一級建造師項(xiàng)目策劃管理重點(diǎn)小抄總結(jié)

項(xiàng)目治理⊙系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素（此外還有人的因素和方法與工具的因素）?！讶珘勖芷诎Q策時(shí)期(DM開發(fā)治理)、實(shí)施時(shí)期(PM項(xiàng)目治理)、使用(運(yùn)行、運(yùn)營)(FM設(shè)施治理)時(shí)期?！褯Q策時(shí)期的標(biāo)志：項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）?！秧?xiàng)目決策時(shí)期治理工作的要緊任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義：1、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；2、確定落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)；3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4、確定和落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)資金；5、確定項(xiàng)目的目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資）?！秧?xiàng)目實(shí)施時(shí)期治理的要緊任務(wù)是通過治理是項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！秧?xiàng)目決策時(shí)期：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告?！秧?xiàng)目實(shí)施時(shí)期：設(shè)計(jì)預(yù)備時(shí)期（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）、設(shè)計(jì)時(shí)期（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、施工時(shí)期、動(dòng)用前預(yù)備時(shí)期、保修期?！秧?xiàng)目治理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)操縱。⊙業(yè)主方是生產(chǎn)過程的總集成者（人、物、知識(shí)）、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目治理是治理的核心?！呀ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包包括：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包；設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包）?！寻踩卫硎琼?xiàng)目治理中的最重要的任務(wù)，投資操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱和合同治理物質(zhì)利益?！秧?xiàng)目各參與方的目標(biāo)：參與方安全成本投資進(jìn)度質(zhì)量業(yè)主方(投資方、開發(fā)方、咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的）--------總投資目標(biāo)進(jìn)度(動(dòng)用或交付)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方----成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)總承包方安全目標(biāo)施工方（施工總承包方、施工總承包治理方、分包方）----⊙組織論研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。內(nèi)容反映內(nèi)容組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式職能、線性、矩陣各子系統(tǒng)間、各元素間的指令關(guān)系靜態(tài)組織分工工作任務(wù)分工、治理職能分工各子系統(tǒng)或各元素分工工作流程組織治理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系。動(dòng)態(tài)⊙項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram)或WBS：通過樹狀圖對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示⊙組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。如：項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、合同治理、信息治理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系?！押贤Y(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。⊙三個(gè)重要組織工具比較:表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)系統(tǒng)中個(gè)組成部門的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線⊙職能：傳統(tǒng)的，每一個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。線性：每個(gè)部門只有一個(gè)指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統(tǒng)。⊙每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制項(xiàng)目治理任務(wù)分工表，他是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分；各參與方也都應(yīng)編制自己的項(xiàng)目治理任務(wù)分工表?！压ぷ魅蝿?wù)分工表中應(yīng)明確，一項(xiàng)工作的相關(guān)參與部門的責(zé)任（主辦、協(xié)辦、配合）。（編制前需要對各任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解）?！阎卫淼慕M成環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查?！阎卫砺毮芊止け恚菏怯帽淼男问椒从稠?xiàng)目治理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)任務(wù)的治理職能分工(表中用拉丁字母表示治理職能)?！阎卫砉ぷ髁鞒探M織：投資操縱、進(jìn)度操縱、合同治理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程?！研畔⑻幚砉ぷ鞯牧鞒探M織：生成月進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程⊙物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外里面施工工作流程?！压ぷ髁鞒虉D：用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系。⊙建設(shè)項(xiàng)目策劃的最終目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，是專家知識(shí)的組織和集成。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境愛護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)?！秧?xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容：項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求、材料和設(shè)施的技術(shù)要求。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期策劃項(xiàng)目決策時(shí)期策劃內(nèi)容環(huán)境和條件的調(diào)查和研究（自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建筑環(huán)境）目標(biāo)的分析和再論證（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證組織策劃(組織結(jié)構(gòu)、治理職能分工、工作流程組織、編碼)←還包括：任務(wù)分工、組織總體方案、編碼體系分析治理策劃(治理工作內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)治理與工程保險(xiǎn)方案)實(shí)施期治理、運(yùn)營期設(shè)施和經(jīng)營治理的總體方案、合同策劃(方案設(shè)計(jì)競賽的組織、合同結(jié)構(gòu)方案、合同文本)合同結(jié)構(gòu)、合同文本、合同結(jié)構(gòu)總體方案經(jīng)濟(jì)策劃(資金需求量打算、融資方案的深化分析)項(xiàng)目成本和效益分析、融資方案、編資金需求量打算技術(shù)策劃(技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)的深化分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))←技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)的分析和論證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)策劃⊙施工總承包和施工總承包治理特點(diǎn)特點(diǎn)施工總承包施工總承包治理投資操縱以施工圖設(shè)計(jì)為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、報(bào)價(jià)較有依據(jù)部分施工圖完成即能夠招標(biāo)，分包報(bào)價(jià)以合同為依據(jù)在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資操縱在合同中只確定總承包治理費(fèi)而不確定總造價(jià)不利于投資操縱若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度操縱施工圖全部設(shè)計(jì)完畢才招標(biāo)，開工日期較長不需要等施工圖完成才招標(biāo)，因此大大縮減了工期質(zhì)量治理質(zhì)量取決于施工總承包單位的治理和技術(shù)水平對分包人的質(zhì)量由總承包治理單位負(fù)責(zé)操縱分包任務(wù)符合質(zhì)量操縱的他人操縱，對質(zhì)量操縱有利總包治理負(fù)責(zé)個(gè)分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量合同治理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，合同治理工作量較小分包的合同均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、合同治理工作量大工程中如采納費(fèi)率招標(biāo)，對合同治理和投資操縱不利工程款能夠由業(yè)主直接支付，也能夠由總包治理方代為支付（利于治理）組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少由總包治理方全部負(fù)責(zé)，業(yè)主工作量大大減少⊙國際上業(yè)主方項(xiàng)目治理方式：自行治理；托付治理公司治理；共同治理（業(yè)主方在治理方領(lǐng)導(dǎo)下）?！言O(shè)計(jì)任務(wù)托付模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；平行托付多個(gè)設(shè)計(jì)單位。⊙施工任務(wù)托付模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包治理單位；平行托付多個(gè)施工單位?！芽偝邪绞剑涸O(shè)計(jì)施工總承包(DBuild)、設(shè)計(jì)采購施工(EPC)總承包?！褔H上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。⊙施工總承包和施工總承包治理比較工作開展程序總承包招標(biāo)需要完整的施工圖；總承包治理不需要，只要部分完成即可對其招標(biāo)。合同關(guān)系總承包：施工總承包單位和分包簽訂；總承包治理：則能夠由業(yè)主和分包簽訂、也能夠由總包治理單位簽訂。分包單位的選擇總承包：由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可；總承包治理：由業(yè)主選擇由施工總承包治理方認(rèn)可。對分包的付款總承包：一般均由總承包支付總承包治理：能夠由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包治理單位同意），也能夠由總承包治理單位支付。合同價(jià)格總承包治理的合同價(jià)格通常是一定的百分比，分包合同一般采納單價(jià)或總價(jià)合同總承包治理和總承包合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)：1、合同價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成，在對這部分工程進(jìn)行招標(biāo)，確定該部分的合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)；2、所有分包都通過招標(biāo)確定最有競爭力的價(jià)格，對業(yè)主節(jié)約投資有利；3、分包價(jià)對業(yè)主是透明的⊙建設(shè)項(xiàng)目治理規(guī)劃：是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，涉及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)期（業(yè)主方項(xiàng)目治理的范疇：建整個(gè)實(shí)施時(shí)期，能夠由業(yè)主自己編制、也能夠由業(yè)主托付的項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)編制、還能夠托付建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制）。