施工企業(yè)信息化整體解決方案

歡迎下載內容僅供參考公司信息化整體解決方案范茂慶公司受體制、機制和歷史問題影響,在力能資源和管理體制等諸多方面與當前市場要求不相適應。隨著電力建設市場體制的逐步完建筑企業(yè)不僅是勞動密集型企也是管理密集型企業(yè)如何合理配置資源，最大限度地挖掘潛力建筑產品的特殊性：1、生產周期長,要求管理的連續(xù)性；2、產品固定，生產要素流動，管理受地域影響大；3、產品具有單一性，管理受項目特點影響；4、影響產品生產的因素多。建筑產品的特殊性決定了其管理難點:1、工程質量、進度、成本、安全控制復雜，影響因素眾多；2、施工區(qū)域分散,資源優(yōu)化配置難.,.二、企業(yè)信息化的本質是提高企業(yè)整體管理水平1、企業(yè)信息化工作的原則和緊迫性。建筑施工內容豐富、涉及面廣、建設周期長，加之經濟環(huán)境錯綜復雜，各種信息量龐大，存在潛在的風險。如何及時掌握各種信息并妥善處理，使工程項目可控、在控，已是建筑企業(yè)刻不容緩的工作,也對建筑企業(yè)信息化工作提出了更高的要求.2、公司信息化工作現狀及工程管理難點和解決途徑.須從全局考慮，提出企業(yè)信息化全面解決方案。公司各工程項目基本是獨立運作，目前的管理手段對項目動態(tài)信息掌握數量不夠、時效性,對各項目的經營、進度、質量、安全控制僅靠月度、年度的報表及次數不多的突擊、巡回檢查,管理難度很對提高企業(yè)經濟效益也造成了“一統(tǒng)就死、一放就亂”的局面。從管理理論上看，放權是信息化是解決管理問題的有效方反饋回總部，使公司準確掌握各項目的第一手資料,實現對項目部的全方位監(jiān)控，使管理工作簡單化和清晰化。三、公司信息化工作思路.1、總體規(guī)劃，分步實施。根據企業(yè)發(fā)展和信息技術發(fā)展趨勢，有計劃、分步驟實施。2以項目管理為核心3.它與企業(yè)企業(yè)的變革是革命性的，因此公司領導層的參與和支持是十分必要的，許多企業(yè)形象地稱之為“一把手”工程。四、構建公司項目級和企業(yè)級信息化管理兩級平臺訓，以項目管理結合IT技術，借助網絡平臺開發(fā)一套基于Intranet/Internet的信息化管理和企業(yè)對各項目的職能監(jiān)控問題。公司信息管理平臺分兩個層次。項目級信息管理平臺由項目部對具體項目進行管理控制，是面向施工現場的管理;企業(yè)級信息管理平臺由公司決策層及職能部門對各項目進行管理控制。項目級信息管理包括進度計劃、經營成本、質量、安全、物資、P3P3企業(yè)級信息管理使項目管理信息在OA平臺上流轉，突出對各項目部、各工程項目的控制和管理，以進度、成本、質量為主要控制對象，有效完成項目管理的控制目標。VPN互聯(lián)互通的網絡平臺;二是借助電子郵件，每個工程點定期將工程數據發(fā)送至公司指定郵箱，由公司統(tǒng)一收集整理。五、公司信息化實施方案及成本元信息系統(tǒng)的開發(fā)方案比較元自主開發(fā)購置現有產品委托定制產品優(yōu)點1.適用性好可立即使用投入較低專業(yè)水平及商品化程度較高維護量小1適用性好2程度較高3。維護量小4。數據、信息各業(yè)務交流便捷缺點開發(fā)周期長成本高3。專業(yè)水平及商品化程度低4.維護工作量巨大1。適用性較差，限于專業(yè)應用2形成信息孤島1實施.備注公司建立信息管理平臺，至少需要20業(yè)人員一年的工作5100如財務、概預算軟件。為其他電建施工企業(yè)實施過信息化建設的單位合作此我個人意見是與一家有實力內容僅供參考中，我司信息管理人員應參與其中,直接掌握技術核心，便于今后系統(tǒng)的實施及維護。六、信息化建設的項目試點及實施效果信息化管理可以使材料管理的每一個環(huán)）均5內容僅供參考預計投201～21606000.50％甲供材料控制好從驗收之后的各環(huán)節(jié)，節(jié)約成本按1制好物資供應的整個環(huán)節(jié),節(jié)約成本按2％計算,則90七、企業(yè)信息化建設中長期目標及實施步驟1、建立企業(yè)內部標準業(yè)務流程，規(guī)范企業(yè)和所屬各項目部、職能部門的運作，提高運營管理與決策的效率，增加信息的透明度，加強對各項目經理部、職能部門的控制；2、為企業(yè)高層管理者提供決策所需內部信息和外部信息以及管理工具（公司級和項目級)3、為項目管理者提供項目管理、決策所需信息和管理工具；4、為經營人員、采購人員、技術人員、管理人員提供技術、知識共享手段和執(zhí)行生產任務的工具；6內容僅供參考5、監(jiān)控各項目施工過程，從項目進度、成本、質量、人力、物資、文件等各方面實施有效的管理.八、信息平臺為企業(yè)各層面的管理者所提供的功能及權限1、企業(yè)領導在信息化平臺上可以完成的工作：3)統(tǒng)計報表、綜合報表或直接查閱某職能部門的原始資料；查閱有關部門的全部網頁資料；施工技術資料等；7)通過專用信箱收集查閱工程各方的意見和建議；8）書寫便條指令直接發(fā)送到指定部門或員工，發(fā)布企業(yè)的各種公告或通知;9)在網上與有關部門領導、員工對話;收發(fā)電子郵件，查閱國際網絡資料；重要事務的日程安排；遠程查看工程資料圖片等。2、企業(yè)各項目部、職能部門負責人在信息化平臺上可以完成的工作：1）減少手工收集、處理及分類分析數據所需的工作量，提高工作、計劃的效率與成效;總提供部門數據；能部門負責人協(xié)同工作；審核本部門專為企業(yè)領導提供的各種統(tǒng)計報表；等；根據提示審批、簽發(fā)、上報文稿，實現網上辦公自動化；7)審批部門人員出差、經費報銷、請假等事項;簽發(fā)傳真、部門報告或在網上發(fā)布通知；向員工發(fā)出指令，閱讀員工意見；12)其他目標和效果見相關分系統(tǒng)功能或設計方案。3、企業(yè)有關工作人員在