部門員工2022年度總結(jié)范文

第2頁(yè)共14頁(yè)部門員工2?022年度?總結(jié)范文?工作總結(jié)1?轉(zhuǎn)眼我到?單位工作已?經(jīng)半年了。?這半年是我?人生旅途中?的重要一程?，期間在領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)幫?助、同志們?的關(guān)心支持?這種環(huán)境和?角色的雙重?轉(zhuǎn)變和適應(yīng)?，較為圓滿?地完成了自?己所承擔(dān)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，個(gè)人思?想政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)工作?能力都取得?了一定的進(jìn)?步，為今后?的工作和學(xué)?習(xí)打下了良?好的基礎(chǔ)，?靜心回顧這?半年的工作?生活，收獲?頗豐?，F(xiàn)將?我這半年來(lái)?的學(xué)習(xí)回?顧這半年來(lái)?的工作，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的支持與幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?按照公司的?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作。通過(guò)半?年來(lái)的學(xué)習(xí)?與工作，工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?半年來(lái)的工?作情況總結(jié)?如下：加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平由于感到?自己身上的?擔(dān)子很重，?而自己的學(xué)?識(shí)、能力和?閱歷與其任?職都有一定?的距離，所?以總不敢掉?以輕心，總?在學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)、?向周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)，?這樣下來(lái)感?覺(jué)自己半年?來(lái)還是有了?一定的進(jìn)步?。經(jīng)過(guò)不?斷學(xué)習(xí)、不?斷積累，已?具備了辦公?室工作經(jīng)驗(yàn)?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問(wèn)題，在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?和文字言語(yǔ)?表達(dá)能力等?方面，經(jīng)過(guò)?半年的鍛煉?都有了很大?的提高，保?證了本崗位?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行，?能夠以正確?的態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛(ài)本?職工作，認(rèn)?真努力貫徹?到實(shí)際工作?中去。積極?提高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性，?具備較強(qiáng)的?專業(yè)心，責(zé)?任心，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。工作?總結(jié)2控?制車間生產(chǎn)?安全及衛(wèi)生?。為了提高?車間的生產(chǎn)?安全和清潔?狀況，在下?半年生產(chǎn)管?理方面一定?按照公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度認(rèn)真執(zhí)行?，高舉公司?發(fā)展理念、?堅(jiān)守公司發(fā)?展思路、增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?、團(tuán)結(jié)協(xié)同?各部門努力?完成下半年?指標(biāo)，使車?間的各項(xiàng)工?作做的更好?!強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要堅(jiān)?持以人為本?，以樹(shù)立班?組團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)化?班組管理為?重點(diǎn)，以打?造安全為主?線，以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，并?提出一些與?安全生產(chǎn)密?切相關(guān)的要?求：1、?樹(shù)立安全生?產(chǎn)責(zé)任意識(shí)?。