施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員工作崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理位職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法律規(guī)頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。1。2項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目部的全權(quán)代表，首先要對(duì)公司負(fù)責(zé)，要盡心盡職對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。2.協(xié)調(diào)好業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理等單位各方面關(guān)系，確保按合同工期組織施工，按合同規(guī)定的內(nèi)容完成任務(wù)。3.完成好安全、質(zhì)量、文明施工規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。4。負(fù)責(zé)制定并帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度履行好崗位職責(zé).5。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部各部門、各管理人員、各施工單位之間的關(guān)系、保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。6。搞好成本管理，對(duì)成本負(fù)全責(zé)審查項(xiàng)目財(cái)務(wù)、材料帳目掌握經(jīng)營(yíng)情況。7.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目人、財(cái)、物的使用與管,聽取各部門的意見和建議，對(duì)決策進(jìn)行修正或改進(jìn)。8.審批項(xiàng)目材料使用計(jì)劃審查并批準(zhǔn)工程費(fèi)用收支編制項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金分配方案，及資金使用計(jì)劃，并上報(bào)公司。9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)工作，保證向業(yè)主移交合格產(chǎn)品和資料手續(xù)10。負(fù)責(zé)工程款的回收結(jié)算，和后續(xù)工程的追蹤承攬。11。組織召開項(xiàng)目部每周一次的工程例會(huì)12施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故后要及時(shí)組織搶救傷員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

技術(shù)負(fù)人崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)處理好各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)問題,對(duì)搞好施工安全技術(shù)負(fù)直接管理責(zé)任。2參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄。3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（含專項(xiàng)安全施工方案如高大異型架子、深基坑、大模板等，需報(bào)公司審批后再組織施工。4負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的交底工作并監(jiān)督檢查各級(jí)各部門的落實(shí)情況。5規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局，負(fù)責(zé)規(guī)劃編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖6主持“制定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”及質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到,組織對(duì)在施工程質(zhì)量定期進(jìn)行檢查評(píng)議。7參加對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)事故處理技術(shù)方案的編.施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定預(yù)控措施，發(fā)生重大質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)8負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，材料使用等技術(shù)文件的處理工作9審批分包商的施工方案.監(jiān)督總體方案的實(shí)施。10負(fù)責(zé)推廣應(yīng)“四新技術(shù),負(fù)責(zé)資料的收集整理寫施工技術(shù)總結(jié)。11組織關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收工作全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)對(duì)特殊及關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行安全技術(shù)交底.12負(fù)責(zé)組織樣板間、樣板段的施工，項(xiàng)目組織驗(yàn)收合格后，再報(bào)公司組織驗(yàn)收同意后再進(jìn)行下道工序.13負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)、吊籃等租賃安裝單位資質(zhì)、安裝驗(yàn)收手續(xù)、和施工拆、裝方案的審查。參加過程管理控制保證安全生產(chǎn)14做好計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)管理工作，材料設(shè)備合格分供方的審查工作執(zhí)行經(jīng)崗位職

1按時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)公司。負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì),和階段性勞動(dòng)力使用計(jì)劃。2負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各分包單位落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，主持各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.3嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工，參與施工計(jì)劃的編,搞好成品保護(hù)。4掌握實(shí)物工程量和形象進(jìn)度情況，建立工程臺(tái)帳，按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，并對(duì)做好這項(xiàng)工作負(fù)直接管理責(zé)任，支持安全員的日常管理工作。6主持召開項(xiàng)目部每周一次的工程例會(huì),主要內(nèi)容全、質(zhì)量、計(jì)劃、進(jìn)度、勞務(wù)等）包括其它管理內(nèi)容，每次會(huì)議都要作好記錄，備查。7按照《北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表》內(nèi),每周組織項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的綜合檢查針對(duì)指出的問題填寫檢查記錄表有處理意見，有專人復(fù)查，并對(duì)檢查效果負(fù)責(zé)。8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳條幅、標(biāo)牌、警示警告牌的使用管理，監(jiān)督各種安全防護(hù)用品按規(guī)定使用。保證使用效果.9負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部員工及勞務(wù)隊(duì)人員的教育培訓(xùn)工,并對(duì)教育效果負(fù)責(zé)所用勞務(wù)隊(duì)的各種手續(xù)齊全有效。10牢固樹立“安全第一預(yù)防為主”的思想，在計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、與安全發(fā)生矛盾時(shí)必須保證安全。認(rèn)真執(zhí)行公司制定的《安全防護(hù)用品管理規(guī)定11負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)、吊籃等進(jìn)場(chǎng)前把有效的手續(xù)報(bào)公司項(xiàng)目管理部。12保證現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械的使用安全，使用手續(xù)齊全有效，協(xié)助機(jī)械管理員搞好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的日常管理維護(hù)工作，對(duì)機(jī)械的使用安全負(fù)主要管理責(zé)任13接待來訪人員。

