石油員工公司的力量觀后感心得體會

第6頁共6頁石油員工公司的力量觀后感心得體會石油員工公司的力量觀后感心得體會《公司的力量》使我對公司的意義和開展規(guī)律有了更加深入的認(rèn)識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會開展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根，是適應(yīng)時代前進(jìn)、社會開展、市場變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目的，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自我的獨(dú)特文化?；谶@種認(rèn)識，作為中國石化的一員、X石化的第一職責(zé)人，我更加感到使命榮耀，職責(zé)重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變開展方式，把X石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能化工公司作出應(yīng)有奉獻(xiàn)的決心，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個目的的緊迫感和危機(jī)感?！豆镜牧α俊酚忠淮胃嬖V我們“無人可以左右變化，唯有走在變化之前。”僅有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)開展，長盛不衰。X石化在X年的開展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合消費(fèi)本領(lǐng)一度在中國石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件?？墒牵S著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場變化，X石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置構(gòu)造不合理，產(chǎn)品構(gòu)造不適應(yīng)市場需求，抵御市場風(fēng)險本領(lǐng)嚴(yán)重缺乏的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置構(gòu)造不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏本錢優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢。假如這些問題不能盡快解決，X石化必將在劇烈的競爭中被淘汰。嚴(yán)峻的形勢要求X石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置構(gòu)造、產(chǎn)品構(gòu)造，做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的開展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把X石化建立成為具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建立。今年X月X日，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開工建立。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理，確保該工程X年一季度建成投產(chǎn)并成為平安工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、工程。屆時，公司煉油乙烯綜合消費(fèi)本領(lǐng)將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部開展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司開展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)裝置構(gòu)造調(diào)整工程建立，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達(dá)世界先進(jìn)程度，產(chǎn)品構(gòu)造更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔消費(fèi)更有保證，贏利本領(lǐng)和市場競爭力更強(qiáng)?！豆镜牧α俊酚忠淮握f明管理就是效率，就是利潤;精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，X石化施行精細(xì)化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象仍然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比擬落后，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理程度與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細(xì)化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。結(jié)合工作理論學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會到精細(xì)化管理，就是管理過程科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細(xì)管理。我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工本錢計算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化消費(fèi)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責(zé)，完善優(yōu)化機(jī)制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領(lǐng)導(dǎo)推動”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然?、?biāo)準(zhǔn)化、日?；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目的，以市場為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化消費(fèi)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和進(jìn)步各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)視和職責(zé)追究機(jī)制，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保平安環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益無流失。我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細(xì)化管理的重要資料，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。層層組織力量滾動尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措工程，特事特辦，實(shí)干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷進(jìn)步創(chuàng)效本領(lǐng)和市場競爭實(shí)力;加快完善信息化根底設(shè)施，推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建立，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字X石化?！豆镜牧α俊酚忠淮螐?qiáng)調(diào)“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、鼓勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界?！盭多年來，X石化逐漸構(gòu)成了以“艱辛奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大奉獻(xiàn)”的價值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)文化，支撐和鼓勵著一代代X石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)那么退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的劇烈競爭的急流之中，要實(shí)現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目的，必須建立“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事爭第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。要構(gòu)成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清事爭第一是為國家作大奉獻(xiàn)、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效開展、自我實(shí)現(xiàn)人生價值的必由之路，結(jié)實(shí)樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢，引導(dǎo)干部職工始終堅持憂患意識、危機(jī)意識和職責(zé)意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進(jìn)事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃重氣氛。要健全對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次以“誰先進(jìn)就學(xué)誰，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原那么，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目的;學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)歷，結(jié)合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現(xiàn)趕超目的后，再確立新的目的，繼續(xù)趕超。要完善鼓勵約束機(jī)制。在把“比學(xué)趕幫超”工