2022年采供部年終采購工作總結(jié)

第4頁共7頁2022年?采供部年終?采購工作總?結(jié)一轉(zhuǎn)眼?間___年?即將過去，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司各?項工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績?，在___?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?___年共?完成甲供材?料設(shè)備采購?計劃___?份，新簽合?同___份?，完成乙供?材料計劃核?批價格__?_份，共計?完成材料設(shè)?備采購計劃?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)?，采購工作?總結(jié)如下:?一、完成?工作方面?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。___?年通過__?_學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論礎(chǔ)。?制定采購?預(yù)算與估計?成本。制定?采購預(yù)算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預(yù)測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。為節(jié)約資?金，防止庫?存積壓，堅?持零庫存管?理方法，在?采購量大，?部分物資緊?缺的情況下?，千方百計?，精心__?_尋找貨源?，積極__?_落實，始?終把保障生?產(chǎn)所需放在?首要位置，?一切工作圍?繞正常生產(chǎn)?和科研開發(fā)?這個中心來?開展，圓滿?完成了工作?任務(wù)。2?、與各供應(yīng)?商建立并保?持良好關(guān)系?，___年?采供部進(jìn)一?步加強了對?供應(yīng)商管理?，本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購?供應(yīng)部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報價之前?，對商家進(jìn)?行評價和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報價資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持溝通，?充分發(fā)揮崗?位職能，認(rèn)?真完成了各?項工作任務(wù)?，協(xié)助業(yè)務(wù)?部的工作需?要。按照技?術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，及?時與各供應(yīng)?商溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料。?對采購工作?的幾點心得?和體會總結(jié)?如下:1?、加強對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)。對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個供應(yīng)商資?料不會流失?。合作過程?中，采購人?員必須公正?嚴(yán)明，杜絕?徇私舞弊。?最終為酒店?選擇最佳供?應(yīng)商戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系。?2、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作。采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?公開透明的?按采購制度?程序辦事。?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中都主?動接受財務(wù)?及其他部門?監(jiān)督。有問?題第一時間?反饋給上級?領(lǐng)導(dǎo)。4?、提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感。_?__年采供?部特別注重?，除___?部門人員進(jìn)?行培訓(xùn)外，?還注重在平?時的每項具?體工作和每?個工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時反復(fù)?強調(diào)采購人?員的責(zé)任感?，強調(diào)每個?人對自己采?購的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證了對?材料、設(shè)備?有效的追蹤?。5、逐?步加強對材?料、設(shè)備價?格信息的管?理。每一次?材料設(shè)備的?計劃、詢比?價都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時與辦?公文員配合?把資料輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。?二、工作不?足方面:?在工作中計?劃性不強，?沒有充分了?解市場行情?，特別是正?極材料市場?價格變化情?況，沒有徹?底貫徹何總?指示的備貨?任務(wù)，對正?極材料市場?了解也不夠?深刻，沒有?深刻解讀國?家關(guān)于鋰離?子電池政策?的力度，一?直帶著一種?懷疑態(tài)度開?展工作，直?接導(dǎo)致了走?的步伐不大?，備貨不充?分。目前公?司的供應(yīng)商?新建立，短?期內(nèi)無法形?成真正意義?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。部門?與部門之間?的溝通未能?達(dá)到理想效?果;特別是?與生產(chǎn)部、?技術(shù)部的溝?通不到位。?三、明年?工作計劃?1、建立完?善的供應(yīng)商?體系。確保?資材能夠及?時供應(yīng)，隨?時___市?場變化，盡?力利用多渠?道來降低成?本價格，控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應(yīng)商。不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系。在?工作中不斷?改進(jìn)工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗。?2、極力配?合質(zhì)檢部解?決物料質(zhì)量?問題，與質(zhì)?