2022年采購年終工作總結(jié)及明年計劃

第3頁共8頁2022年?采購年終工?作總結(jié)及明?年計劃_?__年的腳?步即將邁向?身后，回想?走過的腳印?，深深淺淺?一年時間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風上廉?潔奉公、務?真求實。為?了能夠更好?地指導自己?今后的工作?，是應該好?好靜下心來?面對自己過?去一年中的?得失，展望?一下未來。?我將過去一?年中工作的?心得體會作?如下總結(jié)。?一、在過?去的一年中?，充分發(fā)揮?主觀能動性?，全心全意?,克盡職責?完成本職崗?位工作，并?積極配合業(yè)?務部工作需?要開展工作?，及時完成?公司和部門?領導布置的?各項工作。?終于不辱使?命，沒有因?為懷孕而影?響到工作。?二、與各?供應商及客?戶建立并保?持良好關(guān)系?，確保藥品?供應順暢。?面對今年來?勢洶洶的甲?流的挑戰(zhàn)（?部份藥品一?周用量已經(jīng)?超過平時六?周的用量）?，也沒有出?現(xiàn)大的斷貨?現(xiàn)象，深表?欣慰。三?、按照gs?p質(zhì)量標準?，及時聽取?與反饋質(zhì)管?部的意見，?與各供應商?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?保證藥品質(zhì)?量。四、?貫徹領導的?思想，做好?市場部的招?投標工作。?五、做好?新品種的物?價備案工作?，及時做好?調(diào)價工作。?六、做好?銷售內(nèi)勤工?作，為銷售?員做好后勤?保障工作，?解決銷售員?的后顧之憂?。不足：?一、對于流?行性疾病預?測力不足，?導致對此次?的甲流事件?手忙腳亂一?陣。二、?因為消息上?的不靈通，?對于藥品招?標及后續(xù)工?作跟進不夠?及時。_?__年度工?作計劃采購?部是公司業(yè)?務的龍頭老?大，是關(guān)系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領導對我一?如既往的信?任，將我調(diào)?到如此重要?的崗位上，?我亦將不懈?努力以不辜?負領導的厚?愛。懷著感?恩的心，將?明年的工作?做了以下部?署：一、?在以質(zhì)量為?前提的情況?下，貨比三?家，直接降?低藥品價格?。堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。二?、對于非現(xiàn)?款供貨單位?發(fā)貨遵循少?量多次的原?則，充分利?用供方信貸?期。三、?發(fā)貨方式盡?量以送貨上?門為主，盡?量減少物流?費用。四?、降低現(xiàn)款?供貨，尋找?新的供貨來?源。五、?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應商，開發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應商，?為公司做大?做強做好積?極準備。?六、以遵循?gsp為標?準，力爭更?好的做好質(zhì)?管部和供應?商之間的橋?梁。七、?做好物價工?作，多方采?集消息，提?高市場嗅覺?能力。八?、貫徹公司?宗旨，做好?招投標工作?，為占領更?多的市場份?額而積極努?力。九、?對于周期性?及流行性的?疾病做好更?加充份的準?備。十、?繼續(xù)做好銷?售內(nèi)勤工作?，仍然堅信?一個出色的?內(nèi)勤是十個?乃至更多優(yōu)?秀銷售員的?堅強后盾。?新的一年意?味著新的起?點，新的機?遇，新的挑?戰(zhàn)，未來從?來都是因為?它的不確定?性而讓我們?充滿___?.我似乎已?經(jīng)看到了我?們部門變得?強大的光茫?，我將留取?精華，摒棄?糟粕，不純?為了完成任?務而工作，?要以創(chuàng)造更?多利潤來提?升自身價值?。我將以更?飽滿的熱情?投入到各項?工作中去，?與公司全體?員工共同學?習、共建和?諧、共創(chuàng)輝?煌！第8頁共8頁采購?年終總結(jié)與?下一年度計?劃___?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過?的腳印,深?深淺淺一年?時間,有歡?笑,有淚水?,有小小的?成功,也有?淡淡的失落?。___年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采供工作要?點和年初制?定的工作計?劃。堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。在?魏總的直接?領導和支持?及公司其他?同仁的配合?下，___?年共完成甲?供材料設備?采購計劃_?__份，新?簽合同__?_份，完成?乙供材料計?劃核批價格?___份，?共計完成材?料設備采購?計劃___?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔的?任務?，F(xiàn)將?主要工作情?況作工作總?結(jié)如下：?一、___?實施“陽光?采購策略”?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?及其他部門?監(jiān)督。_?__年我們?進一步強調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時間緊，任?務重的時候?，也始終堅?持這個原則?，邀請審計?部相關(guān)人員?一起詢比價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工程進度?。1、完?善制度，職?責明確，按?章辦事。?___年通?過___學?習《采購管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機完?善了更具操?作性的《材?料、設備采?購控制流程?》、《采購?及供方評價?作業(yè)指導書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽光采?購奠定了理?論基矗。?2、公開公?正透明，實?現(xiàn)公開招標?。采購部?按項目部和?施工單位上?報的采購計?劃公開招標?，邀標單位?都在三家以?上，有的多?達十余家，?并且邀標談?質(zhì)論價全過?程總工辦、?工程部、審?計部、采購?部都參與，?增加陽光采?購透明度，?真正做到降?低成本、保?護公司利益?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。實?施公開透明?的陽光采購?策略后，同?等的材料設?備價格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價?格降低了_?__%。為?公司節(jié)約了?___多萬?的采購資金?，直觀有效?地降低了材?料設備采購?成本。4?、監(jiān)督機制?基本形成。?做好價格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價格必須經(jīng)?采供部和審?