安保部上半年工作總結(jié)四篇

安保部上半年工作總結(jié)四篇_安保部上半年總結(jié)安保部上半年工作總結(jié).四篇。

時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間中有什么值得共享的成果呢?該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“安保部上半年工作總結(jié).四篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安保部上半年工作總結(jié).四篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!

回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門的協(xié)作下，安保部加強平安防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴(yán)格落實消防“四個力量”，提高績效管理，為把xx西樓創(chuàng)辦為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報。

一、消防工作方面

酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作非常重視與支持，20xx年開頭，遵照消防部門的要求，我們就將酒店的“消防組織機構(gòu)”進(jìn)行了重新調(diào)整，建立了電子檔案。并根據(jù)消防部門的要求，完善各種“日查，月報，季檢”等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)厲?仔細(xì)地將消防工作的各項任務(wù)落實到人，檢查到位，責(zé)任求實，末端有果。

二、治安工作方面

去年酒店被評為省市最佳三星級酒店，又被公安部門升為“a級”治安重點單位，更加體現(xiàn)了上級對酒店治安工作的高度重視，對我們觸動很大。

1、去年酒店曾發(fā)生過多起詐騙婚宴禮金的案件，今年我們堅持對此項工作的跟進(jìn)，對每一家婚宴都提前平安提示，并協(xié)作查視巡邏，不給犯罪份子有機可乘。今年以來未發(fā)生過類似的大事。

2、今年于x月份一樓、二樓餐廳發(fā)生兩起客人背包被盜大事，對于新形式的案件，我們高度重視。除協(xié)作公安機關(guān)查線索，調(diào)監(jiān)控整理資料外，馬上實行了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段，派專人帶袖標(biāo)在各樓層巡邏，加強平安防范后，沒有在發(fā)生丟包大事。

3、酒店后院改造完成后，我們加強了對后院的管理，現(xiàn)在員工們主動協(xié)作出示出入證，協(xié)作查包，另外對后院保安執(zhí)勤人員強化職責(zé)要求，對后院的垃圾堆放，準(zhǔn)時清理及衛(wèi)生保潔也作了明確規(guī)定，使后院員工通道的平安管理及環(huán)境有了根本性的改觀。

三、宣揚訓(xùn)練及培訓(xùn)工作

1、由于酒店人員流淌性較大，對員工自身素養(yǎng)要求，業(yè)務(wù)學(xué)問，消防學(xué)問，平安理念，績效目標(biāo)等方面的培訓(xùn)工作帶來肯定難度，我部在協(xié)作人事部做好同步工作的前題下，每月x日定為保安部全員例會，除了對酒店常識培訓(xùn)外，明確崗位職責(zé)。利用每天早晨跑操時間，對保安人員進(jìn)行體能訓(xùn)練，并明確當(dāng)天的主要工作內(nèi)容。規(guī)范了工作流程，設(shè)立工作看版，使每個當(dāng)班保安對當(dāng)天的車流量，婚宴，生日宴，會議等基本了解，做到人人心中有目標(biāo)，個個肩上有責(zé)任。

2、上半年與行政人事部一同對新員工培訓(xùn)達(dá)xx多人次，進(jìn)行消防考試達(dá)xx人次，消防專題培訓(xùn)，組織觀看消防音像視頻達(dá)xx多人次，對員工“四個力量”熟背抽查達(dá)xx人次，從而提高了員工們消防意識，懂得了消防平安工作的重要性，學(xué)會了撲救初起火災(zāi)，正確使用滅火器及逃命，報警的基本方法。

安保部上半年工作總結(jié).四篇二

回顧過去的半年，我們的工作有得有失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、部管理方面：由于公司的不斷進(jìn)展，保安隊伍也在不斷增加，一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在聘請保安方面，我們始終堅持兩個原則：一是應(yīng)聘人員必需有優(yōu)秀的個人素養(yǎng)，品質(zhì)端正精神面貌較好，這樣才能將我們物業(yè)的精神面貌昭示于.，使更多的人知道我們物業(yè)。二是我們堅決不找有前科的人員，這樣才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量，我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針，內(nèi)抓素養(yǎng)，外樹形象，多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練。如軍姿隊伍訓(xùn)練，禮節(jié)禮貌，講解消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)大事緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強，保安自身素養(yǎng)，更好的未業(yè)主供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)，樹立良好的自身形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康進(jìn)展，在訓(xùn)練中既熬煉了隊員之間的協(xié)調(diào)力量，也熬煉了團隊合作精神，使隊員能盡快把握各項基本的本事，達(dá)到公司要求。年由于保安人員聘請困難，公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力，解決了20xx年長期影響保安部管理的嚴(yán)峻缺漏、缺崗、積休等多種問題。