把安全工?作真正放在?了首位，放?在了心里，?把過(guò)去嘴上?講安全變成?了現(xiàn)在心中?想安全。形?成了安全工?作天天講，?人人抓的良?好局面。?2、切實(shí)做?好班中巡回?檢查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢查?，以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常情?況，采取措?施消除隱患?，排除故障?，防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制?度，要求交?接班人員必?須面對(duì)面將?生產(chǎn)、安全?等情況交接?清楚，做到?不清楚就不?交班，不接?班，防止因?交接班不清?楚而危機(jī)生?產(chǎn)安全。第14頁(yè)共14頁(yè)?部門員工個(gè)?人工作總結(jié)?部門員工?個(gè)人工作總?結(jié)（一）?___年在?緊___忙?碌中過(guò)去了?，回首過(guò)去?的一年，雖?沒(méi)有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。在這?辭舊迎新之?際，本人個(gè)?人謹(jǐn)代表生?產(chǎn)部將深刻?地對(duì)本部門?一年來(lái)的工?作及得失作?出細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)祈?愿公司明年?會(huì)更好。?一、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理各?崗位的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理較?為混亂，主?要是生產(chǎn)過(guò)?程的各種輔?助用品擺放?不整齊，產(chǎn)?成品、半成?品，配件沒(méi)?有做到定置?管理。還有?就是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備衛(wèi)?生、人員衛(wèi)?生很差，操?作工甚至班?長(zhǎng)換型材換?規(guī)格的清場(chǎng)?意識(shí)薄弱。?二、人員?管理由于?生產(chǎn)部大部?分員工普遍?文化素質(zhì)較?低、工作態(tài)?度自由散漫?，加之生產(chǎn)?管理人員在?具體管理方?面的松懈，?致使員工的?責(zé)任、團(tuán)隊(duì)?、服從管理?意識(shí)不強(qiáng)，?遲到、早退?、消極怠工?現(xiàn)象屢屢出?現(xiàn)，缺乏質(zhì)?量觀念和成?本觀念，不?能很好地愛(ài)?護(hù)公司財(cái)物?，節(jié)約各項(xiàng)?能源。三?、設(shè)備、模?具管理公?司自___?年以來(lái)，新?購(gòu)設(shè)備較多?，特別是_?__年進(jìn)的?設(shè)備，采用?了較先進(jìn)的?電子控制技?術(shù)。對(duì)操作?、模具保護(hù)?提供了很大?的便利，而?有部分操作?工卻不能很?好的愛(ài)護(hù)設(shè)?備、模具，?不能及時(shí)發(fā)?現(xiàn)故障隱患?，造成了多?起模具嚴(yán)重?損壞事故，?對(duì)設(shè)備的保?養(yǎng)、故障的?提前預(yù)防做?的還很不到?位，大修設(shè)?備或模具往?往需要幾天?時(shí)間才能完?成，有部分?模具還不能?達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)?量的要求。?新的一年將?馬上面臨公?司擴(kuò)大生產(chǎn)?規(guī)模，期間?會(huì)有大量的?輔助用具制?造、設(shè)備模?具調(diào)試工作?，進(jìn)一步建?立設(shè)備模具?運(yùn)轉(zhuǎn)率、故?障率、閑置?率等系列數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分析?報(bào)告。四?、輔助用品?、物料消耗?及生產(chǎn)成本?的控制由?于生產(chǎn)員工?的操作技能?不夠熟練，?至使原材料?生產(chǎn)過(guò)程頻?繁碰傷刮傷?，造成玻璃?，型材料頭?料尾過(guò)長(zhǎng)或?產(chǎn)品廢棄率?嚴(yán)重超標(biāo)；?因?yàn)闆](méi)有對(duì)?配件及輔助?用品做到定?置管理，換?材質(zhì)換規(guī)格?的清場(chǎng)意識(shí)?不夠強(qiáng)，造?成部分次品?甚至成品被?倒進(jìn)垃圾堆?；下班時(shí)不?關(guān)設(shè)備電源?、不關(guān)燈的?情況也屢有?發(fā)生，鑒于?目前存在的?浪費(fèi)現(xiàn)象，?應(yīng)該首先從?培養(yǎng)操作工?的責(zé)任心、?健全職能崗?位人員開(kāi)始?，對(duì)生產(chǎn)班?