包括：項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃。總體上和宏觀上分析和描述：什么緣故；做什么；如何樣；誰；什么時(shí)候；總投資；總進(jìn)度。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是臨時(shí)的，不平衡是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整?！秧?xiàng)目治理規(guī)劃的編制：項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃編制時(shí)刻投標(biāo)之前開工之前編制人企業(yè)治理層項(xiàng)目經(jīng)理主持編制要求滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施時(shí)期治理編制依據(jù)1、可行性研究報(bào)告1、項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件3、工程合同及相關(guān)文件4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息4、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料編制程序1、明確項(xiàng)目的目標(biāo)1、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件2、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件4、確定項(xiàng)目治理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)5、明確項(xiàng)目治理內(nèi)容6、編制項(xiàng)目目標(biāo)打算和資源打算4、組織編制7、匯總整理，報(bào)送審批5、履行報(bào)批手續(xù)⊙施工組織設(shè)計(jì)的差不多內(nèi)容：1、工程概況；2、施工部署及施工方案；3、技工進(jìn)度打算；4、施工平面圖（是施工方案和施工進(jìn)度打算在空間上的全面安排）；5、要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！咽┕そM織總設(shè)計(jì)：是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)綱要?！褑挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)：是在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位依照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和月、旬、季施工打算的依據(jù)?！逊植?分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì):是針對某些特不重要的、技術(shù)復(fù)雜的、采納新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的工程概況工程概況及施工特點(diǎn)分析施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的選擇全場性施工預(yù)備工作打算單位工程施工預(yù)備工作打算施工總進(jìn)度打算單位工程施工進(jìn)度打算各項(xiàng)資源需要量打算各項(xiàng)資源需求量打算全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)技術(shù)組織、質(zhì)量保證、安全施工等措施要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)↓勞動(dòng)生存率、施工質(zhì)量、成本、安全、工期、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度編制依據(jù)打算文件建設(shè)單位的意圖和要求（工期、質(zhì)量、預(yù)算）設(shè)計(jì)文件工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖合同文件施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的操縱要求建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料資源配置情況建筑環(huán)境、場地條件及地址、氣象資料有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)步驟擬定施工方案編制施工總進(jìn)度打算編制資源需求量打算⊙項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)操縱是項(xiàng)目治理最差不多的方法。目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱進(jìn)度動(dòng)態(tài)操縱投資動(dòng)態(tài)操縱工作程序預(yù)備工作：將目標(biāo)分解、確定目標(biāo)打算值收集實(shí)際值、與打算比較、如有偏差采取糾偏措施糾偏如有必要進(jìn)行調(diào)整返回第一步糾偏措施組織措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、組織分工、治理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目治理班子人員（最重要）治理措施(包括合同措施)調(diào)整操縱方法、手段←限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程進(jìn)度所需資金制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施技術(shù)措施技術(shù)措施(調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)方法、改變施工機(jī)具)調(diào)整設(shè)計(jì)、優(yōu)化方法⊙投資打算值和實(shí)際值比較：工程概算、工程預(yù)算→工程合同價(jià)→工程支付(工程決算)。(前者是后者的打算值)?！汛?、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建筑師注冊證書的人員擔(dān)任⊙國際上項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特征：項(xiàng)目治理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；僅限于從事項(xiàng)目治理工作，要緊任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的操縱；不是技術(shù)崗位，是治理崗位；組織系統(tǒng)中的治理者⊙項(xiàng)目經(jīng)理治理權(quán)力：組織項(xiàng)目治理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并治理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他治理權(quán)力⊙項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營治理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面治理的責(zé)任⊙風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的阻礙項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素；風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率?！咽录幱陲L(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)?！秧?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。⊙組織風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商治理人員和一般技工的能力、機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)、損失操縱和安全治理人員的資歷和能力?！呀?jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和打算；人身安全操縱打算；信息安全操縱打算?！压こ汰h(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)難；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素⊙技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械?！扬L(fēng)險(xiǎn)治理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)(分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn))、風(fēng)險(xiǎn)評估(對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量)、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)(制定風(fēng)險(xiǎn)治理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量、對難以操縱的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保)、風(fēng)險(xiǎn)操縱?！淹菩斜O(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。⊙監(jiān)理依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同?！驯仨殞?shí)行監(jiān)理：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程。⊙我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目治理的范疇。⊙建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)?！驯O(jiān)理內(nèi)容：操縱建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同治理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位?！驯O(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。監(jiān)理的工作形式：旁站、巡視和平行檢驗(yàn)?！压こ瘫O(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收?！压こ瘫O(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合相關(guān)法律、規(guī)范?！褜?shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑企業(yè)?！驯O(jiān)理的程序：1、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；4、參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；5、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料?！压こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主?！驯O(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、及項(xiàng)目審批文件；2、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3、監(jiān)理大綱、托付監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件?！驯O(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前由各專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?！驯O(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)：1、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3、施工組織設(shè)計(jì)。（包括：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理的操縱要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理的方法和措施）?！研枰哉颈O(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理?！雅哉颈O(jiān)理人員的職責(zé)：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、專門工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料預(yù)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；3、檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報(bào)告，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行建業(yè)或者第三方復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。