(gè)人專著開發(fā)過3門以上成熟的課程，并能承擔(dān)5門以上公開課的講授每年能提出四個(gè)以上重大創(chuàng)新顧問不少于3年；HRM不少于5年；參與項(xiàng)目不少于8個(gè)部門經(jīng)理資深顧問能基本獨(dú)立地主持談判，關(guān)鍵時(shí)需上級(jí)支持能獨(dú)立地進(jìn)行項(xiàng)目建議書及各種咨詢方案的設(shè)計(jì)能擔(dān)任中型或中等難度項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨(dú)立負(fù)責(zé)8個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行8個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶中高層熟練進(jìn)行具體業(yè)務(wù)上的溝通出版過1本以上個(gè)人專著，或在國(guó)家級(jí)雜志上發(fā)表5篇以上文章開發(fā)過2門以上成熟的課程，并能承擔(dān)4門以上公開課的講授每年能提出三個(gè)以上重大創(chuàng)新顧問不少于2年；HRM不少于3年；參與項(xiàng)目不少于6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問1能獨(dú)立地進(jìn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)能在標(biāo)準(zhǔn)模板基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目建議書及咨詢方案的設(shè)計(jì)能擔(dān)任小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨(dú)立負(fù)責(zé)5個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行5個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與項(xiàng)目管理組人員熟練進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表2篇以上文章開發(fā)過1門以上成熟的課程，并能承擔(dān)3門以上公開課的講授每年能提出二個(gè)以上重大創(chuàng)新顧問不少于年；HRM不少于3年；參與項(xiàng)目不少于4個(gè)高級(jí)顧問2能在上級(jí)的協(xié)助下,進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)能在他人協(xié)助下進(jìn)行項(xiàng)目建議書及咨詢方案的設(shè)計(jì)能獨(dú)立負(fù)責(zé)3個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行3個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系在知名報(bào)刊上發(fā)表1篇以上文章開發(fā)過1門以上成熟的課程，并能承擔(dān)3門以上公開課的講授每年能提出二個(gè)以上重大創(chuàng)新顧問不少于1年；HRM不少于3年；參與項(xiàng)目不少于3個(gè)顧問能獨(dú)立負(fù)責(zé)2個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行1個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系能熟練地進(jìn)行項(xiàng)目文書的編制和整理能在他人幫助下，對(duì)已有課程進(jìn)行簡(jiǎn)單再開發(fā)，并能承擔(dān)1門以課程的講授每年能提出一個(gè)以創(chuàng)新顧問不少于年；HRM不少于3年；參