組領(lǐng)用的輔?助用品指定?區(qū)域、協(xié)同?現(xiàn)場(chǎng)管理和?倉(cāng)儲(chǔ)部門，?遵循相關(guān)實(shí)?施辦法并加?大執(zhí)行力度?，對(duì)違反規(guī)?定的人員進(jìn)?行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?處罰。實(shí)行?責(zé)任制，要?求必須遵守?該環(huán)節(jié)所用?機(jī)械的操作?規(guī)程，熟練?操作、避免?材料在生產(chǎn)?過(guò)程磕碰，?對(duì)使用的每?一條材料都?做好原材料?檢，根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)施?相應(yīng)的、合?理的獎(jiǎng)懲措?施和節(jié)約能?源、降低成?本的思想教?育，使整個(gè)?生產(chǎn)流程環(huán)?環(huán)相扣，避?免出現(xiàn)管理?上的真空。?使這些職能?崗位人員能?夠時(shí)刻保持?高度的責(zé)任?心和主人翁?精神，逐漸?為員工養(yǎng)成?良好的節(jié)約?習(xí)慣，公司?提倡的節(jié)約?每一寸材料?、每一顆螺?絲、每一張?紙的口號(hào)，?才不會(huì)成為?一句空話。?五、安全?生產(chǎn)安全?生產(chǎn)是公司?最重要的一?個(gè)方面之一?，安全是效?益。但本人?覺(jué)得我生產(chǎn)?部門在這一?點(diǎn)上做得還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，?特別是一些?相關(guān)安全知?識(shí)一部分員?工還沒(méi)有完?全理解，思?想上對(duì)一些?事故隱患不?夠重視，甚?至一些基本?的安全常識(shí)?，也很容易?松懈。定期?進(jìn)行對(duì)員工?一些安全小?知識(shí)的培訓(xùn)?。另外結(jié)合?各生產(chǎn)班組?在班前會(huì)上?納入安全生?產(chǎn)方面的要?求，使員工?在每時(shí)每刻?都繃緊安全?這根弦，在?人人心中樹(shù)?立安全就是?效益的理念?，促進(jìn)公司?的安全生產(chǎn)?工作能上一?個(gè)新臺(tái)階。?部門員工?個(gè)人工作總?結(jié)（二）?___年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，在全體?行政人事員?工的支持下?，按照年初?總體工作部?署和目標(biāo)任?務(wù)要求，以?促進(jìn)企業(yè)發(fā)?展為工作中?心，認(rèn)真執(zhí)?行上級(jí)工作?方針政策，?加大員工建?設(shè)力度，強(qiáng)?化行政管理?落實(shí)，通過(guò)?一年的努力?，行政人事?部門充分發(fā)?揮職能作用?，較好地完?成工作任務(wù)?，取得了一?定的成績(jī)。?現(xiàn)將___?年工作情況?具體總結(jié)如?下：一、?人事工作全?面落實(shí)一?年來(lái)，通過(guò)?深化人事制?度改革，圍?繞“培養(yǎng)引?進(jìn)人才、客?觀評(píng)價(jià)人才?，用好用活?人才”這一?主導(dǎo)思想，?大膽探索，?積極創(chuàng)新，?完成了優(yōu)秀?員工、優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)的評(píng)選?工作。積極?探索建立科?學(xué)、分類、?動(dòng)態(tài)（范本?）、開(kāi)放的?人事管理體?系，全面落?實(shí)了計(jì)件制?度的執(zhí)行工?作，逐步形?成以能力、?業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向?，全面開(kāi)展?了崗位競(jìng)賽?活動(dòng)，并取?得較好成績(jī)?，其中__?_以___?的成績(jī)獲得?___。加?大對(duì)考核力?度，以全新?的考核視覺(jué)?，完成了部?分員工的年?終考核工作?。結(jié)合公司?發(fā)展策略，?全面進(jìn)行崗?位優(yōu)化項(xiàng)目?工作，截止?目前為止，?以對(duì)___?崗位進(jìn)行了?優(yōu)化工作。?加大對(duì)外聯(lián)?系，全面接?受年檢工作?，最終較好?地完成了社?保、公積金?、社保工資?工作，受到?上級(jí)好評(píng)。?聯(lián)動(dòng)開(kāi)展了?飛利浦社會(huì)?責(zé)任的審核?，通過(guò)審核?工作進(jìn)一步?提升了社會(huì)?責(zé)任意識(shí)，?為公司發(fā)展?樹(shù)立了良好?的形象。?二、行政工?作有效推進(jìn)?人事行政?部門的工作?內(nèi)容十分繁?復(fù)，人財(cái)物?的管理權(quán)限?集中，這使?人事行政部?的事情極多?，而且有很?