⊙凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工?！雅哉颈O(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)覺其施工活動(dòng)差不多或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。成本操縱⊙成本操縱是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程?！咽┕こ杀景ǎ褐苯淤M(fèi)（人、材、機(jī)、措施）、間接費(fèi)（辦公人職員資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)）?！咽┕こ杀局卫淼娜蝿?wù)：施工成本預(yù)測、打算、操縱（動(dòng)態(tài)跟蹤操縱）、核算、分析、考核⊙施工成本預(yù)測：開工前對施工成本依照掌握資料對施工成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與打算的依據(jù)。⊙施工成本打算：是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在打算期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的要緊措施和規(guī)劃的書面方案，他是施工項(xiàng)目成本治理責(zé)任制、開展成本操縱和核算的基礎(chǔ)，他是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)、是目標(biāo)成本的一種形式。a施工成本打算的要求：1、合同規(guī)定的施工項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；2、組織對施工成本治理目標(biāo)的要求；3、以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求、有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求。b施工成本打算的內(nèi)容：1、編制講明；2、施工成本打算的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、績效指標(biāo)）；3、按工程量列出的單位工程打算成本匯總表；4、按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表?！咽┕こ杀静倏v：從投標(biāo)時(shí)期開始到竣工驗(yàn)收是企業(yè)全面成本治理的重要環(huán)節(jié)，分事先、事中(過程)、事后操縱。合同文件和成本打算是成本操縱的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本操縱過程中的動(dòng)態(tài)資料。⊙施工成本操縱的要求：﹡要按照打算成本的目標(biāo)值來操縱生產(chǎn)要素的采購價(jià)格,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、保管。﹡要操縱生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，（任務(wù)治理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收報(bào)告審核），同時(shí)做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制響應(yīng)的應(yīng)急措施等；﹡操縱阻礙效率和消耗量的其他因素（如工程變更）所引起的成本增加；﹡把施工成本治理責(zé)任制度與對項(xiàng)目治理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)治理人員的成本意識(shí)和操縱能力；﹡承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)治理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本操縱的一個(gè)重要手段?！咽┕こ杀竞怂惆▋蓚€(gè)環(huán)節(jié)：1、按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；2、依照成本核算對象，采納適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本?！咽┕こ杀竞怂悖阂话阋詥挝还こ虨槌杀竞怂銓ο?，但也能夠結(jié)合成本治理要求，靈活劃分成本核算對象?！咽┕こ杀痉治觯菏窃谑┕こ杀竞怂愕幕A(chǔ)上，對成本形成過程和阻礙成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本治理工作的全過程。施工成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差；成本偏差的操縱，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心?！咽┕こ杀究己耍菏侵冈谑┕ろ?xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與打算、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本打算的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績?！咽┕こ杀局卫淼幕A(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本治理責(zé)任體系的建立是最全然、最重要的基礎(chǔ)工作?！褢?yīng)為施工成本治理制造的條件：1、統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本打算的內(nèi)容和格式；2、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本打算的編制提供支持；3、建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;4、監(jiān)理已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用治理制度；5、科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算帳冊體系、業(yè)務(wù)臺(tái)帳、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本治理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一范式?！咽┕こ杀镜闹卫泶胧┐胧﹥?nèi)容組織實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和人員；明確各級治理人員的任務(wù)；職能分工；權(quán)利和責(zé)任技術(shù)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選；改變配合比；使用添加劑經(jīng)濟(jì)編制資金使用打算，確定分解成本治理目標(biāo)；對施工成本治理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并指定防范措施（最易采納）合同依照工程規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)選擇合適的合同結(jié)構(gòu);合同中考慮一切阻礙成本和效益的因素尤其是潛在因素運(yùn)用技術(shù)措施的關(guān)鍵:1、要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,2、要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析?！咽┕こ杀敬蛩悖焊偁幮猿杀敬蛩?、指導(dǎo)性成本打算、實(shí)施性成本打算。1、競爭性成本打算：以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單為編制依據(jù)；2、指導(dǎo)性成不打算：以合同標(biāo)書為依據(jù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本打算，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)；3、實(shí)施性成本打算：以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為動(dòng)身點(diǎn)，采納企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)時(shí)性施工成本打算?！咽┕ゎA(yù)算與施工圖預(yù)算比較：施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額①適用范圍企業(yè)內(nèi)部治理文件既適應(yīng)于建設(shè)單位也適用于施工單位發(fā)揮作用是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工打算、預(yù)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營治理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段是投標(biāo)報(bào)價(jià)的要緊依據(jù)注①：施工定額比預(yù)算定額劃分的更詳細(xì)?！咽┕こ杀敬蛩愕木幹疲和ㄟ^對施工成本目標(biāo)按時(shí)刻進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)打算基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度打算的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本打算。其中表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本打算，另一種是利用時(shí)刻-成本累計(jì)曲線（S形曲線）表示。時(shí)刻-成本累計(jì)曲線的繪制步驟：1、確定工程項(xiàng)目進(jìn)度打算，編制進(jìn)度打算的橫道圖；2、依照每單位時(shí)刻內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力、財(cái)力，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)刻編制成本支出打算；3、計(jì)算規(guī)定時(shí)刻t打算累計(jì)支出的成本額；4、按各規(guī)定時(shí)刻的累計(jì)成本額，繪制S形曲線?！选督ㄔO(shè)工程施工合同》條件下的工程設(shè)計(jì)變更：1、發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更：施工中發(fā)包人假如需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提早14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知，承包人對變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同給予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利。然而變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃治理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和講明。承包人按照監(jiān)理工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)有求變更。2、承包人緣故對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。施工單位提出的合理化建議涉及到對設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)監(jiān)理工程師同意。同意后也須經(jīng)原規(guī)劃治理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的響應(yīng)圖紙和講明。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意承包人擅自更改或換用,成本人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失,延誤的工期不予順延,工程師同意采納承包人的合理化建議,所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享,由發(fā)包人和承包人另行約定。⊙《建設(shè)工程施工合同》條件下的工程其他變更：從合同角度看，除設(shè)計(jì)變更外，其他能夠到時(shí)合同內(nèi)容變更的都屬于其他變更。如雙方對工程質(zhì)量要求的變化、雙發(fā)對工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化等。這些變更首先應(yīng)當(dāng)由一方提出，與對方協(xié)商一致后方可進(jìn)行變更。⊙《建設(shè)工程施工合同》條件下工程變更價(jià)款的程序：1、承包人在工程變更確定后14d內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后響應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。假如承包人在雙方確定變更后的14d內(nèi)，未向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為不涉及合同價(jià)變更。2、工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14d內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或做出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14d后，施工變更價(jià)款報(bào)告差不多被確認(rèn)。3、工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。工程師不同意承包人提出的變更價(jià)款，按合同約定的爭議條款處理。