淺談財務(wù)管理與成本控制

優(yōu)選文檔淺談財務(wù)管理與成本控制目標隨著我國經(jīng)濟系統(tǒng)的不斷圓滿，全球化、信息化、知識化和個性化的深入發(fā)展，公司管理以財務(wù)管理為核心已成共鳴。之所以說財務(wù)管理是公司管理的核心,由于它是經(jīng)過價值形態(tài)對公司資本運動的一項綜合性的管理，浸透和貫串于公司所有經(jīng)濟活動之中。所以，加強財務(wù)管理是公司能否擁有競爭能力、能否可連續(xù)發(fā)展的要點戰(zhàn)略。我們應(yīng)以成本控制為切入點把財務(wù)管理推向一個新階段，這是公司當前財務(wù)管理中的一項重要工作目標。公司資本的籌集、運用和分派都與財務(wù)管理有關(guān)；公司的采買、生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素與資本密不能分，都離不開財務(wù)的反應(yīng)和調(diào)控。公司的經(jīng)濟核算、財務(wù)督查，更是公司內(nèi)部管理的中樞，它在公司管理中的核心地位是一種客觀要求。公司財務(wù)管理的目標，是指公司進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，與公司目標保持一種致，是所有財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是議論公司理財活動能否合理的基本標準。財務(wù)管理直接關(guān)系到公司的興衰生死，對公司的長久生計和健康發(fā)展擁有重要意義。資本是公司生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)的“血液”。資本流利達，生產(chǎn)運營就順暢，一“通”則百“通”；假如資本流不暢，生產(chǎn)運營就會受阻，不只得不到補償增值，公司資本還將“積淀”與“流失”。正因這樣,資本管理成為公司生計和發(fā)展的基礎(chǔ)，決定著公司的競爭能力和可連續(xù)發(fā)展能力，亦成為了公司財務(wù)管理的中心。.優(yōu)選文檔財務(wù)管理是一個圓滿的循環(huán)活動過程，一般包括財務(wù)展望、財務(wù)決議、財務(wù)估量、財務(wù)控制與財務(wù)解析，這些環(huán)節(jié)中的活動不只與公司管理息息有關(guān)，而且都處于“要點點”。財務(wù)管理有別于經(jīng)濟管理中的其他管理工作，擁有波及面廣、綜合性強、敏捷度高等特點。所以，財務(wù)管理是所有管理的基礎(chǔ)、管理的中心；抓公司管理應(yīng)以財務(wù)管理為切入點，并把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方向地引入到公司財務(wù)管理中去，既包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本，同時也包括使用成本、保護保養(yǎng)成本和荒棄成本的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有公司資源的耗資。而在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本管理控制目標必然第一是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的所有內(nèi)容，實踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本獲取有效控制，成本才會顯然降低；而從全社會角度來看，只有這樣才能真實達到節(jié)儉社會資源的目的。一個公司的財務(wù)管理與成本控制能否獲取成功，更重要的仍是取決于公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理與成本控制的重視程度；否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以獲取應(yīng)有的收效。所以，財務(wù)管理是公司擁有競爭力、擁有可連續(xù)發(fā)展的要點。我們應(yīng)以成本控制為切入點把財務(wù)管理推向一個新階段，這是公司當前財務(wù)管理中的一項重要工作。本文重視商議公司財務(wù)管理與成本控制管理目標等問題。一、財務(wù)管理公司財務(wù)管理大概起源于15世紀末16世紀初的地中海沿.優(yōu)選文檔岸，隨著時間的演變，經(jīng)濟的發(fā)展，怎樣加強財務(wù)管理，充發(fā)散揮公司各樣資源優(yōu)勢，追求經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，是現(xiàn)代化公司財務(wù)管理制度下對公司管理層和財務(wù)工作者提出的急迫要求和關(guān)注焦點。（一）突出資本運作、加強成本核算、提升公司經(jīng)濟效益資本鏈是公司生計和可連續(xù)發(fā)展的根本，是公司的“血液”。財務(wù)管理是指針對公司資本的籌集、使用等情況進行合理的管理和分配，所以要提升公司的經(jīng)濟效益，就要經(jīng)過財務(wù)管理來實現(xiàn)公司各樣資源構(gòu)造的優(yōu)化，最后達到開源節(jié)流、加強成本核算、提升公司競爭力的目標。1、加強成本核算，嚴把原資料采買關(guān)。公司大多數(shù)的資本是用來采買原資料的。