xxx集團XXXX年第一季度人事行政經(jīng)理述職會議模板

2010年工工作作總總結結暨暨2011年第第一一季季度度人事事行行政政經(jīng)經(jīng)理理述述職職會會議議1234分公公司司人人員員現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析2010年分分公公司司工工作作盤盤點點2011年分分公公司司業(yè)業(yè)務務情情況況分分析析2011年HRM工作作計計劃劃目錄錄同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享一、、分分公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有人人員員狀狀況況分分析析同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人力力資資源源狀狀況況分分析析年齡人數(shù)20以下0人20-25歲14人26-30歲6人31-35歲2人36歲以上3人合計25人分析析:廣廣告告行行業(yè)業(yè)是是通通過過改改變變或或強強化化人人們們的的觀觀念念和和行行為為，，來來達達到到其其特特定定的的傳傳播播效效果果。。因因此此廣廣告告團團隊隊需需要要是是一一個個專專業(yè)業(yè)化化、、年年輕輕化化、、充充滿滿活活力力的的群群體體。。但但因因為為公公司司整整體體年年齡齡偏偏小小，，所所以以造造成成一一些些不不太太穩(wěn)穩(wěn)定定因因素素，，譬譬如如隨隨意意性性較較強強，，工工作作不不夠夠踏踏實實。。年齡齡結結構構分分析析截止止2011年2月28日請雙雙擊擊修修改改同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人力力資資源源狀狀況況分分析析說明明:原則則上上各各部部門門配配比比都都需需要要有有女女同同事事，，這這樣樣在在工工作作中中可可以以創(chuàng)創(chuàng)造造部部門門人人員員工工作作的的積積極極性性。。特特別別是是業(yè)業(yè)務務部部門門（（如如會會展展部部和和客客戶戶部部））有有些些工工作作由由女女同同事事去去跟跟進進會會更更方方便便些些，，同同時時女女同同事事的的心心較較細細，，有有些些問問題題也也會會想想的的更更全全面面些些。。截止止2011年2月28日男女女性性別別比比例例分分析析性別人數(shù)男性19人女性6人合計25人請雙雙擊擊修修改改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況況分析學歷結構分析析學歷人數(shù)大專以下4人大專18人本科3人碩士或其他0人分析:我公司司以大專學歷歷居多，其中中有三名為在在讀大專。舉措：雖然說說學歷和能歷歷不能劃等號號，但是在學學習和培訓的的過程中可以以增強管理和和技能方面的的知識。因此此公司領導鼓鼓勵員工參加加各種培訓和和學習。截止2011年2月28日請雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況況分析工作年限分析析年限人數(shù)1個月內(nèi)6人1-3個月6人3-6個月12人6個月-1年01年-3年以內(nèi)1人3年以上0分析:公司為為成立初期，，人崗匹配則則是現(xiàn)在招聘聘過程中所必必須注意的問問題，因此公公司一直處在在人才招募階階段。同時為為了公司的長長期發(fā)展，加加強人員的穩(wěn)穩(wěn)定性，減少少流失率將成成為當前人力力資源所關心心的問題。截止2011年2月28日請雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況況分析說明:本著人崗匹配配的原則，在在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不適合本企企業(yè)發(fā)展的員員工，我部門門通過和領導導溝通，然后后與員工進行行面談指出不不足，同時進進行人員替換換。截止2011年2月28日異動人數(shù)新進人數(shù)6人離職人數(shù)3人（辭退）調動人數(shù)0人晉升人數(shù)1人合計10人人員異動情況況分析：請雙擊修改同心.同創(chuàng).同享人力資源狀況況分析員工離職匯總統(tǒng)計表（截止2011年2月28日）員工類別姓名部門崗位離職時間離職類型離職原因