因承包人自身緣故導(dǎo)致的工程變更，承包人無權(quán)要求追加合同價(jià)款。如由于承包人緣故實(shí)際施工進(jìn)度滯后于打算進(jìn)度，某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生干擾，工程師公布指示改變了他的施工時(shí)刻和順序?qū)е率┕こ杀镜脑黾踊蛐式档?，承包人無權(quán)要求補(bǔ)償?！袴IDIC施工合同條件下的工程變更權(quán)：依照合同條件的約定，在頒發(fā)工程同意證書前的任何時(shí)刻，工程師能夠通過公布指示或要求承包人提交建議書的方式，提出變更。承包人應(yīng)遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更，除非承包人立即向工程師發(fā)出通知，講明承包人難以取得變更所需的物資。工程師接到此類通知后，應(yīng)取消、確認(rèn)或者改變原只是。變更包括：1、合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變；2、任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變；3、任何部分工程的標(biāo)高、位置或尺寸的改變；4、任何工作的刪減，但要提交他人實(shí)施的工作除外；5、永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包括任何有關(guān)的竣工試驗(yàn)、勘探工作；6、實(shí)施工程的順序或時(shí)刻安排的改變。除非工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包人不得對永久工程作任何改變和修改?！袴IDIC施工合同條件下的工程變更程序：假如工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書，承包人應(yīng)盡快做出書面回應(yīng)，或提出他不能照辦的理由，或提交：1、對建議要完成的工作的講明，以及實(shí)施的進(jìn)度打算；2、依照進(jìn)度打算和竣工時(shí)刻的要求，承包人對進(jìn)度打算做出必要修改的建議書；3、承包人對變更估價(jià)的建議書。工程師收到此類建議書后，應(yīng)盡快給于批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)或提出意見的回復(fù)。在等待答復(fù)期間，承包人不應(yīng)延誤任何工作。應(yīng)由工程師向承包人發(fā)出執(zhí)行每項(xiàng)變更并附做好各項(xiàng)費(fèi)用記錄的任何要求的指標(biāo)，承包人應(yīng)確認(rèn)收到該指標(biāo)?！呀ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序：1、設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更設(shè)計(jì)安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；3、總監(jiān)理工程師必須依照實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)款項(xiàng)，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期做出評估：A確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；B確定工程變更項(xiàng)目工程量；C確定工程變更項(xiàng)目的單價(jià)或總價(jià)。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包人和發(fā)包人進(jìn)行協(xié)商；5、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單：工程變更單包括工程變更要求、變更講明、變更費(fèi)用和工期、必要的附件；6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照項(xiàng)目變更單監(jiān)督承包人實(shí)施。在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。該工程最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以發(fā)包人和承包人達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更單之前，承包人不得實(shí)施變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量?！选督ㄔO(shè)工程施工合同》約定的工程變更價(jià)款的確定方法：在變更確認(rèn)后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價(jià)款。變更合同價(jià)款按照下列方法進(jìn)行：1、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，能夠參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；3、合同中沒有使用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價(jià)治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。采納合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分套用?！袴IDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法：1、一般原則：承包人按照工程師的變更指令實(shí)施變更工作后，往往會(huì)涉及對變更工程價(jià)款的確定問題。計(jì)算變更工程應(yīng)采納的費(fèi)率或價(jià)格，可分為：A變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用；B工程量表中盡管列有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格；C變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原則，確定新的費(fèi)率或價(jià)格。2、工程變更采納新費(fèi)率或價(jià)格的情況：第一種情況：A假如此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；B工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%；C此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%；D此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種情況：A此工作是依照變更與調(diào)整指示進(jìn)行的；B合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；C由于此項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用?！选督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：1、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。2、由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)?！杨A(yù)付款時(shí)刻不應(yīng)遲于約定的開工日期前七天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)刻七天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后七天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。⊙工程預(yù)付款從尚未施工工程尚需的要緊材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程款，至竣工之前全部扣清。⊙在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14d內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款,發(fā)包人超過約定的支付時(shí)刻不支付工程款,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,經(jīng)承包人同意后可延期支付.協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)刻和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15d起計(jì)算應(yīng)付工程款的貸款利息.發(fā)包人不按合同約定支付工程款,雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無法進(jìn)行,承包人可停止施工,由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任?！压こ炭⒐を?yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)告；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表；與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告資料后28d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14d內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28d內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料28d內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人能夠催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56d內(nèi)仍不支付的，承包人能夠與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也能夠由承包人申請人民法院將該工程依法怕賣。承包人就該工程折價(jià)或者怕賣的價(jià)款優(yōu)先受償。工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。⊙動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格計(jì)算法、按主材計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）?！袴IDIC合同條件下工程款支付的條件：1、質(zhì)量合格是工程款支付的必要條件；2、符合合同條件；3、變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知；4、支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額；5、承包人的工作使工程師中意。⊙工程支付的項(xiàng)目：1、工程量清單內(nèi)項(xiàng)目：一般項(xiàng)目、暫列金額、計(jì)日工作。2、工程量清單外項(xiàng)目：動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保留金、工程變更的費(fèi)用、索賠費(fèi)用、價(jià)格調(diào)整費(fèi)用、遲付款利息、業(yè)主索賠?！压こ炭钪Ц兜某绦颍?、承包人提出付款申請：工程費(fèi)用支付的一般程序是首先由承包人提出申請，填報(bào)一系列工程師指定格式的月報(bào)表，講明承包人認(rèn)為那個(gè)月他應(yīng)得的有關(guān)款項(xiàng)。2、工程師審核，編制期中付款證書：工程師在28d內(nèi)對承包人提交的付款申請進(jìn)行全面審核，修正或刪除不合理的部分，計(jì)算付款凈金額。計(jì)算付款凈金額時(shí)，應(yīng)扣除該月應(yīng)扣除的保留金、動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、違約金等。若凈金額小于合同規(guī)定的其中支付的最小限額時(shí)，則工程師不需開具任何付款證書。3、業(yè)主支付：業(yè)主收到工程師簽發(fā)的付款證書后，按合同規(guī)定的時(shí)刻支付給承包人?！咽┕こ杀静倏v依據(jù)：工程承包合同；成本打算；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本?！咽┕こ杀静倏v步驟：比較；分析(核心)；預(yù)測；糾偏(最具實(shí)質(zhì)性)；檢查?！咽┕こ杀静倏v方法：1、施工成本過程操縱:人工費(fèi)的操縱(量價(jià)分離）、材料費(fèi)的操縱(材料用量的操縱:定額操縱、指標(biāo)操縱、計(jì)量操縱、包干操縱；材料價(jià)格的操縱:掌握材料市場信息）、施工機(jī)械使用費(fèi)的操縱(臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)）、施工分包費(fèi)的操縱。2、掙值法：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、打算工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）.★費(fèi)用偏差（CV）:BCWP-ACWP;★費(fèi)用績效（CPI）:BCWP/ACWP★進(jìn)度偏差（SV）:BCWP-ACWP;★進(jìn)度績效（SPI）:BCWP/ACWP3、偏差分析法：★橫道圖法：形象、直觀、一目了然，他能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼就感受到偏差的嚴(yán)峻性，但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高治理層應(yīng)用?！锉砀穹ǎ?、靈活、適用性強(qiáng)，可依照實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)；2、信息量大，有利于費(fèi)用操縱人員及時(shí)采取針對性措施，加強(qiáng)操縱；3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而大大提高速度?！