建筑項目安全管理制度3篇

Word———建筑項目安全管理制度3篇【第1篇】建筑項目平安技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理制度

一、平安技術(shù)資料包括平安技術(shù)文件和施工過程平安記錄資料。

二、平安技術(shù)資料應當根據(jù)工程局和地方政府要求進行整理、收集、歸檔,應做到收集準時、內(nèi)容簡潔、項目齊全、結(jié)論精確。能真實、牢靠、正確反映平安施工的全過程,不得擅自修改、偽造或事后補做。

三、各單位應定期對項目工程建檔歸卷狀況進行檢查并做出評定結(jié)論。評定結(jié)論氛圍齊全、基本齊全和不齊全三類,并附施工現(xiàn)場平安保證資料審定表,

四、平安技術(shù)保證資料應專人管理,避開由于保管不理,造成資料丟失。

五、日常檢查驗收應按階段、季節(jié)、分項進行,保持資料祥盡。

六、交工驗竣過程中,必需保持資料完整,不得損毀。

【第2篇】建筑項目平安生產(chǎn)費用管理制度

一、平安生產(chǎn)費用包括企業(yè)平安生產(chǎn)管理費用和工程項目平安生產(chǎn)措施費。

二、各單位提取平安生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。

三、各單位提取的平安生產(chǎn)費用應列入工程造價,在競標時,不得刪減。

四、各單位應依據(jù)本單位實際狀況、在施工程項目特點編制本單位年度平安生產(chǎn)費用投入方案,平安生產(chǎn)費用投入要滿意本單位平安生產(chǎn)需要。

五、施工項目在開工前應根據(jù)項目施工組織設計和專項平安技術(shù)方案編制本項目平安生產(chǎn)費用投入方案,平安生產(chǎn)費用投入要滿意本項目平安生產(chǎn)需要。

六、施工項目根據(jù)平安生產(chǎn)費用投入方案進行相應的物資選購和實物調(diào)撥,并建立項目平安用品選購和實物調(diào)撥臺帳。

七、專業(yè)工程分包,分包工程款中含平安生產(chǎn)技術(shù)措施費的,工程項目應要求分包單位根據(jù)項目批準的平安技術(shù)措施(方案)確保平安生產(chǎn)技術(shù)措施費的投入。

八、利用平安生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應納入相關(guān)資產(chǎn)進行管理。

九、各單位應將平安生產(chǎn)費用的實際投入使用狀況進行匯總和分析,并填寫《平安生產(chǎn)費用月度使用登記表》。

十、各單位依照規(guī)定提取的平安生產(chǎn)費用,應計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益,同時計入“專項儲備”科目。

十一、各單位進行平安生產(chǎn)檢查、評審和考核時,應把平安生產(chǎn)費用的投入和管理作為一項必查的重要內(nèi)容,檢查平安生產(chǎn)費用投入方案、平安生產(chǎn)費用投入額度、平安用品實物臺帳和施工現(xiàn)場平安設施投入狀況,準時訂正由于平安生產(chǎn)費用投入不足,致使施工現(xiàn)場存在平安隱患的問題。

十二、施工項目對分包平安生產(chǎn)費用投入須進行仔細檢查,防止并訂正不根據(jù)平安生產(chǎn)技術(shù)措施的標準和數(shù)量進行平安生產(chǎn)費用投入、現(xiàn)場平安設施不到位及操作員工個人防護不達標的現(xiàn)象。

【第3篇】建筑項目平安管理制度

建筑工程項目平安管理制度

1建立健全平安組織體系和平安管理制度,使平安管理工作有效運行。

2平安技術(shù)交底制度:依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際狀況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

3班前檢查制度:各專業(yè)責任工程師必需督促和檢查各專業(yè)分包方的平安措施。

4高、大腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制度,凡不經(jīng)過驗收的高、大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用。

5周平安活動制度:每周一中午組織項目全體工人進行平安教育,對上一周平安方面存在的問題進行總結(jié),對本周的平安重點和留意事項做必要的交底,使廣闊工人能作到心中有數(shù),從思想上熟悉平安的重要。

6定期檢查與隱患整改制度:定期組織平安生產(chǎn)檢查,對檢查出的平安隱患問題必需制定措施、定時間、定專人整改,并作好平安隱患整改記錄。

7管理人員和特別作業(yè)人員實行年審制度:每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的平安考核,增加平安意識,避開違章指揮操作。

8實行平安生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。

9危險狀況停工制度:一旦消失危及工人