工程企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)課件

國(guó)際視野下施工企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì).我國(guó)施工企業(yè)的特點(diǎn)和面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)正在失去，新的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻隊(duì)伍龐大，但低人力成本紅利正在消失生產(chǎn)方式落后，先進(jìn)的信息化手段尚未普及競(jìng)爭(zhēng)激烈，同行間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓低利潤(rùn).我國(guó)施工企業(yè)的特點(diǎn)和面臨的挑戰(zhàn)內(nèi)生壓力：提高企業(yè)效益必須突破傳統(tǒng)的粗放管理模式，走向精細(xì)化管理傳統(tǒng)的粗放式、高速發(fā)展模式已經(jīng)一去不復(fù)返，企業(yè)內(nèi)部成本壓力促使企業(yè)到了向管理要效益的階段。.我國(guó)施工企業(yè)的特點(diǎn)和面臨的挑戰(zhàn)外在推動(dòng)：外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)施工企業(yè)提出更多要求一帶一路大背景下，越來(lái)越多的工程施工企業(yè)開始走出國(guó)門，與全球業(yè)主合作。國(guó)內(nèi)做法不再通行！.我國(guó)施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀信息化推廣難度大，成效不明顯追求大而全忽略專業(yè)深度盲目追求所謂的“ERP”，功能繁多，但缺少業(yè)務(wù)深度，信息化管控變?yōu)榱耸潞髷?shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)的工具。重視職能管理忽略數(shù)據(jù)集成某些職能管理功能應(yīng)用較好，如造價(jià)、財(cái)務(wù)、合同等，但是項(xiàng)目整體的數(shù)據(jù)集成較差，不同專業(yè)信息仍然是割裂狀態(tài)。封閉應(yīng)用產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)無(wú)法打通設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)、供應(yīng)商等項(xiàng)目參建方之間無(wú)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)割裂，下游企業(yè)無(wú)法有效獲得結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。應(yīng)用簡(jiǎn)單對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不夠以為有了OA，在線流程替代線下流程、線上報(bào)表取代紙質(zhì)報(bào)表就是信息化，很多企業(yè)“為了信息化而信息化”。.信息化：一場(chǎng)工程建設(shè)模式、手段與方法的持久革命。.施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略重心回歸：建立以“項(xiàng)目管理”為核心的信息系統(tǒng)，是項(xiàng)目型企業(yè)成功的必然選擇項(xiàng)目成功企業(yè)成功.施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略理念轉(zhuǎn)變：采用國(guó)際通行的項(xiàng)目管理思路與手段EVM——‘贏得值管理’是項(xiàng)目管理的核心技術(shù)之一。只有EVM技術(shù)能揭示你的項(xiàng)目資金投入與產(chǎn)出價(jià)值是否匹配，是否健康，項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃如期運(yùn)行？EVM是西方通行的政府投資管理手段，一定也將會(huì)成為我國(guó)各級(jí)政府、業(yè)主投資管控的重要手段。.施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略系統(tǒng)集成：?jiǎn)我卉浖o(wú)法滿足項(xiàng)目管理需求DesignProcurementConstructionProjectmanagementEngineeringintegrated（ProcessDB）Engineeringdesign(EngineeringDB)3DPlantdesign(3DModelDB)Projectdocumentmanagement/Distri-butedcomputingDOCUMENTUM4i,LOTUSNOTESPDS3D,ISOGEN,SPREVIEW,PDMS,REVIEW,I-Sketch,STAADPRO2000SPOOLGEN,CQCSConstructionmanagementP3,STAT,PMCV,PMCF,ACCPAC,Expedition,

Materialcontrol&procurementmanagementMARIAN,PMCSVANTAGEPE,INTOOLS,CAESARII,ANSYS,INSTRUCALC,FE/PIPE,Pvelite,TANK,EDSAPROII,ASPENEng.Suite,FRI,HTFS,HTRI,ZYQAD,CFX,PFR,SPPID,PDSP&ID,ASPECT,PlantBuilder/AutoRouter,SPExplorer,ICARUS,IPE.施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略數(shù)據(jù)編碼：建立企業(yè)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，重視核心業(yè)務(wù)的集成主數(shù)據(jù)WBSMBSOBSCBSQBS……例如質(zhì)量項(xiàng)專業(yè)管理分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（EPS）項(xiàng)目（Project)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）作業(yè)工序（Activity)責(zé)任分解體系（OBS）支付項(xiàng)費(fèi)用科目物資設(shè)備分類結(jié)構(gòu)物項(xiàng)其他分類結(jié)構(gòu)體系其他管理項(xiàng)項(xiàng)目管理對(duì)象時(shí)間.施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略業(yè)務(wù)打通：主數(shù)據(jù)的串聯(lián)建立在各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的深度應(yīng)用基礎(chǔ)上材料控制材料控制與采購(gòu)管理設(shè)計(jì)三維智能化專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度與投資綜合控制智能化工廠項(xiàng)目交付與運(yùn)維對(duì)接AVEVA、INTERGRAPH、REVIT等三維設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用，將設(shè)計(jì)與材料設(shè)備、工程量控制打通。采購(gòu)成本占據(jù)了工程的很大比例，因此國(guó)外工程材料控制往往由專門的系統(tǒng)。以贏得值為主線，將項(xiàng)目進(jìn)度與投資控制進(jìn)行綜合管控。項(xiàng)目交付物管理與運(yùn)維系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，打造智能化工廠。.施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略知識(shí)庫(kù)建設(shè)：建立企業(yè)內(nèi)部工程數(shù)據(jù)資料庫(kù)，重視歷史數(shù)據(jù)積累和再利用材料價(jià)格庫(kù)構(gòu)件庫(kù)項(xiàng)目模板庫(kù)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確度；采購(gòu)效率提高；材料可追溯；設(shè)計(jì)參考；……三維設(shè)計(jì)；快速統(tǒng)計(jì)工程量；變更控制；……WBS模板；文檔模板；合同模板；…………企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度關(guān)系到企業(yè)信息化實(shí)施的成效。.施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略與時(shí)俱進(jìn)：跟上時(shí)代發(fā)展，重視信息化新技術(shù)的應(yīng)用社交媒體GIS云計(jì)算大數(shù)據(jù)移動(dòng)互聯(lián)移動(dòng)驗(yàn)收激光掃描視頻監(jiān)控RFIDBIM.施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略新技術(shù)應(yīng)用之BIM：應(yīng)用于建筑全生命周期的新技術(shù)，突破二維空間制約，打破專業(yè)割裂.施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略新技術(shù)應(yīng)用之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：不僅僅需要考慮業(yè)務(wù)的集成，還