锴€法：⊙偏差的緣故：物價(jià)上漲、業(yè)主、設(shè)計(jì)、客觀、施工。⊙施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算?！飿I(yè)務(wù)核算比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算的范圍要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對差不多發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但能夠?qū)Σ畈欢喟l(fā)生的，而且還能夠?qū)ι形窗l(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否能夠做，是否有經(jīng)濟(jì)效果?！殉杀痉治龇椒ǎ骸锉容^法（指標(biāo)對比分析法）：1、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；2、將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；3、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比；★因素分析法（連環(huán)置換法）：用來分析各種因素對成本的阻礙程度；★差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡化形式；★比率法：1、相關(guān)比率法；2、構(gòu)成比率法(比重分析法、結(jié)構(gòu)對比分析法）；3、動(dòng)態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。進(jìn)度操縱⊙進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。⊙進(jìn)度操縱目的：通過操縱以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)?！褬I(yè)主方進(jìn)度操縱任務(wù)：操縱整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度?！褬I(yè)主方進(jìn)度操縱任務(wù)：操縱整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度?！堰M(jìn)度操縱：動(dòng)態(tài)的治理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度打算和進(jìn)度打算的跟蹤檢查與調(diào)整?！巡煌疃冗M(jìn)度打算系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度打算?！巡煌δ苓M(jìn)度打算系統(tǒng)：操縱性進(jìn)度規(guī)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃；實(shí)施性(操作性)進(jìn)度打算?！巡煌?xiàng)目參與方的進(jìn)度打算系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度打算；設(shè)計(jì)進(jìn)度打算；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度打算；采購和供貨進(jìn)度打算等?！巡煌芷谶M(jìn)度打算系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度打算；年度、季度、月度和旬打算?！呀ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策時(shí)期項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目治理的要緊任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)期對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行操縱。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的操縱是業(yè)主方項(xiàng)目治理的任務(wù)?！汛笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。⊙總進(jìn)度綱要的要緊內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的打算進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。⊙工作編碼應(yīng)考慮的因素：對不同打算層的標(biāo)識(shí)、對不同打算對象的標(biāo)識(shí)、對不同工作的標(biāo)識(shí)。⊙橫道圖的缺點(diǎn)：1、工序之間的邏輯關(guān)系能夠設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清晰；2、適用于手工編制打算；3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度打算時(shí)刻參數(shù)計(jì)算，不能確定打算的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；4、打算調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度打算系統(tǒng)。⊙在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處?！芽倳r(shí)差：不阻礙總工期的前提下，本工作能夠利用的機(jī)動(dòng)時(shí)刻。自由時(shí)差：不阻礙其緊后工作最早開始時(shí)刻的前提下，本工作能夠利用的機(jī)動(dòng)時(shí)刻?！?≤自由時(shí)差≤總時(shí)差。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差必為零。⊙總時(shí)差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差?！炎杂蓵r(shí)差：有緊后工作，等于緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于打算工期與本工作早完之差。⊙打算工期等于計(jì)算工期，總時(shí)差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。⊙本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)刻，不是本工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)刻?！堰x擇縮短持續(xù)時(shí)刻的關(guān)鍵工作時(shí)考慮因素：縮短持續(xù)時(shí)刻不阻礙質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時(shí)刻所需增加的費(fèi)用相對較少?！炎璧K工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)；治理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?！堰M(jìn)度操縱治理措施：治理的思想、治理的方法、治理的手段、承發(fā)包模式、合同治理和風(fēng)險(xiǎn)治理等。⊙進(jìn)度操縱經(jīng)濟(jì)措施:資金需求打算、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施；資源需求打算；預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。⊙進(jìn)度操縱技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計(jì)工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進(jìn)度的阻礙?！秧?xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策時(shí)期時(shí)確定，業(yè)主方治理的任務(wù)?！阎匾曅畔⒓夹g(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)作。質(zhì)量操縱⊙質(zhì)量治理:指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。其中質(zhì)量方針是組織最高治理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性治理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實(shí)、治理人員與資源的配置、質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量治理體系的運(yùn)行機(jī)制?！奄|(zhì)量操縱：是質(zhì)量治理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)(包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和治理活動(dòng)).是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的打算、實(shí)施、檢查和監(jiān)督.進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中操縱和事后糾偏操縱.實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)?！奄|(zhì)量治理的PDCA：P打算（明確目標(biāo)、制定方案）；D實(shí)施；C檢查（自檢、互檢、專職治理者專檢）；A處置（預(yù)防、糾偏改進(jìn)）?！讶尜|(zhì)量治理（TQC）：全方位質(zhì)量治理、全過程質(zhì)量治理、全員參與質(zhì)量治理?！呀ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性：1、反應(yīng)使用功能的質(zhì)量特性：平面空間布局、通風(fēng)采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程、路面等級、通行能力；2、反應(yīng)安全可靠的質(zhì)量特性：安全可靠、防腐蝕、防墜、防火、防輻射、運(yùn)行與使用安全；3、反應(yīng)藝術(shù)文化的質(zhì)量特性：建筑造型、里面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代象征、裝修裝飾、色彩視覺；4、反應(yīng)建筑環(huán)境的質(zhì)量特性：規(guī)劃布局、道理交通組織、綠化景觀、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適應(yīng)性?！呀ㄔO(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程：質(zhì)量需求的識(shí)只是程、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程⊙質(zhì)量的阻礙因素：1、人的因素：人和法人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力；2、技術(shù)因素：取決于一定時(shí)期國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和技術(shù)水平；3、治理因素：要緊是決策因素和組織因素;4、環(huán)境因素：建設(shè)項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)和氣象、現(xiàn)場通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、協(xié)同施工的治理關(guān)系等5、社會(huì)因素：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的健全和執(zhí)行情況。注：人、技術(shù)、治理和環(huán)境因素是可控因素；社會(huì)因素是不可控因素?！压こ添?xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系、和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核：質(zhì)量治理、技術(shù)治理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量治理、技術(shù)治理制度；專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⊙質(zhì)量操縱系統(tǒng)的性質(zhì)：1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量操縱系統(tǒng)是以工程項(xiàng)目為對象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向?qū)ο箝_展質(zhì)量操縱的工作體系；2、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量操縱系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目治理組織的一個(gè)目標(biāo)操縱體系，它與項(xiàng)目投資操縱、進(jìn)度操縱、執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境治理等目標(biāo)體系，共同依托于同一個(gè)項(xiàng)目治理的組織機(jī)構(gòu)；3、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量操縱系統(tǒng)依照工程項(xiàng)目治理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目治理組織的解體而消逝，因此，是一個(gè)一次性的質(zhì)量操縱工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量治理體系?！