關鍵崗位

普通崗位包健生產(chǎn)部操作工20101227辭退不適合曹銳生產(chǎn)部操作工20101231辭退不適合樊瑩人事行政部行政專員20110222勸退不適合同心.同創(chuàng).同享二、2010年分公司人事事行政工作盤盤點同心.同創(chuàng).同享人事工作——團隊氛圍：自自由、真誠、、平等的工作作氛圍，在對對自身工作滿滿意的基礎上上，與同事、、領導之間關關系相處融洽洽、充分發(fā)揮揮團隊合作精精神，為了達達成工作目標標所營造的氛氛圍。首先體體現(xiàn)在：1、團結互助。。如果部門內(nèi)內(nèi)部不團結、、缺乏友愛，，員工我行我我素，線相爭爭利。那勢必必影響大家的的情緒，導致致紀律松散，，人心渙散，，團隊內(nèi)亂。。如果將大量量精力浪費在在內(nèi)耗上，不不僅團隊利益益受損，個人人也將一事無無成。2、凝聚力量。?！疤鞎r不如如地利，地利利不如人和””，這是古人人的思想精華華，也是現(xiàn)代代人的成功之之道?！叭巳送模淅麛嘟稹边@句句話表明團結結能凝聚更大大的力量。3、平等尊重。。上下級之間間的平等尊重重，員工之間間的平等尊重重，尊重顧客客與服務對象象。建議：營造良好氛圍圍1、建立一個以以人為本的平平臺，鼓勵員員工建言獻策策，激發(fā)每個個員工的創(chuàng)造造力。2、實行團隊領領導責任制，，對于新老員員工，團隊領領導都負有培培育、激勵之之責。3、積極組織員員工活動，團團隊建設離不不開合適的集集體組織活動動。在日常工工作中組織有有意義的活動動，增強團隊隊合作意識。。4、健全新人引引入機制。完完善的新人引引進機制，對對于團隊的發(fā)發(fā)展意義重大大。團隊實行行老帶新，師師傅帶徒弟制制。帶出合格格的員工，給給予獎勵。人力資資源狀狀況分分析同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人事工工作——分公司司人員員溝通通：團團隊合合作意意識較較強，，各部部門在在工作作中配配合默默契。。良好好的工工作氛氛圍使使大家家在工工作中中積極極性較較高，，經(jīng)常常自覺覺自愿愿的加加班。。為了了公司司的項項目經(jīng)經(jīng)常組組織各各種頭頭腦風風暴，，讓大大家各各抒己己見，，跳躍躍性思思維。。不足：：有時時工作作效率率需要要加強強。人力資資源狀狀況分分析同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人事工工作——提升員員工士士氣和和滿意意度的的具體體措施施：1、創(chuàng)造造公平平競爭爭的企企業(yè)環(huán)環(huán)境2、傾聽聽員工工的心心聲，，結合合公司司的思思路共共同改改善3、管理理人員員要比比任何何員工工都熱熱衷于于公務務4、營造造理想想的工工作環(huán)環(huán)境，，使全全體員員工視視企業(yè)業(yè)為家家5、幫助助員工工成長長，提提供好好的晉晉升平平臺不足：：1、每個個員工工都想想升職職或者者得到到一個個合適適的崗崗位，，公司司無法法一一一滿足足人力資資源狀狀況分分析同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人事工工作——梯隊建建設與與人才才培養(yǎng)養(yǎng)舉措措1、培養(yǎng)養(yǎng)德才才兼?zhèn)鋫涞脑瓌t，，既要要注重重個人人品德德，又又要注注意業(yè)業(yè)務水水平、、職業(yè)業(yè)修養(yǎng)養(yǎng)2、公開開選拔拔的原原則，，通過過公開開競聘聘，拓拓寬選選人視視野，，更大大范圍圍內(nèi)擇擇優(yōu)選選拔人人才3、實行行優(yōu)勝勝劣汰汰的原原則，，結合合季度度、年年度考考核情情況，，每年年進行行調整整。不足：：公司司成立立初期期，各各部門門人員員未完完全配配置齊齊全，，因些些梯隊隊建設設開展展的較較緩慢慢。人力資資源狀狀況分分析同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人事工工作——人員招招聘：：舉措：：通過網(wǎng)絡招招聘；；人才才市場場招聘聘；公公司員員工內(nèi)內(nèi)部介介紹達成：：在職人人數(shù)19人，其其中因因為工工作能能力問問題12月份辭辭退2人不足及及改進進措施施：崗位人數(shù)主要招聘渠道崗位人數(shù)主要招聘渠道總經(jīng)理1人行政副總1人人事主管1同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人事工工作——人員培培訓：：舉措：：達成：：不足及及改進進措施施：同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人事工工作——分公司司績效效管理理：舉措：：現(xiàn)狀：：不足及及改進進措施施：同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享人事工工作——企業(yè)文文化：：舉措：：現(xiàn)狀：：不足及及改進進措施施：同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享行政工工作——5S管理：：舉措：：現(xiàn)狀：：不足及及改進進措施施：同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享行政工工作——車輛管管理：：舉措：：現(xiàn)狀：：不足及及改進進措施施：同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享行政工工作——費用控控制管管理（車輛輛、辦辦公用用品、、伙食食、物物品采采購、、通訊訊、固固定資資產(chǎn)））：舉措：：現(xiàn)狀：：不足及及改進進措施施：同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享完成的的其他他重要要工作作：同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享所在地地區(qū)人人力資資源環(huán)環(huán)境分分析；；以品牌牌、競競爭車車型來來確立立的主主要競競爭對對手；；應對并并超越越競爭爭對手手人力力資源源管理理的舉舉措；；競爭對對手人人力資資源管管理分分析同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享舉例：：工作心心得體體會和和經(jīng)驗驗分享享同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享三、2011年分公公司業(yè)業(yè)務環(huán)環(huán)境分分析同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享2011年分公公司的的業(yè)務務目標標和舉舉措；；同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享四、2011年度工工作計計劃同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享HR工作SWOT分析：：威脅（threat）優(yōu)勢（Strength）

1、2、3、劣勢（Weakness）

1、2、3、機會（Opportunity）

1、2、3、1、2、3、優(yōu)勢、、劣勢勢是指指公司司內(nèi)部部因素素機會、、威脅脅是指指公司司外部部因素素同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享2011年年度招招聘工工作計計劃招聘舉舉措：：1、2、3、分公司2011年人員招聘規(guī)劃表招聘時間崗位人數(shù)招聘渠道費用預算到位時間編制情況不夠可可加頁頁同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享目標和和舉措措：一、二、三、同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享分公司2011年培訓規(guī)劃表培訓月份培訓類型培訓課題培訓地點培訓講師培訓對象預算2011.01新員工培訓制度流程/財務知識分公司會議室王小丫新入職員工無企業(yè)文化宣導業(yè)務培訓管理能力提升培訓不夠可可加頁頁同心心.同創(chuàng)創(chuàng).同享享分公司人才任職能力評估關鍵崗位姓名職級勝任力優(yōu)勢勝任力劣勢所需培訓發(fā)展方向/時間銷售部經(jīng)理銷售/展廳主管市場部經(jīng)理服務經(jīng)理車間主任客服部經(jīng)理……核心員工1核心員工2核心員工3核心員工4……不夠可可加