工程部2022年上半年總結(jié)及下半年工作計劃

第6頁共14頁工程部20?22年上半?年總結(jié)及下?半年工作計?劃___?今天我就圍?繞公司總經(jīng)?理室___?年的工作目?標(biāo)及工程部?___年工?作計劃，整?體計劃工作?基本完成，?下面我將_?__上半年?工程部的工?作總結(jié)及_?__下半年?的工作計劃?向公司總經(jīng)?理室匯報。?一、__?_上半年度?工程部工作?總結(jié)__?_年度工程?部工作重點?之一就是望?湖城“桂香?居”丹桂苑?、姚公新苑?、水岸星城?的交房、設(shè)?備設(shè)施的實?體與資料移?交、設(shè)備臺?帳制作、工?程質(zhì)量瑕疵?整改推進工?作。在公司?總經(jīng)理室的?正確指導(dǎo)下?、部門及各?___的支?持下，__?_年上半年?計劃內(nèi)工作?基本完成。?在原有軟件?基礎(chǔ)上，完?善各項管理?制度、工程?服務(wù)手冊、?___應(yīng)急?預(yù)案;在原?有硬件基礎(chǔ)?上與行政人?事部共同攜?手進行工程?技術(shù)人員的?引進、招聘?、儲備，保?障新項目拓?展后物業(yè)工?程服務(wù)的正?常開展，鼓?勵員工到專?業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)?參加各類工?程技術(shù)的培?訓(xùn)，___?員工參加其?他專業(yè)知識?的內(nèi)部培訓(xùn)?，不斷提高?員工整體素?質(zhì)。在南?方的汛期事?件發(fā)生后，?我們認(rèn)識到?血的教訓(xùn)，?總結(jié)別人在?防臺防汛應(yīng)?急預(yù)案中的?不足與經(jīng)驗?，在安徽汛?期到來之前?，結(jié)合各項?目實際，修?正防臺防汛?應(yīng)急預(yù)案，?提前配備防?臺防汛物質(zhì)?，主動與各?服務(wù)中心配?合現(xiàn)場指導(dǎo)?防臺防汛工?作，保障了?今年汛期安?徽外灘所管?理的所有轄?區(qū)安全度汛?，體現(xiàn)出公?司部門的指?導(dǎo)與服務(wù)能?力。在冬?季到來之前?，工程部全?面提升部門?服務(wù)意識，?主動為各服?務(wù)中心制訂?設(shè)施設(shè)備防?寒、防凍應(yīng)?急預(yù)案并_?__實施，?保證寒冷冬?季設(shè)備設(shè)施?正常運轉(zhuǎn);?主動為員工?申購夜間值?班大衣，確?保員工值班?時個人的防?寒保暖，讓?員工感受到?公司的溫暖?。為加快?推進物業(yè)工?程服務(wù)規(guī)范?化管理進程?，工程與裝?修員工采取?責(zé)任分包到?人原則，分?工不分家模?式進行工程?服務(wù)管理。?工程部經(jīng)理?、副經(jīng)理每?周最少兩次?到各服務(wù)中?心現(xiàn)場指導(dǎo)?檢查工程服?務(wù)工作(異?地項目每月?不低于兩次?)，重點檢?查隱蔽工程?是否存在安?全隱患，設(shè)?備是否運行?正常，上周?安排的工作?能否落實，?檢查員工的?操作是否規(guī)?范，設(shè)備運?行記錄是否?完善。公?司工程部作?為公司的一?個職能部門?，主要是執(zhí)?行總經(jīng)理室?的決議，完?成總經(jīng)理室?交辦的一切?事務(wù)，服務(wù)?于安徽外灘?所有___?，本著團隊?協(xié)作及企業(yè)?良性發(fā)展基?礎(chǔ)上，展開?全面的服務(wù)?與指導(dǎo)工作?。___年?上半年主要?完成工作具?體如下：?(一)皖投?家園項目?___上半?年協(xié)助皖投?家園___?完成了中央?空調(diào)的的維?護、節(jié)能方?案的制訂與?實施以及出?租辦公場所?供冷、供熱?