二、做好本職工作。確保小區(qū)的平安防衛(wèi)，今年保安部連續(xù)腳踏實地地抓好小區(qū)日常平安巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好常常性的平安大檢查。存在平安隱患較多的地方進(jìn)行了大力管理。作為工作中的重點，如：外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很簡單發(fā)生盜竊案件，為了避開盜竊案件的發(fā)生，我們準(zhǔn)時的調(diào)整了工作方法。1：全部出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的外來車輛不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意方可進(jìn)入小區(qū)。2：對電動車我們實行了查車鎖制度，卡片發(fā)收制。每個出入小區(qū)的電動車必需檢查車鎖，車鎖如有被刮痕跡，馬上扣留，待核實無誤，有卡的方可放行，外來人員必需拿有效證件登記，打電話核實業(yè)主，同意后或業(yè)主來接，方可進(jìn)入小區(qū)。這樣一來保證了小區(qū)的平安問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活程序。

三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與平安保衛(wèi)工作與中心樂觀協(xié)作，保證了年度管理費的達(dá)標(biāo)，得到了領(lǐng)導(dǎo)確定。

四、提高自身素養(yǎng)，以實際行動感動業(yè)主，由于保安肩負(fù)著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止，但個別業(yè)主極度不理性，對我們保安進(jìn)行打罵，使我們的人身平安受到了威逼，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作。于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣闊業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高，我們在室外站崗的保安人員為了小區(qū)的平安，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論寒冷酷暑，刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，尤其是寒冷的冬天，有的保安手腳冷得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為。這種精神得到公司員工和廣闊業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道亮麗的風(fēng)景，當(dāng)然，我們還存在很大不足，但我信任在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心與支持下，在隊友的努力與合作下，我們保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

安保部上半年工作總結(jié).四篇三

半年已經(jīng)過去，回首這半年來的工作，在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我部的工作根據(jù)預(yù)期的工作方案完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)覺樓內(nèi)推銷及閑雜人員xx余人次，處理突發(fā)大事14起，完成客戶單元平安檢查31次，二裝施工51家，對客消防宣揚1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次，在非辦公時間發(fā)覺客戶未鎖門狀況xx余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著許多不足之處，詳細(xì)總結(jié)如下。

(一)內(nèi)部管理：

1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。

2、檔案管理：二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理，部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。

3、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。

(二)內(nèi)保管理：

1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，聘請領(lǐng)班到位，實施3班2運轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。

2、規(guī)范內(nèi)保隊員的內(nèi)務(wù)管理工作。

3、嚴(yán)格實行保安巡邏簽到制度(在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表)。

4、抽調(diào)內(nèi)保人員協(xié)作公司對25層畫廊進(jìn)行24小時的不間斷看護工作。

5、緊急突發(fā)大事處理流程圖的制作上墻。

(三)消防管理：

1、培訓(xùn)工作：管理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門員工消防學(xué)問培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶供應(yīng)消防學(xué)問培訓(xùn)1次。

2、消防、地震學(xué)問對客宣揚1次。

3、消火栓設(shè)施檢查1次。

4、消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設(shè)備測試1次。

5、辦理二裝施工手續(xù)5家。

6、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。

7、突發(fā)大事處理：14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃大事。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水大事。因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。

(四)車場管理：

1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。

2、車場管理工作協(xié)調(diào)會3次，車場設(shè)備修理工作協(xié)調(diào)會1次。

3、規(guī)范大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)特地的行人出入通道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人大事的發(fā)生。

4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊長2人。

5、突發(fā)大事處理：南北車輛出入口擋車竿砸人大事3起(北口2起，南口1起)。車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。外保隊員內(nèi)訌打架大事1次。

工作中存在的不足、發(fā)覺的問題及實行的措施，以及得到的閱歷體會。

1、車場管理人員形象較差，崗上用語服務(wù)質(zhì)量有待提高。

2、內(nèi)、外保隊員及中控員流淌性較大，隊伍不穩(wěn)定。

3、內(nèi)外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。

4、設(shè)備問題：車場收費系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到修復(fù)，影響部門的正常工作。

