2022年采購部主管年度工作總結(jié)

第5頁共8頁2022年?采購部主管?年度工作總?結(jié)一、加?強隊伍建設(shè)?，提高隊伍?戰(zhàn)斗力隨?著公司業(yè)務(wù)?的發(fā)展，采?購任務(wù)越來?越大，要求?越來越高。?為了適應(yīng)新?的經(jīng)營形勢?，必須打造?優(yōu)秀的采購?團隊，為公?司提供高標?準的采購服?務(wù)。為此，?年初以來，?物資小組加?強人員的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，提?高隊伍的整?體素質(zhì)。先?后___家?系統(tǒng)地學(xué)習(xí)?了___市?場經(jīng)濟理論?、___重?要思想和科?學(xué)發(fā)展觀理?論，提高了?全員的理論?素質(zhì)，為做?好物資供應(yīng)?工作提供了?理論支持。?同時，__?_家認真學(xué)?習(xí)了《合同?法》等法律?法規(guī)，學(xué)習(xí)?了有關(guān)產(chǎn)品?質(zhì)量識別技?術(shù)，談判技?巧、合同簽?訂技術(shù)，學(xué)?習(xí)了優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的基本理?論。通過學(xué)?習(xí)，采購人?員的素質(zhì)明?顯提高，大?家都能熟練?地掌握采購?的基本程序?和技巧，基?本適應(yīng)了公?司采購工作?的新要求。?二、做好?物資采購，?提高一流的?服務(wù)__?_年是公司?大發(fā)展之年?，新增店面?多，公司標?準化建設(shè)要?求高。為此?，我們深入?研究標準化?建設(shè)的要求?，做好物資?采購供應(yīng)工?作。一方面?，認真做好?市場調(diào)查，?選擇最優(yōu)質(zhì)?的物資。為?了選擇最優(yōu)?質(zhì)的物品，?我們物資小?組積極參與?市場調(diào)查。?重點調(diào)查了?變化較快的?燈具市場和?家具市場。?今年___?月份，我組?物資采購工?作增加了燈?具的采買，?根據(jù)燈具訂?單樣圖，我?們先在__?_北濱路、?五里店、南?坪燈瑪特_?__家大型?燈飾廣場進?行調(diào)查，綜?合比較，最?后選擇了價?格較有優(yōu)勢?的南坪燈瑪?特廣場的米?高商鋪。_?__月初，?我們再次到?___中山?古鎮(zhèn)走訪燈?飾市場，經(jīng)?過前期篩選?，主要到大?世界燈飾廠?和波菲婭工?程照明有限?公司門店和?工廠進行考?察，綜合比?較，波菲婭?公司實力、?生產(chǎn)規(guī)模、?配送價格都?具有較大優(yōu)?勢。同時，?對家具市場?進行考察。?根據(jù)設(shè)計師?的要求從_?__寶山店?開始的新款?桌椅、沙發(fā)?等家具都在?佛山皇典家?具廠進行加?工制作。_?__月初，?我們利用到?皇典家具廠?驗貨的機會?，考察了佛?山順德區(qū)樂?從鎮(zhèn)的家具?市場。走訪?了幾個廠家?后，我們發(fā)?現(xiàn)就價格而?言，這幾家?同皇典家具?廠不相上下?，但我們需?要的家具在?他們那兒品?種不齊全。?為此，我們?仍然確定選?擇皇典家具?廠。另一方?面，我們物?資小組克服?人少任務(wù)大?的困難，積?極做好物資?籌備工作。?一是對于新?開業(yè)的店，?我們及早深?入，了解所?需物品，制?訂采購計劃?，有針對性?地開展采購?。半年來，?先后為香曼?谷店、日月?光店、__?_寶山店、?疊彩城中餐?和火鍋店、?___萬達?店、___?萬達店__?_個直營店?做好了開業(yè)?籌備物資采?買工作。在?籌備工作中?，大家加班?加點，按要?求進行采買?，在保證質(zhì)?量的前提下?，盡可能地?減少支出，?為公司節(jié)約?成本。二是?做好各店物?資供應(yīng)情況?的調(diào)查。定?時到經(jīng)營店?調(diào)查，了解?所需物資情?況，在認真?研究的基礎(chǔ)?上，統(tǒng)一標?準進行采購?，保障了供?應(yīng)及時，服?務(wù)到位。?三、搞好標?準化建設(shè)，?打造良好社?會形象今?年，公司提?出了標準化?建設(shè)的要求?，要求各經(jīng)?營店實現(xiàn)統(tǒng)?一，統(tǒng)一使?用物品、統(tǒng)?一服務(wù)質(zhì)量?。為此，我?們在物資采?購工作中，?嚴格按標準?化的要求進?行采購和供?