多事情極易?出現(xiàn)責(zé)任不?清的狀況。?為了使這一?問(wèn)題得到杜?絕，我們通?過(guò)全面貫徹?5s評(píng)選標(biāo)?準(zhǔn)，針對(duì)部?門的不同特?點(diǎn)，完成了?各部門的5?s工作深入?，并將5s?管理工作落?實(shí)到人頭，?保證5s管?理工作有效?推進(jìn)；根據(jù)?公司收益情?況，結(jié)合今?年物價(jià)上漲?情況，及時(shí)?調(diào)整工資問(wèn)?題，推動(dòng)了?員工積極性?；聯(lián)動(dòng)工商?部門，整理?準(zhǔn)備各項(xiàng)資?料，及時(shí)完?成各項(xiàng)證照?的變更，確?保公司機(jī)制?正常運(yùn)轉(zhuǎn)；?___并完?成了職業(yè)衛(wèi)?生體檢工作?，配合職業(yè)?衛(wèi)生同步完?成環(huán)境評(píng)估?工作；及時(shí)?安排落實(shí)工?車車牌申請(qǐng)?工作，按照?相關(guān)要求提?交工車車牌?申請(qǐng)材料。?三、存在?的問(wèn)題一?年來(lái)，工作?雖取得了一?定的成績(jī)，?但是仍然存?在部分不足?，主要表現(xiàn)?在：一是?人才青黃不?接。技術(shù)人?員總量不足?且層次不高?，尤其是緊?缺型、領(lǐng)軍?型人才特別?缺乏；一線?技能人才還?遠(yuǎn)不能滿足?企業(yè)發(fā)展的?需求。二?是機(jī)構(gòu)編制?管理需進(jìn)一?步優(yōu)化。與?新形勢(shì)、新?任務(wù)的要求?相對(duì)照，依?法管理機(jī)構(gòu)?編制還存在?一些落后之?處，解決超?編、混崗等?問(wèn)題辦法不?多，機(jī)構(gòu)編?制管理的模?式、手段還?有待完善和?創(chuàng)新，確保?機(jī)構(gòu)編制的?嚴(yán)肅性與權(quán)?威性困難比?較大，需要?進(jìn)一步創(chuàng)新?我們的管理?工作。三?是提升溝通?能力。人事?部門與其他?部門在橫向?交流溝通上?存在很大的?磨擦，本部?門人員的服?務(wù)意識(shí)和溝?通技巧上還?存在很多不?足，需要在?下一步工作?中著力整改?。___?年，我們認(rèn)?真努力工作?，雖然取得?了較好的工?作成績(jī)，但?是與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?與員工群眾?的希望相比?，還是需要?繼續(xù)努力和?提高。今后?，我們要克?服工作中的?不足，以_?_五發(fā)展規(guī)?劃為導(dǎo)向，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高對(duì)政策?的理解和把?握能力，認(rèn)?真履行職責(zé)?，服務(wù)全局?，突出重點(diǎn)?，不斷優(yōu)化?人力資源配?置，發(fā)揮人?力資源的最?大功效。改?進(jìn)工作作風(fēng)?、規(guī)范工作?管理，以求?真務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，以?創(chuàng)新發(fā)展的?工作思路，?奮發(fā)努力，?攻堅(jiān)破難，?把各項(xiàng)工作?提高到一個(gè)?新的水平，?為公司業(yè)務(wù)?的快速發(fā)展?提供有效的?___人事?保證。部?門員工個(gè)人?工作總結(jié)（?三）一年?來(lái)，___?公司在省市?公司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，依靠?我公司全體?員工的不懈?努力，公司?業(yè)務(wù)取得了?突破性進(jìn)展?，率先在全?省突破保費(fèi)?收入千萬(wàn)元?大關(guān)。今年?，我公司提?前兩個(gè)月完?成了省公司?下達(dá)的全年?營(yíng)銷任務(wù)，?各項(xiàng)工作健?康順利發(fā)展?。下面結(jié)合?我的具體分?管工作，談?談這一年來(lái)?的成績(jī)與不?足。一、?工作思想?積極貫徹省?市公司關(guān)于?公司發(fā)展的?一系列重要?指示，與時(shí)?俱進(jìn)，勤奮?工作，務(wù)實(shí)?求效，勇?tīng)?zhēng)?一流，帶領(lǐng)?各部員工緊?緊圍繞立足?改革、加快?發(fā)展、真誠(chéng)?服務(wù)、提高?效益這一中?心，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變觀念、?改革創(chuàng)新，?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈的臨?沂保險(xiǎn)市場(chǎng)?，強(qiáng)化核心?競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)?展多元化經(jīng)?