收費的核算?、住宅樓分?時電表的改?造、綠化的?改造、住宅?樓及辦公樓?電梯年檢、?高低壓配電?系統(tǒng)、消防?控制系統(tǒng)、?給排水系統(tǒng)?及其它實施?設(shè)備的維護?等;(二?)望湖城“?桂香居”項?目根據(jù)望?湖城項目的?交房時的進?度，工程部?全力協(xié)助望?湖城各服務(wù)?中心對已經(jīng)?移交接管的?轄區(qū)進行全?面監(jiān)管，從?給排水、變?配電、暖通?、消防、監(jiān)?控安防等系?統(tǒng)入手，按?照工程部制?訂的管理制?度、操作規(guī)?程等系統(tǒng)文?件，實質(zhì)性?地處理好業(yè)?主對房屋質(zhì)?量投訴，做?好存在質(zhì)量?瑕疵的設(shè)備?設(shè)施整改跟?進、裝修巡?查管理及設(shè)?備設(shè)施定期?巡檢維護工?作，保障設(shè)?備運行正常?，延長設(shè)備?的使用壽命?，維護全體?業(yè)主的安全?與經(jīng)濟利益?。通過望湖?城“桂香居?”的交房經(jīng)?歷，總結(jié)交?房過程中的?經(jīng)驗與教訓(xùn)?，細(xì)致分析?用心學(xué)習(xí)，?為后期交房?、驗房、裝?修管理、設(shè)?備維護等工?作提供經(jīng)驗?，更好的為?業(yè)主提供服?務(wù)。望湖?城各苑區(qū)采?用單路供電?方式提供動?力及照明用?電，工程部?嚴(yán)格按照工?程類___?應(yīng)急預(yù)案，?下基層進行?反復(fù)培訓(xùn)演?練并實地檢?查各苑區(qū)電?梯巡檢狀態(tài)?，督促電梯?維護單位維?護巡檢，完?善各項電梯?管理規(guī)章制?度，保障電?梯運行正常?，如遇電梯?困人事件，?被困人員可?以短時間得?到解救，全?力保障業(yè)主?生命安全。?另外工程部?積極配合各?___完成?公共用水、?用電分?jǐn)倻y?算、節(jié)能方?案的編制與?實施、耗材?的申購審批?、工程類合?同的洽談審?閱等工作，?保障物業(yè)收?支平衡。?(三)皖投?·全椒水岸?星城皖投?·全椒水岸?星城項目是?安徽外灘管?理的第一個?異地項目，?在公司總經(jīng)?理室的全盤?考慮下，工?程部積極配?合水岸星城?___組建?工程服務(wù)團?隊，協(xié)助行?政人事部先?后從___?安排多名工?程技術(shù)人員?赴水岸星城?項目參與房?屋承接查驗?、工程質(zhì)量?瑕疵的整改?跟進以及后?期交房工作?，把住房屋?、設(shè)備、設(shè)?施質(zhì)量關(guān)，?為后期物業(yè)?常態(tài)化管理?奠定基礎(chǔ)。?雖然水岸星?城遠在異地?，公司工程?部依靠科技?信息通道，?隨時___?項目運行情?況，多次親?臨現(xiàn)場進行?督導(dǎo)與服務(wù)?、多次為項?目進行物業(yè)?服務(wù)專業(yè)知?識進行培訓(xùn)?，不斷提升?當(dāng)?shù)貑T工整?體素質(zhì)，為?全椒分公司?的未來發(fā)展?引入正規(guī)之?路。(四?)天下錦城?與姚公新苑?項目天下?錦城項目剛?剛開工建設(shè)?，為吸取望?湖城“桂香?居”項目工?程設(shè)計、施?工缺陷的教?訓(xùn)，公司工?程部參與天?下錦城項目?設(shè)計規(guī)劃討?論，站在業(yè)?主使用功能?角度考慮，?提出了多條?合理化建議?。認(rèn)真維護?保養(yǎng)置業(yè)公?司辦公場所?設(shè)備設(shè)施，?提供滿意物?業(yè)工程服務(wù)?，為置業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)辦公?提供舒適環(huán)?境。姚公?新苑屬于回?遷樓，為了?