檢部討論某?些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?超過現(xiàn)有市?場水平的解?決方案。?3、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。__?_年通過_?__學(xué)習(xí)《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購控?制流程》、?《采購及供?方評價作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽光采購奠?定了理論基?礎(chǔ)。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?做好價格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經(jīng)采?供部和審計?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制;防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?在___?年的工作中?，我部門仍?會虛心向其?它部門學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識，進(jìn)一?步強調(diào)采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是小?型材料的零?星采購，都?盡量多的邀?請相關(guān)職能?部門參與。?即使在時間?緊，任務(wù)重?的時候，也?始終堅持這?個原則，邀?請審計部相?關(guān)人員一起?詢比價，采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時保證了工?程進(jìn)度。第7頁共7頁?采辦倉儲中?心工作總結(jié)?范文第一?部分，對項?目印象：?前期自己跟?隨項目采辦?協(xié)調(diào)員張金?平工程師參?加了月東項?目及np1?-5和np?1-29的?許多協(xié)調(diào)工?作，學(xué)習(xí)了?石油工程項?目運行及采?購管理知識?。從項目管?理上講，感?覺月東項目?的生產(chǎn)匯報?及協(xié)調(diào)會很?多，大約每?周___次?，比如周三?和周五的下?午，這就能?夠充分暴露?項目施工中?存在的問題?，能夠及時?解決施工中?存在的問題?，并及時協(xié)?調(diào)溝通各部?門，使大家?的勁往一處?使，能夠形?成項目運行?的合力，使?項目進(jìn)展得?更加健康順?利。會議研?究解決問題?，這是項目?運行的一個?好方法。?溝通是解決?所有問題的?關(guān)鍵，只要?溝通充分，?任何問題都?是能夠解決?的。國有企?業(yè)，職責(zé)與?人事緊密相?連，但是很?多工作職責(zé)?界限不清，?容易導(dǎo)致同?事間的相互?推諉扯皮，?工作效率低?下。針對這?種情況，我?們就要充分?利用溝通的?作用，向同?事講明道理?和形勢，并?且自己要勇?于承擔(dān)可以?承擔(dān)的責(zé)任?。各項目運?行初期，在?項目材料采?辦協(xié)調(diào)中，?我和各項目?計劃工程師?及其他工程?師密切溝通?協(xié)作了一段?時間，保證?了采辦信息?及時準(zhǔn)確，?為項目施工?提供了有力?支持。第?二部分，采?辦經(jīng)驗總結(jié)?：2.1?技術(shù)設(shè)計與?采購正常?的工程項目?進(jìn)展順序，?是設(shè)計結(jié)束?后根據(jù)設(shè)計?進(jìn)行采購，?然后再進(jìn)行?施工。但是?因為1-5?和1-29?工期緊，很?多情況下，?我們是邊?設(shè)計邊采購?邊施工的，?這就導(dǎo)致了?設(shè)計料單眾?多但是批次?采購量較小?，而且同一?項目同種材?料提交的采?購計劃出現(xiàn)?若干次，材?料增補料單?成為正常的?存在。比如?電纜和管件?、閥門等就?是這樣。多?批次零星采?購浪費了人?力物力，也?增加了采購?成本。采購?過程中，設(shè)?計變更延長?了采購周期?，也成為影?響項目進(jìn)度?的一個原因?。在這方?面的建議是?，設(shè)計應(yīng)該?在前期完成?，施工項目?部最好編制?月度采購計?劃，提高材?料采購的計?劃性和及時?性，以此保?障工期，降?低采購成本?。采辦倉儲?中心可嘗試?在工期能夠?得到保證的?情況下將各?項目相同的?材料匯總后?進(jìn)行打包采?購。2.?2設(shè)備招標(biāo)?工作1-?5和1-2?9及月東項?目的施工運?行，使我們?接受了第一?次的項目實?施鍛煉。在?這其中，1?-5和__?_項目設(shè)備?招標(biāo)采購檢?驗了采辦人?員工作態(tài)度?和工作能力?，也為我們?下一步的工?作積攢了寶?貴的經(jīng)驗。?因為采辦?工作人員大?多數(shù)人比較?年輕，沒有?設(shè)備招標(biāo)采?購的經(jīng)驗，?所以在設(shè)備?招標(biāo)的前期?，由于壓力?太大，我們?有過慌亂，?但在領(lǐng)導(dǎo)的?精心指導(dǎo)和?業(yè)主的有益?幫助下，我?們逐漸理清?了招標(biāo)思路?，充分發(fā)揚?了不怕苦不?怕累的精神?，每天工作?十幾個小時?，周末還會?奉獻(xiàn)兩天。?工作就是這?樣做的，因?為執(zhí)著堅忍?，我們在一?個月內(nèi)完成?了兩項目_?__套設(shè)備?的招標(biāo)采購?，在又一個?月內(nèi)完成了?___套儀?表的招標(biāo)采?購，采購金?額近五千萬?元。業(yè)主贊?揚我們的工?作有一種沖?鋒速度，打?破了設(shè)備招?標(biāo)采購每周?完成一套設(shè)?備開標(biāo)評標(biāo)?的常規(guī)。?設(shè)備招標(biāo)采?購?fù)瓿闪耍?也收獲了豐?富的招標(biāo)采?購經(jīng)驗。經(jīng)?過實踐的充?實，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了石油?工程項目設(shè)?備招標(biāo)采購?管理知識，?在充分考慮?企業(yè)實際之?后，我總結(jié)?了項目設(shè)備?采購的具體?思路，如下?：1)事?業(yè)部成立項?目設(shè)備招標(biāo)?采購小組，?包括采辦中?心人員，技?術(shù)中心人員?，同時可以?包括___?研究設(shè)計中?心相關(guān)人員?、海洋公司?機(jī)關(guān)人員及?業(yè)主代表。?招標(biāo)小組負(fù)?責(zé)編制設(shè)備?采購招標(biāo)文?件、標(biāo)底及?