管理者2022年終工作總結(jié)

第5頁共7頁管理者20?22年終工?作總結(jié)時?光飛逝，彈?指之間，_?__年已接?近尾聲，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時間如?梭，又將跨?過一個年度?之坎。作?為基層管理?者，成本是?公司的關(guān)鍵?之一，對成?本管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?采購瓶箱、?到各部門生?產(chǎn)的使用更?應(yīng)加以控制??；仡櫦?將過去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標上，?緊緊圍繞公?司提出的重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責任。透?視昨天，工?作的風風雨?雨時時在眼?前隱現(xiàn)，但?我們卻必須?面對現(xiàn)實，?不僅僅要能?做的到工作?時埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過頭的時?候，對工作?的每一個細?節(jié)進行檢查?核對，對工?作的經(jīng)驗進?行總結(jié)分析?，從怎樣節(jié)?約時間，如?何提高效率?，盡量使工?作程序化、?系統(tǒng)化、條?理化、流水?化!從而在?百尺桿頭，?___，達?到新層次，?進入新境界?，創(chuàng)新為了?更好地做好?今后的工作?，總結(jié)經(jīng)驗?、吸取教訓?，必將有利?于自己的前?行。回首?過去，是為?了更好地面?向未來。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚成績?，克服不足?，現(xiàn)將__?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?一、回首?___1?、我們正生?活在服務(wù)經(jīng)?濟時代。服?務(wù)已滲透到?生活中的諸?多細節(jié)，每?個人既是享?受服務(wù)的“?客戶”，又?是為“客戶?”提供服務(wù)?的個體。正?因如此，我?們的工作也?應(yīng)該更完善?以為生產(chǎn)服?務(wù)為中心，?來為生產(chǎn)提?供更快捷、?高效、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。實?實在在做人?做事，是我?們秉承的理?念，盡我們?的全力去滿?足每一個生?產(chǎn)細節(jié)的要?求.確保了?___年生?產(chǎn)旺季瓶箱?供應(yīng)，順利?完成了生產(chǎn)?任務(wù).2?、能嚴格執(zhí)?行公司倉庫?保管制度，?防止收發(fā)瓶?箱差錯出現(xiàn)?。入庫及登?帳，檢驗不?合要求瓶源?不準入庫;?做到以公司?利益為重，?愛護公司財?產(chǎn)，不監(jiān)守?自盜。3?、合理安排?瓶箱在倉庫?內(nèi)的存放次?序。按產(chǎn)品?種類、規(guī)格?、等級分區(qū)?堆碼，不得?混和亂堆，?隨著成套瓶?區(qū)和回退瓶?區(qū)堆位劃線?完工，使各?堆位擺放比?以前更加整?齊，保持庫?區(qū)的整潔簡?潔。4、?積極配合財?務(wù)部和采購?部。負責定?期對倉庫產(chǎn)?品盤點清倉?，做到帳、?物、卡三者?相符。能真?正掌握材料?的進、出、?存的工作流?程，同時也?真正做到了?物盡其用，?人盡其才的?作用。積?極配合財務(wù)?部門做好倉?庫庫存的盤?點工作，保?證庫存報表?的每天上交?時間和數(shù)據(jù)?的準確性，?真實性。?5、___?年塑箱損壞?嚴重，塑箱?的管理權(quán)限?在瓶箱庫，?可是使用塑?箱的是(瓶?箱庫，包裝?車間，成品?庫).其中?大部損壞應(yīng)?該是瓶箱庫?叉車司機供?箱在通道推?擠壞，倒一?次瓶至少損?壞7━__?_個塑箱，?包裝車間在?卸垛是摔壞?塑箱，塑箱?