5、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓(xùn)工作。

安保部上半年工作總結(jié).四篇四

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間xx年上半年又過去了?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、主要工作業(yè)績：確保了小區(qū)上半年無平安治理事故

保安部在上半年連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常平安治理工作的落實，加強小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好常常性的平安大檢查全國確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)治理方案和方案，嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。

3、樂觀跟進(jìn)車輛收費的前期預(yù)備工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門協(xié)作樂觀跟進(jìn)停車場收費前期預(yù)備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安治理工作順當(dāng)開展。

依據(jù)公司進(jìn)展需要，我部在3月13日開頭支配保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并依據(jù)現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進(jìn)駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順當(dāng)開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“治理員”職能。

保安部在做好日常平安治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改狀況.

同時保安部樂觀協(xié)作各相關(guān)部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部實際上已基本擔(dān)當(dāng)了一個“治理員”的職責(zé)，在平安治理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。

6、治理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)治理狀況的變化和形勢的進(jìn)展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順當(dāng)有序開展奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。

(1)保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費用支出，解決了xx年下半年至xx年3月份長期影響保安部治理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)省費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。

同時我部針對xx小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進(jìn)隊伍穩(wěn)定。

(2)隊伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。xx年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，樂觀加強與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相對比降低了近xx個百分點。

(3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動性、原則性與敏捷性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“敏捷性”相結(jié)合，取得了肯定的成效。

二、主要存在的不足和問題

反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與敏捷性結(jié)合的嚴(yán)峻不足，導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓(xùn)，在大事后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實操力量上仍比較欠缺。

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2022年安保部上半年工作總結(jié)

半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我部的工作根據(jù)預(yù)期的工作方案完成，其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)覺樓內(nèi)推銷及閑雜人員150余人次，處理突發(fā)大事14起，完成客戶單元平安檢查31次，二裝施工51家，對客消防宣揚1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次，在非辦公時間發(fā)覺客戶未鎖門狀況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著許多不足之處，詳細(xì)總結(jié)如下。

其次部分：主要工作事項及任務(wù)目標(biāo)完成狀況

（一）內(nèi)部管理1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。

2、檔案管理二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。

部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。

3、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。

（二）內(nèi)保管理1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，聘請領(lǐng)班到位，實施3班2運轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。

2、規(guī)范內(nèi)保隊員的內(nèi)務(wù)管理工作。

3、嚴(yán)格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）。

4、抽調(diào)內(nèi)保人員協(xié)作公司對25層畫廊進(jìn)行24小時的不間斷看護工作。

5、緊急突發(fā)大事處理流程圖的制作上墻。

（三）消防管理1、培訓(xùn)工作管理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門員工消防學(xué)問培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶提

供消防學(xué)問培訓(xùn)1次。

2、消防、地震學(xué)問對客宣揚1次。

3、消火栓設(shè)施檢查1次。

4、消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設(shè)備測試1次。

5、辦理二裝施工手續(xù)5家。

6、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。

7、突發(fā)大事處理14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃大事。

地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水大事。

因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。

（四）車場管理1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。

2、車場管理工作協(xié)調(diào)會3次，車場設(shè)備修理工作協(xié)調(diào)會1次。

3、規(guī)范大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)特地的行人出入通

道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人大事

的發(fā)生。

4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊長2人。

5、突發(fā)大事處理南北車輛出入口擋車竿砸人大事3起（北口2起，南口1起）。

車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。

外保隊員內(nèi)訌打架大事1次。

第三部分：工作中存在的不足、發(fā)覺的問題及實行的措施，以及得到的閱歷體會。

1、車場管理人員形象較差，崗上用語服務(wù)質(zhì)量有待提高。

2、內(nèi)、外保隊員及中控員流淌性較大，隊伍不穩(wěn)定。

3、內(nèi)外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。

4、設(shè)備問題車場收費系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到修復(fù)，影響部門的正常工作。

5、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓(xùn)工作。

第四部分：對公司及管理處的看法和建議

酒店安保部上半年工作總結(jié)（半年述職報告）

2022年酒店安保部上半年工作總結(jié)（半年述職報告）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門的協(xié)作下，安保部加強平安防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴(yán)格落實消防“四個力量”提高績效管理，為把太航西樓創(chuàng)辦為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報。

