2022醫(yī)院年度的工作計(jì)劃范文三篇

精品文檔2022醫(yī)院年度的工作方案范文三篇2022醫(yī)院年度工作方案范文三篇2022醫(yī)院年度工作方案1醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合方案安排，全科人員目的明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項(xiàng)制度的改革，不斷地進(jìn)步醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目的的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)方案工作，現(xiàn)將明年工作方案如下：一、用心進(jìn)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)1、組織財(cái)務(wù)科會計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)2022年度將施行的《醫(yī)院會計(jì)制度》〔征求意見稿〕，透過學(xué)習(xí)讓會計(jì)人員提早掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計(jì)制度的變化；2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試透過；3、對收費(fèi)員進(jìn)展職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、老實(shí)守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費(fèi)員進(jìn)展了講解。二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析^p，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費(fèi)用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，用心開展醫(yī)療效勞。實(shí)現(xiàn)總收入_x萬元，其中財(cái)政補(bǔ)助_x萬元，醫(yī)療收入__元，藥品收入_萬元，其他收入x萬元，總支出x萬元、其中醫(yī)療支出x萬元，藥品支出x萬元，財(cái)政專項(xiàng)支出x萬元，其他支出_萬元，因此本年累計(jì)結(jié)余約_萬元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。門診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張，收費(fèi)金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)平安1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金平安：醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金平安，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)科對門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)展隨機(jī)抽查，以此監(jiān)視退費(fèi)行為，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)考慮新的管理方法以堵塞破綻，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制；2、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對醫(yī)院物資實(shí)地盤點(diǎn)，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資；3、今年x月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)展清查。四、強(qiáng)化管理，建立良好的工作秩序1、用心推進(jìn)新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認(rèn)真理解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的開展；2、醫(yī)院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步進(jìn)步，就應(yīng)認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化推薦，使得醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。五、用心配合推進(jìn)醫(yī)院數(shù)字化建立以及醫(yī)保軟件接口工作財(cái)務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運(yùn)行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實(shí)現(xiàn)，并克制了各種困難，用心配合各部門工作作出了努力。醫(yī)院_系統(tǒng)財(cái)務(wù)有關(guān)管理方面的報(bào)表有怠于進(jìn)一步完善。六、用心對外溝通，加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，有序推開工作1、與發(fā)改委、財(cái)政局加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，使得我院工作有序推進(jìn)，年度財(cái)政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報(bào)工作完成；2、理解了物價(jià)局今年收費(fèi)答應(yīng)證年審并順利透過；3、醫(yī)院信息卡收費(fèi)申請，因提早與物價(jià)局聯(lián)絡(luò)，說明醫(yī)院數(shù)字化建立需要，得到了物價(jià)局支持，使得信息卡收費(fèi)申請及時(shí)得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利施行?？傊t(yī)院財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費(fèi)用的管理較好，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2022醫(yī)院年度工作方案2新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求非常嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門也將從財(cái)務(wù)會計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目的管理1、在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)視。b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析^p體系。2、在管理睬計(jì)核算上a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預(yù)警提示。b、加強(qiáng)進(jìn)貨本錢的監(jiān)視，完善進(jìn)貨〔包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)〕的報(bào)批程序及合同管理。c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)〔包括產(chǎn)品、物質(zhì)〕的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析^p及有效廣告投放如〔版面的合理分布等〕的統(tǒng)計(jì)分析^p體系，配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與本錢的配比構(gòu)造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的場面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員方案在收入與本錢的關(guān)系上進(jìn)展理順，做到配比的合理性。本錢上按收入的配比原那么進(jìn)展完善細(xì)化進(jìn)展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)視。三、價(jià)格管理1、醫(yī)院物資〔包括假體材料〕進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。2、營銷籌劃部實(shí)現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)展報(bào)銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測算本錢后報(bào)批的程序進(jìn)展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計(jì)目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對接無法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與本錢配比進(jìn)展毛利及時(shí)分析^p的功能無法實(shí)現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資共享，造成無法進(jìn)展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的形式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析^p的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理形式懇求軟件開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的構(gòu)造進(jìn)展有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)展清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。假體假體存貨量已進(jìn)展品種、規(guī)格、構(gòu)造上的平安庫存量設(shè)置，目前庫存量已大局部超出平安庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原那么逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)展限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原那么，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)展合理歸類但未進(jìn)展平安庫存量的設(shè)置。2022醫(yī)院年度工作方案3一、護(hù)理技能的提升加強(qiáng)護(hù)理程度是我們每一個(gè)護(hù)士的任務(wù)，因?yàn)樽鳛閬淼结t(yī)院不久的護(hù)士需要做的工作有許多，同樣要做的工作也很多，經(jīng)常會因?yàn)楣ぷ鞣泵ν藢W(xué)，造成自己一直在原地打轉(zhuǎn)。在今后工作中，我會抽時(shí)間，找時(shí)間來學(xué)習(xí)，雖然我們的工作非常繁忙但是也有零碎的時(shí)間休息時(shí)間可以利用，只要利用得當(dāng)就可以讓我學(xué)到更多的東西，可以讓我有更大的開展進(jìn)步。所以在今后工作中我會加強(qiáng)工作的指導(dǎo)和安排，每天花兩個(gè)小時(shí)左右時(shí)間來學(xué)習(xí)護(hù)理技巧，學(xué)習(xí)提升自己，獲取的途徑會從護(hù)士長，同事之間獲取，還會通過自我學(xué)習(xí)，主動(dòng)汲取知識和養(yǎng)分，進(jìn)步自己的才能鍛煉出出色的護(hù)理才能，對工作中需要協(xié)助的一些醫(yī)療工具都會熟悉和記牢防止在工作匆忙時(shí)出現(xiàn)問題，防止自己因?yàn)橐粫r(shí)不查導(dǎo)致動(dòng)作收到阻礙。二、多與病人溝通在工作中醫(yī)患關(guān)系主要是溝通不及時(shí)，溝通少造成的，為了防止不必要的事情發(fā)生，在給病人治療之前，診斷之前，會提早與病人做好溝通，與病人家屬做好協(xié)商，得到病人同意之后我們才會采取行動(dòng)，假如病人或者其家屬不同意，我們也會給出合理的建議，當(dāng)然都會站在病人的角度去考慮問題，去為病人考慮而不是私自做主，雖然我們想要及時(shí)給病人治病及時(shí)給他們幫助，但是病人自己的意見和家屬的意見一樣很重要。同時(shí)對所有的病人都一視同仁，尊重病人，也會善待病人，減少與病人的沖入，在與病人相處的時(shí)候多尊重病人，不因?yàn)椴∪嘶加懈鞣N疑難疾病而對病人有明顯的歧視行為，一切都以病人的安康為主，溝通是建立在彼此尊重的根底上，彼此要互相諒解，把溝通做好，也要重視，不能制作一個(gè)不知聲的人，這樣對于病人，對于家屬都不好，想要做好就要給他們更多的幫助，潤物細(xì)無聲，做要做的好，做的細(xì)致。三、正常工作每天的工