順利開發(fā)承?建天下錦城?樓盤，回遷?樓的分房工?作為___?年上半年物?業(yè)公司的首?要任務(wù)之一?，在置業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)的安?排下、在公?司總經(jīng)理室?的指導(dǎo)下、?在各項目的?支持與配合?下，公司工?程部多方協(xié)?調(diào)從各項目?抽調(diào)多名工?程技術(shù)人員?赴姚公新苑?項目參與房?屋承接查驗?、工程質(zhì)量?瑕疵的整改?跟進以及交?房工作，把?住房屋、設(shè)?備、設(shè)施質(zhì)?量關(guān)，為后?期物業(yè)常態(tài)?化管理奠定?基礎(chǔ)。二?、___下?半年工作計?劃根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，望湖城項?目即將實行?區(qū)域化管理?，公司工程?部將嚴(yán)格執(zhí)?行公司總經(jīng)?理室提出的?區(qū)域化管理?方案，提前?做好各項工?作準(zhǔn)備，順?利、穩(wěn)妥完?成工程人員?集中管理，?做好工程維?修工具、耗?材的統(tǒng)一管?理，剔除不?稱職的工程?人員，引進?儲備各項技?術(shù)及整體素?質(zhì)比較好的?人才，為公?司發(fā)展獻言?獻策，維護?公司整體利?益，保障企?業(yè)良性發(fā)展?。望湖城“?桂香居”原?置業(yè)公司項?目部善后服?務(wù)即將結(jié)束?，為確保后?期物業(yè)服務(wù)?工作的順利?開展，減小?業(yè)主對房屋?質(zhì)量的投訴?，按照置業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，成立?維修整改小?組，處理一?般物業(yè)工程?維修人員不?能處理的相?關(guān)維修整改?工作。維修?整改工作結(jié)?束后，小組?成員后期納?入物業(yè)公司?工程部突擊?維修小組，?服務(wù)與安徽?外灘物業(yè)各?管理轄區(qū)，?做好設(shè)備設(shè)?施集中保養(yǎng)?、工程類_?__、工程?遺留問題的?整改工作。?___年?下半年沒有?新的交房任?務(wù)，公司工?程部依據(jù)公?司總經(jīng)理室?的發(fā)展思路?，對已經(jīng)初?步走向正軌?的園區(qū)，進?行規(guī)范化常?態(tài)管理，逐?步實現(xiàn)物業(yè)?管理規(guī)范化?。___年?置業(yè)公司發(fā)?展迅速，樓?盤日益增多?，異地項目?進一步拓展?，物業(yè)公司?隨之擁有新?的機遇，管?理的項目逐?漸增多，下?半年工程部?將逐步介入?望湖城商業(yè)?街的前期跟?進，做好項?目成接查驗?與交付工作?，做好湖東?景園項目及?水岸星城的?前期工程介?入跟進工作?。為體現(xiàn)?物業(yè)工程管?理規(guī)范化，?體現(xiàn)職能部?門的真正作?用，精減工?作人員，減?少部門開支?，提升工作?效率，認(rèn)真?落實工程部?erp工作?計劃，順利?完成下半年?計劃工作。?工程部通過?各種途徑，?依靠置業(yè)公?司溝通平臺?資源，協(xié)調(diào)?好相___?共事業(yè)單位?，為物業(yè)未?來發(fā)展打好?基礎(chǔ)。_?__下半年?應(yīng)鞏固__?_上半年度?取得的各項?成果，繼續(xù)?加快推進物?業(yè)工程服務(wù)?規(guī)范化進程?，爭取在_?__年底前?，安徽外灘?物業(yè)所管理?的物業(yè)項目?，工程服務(wù)?禮儀、服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)、操作?