土建工崗位職責(zé)1參與施工方案的編制，組織好勞務(wù)隊(duì)搞好分部分項(xiàng)工程的施工負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的技術(shù)交底，做好成品保護(hù)工作2編制本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批執(zhí)行月周施工進(jìn)度計(jì)劃，根椐施工進(jìn)度按時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)下月的用料計(jì)劃。3熟悉圖紙、按規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求，確保工程質(zhì)量。4嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案程序組織施工5隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),組織好自檢、互檢、交接檢。6落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制好過程控制違反施工程序的盲目蠻干行為。7參與上級(jí)部門組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，辦理簽字手續(xù)。8對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要迅速查明原因、制訂糾正措,上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。9協(xié)助安全員搞好安全技術(shù)管理工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)管理責(zé)任。10組織落實(shí)本專業(yè)施工過程中的成品保護(hù)工作。質(zhì)檢員位職責(zé)

1執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī),認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職權(quán)。行使質(zhì)量一票否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃增強(qiáng)預(yù)控力度，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，消除不合格因素。有質(zhì)量處罰權(quán)。3負(fù)責(zé)對(duì)分管的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定做到檢查結(jié)果公開對(duì)特殊部位關(guān)鍵工序要重點(diǎn)驗(yàn)收把關(guān)制并上報(bào)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表上報(bào)質(zhì)量情況分析報(bào)告。4對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)交底的有效性進(jìn)行檢查核,對(duì)不合格項(xiàng)要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量部門，及時(shí)采取糾正措施。5組織工程報(bào)驗(yàn)工作,織施工過程中的土建（含水電）做好三檢記錄。及時(shí)召開項(xiàng)目質(zhì)量工作例會(huì)。6負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收工作認(rèn)真與物資部門共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。7協(xié)助工長(zhǎng)做好成品保護(hù)工作。8結(jié)合項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)工程全過程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝并保存資.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量有關(guān)臺(tái)帳，日常質(zhì)量記錄的管理工作。安全員位職責(zé)

1貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制,樹立“安全第一預(yù)防為主"的思想，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。2每天進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的安全事故隱患，和違章作業(yè)問題。3負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)的資質(zhì)手續(xù)，勞務(wù)人員的花名冊(cè)，簽署安全協(xié)議書等4負(fù)責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)理共同組織,對(duì)職工和外部勞務(wù)人員，及專業(yè)施工人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核教育有記錄，有教育內(nèi)容，有教育時(shí)間，參加人員有簽字手續(xù)，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗.負(fù)責(zé)督辦各種手續(xù)證件。5負(fù)責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)理一起,每周組織一次安全文明施工綜合檢查有檢查內(nèi)容有檢查記錄,有檢查人員和被檢查人員簽字，對(duì)檢查指出的問題有處理意見。6發(fā)生重大傷亡事故后立即保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)事故的真實(shí)情況,協(xié)助好事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則查明事故原因，責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作管理，按照安全文明施工要,建立內(nèi)業(yè)資料管理臺(tái)賬,保證現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防工作及設(shè)施有效運(yùn)行。8認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作做好分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)部位檢查驗(yàn)收監(jiān)控工作，保證安全監(jiān)督管理工作在本項(xiàng)目部的有效實(shí)施。9負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員有效證件（上崗)原件的收存登記，造冊(cè)管理，監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗。對(duì)明火作業(yè)人員嚴(yán)格動(dòng)火手續(xù)。10負(fù)責(zé)對(duì)所用安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格生產(chǎn)廠家的手續(xù),和必要的抽樣復(fù)式。特別要對(duì)安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等的產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)進(jìn)行控制，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的《安全防護(hù)用品管理規(guī)定11根據(jù)《北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表》中的內(nèi),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和違章作業(yè)問題檢查指出后不能及時(shí)整改的單位和個(gè)人，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，并限期改進(jìn)。12負(fù)責(zé)審查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械各種資質(zhì)手續(xù)的齊全有效，不合格的不準(zhǔn)使用。按照安全文明施工要求，搞好交底驗(yàn)收,建全安全內(nèi)業(yè)臺(tái)賬，保證使用安全。預(yù)算員位職責(zé)