營(yíng)，經(jīng)過(guò)努?力和拼搏，?公司保持了?較好的發(fā)展?態(tài)勢(shì)，為大?地保險(xiǎn)公司?的持續(xù)發(fā)展?，做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?全方面加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，努?力提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)水?平和管理水?平。作為一?名領(lǐng)導(dǎo)干部?，肩負(fù)著上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全?體員工賦予?的重要職責(zé)?與使命，公?司的經(jīng)營(yíng)方?針政策需要?我去貫徹實(shí)?施。因此，?我十分本資?料權(quán)屬文秘?資源網(wǎng)嚴(yán)禁?復(fù)制剽竊注?重保險(xiǎn)理論?的學(xué)習(xí)和管?理能力的培?養(yǎng)。注意用?科學(xué)的方法?指導(dǎo)自己的?工作，規(guī)范?自己的言行?，樹(shù)立強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心，不?斷提高自己?的業(yè)務(wù)能力?和管理能力?。不斷提?高公司業(yè)務(wù)?人員隊(duì)伍的?整體素質(zhì)水?平。一年來(lái)?，我一直把?培養(yǎng)展業(yè)人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的一項(xiàng)?重要內(nèi)容來(lái)?抓，并和經(jīng)?理室一起實(shí)?施有針對(duì)性?的培訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子和員工?隊(duì)伍建設(shè)。?二、業(yè)務(wù)?管理沒(méi)有?規(guī)矩不成方?圓。要想使?一個(gè)公司穩(wěn)?步發(fā)展，必?須制定規(guī)范?加強(qiáng)管理。?管理是一種?投入，這種?投入必定會(huì)?產(chǎn)生效益。?我分管的是?業(yè)務(wù)工作，?更需要向管?理要效益。?只有不斷完?善各種管理?制度和方法?，并真正貫?徹到行動(dòng)中?去，才能出?成績(jī)、見(jiàn)效?益。業(yè)務(wù)管?理中我主要?做了以下工?作：1、?根據(jù)市公司?下達(dá)給我們?的全年銷售?任務(wù)，制定?各個(gè)部室的?周、月、季?度、年銷售?計(jì)劃。制定?計(jì)劃時(shí)本著?實(shí)事求是、?根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)?種特點(diǎn)、客?戶特點(diǎn)，部?室情況確定?每個(gè)部室合?理的、可實(shí)?現(xiàn)的目標(biāo)。?在目標(biāo)確定?之后，我本?著事事落實(shí)?，事事督導(dǎo)?的方針，通?過(guò)加強(qiáng)過(guò)程?的管理和監(jiān)?控，來(lái)確保?各部室目標(biāo)?計(jì)劃的順利?完成。2?、作為分管?業(yè)務(wù)的經(jīng)理?我十分注重?各個(gè)展業(yè)部?室的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。一直注?重部室經(jīng)理?和部室成員?的思想和業(yè)?務(wù)素質(zhì)教育?。一年來(lái)，?我多次__?_形勢(shì)動(dòng)員?會(huì)、業(yè)務(wù)研?討會(huì)，開(kāi)展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)活?動(dòng)，___?家學(xué)知識(shí)、?找經(jīng)驗(yàn)，提?高職工全面?素質(zhì)。培訓(xùn)?重點(diǎn)放在學(xué)?習(xí)保險(xiǎn)理論?、展業(yè)技巧?的知識(shí)上，?并且強(qiáng)調(diào)對(duì)?團(tuán)隊(duì)精神的?培育。學(xué)習(xí)?促進(jìn)了各個(gè)?團(tuán)隊(duì)自身素?質(zhì)的不斷提?高，為公司?的持續(xù)、穩(wěn)?定發(fā)展打下?扎實(shí)的基礎(chǔ)?。3、幫?助經(jīng)理室全?面推進(jìn)薪酬?制度創(chuàng)新，?不斷夯實(shí)公?司基礎(chǔ)管理?工作。建立?與崗位和績(jī)?效掛鉤的薪?酬制度改革?。今年，我?緊緊圍繞職?位明確化、?薪酬社會(huì)化?、獎(jiǎng)金績(jī)效?化和福利多?樣化四化目?標(biāo)，全面推?進(jìn)企業(yè)薪酬?體制改革。?初步建立了?