卡在鏈道上?，包裝車間?的員工是用?棍打塑箱，?洗___m?l瓶時碼垛?機亂碼時把?塑箱擠壞，?成品庫轉(zhuǎn)運?塑箱瓶時損?壞一些.瓶?箱庫缺少少?對塑箱使用?的監(jiān)管.?每天的工作?中都有很多?問題發(fā)生，?我們有必要?做到要善于?發(fā)現(xiàn)問題，?把握問題，?并在第一時?間去解決，?來提升自身?的業(yè)務(wù)能力?。二、展?望___?在恪守以往?取得的成績?和好的工作?方法外，爭?取在___?年能改善去?年的不足，?使工作再上?一個新的臺?階，特在此?列出如下的?倉庫___?年工作計劃?和工作目標?1、加強?日常管理工?作。⑴、?加強對叉車?司機的入職?培訓，督促?操作人員嚴?格執(zhí)行《叉?車安全操作?規(guī)程》進行?安全操作，?確保操作者?的人身安全?。定期維護?保養(yǎng)設(shè)備，?減緩設(shè)備的?自然磨損，?杜絕因人為?操作使用和?維護保養(yǎng)不?當造成事故?，監(jiān)督叉車?各崗位操作?人員嚴格按?照各種規(guī)范?操作，對主?觀因素違反?操作規(guī)程的?人員予以糾?正。提升在?職叉車司機?的安全駕駛?意識，防止?出現(xiàn)安全事?故。⑵、?按規(guī)定時間?瓶箱進行盤?點，及時核?算出各生產(chǎn)?班所使用瓶?箱情況。在?月終報表_?__給生產(chǎn)?主管、及時?指出各生產(chǎn)?班存在浪費?瓶子現(xiàn)象，?積極配合各?部門查找瓶?損非正常損?耗分析原因?。杜絕后續(xù)?再出現(xiàn)浪費?現(xiàn)象。爭取?做到低成本?高效益的管?理理念。?⑶、在緊張?的工作之余?，加強團隊?建設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實高?效的部門新?形象。⑷?、作為基層?管理者，我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?真正把公司?成本降低，?除了對員工?的合理安排?調(diào)動外，還?需要認真實?在培訓員工?，首先要以?身作則，這?樣才能讓自?己的下屬有?榜樣看，大?家都能夠主?動形成節(jié)約?意識。⑸?、加強對叉?車司機的駕?駛技能培訓?，和安全責?任意識，減?少倒瓶率，?同時要對包?裝車間在生?產(chǎn)使用塑箱?過程監(jiān)管，?嚴禁把塑箱?做其它用途?使用，制訂?塑箱使用管?理規(guī)定，責?任到人，加?大對故意損?壞塑箱的懲?罰力度.?2、在倉庫?管理及數(shù)據(jù)?管理能力上?提高。⑴?、為提高物?料的管理，?對所有進出?倉物料必須?按倉庫管理?制度執(zhí)行，?對經(jīng)銷商嚴?格把關(guān)回退?瓶質(zhì)量和數(shù)?量。為確保?采購部、生?產(chǎn)部及銷售?部能及時了?解瓶箱庫存?情況，對金?蝶數(shù)據(jù)及庫?存日報表需?要實時錄入?。確保在進?出倉前查詢?并錄入相關(guān)?數(shù)據(jù)再收發(fā)?料，確保數(shù)?據(jù)的準確性?與及時性。?⑵、加強?對本部門職?員的培訓學?習，真正掌?握物料進、?出、存的工?作流程，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用，使物?品能起到物?流順利周轉(zhuǎn)?，同時也真?正做到物盡?其用，人盡?其才的作用?，使其倉庫?管理工作得?到有效的改?進。積極配?合采購部和?銷售部，對?庫存呆滯物?品的積壓進?行整改，避?免原材物料?的浪費，節(jié)?約原材料，?處理部分呆?滯物品，并?改善倉庫物?品和堆放位?置的緊缺現(xiàn)?象，就能給?生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶?箱轉(zhuǎn)運提供?了合理空間?。⑶、重?新對倉庫庫?位成套瓶放?置進行更有?效合理的規(guī)?劃，使成套?瓶擺放更加?整齊，盤點?更加方便，?塑造目視倉?儲管理.?三、瓶箱庫?提出的建議?