秧?xiàng)目質(zhì)量操縱系統(tǒng)的范圍：1、工程范圍：全部工程、某一單項(xiàng)工程或標(biāo)段工程、某單項(xiàng)工程范圍內(nèi)的一個(gè)單位工程；2、任務(wù)范圍：勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工和竣工驗(yàn)收；、3、主體范圍：自控主體（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位、施工單位、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)方）、監(jiān)控主體（業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。⊙項(xiàng)目質(zhì)量操縱系統(tǒng)的特點(diǎn)：1、建立的目的不同；2、服務(wù)的范圍不同；3、操縱的目標(biāo)不同；4、作用的時(shí)效不同；5、評價(jià)的方式不同（一般由建設(shè)工程項(xiàng)目治理的總組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷，不需要進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價(jià)的方式不同）；⊙質(zhì)量操縱系統(tǒng)建立的原則：1、分層次規(guī)劃原則；2、總目標(biāo)分解原則；3、質(zhì)量責(zé)任制原則；4、系統(tǒng)有效性原則。⊙質(zhì)量操縱系統(tǒng)建立的程序：1、確立網(wǎng)絡(luò)；2、制定制度；3、分析界面；4、編制打算（總組織者主持編制）?！奄|(zhì)量操縱系統(tǒng)建立的主體：建設(shè)單位或其托付的建設(shè)工程項(xiàng)目治理企業(yè)負(fù)責(zé)建立?！奄|(zhì)量操縱系統(tǒng)建立的運(yùn)行環(huán)境：建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量治理的資源配置、質(zhì)量治理的組織制度?！奄|(zhì)量操縱系統(tǒng)建立的運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制?！呀ㄔO(shè)單位的質(zhì)量操縱目標(biāo)：在施工時(shí)期，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督治理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！言O(shè)計(jì)單位的質(zhì)量操縱目標(biāo):在施工時(shí)期,通過對關(guān)鍵部位和重要施工項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更操縱及糾正施工中所發(fā)覺的設(shè)計(jì)問題,采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致?！咽┕挝坏馁|(zhì)量操縱目標(biāo)：應(yīng)依照施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品?！压┴泦挝毁|(zhì)量操縱的目標(biāo)：按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供物資及其質(zhì)量保證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單據(jù)、產(chǎn)品規(guī)格和使用講明書，以及必要的數(shù)據(jù)和資料，并對其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)?！驯O(jiān)理單位質(zhì)量操縱的目標(biāo)：通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應(yīng)用施工指令和結(jié)算支付操縱等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為、協(xié)調(diào)施工關(guān)系履行監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⊙自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵；是施工質(zhì)量的決定因素；自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在而減輕或免除責(zé)任?！咽┕r(shí)期質(zhì)量操縱的差不多方式：自主操縱與監(jiān)督操縱、事前預(yù)控與事中操縱、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏操縱相結(jié)合?！咽┕べ|(zhì)量打算的編制主體：應(yīng)由自控主體即施工總承包企業(yè)進(jìn)行編制。平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分不編制施工質(zhì)量打算；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量打算，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量打算，作為施工總承包方質(zhì)量打算的深化和組成。施工總承包方有責(zé)任對各分包施工質(zhì)量打算的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任?！咽┕べ|(zhì)量打算的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量打算、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量打算）、施工項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量打算）。⊙施工質(zhì)量打算的審批程序：1、施工企業(yè)內(nèi)部的審批：通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織治理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查：實(shí)施監(jiān)理的施工項(xiàng)目，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位?！褜徟P(guān)系的處理原則：1、充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量操縱能力的前提下，正確處理承包人利益和項(xiàng)目利益的關(guān)系；施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從履行工程承包合同的角度，審查實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的合理性和可行性，以項(xiàng)目質(zhì)量打算向發(fā)包方提供信任。2、施工質(zhì)量打算在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納及采納程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量打算編制的施工單位自主決策。在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量打算的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并承擔(dān)相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任。3、通過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量打算，在實(shí)施過程如因條件變化需要對某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序通過審批后執(zhí)行。⊙施工質(zhì)量操縱點(diǎn)的實(shí)施要緊是通過操縱點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤治理來實(shí)現(xiàn)的?！褜?shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)依照現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量操縱點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和治理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)工作開始前24小時(shí)，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)。如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提早24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽和下道工序的施工。未通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查和驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工?！咽┕ぷ鳂I(yè)質(zhì)量的自控主體：是施工承包方和供應(yīng)方，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而免責(zé)?！咽┕ぷ鳂I(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門?！咽┕ぷ鳂I(yè)質(zhì)量的自控程序:作業(yè)技術(shù)交底（是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化，內(nèi)容必須具有可行性和可操作性）;作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施；作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)（自檢、互檢、專檢、交接檢、旁站檢查、平行檢測；他是質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格后，才能報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收）。⊙施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)操縱、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整?！咽┕ぷ鳂I(yè)質(zhì)量的有效制度：質(zhì)量例會(huì)制度、樣板制度、掛牌制度?！咽┕べ|(zhì)量的事前預(yù)控：以施工預(yù)備工作為核心，包括：施工條件的調(diào)查分析、施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)文件（以施工技術(shù)方案為核心，是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和治理工作的綱領(lǐng)性文件）的編寫和審查、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的操縱、施工分包單位的選擇和資格審查、材料設(shè)備采購的質(zhì)量操縱、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能操縱?！咽┕べ|(zhì)量的事中操縱：是最差不多的操縱途徑，差不多途徑有包括：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量治理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收?！咽┕べ|(zhì)量的事后操縱：已完工程的成品愛護(hù)、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收。⊙施工質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工程單位工程（竣工）組織者監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主合格標(biāo)準(zhǔn)1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄所含子項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整質(zhì)量操縱資料完整有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定子項(xiàng)目有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整要緊功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合規(guī)定觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求⊙施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：1、在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對嚴(yán)峻的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收；2、個(gè)不檢驗(yàn)批發(fā)覺試塊強(qiáng)度不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)通過驗(yàn)收；3、當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；4、嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)存和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，盡管改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗(yàn)收；5、通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收?！