生產(chǎn)經(jīng)理年度工作計(jì)劃表范本2022

第11頁(yè)共11頁(yè)消費(fèi)經(jīng)理年度工作方案表范本2022【篇一】消費(fèi)經(jīng)理年度工作方案表范本2022為了貫徹落實(shí)"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx-xx年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)xx-xx年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針"平安第一，預(yù)防為主。"為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹(shù)立"平安第一"的思想意識(shí)各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹"平安第一，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把"平安第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管消費(fèi)必須管平安"的原那么，力保平安消費(fèi)。四、深化開(kāi)展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費(fèi)工作正常運(yùn)行?！酒肯M(fèi)經(jīng)理年度工作方案表范本2022一、各部門人員裝備、只能、技能。人是企業(yè)最重要的組成局部，也是企業(yè)的資，合理用好每一個(gè)人是一種最客觀的節(jié)約。以實(shí)際情況對(duì)人員裝備進(jìn)展瘦身。A、車間、辦公室省去可有可無(wú)或“釣魚(yú)”的人。B、職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才。C、技術(shù)人員是消費(fèi)的骨干，要管理得當(dāng)，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。D、賽馬不識(shí)馬，人人是人才。合理的用好每個(gè)人，用長(zhǎng)避短。二、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的根底，其決定企業(yè)的市場(chǎng)定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。A、熟悉設(shè)備的詳細(xì)性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)能，可以準(zhǔn)確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時(shí)也可以找出其中的問(wèn)題點(diǎn)。B、以設(shè)備的要求，性能特性作出詳細(xì)的保養(yǎng)方案和平安操作規(guī)程。以此來(lái)保證機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的消費(fèi)平安。C、熟知設(shè)備的實(shí)際用處、性能，可以綜合實(shí)際改進(jìn)提升設(shè)備性能，從而提升產(chǎn)量、質(zhì)量、平安系數(shù)。三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)流程。深化理解、掌握產(chǎn)品的消費(fèi)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品的消費(fèi)流程。這些必須到達(dá)爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個(gè)消費(fèi)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù)。A、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià)。1〕產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開(kāi)模具，模具設(shè)計(jì)的合理性，質(zhì)量，精度，壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、單價(jià)。2〕原材料開(kāi)場(chǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質(zhì)量，都涉及到本錢核算。必須反復(fù)推敲、分析^p、總結(jié)到達(dá)完善完美。3〕產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間互相影響，往往許多時(shí)候無(wú)視了這一點(diǎn)，產(chǎn)生誤差。B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔QAAC〕是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。1〕要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門，行使質(zhì)量管理，否那么會(huì)受到各方面的影響，產(chǎn)生魚(yú)目混珠的現(xiàn)象。2〕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與消費(fèi)車間相結(jié)合，很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?xì)，而與車間大批量消費(fèi)有區(qū)別，會(huì)使客戶驗(yàn)貨發(fā)生沖突。因此，必須做到表里如一，否那么一旦出現(xiàn)誤差，損失沉重。3〕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)，并且必須由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，把不良品消滅在萌芽中。4〕任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的，不是檢出來(lái)的。C、消費(fèi)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設(shè)備按順序連續(xù)的進(jìn)展加工的過(guò)程。1〕保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格的按照正確的方式加工消費(fèi)，防止消費(fèi)過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤。2〕消費(fèi)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來(lái)安排，盡量做到緊湊、連接。這樣有利于縮短運(yùn)輸?shù)缆罚槐匾陌釀?dòng)，節(jié)約空間，節(jié)約人力物力。3〕消費(fèi)工序的制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費(fèi)時(shí)間大致一樣，合理安排工作方案，人員編制，防止出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比方：一道工序或一個(gè)車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個(gè)車間無(wú)所事事。四、原材料的采購(gòu)供給情況，輔材料的采購(gòu)消耗情況。兵馬未動(dòng)糧草先行，消費(fèi)如戰(zhàn)場(chǎng)。原材料、輔料一個(gè)是米一個(gè)是水，缺一不可。它的供給決定消費(fèi)任務(wù)的執(zhí)行情況。A、原材料、輔料的供給要與產(chǎn)品消費(fèi)銜接融洽，假如過(guò)剩可能會(huì)造成本錢積壓等，假如欠缺會(huì)造成方案失控或不能及時(shí)完成任務(wù)，導(dǎo)致連鎖反響。B、原材料、輔料的質(zhì)量問(wèn)題直接影響消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量百分比，同時(shí)也決定產(chǎn)品單件的高浮動(dòng)，以及返工率和消費(fèi)時(shí)間。C、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備消費(fèi)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi)，以及能的節(jié)約與浪費(fèi)。五、客戶訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)調(diào)度情況。充分的理解每一個(gè)客戶的資料，訂單，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。理解客戶的愛(ài)好關(guān)注點(diǎn)，以往的訂單量對(duì)公司的滿意度。從而來(lái)安排、調(diào)整訂單消費(fèi)保證訂單的交期，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)調(diào)度瀆職對(duì)消費(fèi)方案、施行、檢查的專職人員。包括跟單和消費(fèi)進(jìn)度調(diào)整。職責(zé)如下：A、按照確定的消費(fèi)方案組織消費(fèi)工作，使消費(fèi)工作有效無(wú)偏向的進(jìn)展。B、及時(shí)有效的處理消費(fèi)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，同事在消費(fèi)進(jìn)展中通過(guò)有效的交流、溝通。按照消費(fèi)方案協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行。C、消費(fèi)過(guò)程中監(jiān)視和檢查，掌握信息，假如發(fā)現(xiàn)有偏向，要及時(shí)找出根，采取有效措施，保證消費(fèi)方案順利完成?！惨S時(shí)與上層溝通聯(lián)絡(luò)，以免失控或者延誤時(shí)機(jī)〕六、員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，關(guān)注的就是員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌等，是否能是員工穩(wěn)定，對(duì)工作有激情、有動(dòng)力，也與此親密相關(guān)。以目前顯示來(lái)講，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是：績(jī)效工資。這是指一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合的實(shí)際情況，量身定制特有的績(jī)效?！酒肯M(fèi)經(jīng)理年度工作方案表范本2022一、整體工作思路：20xx年消費(fèi)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。二、做為消費(fèi)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費(fèi)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的消費(fèi)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1〕人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；2〕負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；3〕負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人；4〕溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)搜集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與消費(fèi)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定消費(fèi)組織方案，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)消費(fèi)各車間之間的協(xié)調(diào)工作三、20xx年工作措施及方法：1〕人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的消費(fèi)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費(fèi)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進(jìn)步效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失；2〕做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?〕本錢管理方面：20xx年消費(fèi)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費(fèi)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以消費(fèi)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過(guò)20xx年x月份的消費(fèi)，合計(jì)消費(fèi)59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月消費(fèi)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的上下最直觀的影響消費(fèi)本錢，正是消費(fèi)系統(tǒng)的"四個(gè)車間主任和消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工深化的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，消費(fèi)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4〕質(zhì)量控制方面：A、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；B、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作積極性和穩(wěn)定性；C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并施行；E、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等〕；F、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)〔匯總消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反響質(zhì)量情況等〕，技術(shù)部應(yīng)該搜集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近努力從工藝方面降低消費(fèi)本錢和進(jìn)步消費(fèi)效率；G、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；H、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn)；四、平安方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理；“平安來(lái)自長(zhǎng)期警覺(jué)，事故于瞬間麻木”平安消費(fèi)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。A、要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及考前須知；B、定期對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；C、將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車