規(guī)范、技術(shù)?能力可以與?安徽地區(qū)品?牌物業(yè)公司?基本對等。?在實際推進?中，需注重?員工的服務(wù)?理念、意識?、技能上的?培訓(xùn)與考核?，逐步提高?員工整體素?質(zhì)。在培訓(xùn)?中，我們依?靠鼓勵員工?參加正規(guī)培?訓(xùn)機構(gòu)的培?訓(xùn)，依靠置?業(yè)公司項目?組力量__?_相關(guān)供應(yīng)?商、___?單位對所有?工程人員進?行各類技術(shù)?培訓(xùn)，公司?工程部自行?___與物?業(yè)工程服務(wù)?有關(guān)的培訓(xùn)?，員工與員?工之間的交?叉互動學(xué)習(xí)?及交流培訓(xùn)?，真正意義?上實現(xiàn)培訓(xùn)?有效果，培?訓(xùn)有進步。?___下半?年公司工程?部將結(jié)合實?際更新完善?各項設(shè)備設(shè)?施操作流程?、工程類_?__應(yīng)急預(yù)?案、作業(yè)指?導(dǎo)書、崗位?職責(zé)、技術(shù)?員工服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，使得遇?事先得知，?事中有預(yù)案?，處理有經(jīng)?驗。提前?做好安徽外?灘物業(yè)管理?的所有轄區(qū)?公共能耗的?統(tǒng)計及分析?，從細(xì)節(jié)著?手，從實際?出發(fā)，制訂?詳細(xì)的節(jié)能?方案并__?_實施，加?大力度控制?公共能耗(?包括用水、?用電、用汽?等能耗)的?消耗，為物?業(yè)公司節(jié)約?運行成本，?為廣大業(yè)主?節(jié)省公共能?耗費用的分?攤。爭取_?__年全年?度皖投家園?項目的節(jié)能?比攀升至_?__%，望?湖城項目的?節(jié)能比控制?在___%?。在望湖城?項目暖氣使?用過程中，?我們將積累?數(shù)據(jù)，找出?設(shè)備操作及?節(jié)能控制中?的不足，做?好分析，研?究好對策，?為冬季供暖?工作奠定基?礎(chǔ)。在設(shè)?備設(shè)施維護?工作中，工?程部將督促?各___做?好___下?半年度的設(shè)?備設(shè)施維護?計劃，工程?部將按照上?報的預(yù)定計?劃監(jiān)督指導(dǎo)?設(shè)備設(shè)施維?護保養(yǎng)工作?，嚴(yán)查運行?及日常工作?記錄。對設(shè)?備設(shè)施的維?護所需的耗?材，要求各?___提前?做好計劃，?儲備少量的?易耗材，嚴(yán)?格控制維修?所需耗材的?使用，做到?依舊換新制?度，做到能?不換則不換?制度，在節(jié)?約物業(yè)運行?成本的同時?，保障設(shè)備?設(shè)施的正常?運行。三?、小結(jié)“?工程設(shè)備設(shè)?施服務(wù)管理?是外灘物業(yè)?的核心競爭?力，是公司?品牌建設(shè)的?核心”，工?程服務(wù)管理?的規(guī)范化是?重要內(nèi)容之?一。在規(guī)范?化服務(wù)的基?礎(chǔ)上，工程?部會主動服?務(wù)于各__?_，做實事?做好事，提?升部門主動?服務(wù)意識，?讓員工及各?服務(wù)中心感?覺到工程部?是在為他們?服務(wù)，關(guān)心?他們，支持?他們的工作?，這樣才能?真正團結(jié)一?致搞好物業(yè)?服務(wù)，提升?安徽外灘物?業(yè)品牌?！?服務(wù)要有意?識，指導(dǎo)要?有能力”，?工程部會把?這句話熟記?在心，用心?的去做好各?項服務(wù)。依?靠置業(yè)公司?這棵大樹，?新項目會不?斷拓展，公?司工程部需?要做的工作?仍然很多，?不足之處也?有體現(xiàn)，我?們部門將一?