計部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機制;防范?、抑制__?_。建立材?料價格信息?庫和材料價?格監(jiān)管機制?,提高采購?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務?水平,保證?貨比三家,?質(zhì)優(yōu)價廉的?購買材料,?減少工程成?本,提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。二、圍?繞控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開?展工作_?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應商?在原東和銀?都、東和灣?、東和春天?的原價位的?基礎上下浮?___個百?分點(當然?針對部分價?格較高而又?不降價的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整)。同時?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購?復核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購人員對?材料、設備?詢比價的基?礎上進行復?核，再由采?供部經(jīng)理進?一步復核，?實行了“采?購部的兩級?價格復核機?制”，然后?再傳送審計?部復核。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項?具體工作和?每一個工作?細節(jié)中得到?煅練。三?、進一步加?強對供應商?的管理協(xié)調(diào)?___年?采供部進一?步加強了對?供應商管理?，本著對每?一位來訪的?供應商負責?的態(tài)度，制?定了《采購?供應部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應商?進行分類登?記，確保了?每一個供應?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應商信?息的掌握，?從而進一步?擴大了市場?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進行邀?標報價之前?，對商家進?行評價和分?析，合格者?才能進入合?格供方__?_、才具有?報價資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應商也應?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應?商的支持力?度，供應商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。房地產(chǎn)?和建設行業(yè)?是個相對特?殊、獨立的?行業(yè)，供應?商___相?對獨立，比?如鋼材、水?泥可可用供?貨商資源并?不多。房?地產(chǎn)企業(yè)都?用著很多同?樣的供應商?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應?商能真正全?心全意的為?東和服務，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。我們發(fā)?展了諸如：?達鋼集團、?拉法基水泥?集團、鴿牌?電線電纜公?司、伊士頓?電梯集團等?戰(zhàn)略合作伙?伴單位。從?而搶占節(jié)約?成本、降低?價格的制高?點，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?矗。四、?步加強對材?料、設備價?格信息的管?理___?年采供部進?一步加強了?對材料、設?備信息的管?理，每一次?材料設備的?計劃、詢比?價都進行了?復印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。?五、提高部?門工作員工?的業(yè)務素質(zhì)?和責任感?___年采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進行培訓外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務素?質(zhì)，同時反?復強調(diào)采購?人員的責任?感，強調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設備負責到?底，保證了?對材料、設?備有效的追?蹤。六、?___年將?具體從以下?幾方面予以?改進：1?、公司推行?流程管理的?契機，細化?采購管理流?程(___?個)房地?產(chǎn)企業(yè)管理?水平的差異?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上的差異?，流程管理?成熟度是衡?量企業(yè)是否?進入規(guī)范化?的主要標志?，公司從規(guī)?范化進入精?細化管理階?段最重要的?前提是建立?強大的流程?管理體系。?抓住公司推?行流程管理?的契機，細?化采購管理?流程,從而?全面提高公?司采購管理?水平。2?、制定采購?預算與估計?成本。制?定采購預算?是在具體實?施項目采購?行為之前對?項目采購成?本的一種估?計和預測，?是對整個項?目資金的一?種理性的規(guī)?劃。它不單?對項目采購?資金進行了?合理的配置?和分發(fā)，還?同時建立了?一個資金的?使用標準，?以便對采購?實施行為中?的資金使用?進行隨時的?檢測與控制?，確保項目?資金的使用?在一定的合?理范圍內(nèi)浮?動。有了采?購預算的約?束，能提高?項目資金的?使用效率，?優(yōu)化項目采?購管理中資?源的調(diào)配，?查找資金使?用過程中的?一些例外情?況，有效的?控制項目資?金的流向和?流量，從而?達到控制采?購成本的目?的。3、?改進供應商?的選擇。?在進行供應?商數(shù)量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應，同時?又要保證所?選供應商承?擔的供應份?額充足，以?獲取供應商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購支?出。根據(jù)我?們的規(guī)模，?供應商的數(shù)?量以14、?建立重要貨?物供應商信?息的數(shù)據(jù)庫?。以便在?需要時候能?隨時找到相?應的供應商?，以及這些?供應商的產(chǎn)?品或服務的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?5、建立?同一類貨物?的價格目錄?。以便采?購者能進行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?6、采購?員根據(jù)圖紙?提前介入詢?價。設計?圖紙出來后?，采供部提?前介入，爭?取贏