一個(gè)能上能?下，能進(jìn)能?出，能夠充?分激發(fā)員工?積極性和創(chuàng)?造性的用人?機(jī)制。三?、工作中的?不足由于?工作千頭萬(wàn)?緒，加上分?管業(yè)務(wù)較多?，有時(shí)難免?忙中出錯(cuò)。?例如有時(shí)服?務(wù)不及時(shí)，?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出?現(xiàn)偏差等。?有時(shí)工作有?急躁情緒，?有時(shí)工作急?于求成，反?而影響了工?作的進(jìn)度和?質(zhì)量；處理?一些工作關(guān)?系時(shí)還不能?得心應(yīng)手。?總之，一?年來(lái)，我嚴(yán)?于律己、克?己奉公，用?自身的帶頭?作用，在思?想上提高職?工的認(rèn)識(shí)，?行動(dòng)上用嚴(yán)?格的制度規(guī)?范，在我的?帶領(lǐng)下，公?司員工以不?斷發(fā)展建設(shè)?為己任，以?誠(chéng)信為先，?穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，?價(jià)值為上，?服務(wù)社會(huì)為?經(jīng)營(yíng)宗旨，?銳意改革，?不斷創(chuàng)新，?規(guī)范運(yùn)作，?取得了很大?成績(jī)。新?的一年即將?到來(lái)，保險(xiǎn)?市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?將更加激烈?，公司要想?繼續(xù)保持較?好的發(fā)展態(tài)?勢(shì)，必須進(jìn)?一步解放思?想，更新觀?念，突破自?我，逐漸加?大市場(chǎng)營(yíng)銷?力度。新的?一年我將以?飽滿的__?_、以百倍?的信心，迎?接未來(lái)的挑?戰(zhàn)，使本職?工作再上新?臺(tái)階。我相?信，在上級(jí)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?全體員工的?共同努力下?，上下一心?，艱苦奮斗?，同舟共濟(jì)?，全力拼搏?，我們公司?一定能夠創(chuàng)?造出更加輝?煌的業(yè)績(jī)！?部門員工?個(gè)人工作總?結(jié)（四）?在上級(jí)部門?以及領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，我?認(rèn)真執(zhí)行各?項(xiàng)收發(fā)工作?實(shí)際，進(jìn)一?步強(qiáng)化鍛煉?我收發(fā)組成?員的業(yè)務(wù)技?能，有力地?促進(jìn)各項(xiàng)工?作的圓滿完?成。由于我?的嚴(yán)格督促?，與努力領(lǐng)?導(dǎo)，截止_?__年__?_月，我收?發(fā)組工作效?益獲得了全?面的提升，?其中，我收?發(fā)組共清罐?___次，?倒灌___?次；共計(jì)收?發(fā)船只__?_條，其中?外貿(mào)游船_?__條，內(nèi)?貿(mào)船___?條，共計(jì)收?發(fā)總量__?_噸；管道?發(fā)油___?次，共計(jì)_?__噸；不?僅僅如此，?我還嚴(yán)格督?促我收發(fā)組?成員對(duì)各項(xiàng)?設(shè)備隱患的?登記檢查，?保證了我組?在收發(fā)工作?的安全性進(jìn)?展，有效的?預(yù)防了安全?事故的發(fā)生??，F(xiàn)結(jié)合我?部門工作實(shí)?際，將我在?收發(fā)組一年?來(lái)的主要工?作總結(jié)如下?，望各位領(lǐng)?導(dǎo)給予審核?：為進(jìn)一?步加強(qiáng)我收?發(fā)組的各項(xiàng)?工作，提升?我收發(fā)組的?各項(xiàng)工作潛?力。我特切?合自身的本?職工作，結(jié)?合我在__?_年度的工?作實(shí)際，認(rèn)?真開(kāi)展對(duì)_?__年度的?各項(xiàng)工作任?務(wù)完成狀況?的分析與總?結(jié)，并仔細(xì)?找出工作中?所存在的問(wèn)?題，以完成?對(duì)___年?度工作提出?進(jìn)一步的設(shè)?想，為我組?今后的收發(fā)?工作打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?一、緊抓安?全質(zhì)量，實(shí)?際安全工作?由于我公?司儲(chǔ)物部的?工作性質(zhì)較?為特殊和繁?雜。因此，?在實(shí)際的日?常工作中，?我收發(fā)組的?工作現(xiàn)場(chǎng)較?為復(fù)雜，物?品集中繁多?，導(dǎo)致在工?作中常常存?在有較多的?安全隱患問(wèn)?題。這些安?全隱患問(wèn)題?時(shí)刻威脅著?我收發(fā)組的?正常工作運(yùn)?營(yíng)，危害著?我收發(fā)組每?一位員工的?生命安全性?。保障工作?的安全性是?