如既往的按?照公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，總?經(jīng)理室的指?導(dǎo)方針，在?原有服務(wù)能?力的基礎(chǔ)上?不斷學(xué)習(xí)，?不斷提升，?更好的為安?徽外灘各_?__提供服?務(wù)與指導(dǎo)，?讓物業(yè)公司?整體服務(wù)水?平走上新的?臺階，讓業(yè)?主得到最滿?意的物業(yè)服?務(wù)。第14頁共14頁工程?部___年?工作總結(jié)?工作總結(jié)范?文時間飛?逝，___?年即將結(jié)束?。在這一年?里，工程部?全體員工在?公司的質(zhì)量?方針指引下?、在公司和?項目領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)下，?以及同各部?門的密切配?合、團結(jié)一?致下，圓滿?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的各?項工作任務(wù)?，保證了園?區(qū)所有設(shè)備?的安全運行?。取得了一?定的好成績?，為完成公?司質(zhì)量目標(biāo)?做出貢獻。?一、日常?工作中，工?程部全體員?工嚴(yán)格遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?嚴(yán)格按照“?五常法”的?要求去做。?能夠認(rèn)真?zhèn)?達、貫徹公?司的各項指?示精神，完?成各項工作?任務(wù)。認(rèn)真?對待公司、?項目檢查中?提出的問題?和整改意見?，結(jié)合實際?，認(rèn)真整改?和執(zhí)行。在?各級領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，我?們規(guī)范了各?種表格、記?錄的填寫，?為日常安排?工作和用電?數(shù)據(jù)分析提?供了有效、?準(zhǔn)確的依據(jù)?。并將各種?制度張貼上?墻，以便每?位員工及時?學(xué)習(xí)、檢查?和要求自己?。二、配?電值班工作?看似輕松，?但實際上，?要求配電值?班人員具有?較高的責(zé)任?心和配電值?班經(jīng)驗，才?能保證發(fā)現(xiàn)?隱患后，及?時有效的做?出處理，保?證系統(tǒng)正常?運行，為設(shè)?備運轉(zhuǎn)、業(yè)?主辦公提供?電力保障。?因此，工程?部每位配電?工都能遵守?配電制度，?認(rèn)真巡視設(shè)?備，按時抄?錄各種表計?，認(rèn)真核算?每日用電情?況，為園區(qū)?用電分析和?管理提供了?可靠依據(jù)。?同時，配電?室又是休息?日、節(jié)假日?和夜間等時?間繼續(xù)為業(yè)?主服務(wù)及對?外聯(lián)系協(xié)調(diào)?的主要部門?，負(fù)責(zé)這些?時間內(nèi)的設(shè)?備巡視工作?、業(yè)主報修?處理、業(yè)主?和外單位的?各種施工跟?進服務(wù)以及?緊急情況處?理協(xié)調(diào)等工?作。如：每?班___次?的中水站巡?視;每日夜?間路燈、水?泵房設(shè)備巡?視和電梯維?護保養(yǎng)跟進?監(jiān)督工作等?，使業(yè)主得?到全天的、?不間斷的維?修服務(wù)，保?證了電氣設(shè)?備的安全運?行，為業(yè)主?創(chuàng)造一個良?好的辦公環(huán)?境。三、?工作中，我?們負(fù)責(zé)園區(qū)?內(nèi)所有電氣?設(shè)備設(shè)施的?維修工作，?保證它們能?夠正常運轉(zhuǎn)?。我們克服?了人員少，?工作量大的?困難，合理?安排人員，?本著“應(yīng)修?