生產(chǎn)事業(yè)部績效考核制度

××××××有限公司文件生產(chǎn)事業(yè)部績效核查管理規(guī)定文件編號：AL-WI-GM-004版本狀態(tài)：A/0編制：贊同：見效日期：2020年1月8日××××××有限公司文件文件編號：AL-WI-GM-004版本狀態(tài)：A/0生產(chǎn)事業(yè)部績效核查管理規(guī)定校正頁歷史制/校正紀要制/校正時間制/校正大綱制/校正人贊同者版本備注本次制/校正說明編制/校正原因說明：依照公司發(fā)展及管理需要，擬定本規(guī)定。原章節(jié)號現(xiàn)章節(jié)號校正（內(nèi)容）××××××有限公司文件文件編號：AL-WI-GM-004版本狀態(tài)：A/0生產(chǎn)事業(yè)部績效核查管理規(guī)定簽批頁簽字/日期制校正人：制校正部門審察：ISO事務所審察建議：相關部門會簽：1.研發(fā)部：

7.人力資源部：2.技術部：

8.營銷事業(yè)部：3.質量部：

9.外國事業(yè)部：4.生產(chǎn)部：

10.OEM

事業(yè)部：5.PMC

部：

11.采買部：6.倉務部：

12.財務部：審批建議：××××××有限公司文件文件編號：AL-WI-GM-004版本狀態(tài)：A/0生產(chǎn)事業(yè)部績效核查管理規(guī)定目的為連續(xù)完滿公司績效核查系統(tǒng)，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，充發(fā)散揮員工的積極性和創(chuàng)立性，保證公司經(jīng)營目標的順利完成，增強公司競爭力，結合公司實質情況，擬定本規(guī)定。范圍適用于生產(chǎn)事業(yè)部各職能部門主管級以上崗位人員（試用期員工除外）。職責3.1總經(jīng)辦擬定核查原則、目標和政策。擬定核查制度。組織協(xié)調(diào)各部門的核查工作。對各部門中層人員（經(jīng)理/副經(jīng)理）核查評分，并進行績效溝通，擬定改進計劃。對各部門進行各項核查工作的培訓與指導。對各部門核查過程進行督查與檢查。匯總統(tǒng)計核查評分結果。協(xié)調(diào)、辦理各級人員關于核查申訴的詳盡工作。為員工建立核查檔案，作為獎金發(fā)放、薪水調(diào)整、職務起落、崗位調(diào)動等的依照。3.2各部門經(jīng)理/副經(jīng)理/主管負責本部門核查工作的整體組織及督查管理。負責辦理本部門關于核查工作的申訴。負責對本部門核查工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰。負責幫助本部門員工制月度工作計劃和核查標準。負責所屬員工的核查評分，并負責所屬員工的績效溝通，幫助員工擬定改進計劃。負責本部門員工核查等級的綜合評定。核查原則4.1以提升員工績效為導向。4.2定性與定量核查相結合。4.3多角度核查。4.4公正、公正、公開。核查周期5.1核查采用月度考評方式，核查員工的績效表現(xiàn)，每個月一次，核查推行時間為每個月8日前。××××××有限公司文件文件編號：AL-WI-GM-004版本狀態(tài)：A/0生產(chǎn)事業(yè)部績效核查管理規(guī)定核查內(nèi)容6.1吻合公司目標管理和業(yè)務活動的結果是績效核查的主要內(nèi)容。部門主管、副經(jīng)理、經(jīng)理月度核查內(nèi)容：序號核查維度核查內(nèi)容核查比重核查單位客戶服務1價值觀擁抱變化10%團隊合作（每個分項占比2.5%）學習能力2執(zhí)行力月工作計劃完成情況50%產(chǎn)量目標20%總經(jīng)辦（產(chǎn)量指標占比3公共業(yè)績目標質量目標8%質量指標占比6%物耗目標物耗指標占比6%）4制度流程制度流程合規(guī)性15%5合理化建議改進提案5%6加減分加減分評分細則按實質加減分部門主管、副經(jīng)理、經(jīng)理月度核查的核查標準詳見附件1：《生產(chǎn)事業(yè)部管理人員績效核查表》。核查方式7.1推行分級核查，由直接上級核查直接下級，并由分管領導最后評定。即：公司分管領導核查經(jīng)理、副經(jīng)理級管理人員。部門經(jīng)理、副經(jīng)理核查部門主管及其分管人員。部門主管核查下級所屬人員。核查流程8.1核查流程由擬定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作核查三部分組成，詳見以下圖：擬定工作計劃執(zhí)行工作任務進行績效核查核查結果及獎懲9.1核查結果××××××有限公司文件文件編號：AL-WI-GM-004版本狀態(tài)：A/0生產(chǎn)事業(yè)部績效核查管理規(guī)定核查結果以分數(shù)確定，最后變換為A、B、C、D、E五個等級，以分管領導最后評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準以下：級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)秀；級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，工作成績優(yōu)秀；級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；級：屬于及格邊緣，整體的工作成就表現(xiàn)需要改進；級：能力與知識顯然不足以勝任這項工作。分數(shù)段≥95分94-85分84-75分74-70分＜70分等級ABCDE議論優(yōu)秀優(yōu)秀稱職有待改進不勝任人數(shù)比率不得高出被考評實質人數(shù)實質人數(shù)實質人數(shù)實質人數(shù)人員總數(shù)的10%10、結果應用10.1當月核查結果直接與員工當月績效薪水的發(fā)放掛鉤：核查結果為A級：績效薪水按100％發(fā)放，并按自己當月核查薪水標準的10％另行發(fā)放獎勵薪水。當月績效核查為A級的員工比率不高出公司員工總數(shù)的10％。核查結果為B級：績效薪水按100％發(fā)放。核查結果為C級：績效薪水按80％發(fā)放。核查結果為D級：績效薪水按60％發(fā)放。核查結果為E級：不予發(fā)放績效薪水。10.2核查中過程中，當月核查等級為E的，留任原職查察；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次的，恩賜解聘或辭退。10.3員工月度績效核查結果，將作為職務晉升、選拔任用、貶職、降薪、年度優(yōu)秀員工評選、年終核查和獎懲的重要參照依照。附則11.1本規(guī)定經(jīng)公司贊同后，于2017年8月起執(zhí)行。11.2本規(guī)定由總經(jīng)辦負責講解。××××××有限公司文件文件編號：AL-WI-GM-004版本狀態(tài)：A/0生產(chǎn)事業(yè)部績效核查管理規(guī)定相關文件《工作計劃與總結管理規(guī)定》附件附件1：生產(chǎn)事業(yè)部管理人員績效核查表附件2：價值觀核查評分表附件3：工作計劃表附件4：工作總結表附件5：工作計劃