2022年采購(gòu)年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃

第3頁(yè)共8頁(yè)2022年?采購(gòu)年終工?作總結(jié)及明?年計(jì)劃_?__年的腳?步即將邁向?身后，回想?走過(guò)的腳印?，深深淺淺?一年時(shí)間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?_年這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。為?了能夠更好?地指導(dǎo)自己?今后的工作?，是應(yīng)該好?好靜下心來(lái)?面對(duì)自己過(guò)?去一年中的?得失，展望?一下未來(lái)。?我將過(guò)去一?年中工作的?心得體會(huì)作?如下總結(jié)。?一、在過(guò)?去的一年中?，充分發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，全心全意?,克盡職責(zé)?完成本職崗?位工作，并?積極配合業(yè)?務(wù)部工作需?要開(kāi)展工作?，及時(shí)完成?公司和部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項(xiàng)工作。?終于不辱使?命，沒(méi)有因?為懷孕而影?響到工作。?二、與各?供應(yīng)商及客?戶建立并保?持良好關(guān)系?，確保藥品?供應(yīng)順暢。?面對(duì)今年來(lái)?勢(shì)洶洶的甲?流的挑戰(zhàn)（?部份藥品一?周用量已經(jīng)?超過(guò)平時(shí)六?周的用量）?，也沒(méi)有出?現(xiàn)大的斷貨?現(xiàn)象，深表?欣慰。三?、按照gs?p質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)聽(tīng)取?與反饋質(zhì)管?部的意見(jiàn)，?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?保證藥品質(zhì)?量。四、?貫徹領(lǐng)導(dǎo)的?思想，做好?市場(chǎng)部的招?投標(biāo)工作。?五、做好?新品種的物?價(jià)備案工作?，及時(shí)做好?調(diào)價(jià)工作。?六、做好?銷(xiāo)售內(nèi)勤工?作，為銷(xiāo)售?員做好后勤?保障工作，?解決銷(xiāo)售員?的后顧之憂?。不足：?一、對(duì)于流?行性疾病預(yù)?測(cè)力不足，?導(dǎo)致對(duì)此次?的甲流事件?手忙腳亂一?陣。二、?因?yàn)橄⑸?的不靈通，?對(duì)于藥品招?標(biāo)及后續(xù)工?作跟進(jìn)不夠?及時(shí)。_?__年度工?作計(jì)劃采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的龍頭老?大，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷(xiāo)售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一?如既往的信?任，將我調(diào)?到如此重要?的崗位上，?我亦將不懈?努力以不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚?愛(ài)。懷著感?恩的心，將?明年的工作?做了以下部?署：一、?在以質(zhì)量為?前提的情況?下，貨比三?家，直接降?低藥品價(jià)格?。堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。二?、對(duì)于非現(xiàn)?款供貨單位?發(fā)貨遵循少?量多次的原?則，充分利?用供方信貸?期。三、?發(fā)貨方式盡?量以送貨上?門(mén)為主，盡?量減少物流?費(fèi)用。四?、降低現(xiàn)款?供貨，尋找?新的供貨來(lái)?源。五、?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開(kāi)發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商，?為公司做大?做強(qiáng)做好積?極準(zhǔn)備。?六、以遵循?gsp為標(biāo)?準(zhǔn)，力爭(zhēng)更?好的做好質(zhì)?管部和供應(yīng)?商之間的橋?梁。七、?做好物價(jià)工?作，多方采?集消息，提?高市場(chǎng)嗅覺(jué)?能力。八?、貫徹公司?宗旨，做好?招投標(biāo)工作?，為占領(lǐng)更?多的市場(chǎng)份?額而積極努?力。九、?對(duì)于周期性?及流行性的?疾病做好更?加充份的準(zhǔn)?備。十、?繼續(xù)做好銷(xiāo)?售內(nèi)勤工作?，仍然堅(jiān)信?一個(gè)出色的?內(nèi)勤是十個(gè)?乃至更多優(yōu)?秀銷(xiāo)售員的?堅(jiān)強(qiáng)后盾。?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)，新的機(jī)?遇，新的挑?戰(zhàn)，未來(lái)從?來(lái)都是因?yàn)?它的不確定?性而讓我們?充滿___?.我似乎已?經(jīng)看到了我?們部門(mén)變得?強(qiáng)大的光茫?，我將留取?精華，摒棄?糟粕，不純?為了完成任?務(wù)而工作，?要以創(chuàng)造更?多利潤(rùn)來(lái)提?升自身價(jià)值?。我將以更?飽滿的熱情?投入到各項(xiàng)?工作中去，?與公司全體?員工共同學(xué)?習(xí)、共建和?諧、共創(chuàng)輝?煌！第8頁(yè)共8頁(yè)采購(gòu)?年終總結(jié)與?下一年度計(jì)?劃___?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過(guò)?的腳印,深?深淺淺一年?時(shí)間,有歡?笑,有淚水?,有小小的?成功,也有?淡淡的失落?。___年?這一年是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。我們樹(shù)?立“為公司?節(jié)約每一分?錢(qián)”的觀念?，積極落實(shí)?采供工作要?點(diǎn)和年初制?定的工作計(jì)?劃。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。在?魏總的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下，___?年共完成甲?供材料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃_?__份，新?簽合同__?_份，完成?乙供材料計(jì)?劃核批價(jià)格?___份，?