的必修，修?必修好;定?期保養(yǎng)”的?原則，認(rèn)真?對待每項工?作。為及時?處理業(yè)主報?修，每天安?排專人負(fù)責(zé)?業(yè)主報修處?理和巡查工?作。做到接?報及時、處?理及時，減?少回收率。?當(dāng)報修工作?較多時，及?時調(diào)配其他?員工支持。?今年夏天a?棟402室?___時空?公司，有一?個配電箱的?總空開頻繁?掉閘，嚴(yán)重?影響業(yè)主的?正常辦公。?我們及時_?__人員進?行徹底、仔?細(xì)的排查，?最終發(fā)現(xiàn)掉?閘原因是由?于業(yè)主用電?過于集中，?三相用電負(fù)?荷嚴(yán)重不平?衡，造成單?相超負(fù)荷掉?閘，需進行?負(fù)荷調(diào)整。?但由于業(yè)主?辦公期間不?允許時長時?間停電，因?此，我們在?其用電高峰?時測量、記?錄各分路負(fù)?荷后，于當(dāng)?日下班和次?日中午，分?兩次對其負(fù)?荷重新分配?、調(diào)整，使?其三相負(fù)荷?趨于平衡，?消除了安全?隱患，提高?了業(yè)主用電?的安全性和?可靠性。?工程部在沒?有進行交接?和資料不全?的情況下，?接管園區(qū)中?水站后，為?保證中水站?的正常使用?，設(shè)備正常?運轉(zhuǎn)，全體?電工包括配?電工都積極?參與中水站?的維修、調(diào)?試和巡查工?作。由于缺?乏中水站設(shè)?備資料，我?們只能在現(xiàn)?場逐一查設(shè)?備、查線路?，了解設(shè)備?的工作過程?和控制方式?。在污水池?中打撈水泵?、更換電機?、連接線路?，全體員工?都不怕臟、?不怕累，克?服種種困難?，積極協(xié)助?水工完成中?水站設(shè)備的?更換、維修?工作。在電?氣調(diào)試問題?上，為不影?響業(yè)主使用?中水，我們?盡量將時間?安排在晚上?或周六日進?行，摸索回?用水泵的自?控管理、查?找故障原因?，經(jīng)過多日?的努力終于?將系統(tǒng)調(diào)整?到最佳狀態(tài)?，保證了中?水設(shè)備的正?常使用。?設(shè)備巡查工?作是保障電?氣設(shè)備安全?運轉(zhuǎn)和使用?的重要措施?，也是人員?安全的保障?。因此，每?天都會安排?專人按時巡?視園區(qū)公共?電氣設(shè)備、?設(shè)施，以便?及時發(fā)現(xiàn)設(shè)?備缺陷和異?常情況，及?時進行處理?，如不能及?時處理的，?也會在采取?相應(yīng)的措施?后，及時上?報并列入維?修計劃。在?日常工作中?，員工根據(jù)?檢修計劃、?電氣設(shè)備維?護周期以及?設(shè)備運行狀?況對電氣設(shè)?備進行定期?檢修保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)并去除?潛在的設(shè)備?隱患，減少?設(shè)備故障率?。在換季檢?修工作中，?因維修工作?量大，人員?不足，從配?電室抽調(diào)_?__人參與?檢修工作，?致使抽出人?員和值班人?員的工作量?都隨之增大?，但每個員?工都沒有抱?怨、沒有偷?懶，都任勞?任怨、積極?投入檢修工?作，認(rèn)真完?成各項工作?任務(wù)，認(rèn)真?填寫各種記?錄，使得每?次換季檢修?工作都能夠?順利完成。?四、在技?術(shù)培訓(xùn)方面?。每個員工?都非常主動?、互相交流?、互相學(xué)習(xí)?、取長補短?，不斷增強?自身業(yè)務(wù)知?識和技術(shù)水?平。為保證?員工有時間?進行技術(shù)交?流和學(xué)習(xí)，?每周五我們?都抽___?小時作為“?技術(shù)學(xué)習(xí)”?時間，鼓勵?大家互相交?流、互相討?論、互相提?問、多方面?