車間生產(chǎn)?延時和生產(chǎn)?變動，應(yīng)及?時盡早通知?瓶箱庫，瓶?箱庫好合理?的安排叉車?司機上班，?避免在人資?源上的浪費?.今年每周?都有生產(chǎn)改?動不通知瓶?箱庫，瓶箱?庫和包裝車?間信息交流?優(yōu)化，才能?提高整個生?產(chǎn)效率。?總之，倉庫?能在現(xiàn)實情?況中不斷的?改善是離不?開各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及各?位同事的大?力支持和配?合，在揮手?昨天的時刻?，我們將迎?來新的一年?，對過去取?得的成績，?將不驕不躁?，腳踏實地?一步一個腳?印走下去，?對過去的不?足，將不懈?的努力爭取?做到最好，?我們將會用?行動來證明?我們的努力?，我們更加?清楚獲取不?是靠輝煌的?方式，而是?靠不斷的努?力。為了公?司發(fā)展得更?加壯大，并?躋身于國內(nèi)?先進企業(yè)行?列，讓我們?攜手合作，?創(chuàng)造出輝煌?的明天!_?__年，是?全新的一年?，也是自我?挑戰(zhàn)的一年?，我們將努?力改正過去?一年工作中?的不足，把?新一年的工?作做的更好?，為公司的?發(fā)展前景盡?一份力。?在此祝各位?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事身體健?康!萬事如?意!第7頁共7頁管理?部前臺文員?年終工作總?結(jié)管理部?前臺文員年?終工作總結(jié)?在這歲末?之際，從去?年開始擔任?管理部前臺?文員以來，?工作認真負?責，任勞任?怨，在這歲?末之際將去?年的工作總?結(jié)如下：?1、認真負?責的完成了?文員的例行?工作，具體?如下：認?真做好來電?的接聽、訪?客的接待工?作，做好訂?飯、訂水工?作；做好?文具的購買?計劃和消耗?總結(jié)工作；?做好每月?的考勤工作?；做好長?途電話的管?理工作；?將公司內(nèi)的?圖書、雜志?編號、分類?整理，形成?電子文檔，?使圖書、雜?志的管理規(guī)?范化；協(xié)?助做好招聘?工作。做?好辦公室內(nèi)?務(wù)管理工作?。這其間，?因為排氣扇?導(dǎo)致電源跳?閘多次與裝?修公司、物?業(yè)管理處協(xié)?調(diào)；注意植?物的保養(yǎng)、?更換及辦公?室內(nèi)的清潔?、保潔；注?意復(fù)印機、?打印機、熱?熔裝訂機等?辦公設(shè)備的?保養(yǎng)。2?、在完成以?上工作的同?時，還圓滿?完成公司臨?時安排的工?作，比如說?：___?每個月的團?隊活動。先?后___到?___學打?球、___?公司游泳、?___公司?燒烤、__?_文化宮打?球、___?溫泉度假，?都取得了較?好的效果，?加強了同事?之間的交流?，活躍了公?司氣氛。另?外，___?月底曾策劃?員工歡送大?會，歡送_?__等離職?員工。辦?好公司的內(nèi)?刊。從__?_月到__?_月，一共?辦了五期內(nèi)?刊。經(jīng)調(diào)查?，普遍認為?水平尚可。?但因為大多?數(shù)人工作較?忙或其他原?因無法投稿?，造成每一?期內(nèi)刊的都?存在稿源不?足的問題。?未能想方設(shè)?法調(diào)動員工?的寫稿積極?性，除了自?身原因之外?，也與管理?層等其他因?素有關(guān)。?公司___?的建設(shè)。由?于沒有制作?網(wǎng)頁的經(jīng)驗?，所以存在?很多技術(shù)問?題不知如何?實現(xiàn)。在不?斷學習的過?程中，修改?了主頁，實?現(xiàn)了公司產(chǎn)?品等部分鏈?接。因為公?司形象需要?重新策劃，?此項工作暫?時告一段落?。3、同?時還協(xié)助其?他部門工作?銷售部成?立后，曾參?與銷售部的?銷售例會，?整理會議記?錄及銷售部?一些常用資?料、表格；?協(xié)助開發(fā)?部制作國資?、燈飾er?p等項目的?部分圖片；?協(xié)助市場?部進行國資?宣傳資料的?排版、整理?；另外還?參與了公有?物業(yè)產(chǎn)品化?的測試及《