共計(jì)完成材?料設(shè)備采購(gòu)?計(jì)劃___?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔(dān)的?任務(wù)?，F(xiàn)將?主要工作情?況作工作總?結(jié)如下：?一、___?實(shí)施“陽(yáng)光?采購(gòu)策略”?—公開(kāi)透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?，在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?及其他部門(mén)?監(jiān)督。_?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作透?明，在采購(gòu)?工作中做到?公開(kāi)、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購(gòu)?，都盡量多?的邀請(qǐng)相關(guān)?職能部門(mén)參?與。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，邀請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)人員?一起詢比價(jià)?，采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工程進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事。?___年通?過(guò)___學(xué)?習(xí)《采購(gòu)管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過(guò)?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購(gòu)控制流程?》、《采購(gòu)?及供方評(píng)價(jià)?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?》等采購(gòu)管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽(yáng)光采?購(gòu)奠定了理?論基矗。?2、公開(kāi)公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)?。采購(gòu)部?按項(xiàng)目部和?施工單位上?報(bào)的采購(gòu)計(jì)?劃公開(kāi)招標(biāo)?，邀標(biāo)單位?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家，?并且邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)全過(guò)?程總工辦、?工程部、審?計(jì)部、采購(gòu)?部都參與，?增加陽(yáng)光采?購(gòu)?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購(gòu)效益全線?凸現(xiàn)。實(shí)?施公開(kāi)透明?的陽(yáng)光采購(gòu)?策略后，同?等的材料設(shè)?備價(jià)格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價(jià)?格降低了_?__%。為?公司節(jié)約了?___多萬(wàn)?的采購(gòu)資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購(gòu)?成本。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?做好價(jià)格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?采供部和審?計(jì)部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機(jī)制;防范?、抑制__?_。建立材?料價(jià)格信息?庫(kù)和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?,提高采購(gòu)?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平,保證?貨比三家,?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買(mǎi)材料,?減少工程成?本,提高采?購(gòu)效率，提?高企業(yè)利潤(rùn)?。二、圍?繞控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開(kāi)?展工作_?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標(biāo)，要求?采購(gòu)人員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長(zhǎng)期?合作供應(yīng)商?在原東和銀?都、東和灣?、東和春天?的原價(jià)位的?基礎(chǔ)上下浮?___個(gè)百?分點(diǎn)(當(dāng)然?針對(duì)部分價(jià)?格較高而又?不降價(jià)的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整)。同時(shí)?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購(gòu)?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購(gòu)人員對(duì)?材料、設(shè)備?詢比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)?核，再由采?供部經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)核，?實(shí)行了“采?購(gòu)部的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)核機(jī)?制”，然后?再傳送審計(jì)?部復(fù)核。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢(qián)?。采供人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?___年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購(gòu)?供應(yīng)部供方?信息表》，?