嚴格控制公司成本，合理使用采買資本，使原資料價錢降到最低是實現(xiàn)公司收益最大化、提升經(jīng)濟效益的有效手段。要實現(xiàn)這一目標，就要求采買部門在保證原料質(zhì)量的前提下對不同樣的供應(yīng)商詢價、壓價、比較、優(yōu)選今后，選擇最優(yōu)的貨源。假如大宗貨物、批量貨物，可采用競價招標的方式進行，經(jīng)過供給商之間的強烈競爭，最后獲取較低供給價錢，進而使公司的采買成本降到最低。2、全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，嚴格控制管理開銷，節(jié)儉資本。公司財務(wù)管理水平的高低直接影響公司的經(jīng)營效益和競爭力，公司的生計和發(fā)展離不開資本的合理籌備和有效利用。加強財務(wù)管理，加強成本核算，規(guī)范開銷報銷制度，是提升公司效益的一個重要門路。因此，財務(wù)管理人員要不休學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自己素質(zhì)。不只要精曉財務(wù)專業(yè)知識，還要熟悉公司的生產(chǎn)經(jīng)營以及國家財政、稅收等法律.優(yōu)選文檔法例。財務(wù)人員要積極參加財務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷充分新知識、新經(jīng)驗,才能為公司創(chuàng)辦更多的效益。3、整合資源，科學(xué)決議，優(yōu)化資本運作?，F(xiàn)代公司的發(fā)展和生存與市場信息息息有關(guān)，投資決議又是公司所有決議中最為要點、最為重要的決議，一個重要的投資決議失誤經(jīng)常會使一個公司墜入困境，甚至破產(chǎn)。所以，財務(wù)管理要圍繞公司發(fā)展目標，整合資源，為公司投資嚴把決議關(guān)。充分利用公司的有形財富、無形財富和人力優(yōu)勢，抓住時機，優(yōu)化資本運作，加強公司的競爭力。（二）加強財務(wù)督查意識、確實提升公司管理水平財務(wù)督查是財務(wù)管理工作的重要組成部分，它對保證進出估量的實現(xiàn)擁有重要的意義。公司要真實成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權(quán)明確的法人實體，必然要有一套與之相適應(yīng)的激勵系統(tǒng)，加強對財務(wù)的督查作用，根絕腐敗，使各樣資源獲取合理高效的運用，為公司創(chuàng)辦更大的收益。財務(wù)工作人員要有高度的責任感，對財務(wù)進出以及運營管理活動進行督查、管理。財務(wù)工作人員要實時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題、不足以及財務(wù)管理制度方面存在的單薄環(huán)節(jié)，并有針對性地提出改進建講和拯救舉措，進而使財務(wù)管理制度更為圓滿，提升財務(wù)工作質(zhì)量。為了保證公司財務(wù)目標的實現(xiàn)，提升公司資源的使用效率，除去無效率的資源占用和合時地為公司各項業(yè)務(wù)活動供給所需資本，公司必然要在其運營活動過程中，充分利用公司信息化系統(tǒng)所供給的各樣信息，對公司的資源分派進行合理的督查和控制。財務(wù)工作人員經(jīng)過.優(yōu)選文檔批閱財務(wù)文件，查對賬簿、報表，統(tǒng)計解析財務(wù)數(shù)據(jù)，深入挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，用有限的資本為公司創(chuàng)辦更大的經(jīng)濟效益。經(jīng)過對財務(wù)活動的全面解析，實時掌握各樣資源的使用情況，依據(jù)實質(zhì)情況提出確實可行的估量方案，并督查公司各項進出依據(jù)估量履行，保證業(yè)務(wù)工作的資本供給。對估量履行過程出現(xiàn)的問題實時采用合理有效的舉措并加以解決，保證估量進出平衡。（三）加強財務(wù)管理、降低公司經(jīng)濟風(fēng)險由于市場經(jīng)濟環(huán)境的不確立性，風(fēng)險管理問題已成為公司能否健康連續(xù)發(fā)展的要點，現(xiàn)代公司必然成立起一個可以擔當風(fēng)險、保持公司市場競爭力的財務(wù)系統(tǒng)，有效實行財務(wù)管理，努力提升經(jīng)濟效益，順利實現(xiàn)公司總目標。由此，公司財務(wù)管理人員必然科學(xué)展望由環(huán)境變化帶來的所有不確立要素，將財務(wù)管理和公司風(fēng)險管理有機聯(lián)合起來。采用各樣防范舉措，使公司可能受到的經(jīng)營風(fēng)險而帶來的損失盡可能降到最低。公司的經(jīng)營風(fēng)險，是指由于采用的戰(zhàn)略不當，資源不足，或許經(jīng)濟環(huán)境或競爭環(huán)境發(fā)生變化而不可以達成經(jīng)營目標的風(fēng)險。這種風(fēng)險，對公司經(jīng)營和財務(wù)情況都會產(chǎn)生直接的影響，這就需要將風(fēng)險管理與財務(wù)管理有機的聯(lián)合起來，成立高效的風(fēng)險管理系統(tǒng)。財務(wù)管理人員應(yīng)當實時全面認識公司及行業(yè)信息，抓住要點領(lǐng)域，以估量管理為中心進行財務(wù)制度建設(shè)，將追求財富運營的效率最大化作為優(yōu)先目標，進行全面的財務(wù)解析，關(guān)注公司的重要財務(wù)風(fēng)險，不斷加強對籌資、投資風(fēng)險的管理，實時對不合理的調(diào)動公司資本等籌資風(fēng)險進行評.