芽⒐すこ藤|(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：工程承包合同；工程施工圖紙；工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)工程施工質(zhì)量規(guī)范；建設(shè)法律、法規(guī)、治理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！呀ㄔO(shè)單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。⊙備案部門收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，如發(fā)覺有違反相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收?！奄|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能:1、監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為;2、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量?！奄|(zhì)量治理體系的八個(gè)原則：1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、2、領(lǐng)導(dǎo)作用、3、全員參與、4、過程方法、5、治理的系統(tǒng)方法、6、持續(xù)改進(jìn)、7、基于事實(shí)的決策方法、9、與供方互利的關(guān)系?！奄|(zhì)量治理體系文件的構(gòu)成：1、形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；2、質(zhì)量手冊；3、質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和治理的程序性文件；4、質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)所有求的質(zhì)量記錄?！奄|(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量治理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性、可檢查性。⊙因果分析法（質(zhì)量特性要因分析法）注意事項(xiàng)：1、一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；2、通常采納QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；3、必要時(shí)能夠邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；4、分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的緣故‘5、在充分分析的基礎(chǔ)上，采納投票或其他方式?！雅帕袌D法的特點(diǎn)：直觀、主次分明。⊙關(guān)于新建的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目策劃與決策的過程包括：建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究論證、建設(shè)工程項(xiàng)目決策?！呀ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的內(nèi)容：平面空間布局、道路交通組織、場地豎向設(shè)計(jì)、總體配套方案、總體規(guī)劃指標(biāo)?！呀ㄔO(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱的內(nèi)容：功能性質(zhì)量操縱、可靠性質(zhì)量操縱、觀感性質(zhì)量操縱、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量操縱?！褜?shí)踐證明，設(shè)計(jì)任務(wù)的組織是設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱的重要環(huán)節(jié)，必須引入競爭機(jī)制，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案。安全治理⊙建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料⊙對依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案?！殃P(guān)于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的講明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上地點(diǎn)人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。⊙項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境阻礙報(bào)告書、環(huán)境阻礙報(bào)告表或者環(huán)境阻礙登記表的環(huán)境愛護(hù)行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。⊙對需要進(jìn)行試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收?！呀ㄔO(shè)工程執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境治理的特點(diǎn)：1、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流淌性及受外部環(huán)境阻礙因素多，決定了執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境治理的復(fù)雜性；2、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性決定了執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境治理的多變性；3、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境治理的協(xié)調(diào)性；4、產(chǎn)品的托付性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境治理的不符合性；5、產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)期性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境治理的持續(xù)性；6、產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定了環(huán)境治理的經(jīng)濟(jì)性。⊙現(xiàn)時(shí)期的安全生產(chǎn)治理制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度：是最差不多的安全制度，是所有安全生產(chǎn)治理制度的核心；2、安全教育制度：治理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)職員（三級教育：公司、項(xiàng)目部、施工班組）；3、安全檢查制度：是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段；4、安全措施打算制度：安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房及設(shè)施、安全教育宣傳措施；5、安全監(jiān)察制度：6、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度（報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理）7、三同時(shí)制度：紙凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的差不多建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與中體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；新建、改建、擴(kuò)建工程的初步設(shè)計(jì)要通過行業(yè)主管部門、安全生產(chǎn)治理部門、衛(wèi)生部門和工會(huì)的審查，同意后方可進(jìn)行施工。8、安全預(yù)評價(jià)制度：是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全治理的工作基礎(chǔ)?！盐ｋU(xiǎn)源：1、第一類危險(xiǎn)源：能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最全然緣故，通常指可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。2、第二類危險(xiǎn)源：指造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素；包括：物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、治理缺陷。事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小?！盐ｋU(xiǎn)源辨識(shí)方法：1、專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；2、安全檢查表法；⊙LEC危險(xiǎn)性大小等級：不容許風(fēng)險(xiǎn)≥320＞重大風(fēng)險(xiǎn)≥160＞中度風(fēng)險(xiǎn)≥70＞可容許風(fēng)險(xiǎn)≥20≥可忽略風(fēng)險(xiǎn)?！寻踩倏v的目標(biāo)：減少或消除人的不安全行為；減少或消除物的不安全狀態(tài)；改善生產(chǎn)環(huán)境和愛護(hù)自然環(huán)境?！寻踩倏v的特點(diǎn)：操縱面廣、操縱的動(dòng)態(tài)性、操縱系統(tǒng)的交叉性、操縱的嚴(yán)謹(jǐn)性、⊙施工安全操縱程序:1、確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；2、編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施打算（是工程項(xiàng)目安全操縱的指導(dǎo)性文件）；3、安全技術(shù)措施打算的落實(shí)和實(shí)施；4、安全技術(shù)措施打算的驗(yàn)證；5、持續(xù)改進(jìn)?！咽┕ぐ踩夹g(shù)措施的一般要求：（全面性、針對性、可行性、可操作性）1、必須在工程開工前制定；2、要有全面性;3、要有針對性；4、應(yīng)力求全面、具體、可靠；5、必須包括應(yīng)急預(yù)案；6、要有可行性和可操作性；⊙安全技術(shù)措施包括：一般工程安全技術(shù)措施、專門工程安全技術(shù)措施、季節(jié)性安全技術(shù)措施、應(yīng)急措施；⊙安全檢查的要緊類型：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩卫砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、要害部門重點(diǎn)安全檢查?！寻踩珯z查的要緊內(nèi)容：查思想、查治理、查隱患、查整改、查事故處理?！崖殬I(yè)健康安全事故：職業(yè)損害、職業(yè)病?！咽鹿屎蠊麌?yán)峻程度：輕傷事故(功能性或器質(zhì)性損壞，需休息1～105工作日);重傷事故（殘缺，需休息105工作日以上）;死亡事故(1～2人);重大傷亡事故(≥3人)；特大傷亡事故(≥10人)；特不重大傷亡事故；急性中毒事故?！锾夭恢卮髠鍪鹿剩?、民航客機(jī)發(fā)生的機(jī)毀人亡（死亡≥40）；2、專機(jī)和外國民航科技在中國境內(nèi)發(fā)生的機(jī)毀人亡事故；3、鐵路、水運(yùn)、礦山等事故造成一次性死亡≥50人，或者一次性造成損失≥1000萬；4、公路和其他發(fā)生一次性死亡≥30人，或者直接經(jīng)濟(jì)損失≥500萬；5、一次造成職工和居民≥100人急性中毒事故；⊙職業(yè)病為10大類共115種：塵肺；放射性；中毒；物理因素；生物因素；皮膚?。谎鄄?；耳鼻喉口腔；腫瘤；⊙安全事故處理的原則（四不放過）：事故緣故不清、責(zé)任人員未處理、整改措施未落實(shí)、有關(guān)人員未受到教育?！寻踩鹿侍幚淼某绦颍菏鹿蕡?bào)告、事故調(diào)查、安全事故處理（應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案，專門情況不超過180天）?！褏⒓邮鹿收{(diào)查組的單位：事故程度調(diào)查組組成單位輕傷、重傷企業(yè)負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會(huì)成員參加死亡企業(yè)主管部門會(huì)同企業(yè)所在地安全行政治理部門、勞動(dòng)部門、公安部門、工會(huì)重大傷亡由省企業(yè)主管部門或國務(wù)院有關(guān)主管部門會(huì)同安全行政治理部門、勞動(dòng)、公安部門、工會(huì)事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)邀請人民檢察院派員參加，還可邀請其他部門的人員和有關(guān)專家參加⊙事故調(diào)查組成員應(yīng)符合的條件：1、具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長；2、與所發(fā)生事故沒有直接利害關(guān)系?！咽鹿收{(diào)查組在查明事故情況后，假如對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，勞動(dòng)部門有權(quán)提出結(jié)論性意見；假如仍有不同意見，應(yīng)當(dāng)報(bào)上級勞動(dòng)部門及有關(guān)部門處理；仍不能達(dá)成一直意見的，報(bào)同級人民政府裁決，但不得超過事故處理工作的時(shí)限，任何單位和個(gè)人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作?！褟U水的處理技術(shù)：物理法（篩濾、沉淀、氣?。换瘜W(xué)法；物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）；生物法。