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類(lèi)登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同時(shí)?也利于采供?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場(chǎng)?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報(bào)價(jià)資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門(mén)來(lái)看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來(lái)自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。房地產(chǎn)?和建設(shè)行業(yè)?是個(gè)相對(duì)特?殊、獨(dú)立的?行業(yè)，供應(yīng)?商___相?對(duì)獨(dú)立，比?如鋼材、水?泥可可用供?貨商資源并?不多。房?地產(chǎn)企業(yè)都?用著很多同?樣的供應(yīng)商?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營(yíng)造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?東和服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長(zhǎng)?期的健康發(fā)?展。我們發(fā)?展了諸如：?達(dá)鋼集團(tuán)、?拉法基水泥?集團(tuán)、鴿牌?電線電纜公?司、伊士頓?電梯集團(tuán)等?戰(zhàn)略合作伙?伴單位。從?而搶占節(jié)約?成本、降低?價(jià)格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?矗。四、?步加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理___?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)材料、設(shè)?備信息的管?理，每一次?材料設(shè)備的?計(jì)劃、詢比?價(jià)都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時(shí)輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫(kù)，以?備隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?五、提高部?門(mén)工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?___年采?供部特別注?重，除__?_部門(mén)人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購(gòu)的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對(duì)材料、設(shè)?備有效的追?蹤。六、?___年將?具體從以下?幾方面予以?改進(jìn)：1?、公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購(gòu)管理流?程(___?個(gè))房地?產(chǎn)企業(yè)管理?水平的差異?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上的差異?，流程管理?成熟度是衡?量企業(yè)是否?進(jìn)入規(guī)范化?的主要標(biāo)志?，公司從規(guī)?范化進(jìn)入精?細(xì)化管理階?段最重要的?前提是建立?強(qiáng)大的流程?管理體系。?抓住公司推?行流程管理?的契機(jī)，細(xì)?化采購(gòu)管理?流程,從而?全面提高公?司采購(gòu)管理?水平。2?、制定采購(gòu)?預(yù)算與估計(jì)?成本。制?定采購(gòu)預(yù)算?是在具體實(shí)?施項(xiàng)目采購(gòu)?行為之前對(duì)?項(xiàng)目采購(gòu)成?本的一種估?計(jì)和預(yù)測(cè)，?是對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目資金的一?種理性的規(guī)?劃。它不單?對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)?資金進(jìn)行了?合理的配置?和分發(fā)，還?同時(shí)建立了?一個(gè)資金的?使用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)采購(gòu)?實(shí)施行為中?的資金使用?進(jìn)行隨時(shí)的?檢測(cè)與控制?，確保項(xiàng)目?資金的使用?在一定的合?理范圍內(nèi)浮?動(dòng)。有了采?購(gòu)預(yù)算的約?束，能提高?項(xiàng)目資金的?使用效率，?優(yōu)化項(xiàng)目采?購(gòu)管理中資?源的調(diào)配，?查找資金使?用過(guò)程中的?一些例外情?況，有效的?控制項(xiàng)目資?金的流向和?流量，從而?達(dá)到控制采?購(gòu)成本的目?的。3、?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇。?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時(shí)既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時(shí)?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價(jià)格和采?購(gòu)成本。這?樣既能保證?采購(gòu)物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購(gòu)支?出。根據(jù)我?們的規(guī)模，?供應(yīng)商的數(shù)?量以14、?建立重要貨?物供應(yīng)商信?息的數(shù)據(jù)庫(kù)?。以便在?需要時(shí)候能?隨時(shí)找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?5、建立?同一類(lèi)貨物?的價(jià)格目錄?。以便采?購(gòu)者能進(jìn)行?比較和選擇?，充分利用?競(jìng)爭(zhēng)的辦法?來(lái)獲得價(jià)格?上的利益。?6、采購(gòu)?員根據(jù)圖紙?提前介入詢?價(jià)。設(shè)計(jì)?圖紙出來(lái)后?，采供部提?前介入，爭(zhēng)?取贏