優(yōu)選文檔估。我們知道，投資可能是公司受到風(fēng)險的直接原因。所以有必要實行投資成本控制，加強風(fēng)險意識，全力閃避風(fēng)險，回避那些可能引起公司經(jīng)營風(fēng)險的活動，可以有效的減少風(fēng)險造成的損失。財務(wù)管理人員應(yīng)加強對財務(wù)的展望、計劃、管理，采用科學(xué)合理的方法防范、閃避財務(wù)風(fēng)險，把財務(wù)風(fēng)險降到最低，保證公司的正常運營。二、成本管理控制目標在公司發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，實現(xiàn)公司財務(wù)管理目標的根本手段。假仿佛類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要要素則是價錢，而決定產(chǎn)品價錢高低的主要要素則是成本,由于只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價錢。成本管理控制目標必然第一是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的所有內(nèi)容。其他，公司在進行成本控制的同時還必然要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提升產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不可以片面地為了降低成本而忽略產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不可以為了片面追求眼前利益，采用偷工減料、冒牌頂替或精雕細琢等左道旁門來降低成本；否則，其結(jié)果不只誣陷了開銷者，最后也會使公司喪失約譽，甚至破產(chǎn)破產(chǎn)。（一）成本動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量要對成本進行控制，就必然先認識成本為什么發(fā)生，它與哪些要素有關(guān)，有何關(guān)系關(guān)于直接成本（直接資料和直接人工），其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行這部分的分派是毫無疑問的。但是對制造開銷就不同樣了。傳統(tǒng)成本管理對制造開銷是先歸集，再.優(yōu)選文檔按必然標準（平時是生產(chǎn)工時），將之分派到各樣產(chǎn)品中。這里面就隱含著一個假定：即制造開銷的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時）為直接有關(guān)的，而且是呈正比率。這種見解是合用于大工業(yè)時期的生產(chǎn)特點的。在這個時期，產(chǎn)品品種單調(diào)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主假如開銷在產(chǎn)品的制造上面，而更為集中地表現(xiàn)為產(chǎn)品的直接成本即原資料成本和人工成本上。制造成本特別是直接制造成本占產(chǎn)品總成本的比重很大，而這一部分紅本的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)量是密不能分的，所以自然選擇產(chǎn)品數(shù)量作為成本動因，但當經(jīng)濟局勢發(fā)生了變化的時候，這個缺點就變得突出了。很顯然，諸如生產(chǎn)準備、資料搬運等開銷的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時）直接有關(guān)，所以誠然小批量生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位單位直接資料成本和單位直接機器工時相差無幾，而前者的單位制造開銷則比后者大得多。很顯然，現(xiàn)代公司產(chǎn)品中的科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造成本其實不是與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或許說最少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接有關(guān)。假如還依據(jù)傳統(tǒng)方法計算產(chǎn)品成本，會高估低科技含量產(chǎn)品成本，而低估高科技含量產(chǎn)品成本。成本計算的錯誤致使公司生產(chǎn)決議的錯誤，這關(guān)于公司來說，是足致使命的。那么，要正確控制產(chǎn)品的成本，就應(yīng)當從成本的多重動因下手。產(chǎn)品成本的發(fā)生，有些與產(chǎn)品數(shù)量（生產(chǎn)工時）有關(guān)，有的與非產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)，那么，我們就必然按與成本發(fā)生有關(guān)的其他要素去追憶計算成本。既然產(chǎn)品數(shù)量不是成本動因，那什么是成本動因呢？