應(yīng)。半年來?，物資小組?本著節(jié)約費?用的原則，?按照標準化?的要求，對?于一些老店?設(shè)備進行更?換和維修。?先后為青一?色大渡口店?更換了沙發(fā)?靠墊和坐墊?、為青一色?春森店餐椅?進行了維修?、為新天地?店餐椅做好?了維修并對?部分桌面進?行更換、為?疊彩城店_?__人位桌?面進行了整?改、為日月?光店___?人位桌面進?行了整改并?且為他們定?制了畫框、?為青一色大?融城店增補?了餐椅.餐?桌、為江北?水晶店增加?了部分餐桌?并且更換了?所有坐墊。?在我們物資?小組的努力?下，提高了?各經(jīng)營店的?設(shè)備質(zhì)量，?初步實現(xiàn)了?標準化建設(shè)?的要求。同?時，我們在?物資采購工?作中，按照?標準化的要?求，對于經(jīng)?營店所需物?品，衣早調(diào)?查，統(tǒng)一編?制采購計劃?，統(tǒng)一標準?進行采購，?為公司標準?化建設(shè)夯實?基礎(chǔ)。四?、抓好基礎(chǔ)?管理，保障?后勤服務(wù)?為了提高物?資采購組的?采購供應(yīng)質(zhì)?量，一方面?，我們完善?了物資采購?制度、隊伍?建設(shè)制度、?考勤制度，?學(xué)習(xí)制度，?規(guī)范了物資?采購的流程?，使內(nèi)部管?理更加規(guī)范?。（范本）?另一方面，?加大對采購?人員的考核?和管理，使?采購人員規(guī)?范采購，科?學(xué)供應(yīng)。同?時，我們物?資小組針對?不同種類的?供應(yīng)商制定?了《供應(yīng)商?考核表》，?對供應(yīng)商的?供應(yīng)情況進?行認真考核?，并把考核?結(jié)果運用到?下年供應(yīng)商?的選擇之中??！犊己吮?》從企業(yè)實?力、供貨質(zhì)?量、交貨準?時、數(shù)量準?確、品種正?確、后續(xù)服?務(wù)能力、價?格優(yōu)勢、自?我改進能力?等方面對每?個供應(yīng)商每?批次的供貨?進行全面評?分，并根據(jù)?綜合分數(shù)的?高低對供應(yīng)?商進行考核?，這樣不僅?讓我們采購?員對每位供?應(yīng)商的服務(wù)?優(yōu)劣能夠進?行了科學(xué)、?準確的分析?，明確了供?應(yīng)商的不足?并及時溝通?，達到在以?后的工作中?更好的合作?。同時，也?鞭策了供應(yīng)?商認真為我?公司供應(yīng)物?品。五、?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，提高服?務(wù)質(zhì)量在?公司業(yè)務(wù)快?速發(fā)展的形?勢下，必須?有一支過硬?的采購隊伍?，為業(yè)務(wù)發(fā)?展提流的服?務(wù)。一方面?，我們采購?小組一改過?去單純的物?資采購工作?，滲透到供?應(yīng)商招投標?會的籌備工?作中，使工?作內(nèi)容進一?步豐富。為?了擴大公司?業(yè)務(wù)，公司?定于___?月___日?對包裝供應(yīng)?商現(xiàn)場招標?，而且把供?應(yīng)商招投標?會的籌備任?務(wù)交給了我?們物資小組?。這是我組?第一次參與?供應(yīng)商招投?標會籌備工?作，更是公?司領(lǐng)導(dǎo)對我?們的信任，?為了更好地?完成此項任?務(wù)，我們物?資小組于_?__月初，?就開始積極?聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有的?各包裝廠家?進行邀標。?同時，通過?各種渠道積?極查找并聯(lián)?絡(luò)了多家新?供應(yīng)商，耐?心對新供應(yīng)?商介紹公司?情況及本次?招標內(nèi)容、?意義，跟蹤?新供應(yīng)商的?投標進度，?最終使得所?有新供應(yīng)商?都成功參與?了競標，圓?滿的完成了?招投標會包?裝類的籌備?工作。另一?方面，我們?不僅進行物?資采購，而?且廣泛取呼?生產(chǎn)商和客?戶的意見，?對于一些產(chǎn)?品的包裝袋?、包裝箱進?行了變更。?產(chǎn)品的外包?裝是產(chǎn)品的?臉面，更代?表了公司的?形象，優(yōu)秀?的產(chǎn)品包裝?可以提高產(chǎn)?品的價值。?我們物資小?組根據(jù)食品?安全法的規(guī)?定，本著美?觀、環(huán)保的?原則對公司?部分產(chǎn)品的?外包袋進行?改版和重新?制版，使公?