1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程的經(jīng)營(yíng)管理。2編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。3開工前對(duì)分部分項(xiàng)分層分段等部位進(jìn)行工料分析并將數(shù)據(jù)提供給項(xiàng)目有關(guān)管理部門.4協(xié)助上級(jí)主管部門擬定工程承包合同草擬分包合同草案。5就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。6依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。7編制成本計(jì)劃及成本控制措施8計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。9定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)了解工程盈虧情況。10負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題11工程竣工后提供財(cái)務(wù)所需結(jié)算資料。

資料員位職責(zé):101負(fù)責(zé)工程聲像資料和文字資料收集整理和保管保證技術(shù)資料真實(shí)齊全有效.10。2負(fù)責(zé)保管施工圖紙及變更手續(xù)保證其完整性,不得損壞和遺失。10.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外往來文件的收發(fā)管理，做好文件清單、收發(fā)文記錄。對(duì)階段性變更的圖紙及文傳資料要及時(shí)發(fā)給相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人10。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部收發(fā)文管理，項(xiàng)目工具書的管理，保證信息在各職能部門的正常運(yùn)行.10.5工程竣工后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢裝訂成冊(cè)，按規(guī)定移交檔案館和有關(guān)單位。臨電崗職責(zé)13.1認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》必須持有電工操作,熟悉安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備性能。嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。13.2負(fù)責(zé)安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，做好成品保護(hù)工作。133對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)在用的電氣設(shè)備新進(jìn)場(chǎng)的電器設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行檢查、測(cè)試、驗(yàn)收、并留好記錄,不合格的不準(zhǔn)使用13。4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，設(shè)施的管理和維護(hù)工作，對(duì)存在的違章作業(yè)和事故隱患問題負(fù)主要責(zé)任。13.5禁止非電工操作，停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好閘.認(rèn)真填寫值班記錄和維修記錄，并簽名.13現(xiàn)場(chǎng)照明燈具、設(shè)備在開啟前，要進(jìn)行檢查，在確認(rèn)無故障后方可送電.137現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，開關(guān)箱、漏電開關(guān)、線路每周只少組織檢查一,填寫檢查記錄表，并簽名.13.8每日上班前,電工負(fù)責(zé)人要對(duì)值班電工進(jìn)行專門教育，每天工作都要有記錄。搞好值班交接制度，做好登記。13.9按照安全文明施工要求搞好臨電內(nèi)業(yè)資料的管理工作。

材料員位職責(zé)14.1依據(jù)項(xiàng)目部提供的物資需用計(jì)劃，編制階段性材料采購計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，按“公司管理規(guī)定"組織采購。14。2負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備、材料半成品的外加工定貨保證供應(yīng)。143負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備料具使用管理辦法及重要物資的貯存保管方案，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的料具使用管理，和發(fā)放收回工作。建立物資管理臺(tái)帳。14.4會(huì)同有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料，成品半成品，供貨單位資質(zhì)手續(xù)和質(zhì)量把關(guān),協(xié)助做好必要的材料復(fù)試送檢工作。14．5對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，對(duì)驗(yàn)收合格的材料開具入庫單，對(duì)不合格的設(shè)備、材料負(fù)責(zé)監(jiān)管退貨，并做好記錄。14.6按“現(xiàn)場(chǎng)料具平面布置圖”及“安全文明施工管理”要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)