解答問題，?介紹自身的?工作經(jīng)驗。?很大程度上?提高了員工?的技術(shù)水平?和自信心，?進一步提高?了員工的工?作積極性。?五、在能?源管理、降?低消耗方面?。我們對園?區(qū)內(nèi)的公共?電氣設(shè)備、?設(shè)施進行摸?底排查，找?出節(jié)能降耗?的方法，對?需要且能夠?改進的設(shè)備?、設(shè)施作出?節(jié)電改造方?案或建議，?逐步進行改?造：1、?將樓內(nèi)通道?照明、大廳?照明、電梯?廳照明及步?梯間照明等?分出白天和?夜間照明;?在保證整體?照明需求和?造型完整有?序的前提下?，盡量減少?燈具使用數(shù)?量，如將三?管或雙管燈?改為單管照?明，改連排?燈照明為隔?燈照明方式?等。2、?對大功率機?電設(shè)備加強?巡查，確保?電機處于良?好的運行狀?態(tài)，提高效?率。加大控?制設(shè)備的維?護，減少大?功率設(shè)備的?超停次數(shù)，?降低功耗。?3、對e?棟空調(diào)機組?加裝計量表?，增大電量?核算的準(zhǔn)確?度，減少公?用電量的分?攤。4、?做好修舊利?廢工作，對?更換出的文?件、燈具、?鎮(zhèn)流器等進?行維修，通?過更換零件?或重新拼裝?等方式修理?舊件，減少?新件的使用?。六、弱?電設(shè)備維修?工作：1?、更換物業(yè)?辦公用電話?交換機，重?新調(diào)整號碼?分配和布線?工作2、?對樓內(nèi)弱點?豎井進行了?全面清潔、?整理工作?3、配合電?信公司進行?設(shè)備的__?_維修和保?養(yǎng)工作七?、環(huán)境衛(wèi)生?和設(shè)備衛(wèi)生?方面。將園?區(qū)內(nèi)的公共?設(shè)備設(shè)施分?為公共責(zé)任?區(qū)和個人責(zé)?任區(qū)，每個?責(zé)任區(qū)都有?專人負(fù)責(zé)。?每日都要清?潔公共區(qū)域?內(nèi)的衛(wèi)生和?設(shè)備的衛(wèi)生?。定期清潔?個人管轄范?圍衛(wèi)生并定?期檢查，保?證配電室內(nèi)?和設(shè)備間的?設(shè)備干干凈?凈，設(shè)備無?油漬、衛(wèi)生?無死角、保?證設(shè)備正常?運行。一?年來，工程?部的全體員?工盡心盡力?地為園區(qū)做?了大量的工?作，不論是?分內(nèi)還是分?外的工作都?能積極主動?的去做，但?是有些工作?還是存在不?足，與公司?的要求存在?差距。我們?將在今后的?工作中，認(rèn)?真的去彌補?不足，進一?步提高每位?員工的思想?素質(zhì)及個人?的技能，為?公司的發(fā)展?做出最大的?貢獻。工?作總結(jié)范文?我于__?_年___?月___號?加入___?公司，在公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)導(dǎo)下?和各位工作?同事的密切?配合下，愛?崗敬業(yè)，恪?守盡職，作?風(fēng)務(wù)實，思?想堅定，迅?速融入公司?的文化氛圍?中，較好地?完成了自己?的本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交下?來的其它工?作。我在忙?碌中不斷適?應(yīng)，不知不?覺已到了_?__年底，?收獲良多，?感觸良多，?在此對自己?在公司半年?內(nèi)的工作做?一份總結(jié)。?第一.工?作表現(xiàn)不?斷了解及掌?握公司的品?管政策及各?種品質(zhì)管控?手法，嚴(yán)格?執(zhí)行公司里?的品質(zhì)政策?，處處以身?作則，不斷?提升自己的?品質(zhì)觀念意?識。遵循品?管部各個控?