司產(chǎn)品煥然?一新，并且?順利進入市?場。同時，?我們還根據(jù)?生產(chǎn)、使用?部門的要求?，對于農(nóng)產(chǎn)?品公司的外?箱由原來的?十幾種規(guī)格?簡化為兩種?規(guī)格，底料?類外箱統(tǒng)一?為___克?火鍋箱標準?，復(fù)合型調(diào)?料外箱統(tǒng)一?為___克?水煮魚箱標?準，從根本?上改變了公?司在生產(chǎn)旺?季時外包裝?箱供不應(yīng)求?的狀況，確?保車間按時?完成生產(chǎn)任?務(wù)。為公司?產(chǎn)品及時進?入市場提供?了幫助和支?持。六、?下步工作打?算以上是?我們物資小?組___年?的工作，雖?然我們?nèi)〉?了一定的成?績，但我們?深知，我們?的工作與公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?的距離，與?兄弟單位相?比仍然存在?著一定的不?足。為此，?在明年工作?中，我們要?更加努力，?嚴格按照公?司的要求，?做好后勤服?務(wù)工作，為?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展提供更加?周密的服務(wù)?、更加優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。具?體講：一要?加強隊伍建?設(shè)，提高采?購人員的整?體素質(zhì)，以?優(yōu)秀的團隊?為公司提供?優(yōu)秀的服務(wù)?。二要進一?步認清標準?化建設(shè)的重?要性，積極?投身于標準?化建設(shè)之中?，在物資采?購和供應(yīng)上?達到標準化?的要求。三?要進一步轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，提高服務(wù)?質(zhì)量，深入?基層，調(diào)查?研究，從各?店實際出發(fā)?，實事求是?地做好供應(yīng)?服務(wù)工作。?第8頁共8頁采購部主?管年終工作?總結(jié)er?p企業(yè)模擬?運營實驗結(jié)?束了，短短?的五個星期?，讓同學(xué)們?仿佛經(jīng)歷了?一個企業(yè)的?興衰，過足?了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?人的癮，回?想起這一個?多月來，從?無限憧憬到?失望再到收?獲，從拒絕?到認同，從?無知到專業(yè)?，這一系列?的轉(zhuǎn)變到印?記著我er?p實習(xí)走過?的足跡。那?么實驗之后?，我們從中?得到了什么?，恐怕每個?人都大不相?同，有的人?得過且過，?有的人認真?負責(zé)，結(jié)果?都不一樣。?回顧三年?來的工作，?我作為公司?采購主管和?成員，在a?區(qū)各位指導(dǎo)?老師辛苦的?帶領(lǐng)下，在?公司ceo?的指導(dǎo)下，?在各上級的?領(lǐng)導(dǎo)與各同?事的共同努?力、支持與?幫助下，認?真完成了公?司各項工作?任務(wù)，并取?得了較好的?成績，嚴格?要求自己，?按照公司的?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作。通過不?斷的學(xué)習(xí)與?工作，工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?變，現(xiàn)將的?工作情況總?結(jié)如下：?一、個人工?作總結(jié)：?(一)主要?工作職責(zé)：?作為采購部?主管，我主?要負責(zé)采購?行政及采購?管理業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)的管理?和領(lǐng)導(dǎo)工作?。以及面國?內(nèi)外市場的?原材料采購?，設(shè)備采購?等具體業(yè)務(wù)?。并制定了?一系列的采?購管理制度?，制定采購?計劃，要求?員工嚴格遵?守采購程序?，有效地進?行采購。及?時做好原材?料、設(shè)備供?給市場形勢?分析，同時?不斷探索開?辟建立新的?物資供應(yīng)渠?道，尋找物?美價廉并及?時的物資和?服務(wù)。(?二)與“京?華科技”建?立長期良好?的合作伙伴?關(guān)系。在供?應(yīng)商的競爭?性投標中，?提高供貨和?服務(wù)質(zhì)量，?減少采購費?用、節(jié)省開?