第一章：消防工作無戲言，平安工作無小事

一、消防工作方面：

酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作非常重視與支持，2022年開頭，遵照消防部門的要求，我們就將酒店的“消防組織機構(gòu)”進(jìn)行了重新調(diào)整，建立了電子檔案。并根據(jù)消防部門的要求，完善各種“日查，月報，季檢”等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)厲?仔細(xì)地將消防工作的各項任務(wù)落實到人，檢查到位，責(zé)任求實，末端有果。

二、治安工作方面：

去年酒店被評為省市最佳三星級酒店，又被公安部門升為“A級”治安重點單位，更加體現(xiàn)了上級對酒店治安工作的高度重視，對我們觸動很大。

1、去年酒店曾發(fā)生過多起詐騙婚宴禮金的案件，今年我們堅持對此項工作的跟進(jìn)，對每一家婚宴都提前平安提示，并協(xié)作查視巡邏，不給犯罪份子有機可乘。今年以來未發(fā)生過類似的大事。

2、今年于4月份一樓、二樓餐廳發(fā)生兩起客人背包被盜大事，對于新形式的案件，我們高度重視。除協(xié)作公安機關(guān)查線索，調(diào)監(jiān)控整理資料外，馬上實行了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段，派專人帶袖標(biāo)在各樓層巡邏，加強平安防范后，沒有在發(fā)生丟包大事。

3、酒店后院改造完成后，我們加強了對后院的管理，現(xiàn)在員工們主動協(xié)作出示出入證，協(xié)作查包，另外對后院保安執(zhí)勤人員強化職責(zé)要求，對后院的垃圾堆放，準(zhǔn)時清理及衛(wèi)生保潔也作了明確規(guī)定，使后院員工通道的平安管理及環(huán)境有了根本性的改觀。

三、宣揚訓(xùn)練及培訓(xùn)工作：

1、由于酒店人員流淌性較大，對員工自身素養(yǎng)要求，業(yè)務(wù)學(xué)問，消防學(xué)問，平安理念，績效目標(biāo)等方面的培訓(xùn)工作帶來肯定難度，我部在協(xié)作人事部做好同步工作的前題下，每月1日定為保安部全員例會，除了對酒店常識培訓(xùn)外，明確崗位職責(zé)。利用每天早晨跑操時間，對保安人員進(jìn)行體能訓(xùn)練，并明確當(dāng)天的主要工作內(nèi)容。規(guī)范了工作流程，設(shè)立工作看版，使每個當(dāng)班保安對當(dāng)天的車流量，婚宴，生日宴，會議等基本了解，做到人人心中有目標(biāo)，個個肩上有責(zé)任。

2、上半年與行政人事部一同對新員工培訓(xùn)達(dá)100多人次，進(jìn)行消防考試達(dá)300人次，消防專題培訓(xùn)，組織觀看消防音像視頻達(dá)100多人次，對員工“四個力量”熟背抽查達(dá)350人次，從而提高了員工們消防意識，懂得了消防平安工作的重要性，學(xué)會了撲救初起火災(zāi)，正確使用滅火器及逃命，報警的基本方法。

安保科上半年工作總結(jié)

本文由我收集整理，這是一篇關(guān)于安保科上半年.的文章，歡迎掃瞄借鑒！

一、高度重視，落實責(zé)任

為切實做好20XX年平安生產(chǎn)、綜治、依法治市等工作，圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實《平安生產(chǎn)法》、市政府平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任等內(nèi)容，組織運用多種方式、方法為企業(yè)服務(wù)，并與全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、非煤礦山、液化石油氣生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了平安生產(chǎn)、綜治、禁毒目標(biāo)責(zé)任書，平安生產(chǎn)管理及責(zé)任得到了層層落實。

二、嚴(yán)查隱患，開展平安大檢查

為確保平安，上半年加大了對企業(yè)的平安隱患排查力度和日常檢查力度。特殊是對重點?；髽I(yè)、非煤礦山及燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營單位，深化企業(yè)生產(chǎn)第一線，督促企業(yè)加大隱患排查整治力度，共深化企業(yè)平安檢查200多家次，下達(dá)隱患整改指令書及現(xiàn)場檢查記錄200多份，提出限期整改的平安隱患300多條。通過檢查、隱患整改，極大地改善了企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況和企業(yè)職工意識的提高。

三、會議及發(fā)文狀況

1、工業(yè)局會同安監(jiān)局、國土局堅持每月26日的平安例會。

2、工業(yè)局組織召開5次燃?xì)庑袠I(yè)平安生產(chǎn)專項會議。

3、16月下發(fā)文件及平安宣揚資料20多種共3000多份。

四、專項整治