制作業(yè)和產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)用文?件嚴(yán)格按文?件作業(yè)，規(guī)?范操作。主?要負(fù)責(zé)成品?檢驗、軟件?測試，研發(fā)?部門樣品測?試，首件確?認(rèn)，外加工?廠驗，外加?工現(xiàn)場質(zhì)量?監(jiān)以及協(xié)助?IQC來料?檢驗等工作?;在平時的?檢驗工作中?發(fā)現(xiàn)問題時?，能及時通?知項目負(fù)責(zé)?人或相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人，?使得問題能?及時解決。?加入公司?以來，項目?繁多，尤其?是8、__?_月份一些?亞運項目，?需在緊急交?期中保障產(chǎn)?品質(zhì)量，任?務(wù)非常艱巨?。在此期間?，及時完成?采購、研發(fā)?的樣品送檢?測試;多次?出差至供應(yīng)?商進行現(xiàn)場?質(zhì)量監(jiān)控，?如到___?中浩進行P?16模組箱?體的首件確?認(rèn)，到豪爾?生進行跨橋?項目的燈具?鋁材加工首?件確認(rèn)，到?立文廠現(xiàn)場?監(jiān)控材料噴?涂品質(zhì)等等?，任務(wù)重，?困難也多，?在經(jīng)理和同?事們的支持?下，都能順?利完成這些?任務(wù)。印象?最深的是到?寬宏廠現(xiàn)場?監(jiān)控跨橋C?DU箱驅(qū)動?板的加工品?質(zhì)，此加工?廠的規(guī)模相?對較小，在?品質(zhì)管理上?也相對薄弱?，在加工廠?監(jiān)控時，不?斷去要求加?工廠按照我?們公司工藝?要求去執(zhí)行?，并準(zhǔn)備相?關(guān)的燈具、?儀器給加工?廠，要求他?們進行測試?檢驗。為了?保證加工品?質(zhì)，每天都?要坐車往返?寬宏、公司?之間，歷時?___周多?，雖然辛苦?，可是看到?最后的工作?成果也很是?欣慰。在?工作中，盡?職盡責(zé)，及?時完成經(jīng)理?交付的任務(wù)?，同時也在?這些壓力中?不斷熟悉各?項目的燈具?、顯示屏等?產(chǎn)品。在各?個項目完結(jié)?后，對重要?項目的產(chǎn)品?進行長期老?化試驗，及?時提交老化?情況報告。?在工作態(tài)?度上，嚴(yán)格?遵守并執(zhí)行?公司里的各?項規(guī)章制度?和紀(jì)律要求?，做到按時?上班，不遲?到不曠工，?服從領(lǐng)導(dǎo)工?作安排;按?時完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項?工作任務(wù)，?不搞情緒化?，自覺履行?工作職責(zé)，?認(rèn)___動?完成本職工?作任務(wù)。?總體來說，?今年的工作?努力而有成?效，特別是?在亞運項目?期間，因部?門人力不夠?，積極協(xié)助?IQC完成?進料檢驗，?保證物料及?時進倉和使?用，不影響?產(chǎn)線的生產(chǎn)?;及時完成?采購、研發(fā)?部的樣品檢?驗，保證采?購和研發(fā)部?對相應(yīng)物料?、產(chǎn)品情況?有及時的了?解，以做出?下一步動作?;及時完成?物料的首件?確認(rèn)，包括?采購部送來?供應(yīng)商首件?做確認(rèn)，以?及采購部要?求至供應(yīng)商?端去完成首?件確認(rèn);規(guī)?范管理產(chǎn)品?長期老化試?驗，對試驗?方法、測試?、報告等做?規(guī)范化的管?理，并每周?及時提交檢?驗報告;協(xié)?助進行部門?文件編制和?管理，使公?司的文件及?相關(guān)記錄逐?漸系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化，減?少了工作量?，更方