⊙噪聲限制表施工時(shí)期要緊噪聲源噪聲限制（dB/A）晝間夜間打樁各種打樁機(jī)械85禁止土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)7555結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸70裝修吊車、升降機(jī)65⊙固體廢物的處理和處置：回收利用、減量化處理（分選、破裂、壓實(shí)濃縮、脫水）、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋?！盐拿魇┕ひo內(nèi)容:規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生;科學(xué)組織施工,使生產(chǎn)有序進(jìn)行;減少對周圍居民和環(huán)境的阻礙;遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求,保證職工的安全和軀體健康?！盐拿魇┕ひ饬x：促進(jìn)企業(yè)綜合治理水平的提高；適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求；代表企業(yè)的形象；利于職員的身心健康、培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)?！熏F(xiàn)場環(huán)境愛護(hù)意義：保證人們軀體健康和社會(huì)文明的需要；消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要；現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；節(jié)約能源、愛護(hù)人類生存環(huán)境、保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的需要?！岩患壱兀喊踩结?、規(guī)劃（策劃）、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、治理評審?！讯壱刂械暮诵囊兀郝殬I(yè)健康安全方針，對危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)操縱的策劃，法規(guī)和其他要求，目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，職業(yè)健康安全治理方案，運(yùn)行操縱，績效測量和監(jiān)視，審核和治理評審。⊙建立職業(yè)健康安全與環(huán)境治理體系的步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策；成立工作組；人員培訓(xùn)；初始狀態(tài)評審；制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案；治理體系策劃與設(shè)計(jì)；體系文件的編寫；文件的審查、審批和公布?！洋w系文件的特點(diǎn)：法律；系統(tǒng)；證實(shí)；可操作性；不斷完善；方式的多樣；符合性。 ⊙環(huán)境治理體系文件包括治理手冊、程序文件、作業(yè)文件，在編寫中要依照文件的特點(diǎn)考慮編寫的原則和方法。合同治理⊙招標(biāo)條件：招標(biāo)人成立；初步設(shè)計(jì)及概算批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、方式和組織形式核準(zhǔn)；資金來源落實(shí)；設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料?！岩瞬杉{招標(biāo)方式的情況：1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；3、使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目。⊙招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)?！压_招標(biāo)的特點(diǎn)：1、優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人；2、缺點(diǎn)：資格審查和評標(biāo)工作量大，耗時(shí)長、費(fèi)用高。⊙邀請招標(biāo):技術(shù)復(fù)雜或有專門要求，少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇；地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜公開招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目價(jià)值相比不值得的；規(guī)定不宜公開招標(biāo)的?！颜袠?biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也能夠托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜；自行辦理招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力；如沒有，必須托付具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜，工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額3000萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)?！炎哉袠?biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日?！颜袠?biāo)文件的修改:時(shí)限(應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)刻至少15日前發(fā)出);形式(所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行);全面(所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人);澄清或者修改的內(nèi)容是招標(biāo)文件的組成部分.⊙資格預(yù)審:指招標(biāo)開始之前或者開始初期,由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查;確認(rèn)合格的潛在投標(biāo)人,才能夠參加投標(biāo)?！言u標(biāo)包括：評標(biāo)預(yù)備、初步評審、詳細(xì)評審（是評標(biāo)的核心，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審）、編寫評標(biāo)報(bào)告。評標(biāo)方法能夠采納評議法、綜合評分法或評標(biāo)價(jià)法?！蜒芯空袠?biāo)文件的重點(diǎn)：投標(biāo)者須知(招標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)原則、招投標(biāo)時(shí)刻安排)；投標(biāo)書附錄與合同條件；技術(shù)講明；永久性工程報(bào)價(jià)之外的補(bǔ)充文件?！蜒芯客暾袠?biāo)文件后應(yīng)進(jìn)行的調(diào)查：市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察、工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查?！咽┕し桨福簯?yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，要緊考慮施工方法、要緊施工機(jī)具的配置、各種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等?！淹稑?biāo)計(jì)算時(shí)，必須首先依照招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì)算工程量?！颜酵稑?biāo)的注意內(nèi)容：投標(biāo)的截止日期；投標(biāo)文件的完備性；注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)（簽章、密封）；注意投標(biāo)擔(dān)保?！押贤勁械囊o內(nèi)容：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確定（合同補(bǔ)遺、會(huì)議紀(jì)要）；關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范、施工技術(shù)方案；關(guān)于合同價(jià)款條款；關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款；關(guān)于合同款支付方式的條款；關(guān)于合同工期和維修期；其他。⊙建設(shè)工程合同文件優(yōu)先順序:協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)書及其附件→專用條款→通用條款→有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件→圖紙→工程量清單→工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書?！寻l(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：1、提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；2、提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要，開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的要緊道路，滿足運(yùn)輸需要；3、提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及相關(guān)資料，以書面形式交給承包人，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)，提供圖紙等其他與工程有關(guān)的資料；4、辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等申請批準(zhǔn)手續(xù)；5、協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和臨近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的愛護(hù)工作，承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；6、組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；7、按合同規(guī)定支付合同價(jià)款；8、按合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等；9、按合同規(guī)定主持和組織竣工驗(yàn)收?！殉邪说呢?zé)任和義務(wù)：1、依照發(fā)包人托付，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)同意的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；2、按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)；3、按合同要求的工期完成并交付工程；4、按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；5、遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境愛護(hù)和安全生產(chǎn)等的治理規(guī)定,按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),并以書面形式通知發(fā)包人,發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,因承包人責(zé)任造成的罰款除外；6、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修；7、同意發(fā)包人、工程師或其代表的指令；8、負(fù)責(zé)工地安全、看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交工工程；9、負(fù)責(zé)對分包的治理，并對分包方行為負(fù)責(zé)；10、按專用條款約定做好施工場地地下管線和臨近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的愛護(hù)工作；11、安全施工，保證施工人員的安全和健康；12、保持現(xiàn)場整潔；13、按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收。⊙承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期,包括開工和竣工日期。工程竣工驗(yàn)收通過,實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期;工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的,實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期.⊙工程師要求的暫停施工:工程師認(rèn)為有必要暫停施工時(shí),應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工,并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見.承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工,并妥善愛護(hù)已完工程?！寻l(fā)包人組織竣工驗(yàn)收：發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見，承包人應(yīng)當(dāng)按要求進(jìn)行修改，并承當(dāng)因自身緣故造成修改的費(fèi)用，中間交工工程的范圍和竣工時(shí)刻，由雙方在專用條款內(nèi)約定；發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)不