假如說是產(chǎn)品，那么為什么同樣的產(chǎn)品在不同樣時間、不同樣公司，其成本會不同樣呢？事實上，產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)它的社會必要勞動.優(yōu)選文檔時間所決定，勞動自己創(chuàng)辦了價值，相應(yīng)的，是公司的各項勞動，而不是產(chǎn)品自己致使耗資成本的發(fā)生。怎樣有效地控制成本，使公司的資源利用達到最大的效益，就應(yīng)當從作業(yè)下手，力爭增加有效作業(yè)，提升有效作業(yè)的效率，同時盡量減少致使于除去無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念，其他各樣見解都是圍繞其睜開的，所以也是本文的立足點。（二）成本的含義變得更為廣泛傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般但是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接資料成本、直接人工成本和應(yīng)當分攤的制造開銷，而將其他的開銷放入管理開銷和銷售開銷中，一律作為時期開銷，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)圓滿沒關(guān)。在其他開銷占公司總成本比重較小時，這種做法是“差不多”可以的。但是，現(xiàn)在的公司面對著空前未有的競爭壓力，只考慮產(chǎn)品的制造成本會造成公司投資、生產(chǎn)決議的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，公司的任何一種產(chǎn)品從引進到盈利，其成本絕不可以但是理解為制造成本，而是貫串產(chǎn)品生命周期的所有成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最后停產(chǎn)（停止銷售）的過程，這但是一種表層的認識。嚴格意義上的產(chǎn)品生命周期是公司引入該產(chǎn)品見解開始，到公司放棄與該產(chǎn)品有關(guān)的所有業(yè)務(wù)活動為止的全過程。這個過程，既包括進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個開銷過程也應(yīng)包括在內(nèi)，由于，開銷過程的各樣情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。所以，廣義的成本見解，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開.優(yōu)選文檔發(fā)設(shè)計成本（上游），同時也包括使用成本、保護保養(yǎng)成本和荒棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有公司資源的耗資。相應(yīng)地，關(guān)于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。（三）成本節(jié)儉到成本防范傳統(tǒng)的成本降低基本是經(jīng)過成本的節(jié)儉來實現(xiàn)的，即力爭在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)儉成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)儉能耗、防范事故、以招標方式采買原資料或設(shè)施，是公司的一種戰(zhàn)術(shù)的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這種的成本降低是治標不治本的，但是成本管理的一種改進形式?，F(xiàn)代公司需要追求新的降低成本的方法，力爭從根本上防范成本的發(fā)生。以“零缺點”的形式防范了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本防范的思想根本在于從管理的角度去研究成本降低的潛力，認為預(yù)先預(yù)防重于過后調(diào)整，防范不用要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要公司在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段，經(jīng)過重組生產(chǎn)流程，來防范不用要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的改革。（四）時間作為一個重要的競爭要素在價值鏈的各個階段中，時間都是一個特別重要的要素。好多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展改革速度已經(jīng)加速，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭強烈的市場上，要獲取更多的市場份額，確立行家業(yè)中的龍頭地位，就要趕快的搶占市場。公司管理人員必然可以對市場的變化作.優(yōu)選文檔出迅速反應(yīng)，投入更多的成本用于縮短設(shè)計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間。另一方面，時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度