支，降低成?本，獲得充?分的物資供?應(yīng)，努力滿?足生產(chǎn)實際?需要和成本?效益要求。?采購部大部?分時間都是?與供應(yīng)商聯(lián)?系合作，通?過個人和部?門的努力，?與供應(yīng)商“?京華科技”?達成良好的?共識，建立?起了長期良?好的合作伙?伴關(guān)系。_?__%的采?購都是由京?華科技提供?的，該公司?經(jīng)常給優(yōu)惠?我公司，例?如原材料價?格的優(yōu)惠，?運費上的優(yōu)?惠等等。順?利地完成了?三年的經(jīng)營?業(yè)務(wù)，為公?司財務(wù)部節(jié)?省了不少開?支。(三?)認真按時?做好采購部?相關(guān)單據(jù)，?及時提交給?財務(wù)部和物?流部。任職?期間，本人?嚴格履行本?崗位職責(zé)，?廉潔自律，?做好采購部?全體工作人?員的表率。?定期向公司?匯報本部月?、季、年統(tǒng)?計工作，并?提出好的建?議。積極按?期索取使用?部門的年、?月、季的采?購計劃，并?積極___?落實跟蹤。?提高工作效?率、縮短采?購周期，提?高經(jīng)濟效益?。(四)?積極配合各?部門，認真?地完成采購?部年度相關(guān)?報表和報告?。我部門每?年度要完成?的報告有：?年度采購計?劃與總結(jié)、?年度采購決?策方案與執(zhí)?行情況分析?報告、年度?采購預(yù)算與?預(yù)算執(zhí)行情?況分析總結(jié)?、年度采購?訂單分析報?告、采購成?本計算表、?采購業(yè)務(wù)分?析報告、供?應(yīng)商評估等?。嚴格按照?實際情況完?成以上報告?，為公司下?一年度的經(jīng)?營創(chuàng)造更大?價值。二?、存在的問?題雖然我?公司和采購?部取得了可?喜的成績，?但仍然存在?一些問題，?需要我們在?工作中注意?的，也算是?整個實習(xí)之?后得到的經(jīng)?驗教訓(xùn)。?首先，采購?部主管對我?而言是一個?新的崗位，?許多工作我?都是邊干邊?摸索，以致?工作起來不?能游刃有余?，工作效率?有待進一步?提高;其?次，由于在?公司磨合過?程中出現(xiàn)了?些問題，有?些工作還不?夠過細，一?些工作協(xié)調(diào)?的不是十分?到位;部門?與部門之間?溝通方面未?達到最理想?的效果。例?如與物流部?的聯(lián)系，沒?有很好地交?代清楚每次?采購單價、?采購運費，?造成物流部?人員工作的?滯后。最?后，經(jīng)過這?段時間的學(xué)?習(xí)和摸索我?覺得自己的?理論水平還?不太適應(yīng)公?司工作的要?求。必須加?強學(xué)習(xí)，拓?寬知識面。?開始由于對?工作的不熟?悉，很多地?方不懂，出?現(xiàn)了許多錯?誤。例如經(jīng)?濟批量的計?算、付款方?式的選擇等?等，因為這?些都涉及到?公司財務(wù)，?減少公司財?務(wù)負擔(dān)是我?的職責(zé)。通?過于財務(wù)部?人員的溝通?和協(xié)調(diào)，最?終較好地完?成了采購工?作。三、?工作總結(jié)與?體會眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的龍頭老大?，是關(guān)系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和各?成員對我的?信任，將我?調(diào)到如此重?要的崗位上?，給我一個?學(xué)習(xí)的機會?，讓我從原?來對采購的?一無所知到?認識了更多?的人和事，?接觸了更多?新鮮的事物?，學(xué)到一些?新的知識，?增長了更多?見識!通?過三年的模?擬經(jīng)營活動?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗，同時也?明白了采購?和優(yōu)秀采購?之間的分別?和差距。不?帶個人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供價值的供?應(yīng)商處采購?;堅持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ);規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識;在交易?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準則等，?