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文檔簡介

PMC生產經理的工作職責1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計劃，物料計劃并組織實施；2、進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；3、進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。部門職責一、計劃管理：主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；編制生產計劃和生產訂單并組織生產；生產計劃和生產訂單情況跟進；生產協調會、周例會的組織與召開；進行產能負荷分析，調整生產計劃；協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；生產計劃、產品質量、數量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；配合產品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；進行供應商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；物料進、銷、存的核實與控制；公司所有生產材料采購請購的預審；供數據。三、倉庫管理：建立、完善倉庫管理制度；準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；6做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產值、超期14倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉周期參考指標實際單機效率供應商準時交貨率供應商質量達標率單機實際工時管理權限公司產品政策的參與權和知情權；生產計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權、解釋權；相關采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權；（控制）或外協廠商生產進度監(jiān)督與指導權；違規(guī)供應、采購的否決、制止權和處罰權（要求有所有AB料采購預審權

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