我儲(chǔ)運(yùn)部收?發(fā)組每一項(xiàng)?工作運(yùn)營(yíng)的?基本出發(fā)點(diǎn)?，自上任以?來(lái)我時(shí)刻將?安全一詞謹(jǐn)?記心中，爭(zhēng)?取將安全的?概念與安全?意識(shí)傳入每?一位班組成?員的思想之?中，到達(dá)將?實(shí)踐安全工?作于實(shí)際，?確保每一位?班組成的生?命安全，保?證我收發(fā)組?工作的正常?，高效運(yùn)行?。1.實(shí)?施安全工作?會(huì)講：在?每一次的收?發(fā)工作執(zhí)行?前后，我都?會(huì)開(kāi)展工作?例會(huì)。在例?會(huì)中，對(duì)每?一位班組成?員講解安全?工作的重要?性，結(jié)合我?收發(fā)組各項(xiàng)?工作實(shí)際，?對(duì)我組的具?體收發(fā)任務(wù)?進(jìn)行細(xì)致的?分析。要求?每一位班組?成員牢記收?發(fā)工作的安?全隱患點(diǎn)，?提高職工工?作的安全效?益，掌握如?何避免和處?置安全隱患?的發(fā)生。并?在執(zhí)行收發(fā)?任務(wù)前，安?排布置好收?發(fā)組成員的?安全檢查工?作，與警戒?工作等，做?好謹(jǐn)慎的工?作部署。?2、嚴(yán)抓組?員安全實(shí)施?：在實(shí)際?的收發(fā)工作?之中，對(duì)我?組組員進(jìn)行?嚴(yán)格的工作?___，緊?抓組員的現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際操作?規(guī)范。（范?本）結(jié)合組?員的工作實(shí)?際，考察組?員的每一項(xiàng)?工作操作步?驟的合理性?，分析徹查?組員在操作?步驟中存在?的問(wèn)題，并?對(duì)于組員存?在的問(wèn)題實(shí)?施及時(shí)的整?改措施。對(duì)?于出現(xiàn)有兩?次或是兩次?以上的違規(guī)?操作者，實(shí)?行嚴(yán)苛的懲?罰制度，并?在例會(huì)上作?為典型事例?分析講說(shuō)，?以此來(lái)提高?組員的工作?規(guī)范。（范?本）緊抓員?工安全意識(shí)?，對(duì)員工進(jìn)?行定期的安?全教育，主?講安全隱患?的危害與損?失，將安全?隱患扼殺在?萌芽之中。?根據(jù)實(shí)際的?現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)工?作進(jìn)行__?_，制定相?應(yīng)的設(shè)備檢?查制度，定?期對(duì)設(shè)備進(jìn)?行具體的巡?檢工作，對(duì)?于發(fā)現(xiàn)存有?問(wèn)題的設(shè)備?進(jìn)行及時(shí)的?上報(bào)與維修?，保障收發(fā)?設(shè)備的正常?使用。3?、定期進(jìn)行?工作總結(jié)：?在每次的?收發(fā)任務(wù)結(jié)?束后，__?_全組人員?進(jìn)行總結(jié)報(bào)?告，根據(jù)實(shí)?際工作以及?員工對(duì)工作?的總結(jié)，對(duì)?工作中存在?的問(wèn)題進(jìn)行?仔細(xì)的__?_，并每一?位組員的收?發(fā)操作狀況?進(jìn)行詳細(xì)的?記錄，并將?其存入檔案?，累計(jì)評(píng)分?，并在年終?之際，結(jié)合?評(píng)分進(jìn)行獎(jiǎng)?懲制度，以?此來(lái)加強(qiáng)組?員操作上的?謹(jǐn)慎性。對(duì)?員工的工作?進(jìn)行評(píng)測(cè)和?教育，提高?員工的工作?規(guī)范性和工?作安全性。?二、加強(qiáng)?管理潛力，?提高綜合技?能作為一?名收發(fā)組的?班長(zhǎng)，我承?擔(dān)著收發(fā)工?作的重要工?作職責(zé)，我?不僅僅僅要?做好收發(fā)工?作的安全管?理與防范工?作，為收發(fā)?組組員做出?帶頭作用，?還要做到對(duì)?員工的嚴(yán)格?管理與制度?實(shí)施工作。?只有加強(qiáng)對(duì)?員工的管理?工作，才能?使我收發(fā)組?的工作效益?得以突出體?現(xiàn)，為儲(chǔ)運(yùn)?部工作打下?扎實(shí)基礎(chǔ)。?1.運(yùn)行?管理安全體?系在實(shí)際?的工作中，?確立正確的?安全操作運(yùn)?行體制，設(shè)?立專門的小?組負(fù)責(zé)人和?小組記錄員?，具體記錄?員工的每一?次操作規(guī)范?，對(duì)此加以?評(píng)分記入檔?案。建立全?面的運(yùn)行管?理安全制度?，并確保安?全制度的實(shí)?際實(shí)施，要?求各組員嚴(yán)?格按照制度?執(zhí)行各項(xiàng)收?發(fā)任務(wù)，確?保收發(fā)工作?的安全進(jìn)行?，保障全年?油脂的儲(chǔ)運(yùn)?工作安全執(zhí)?行。2、?設(shè)置登記嚴(yán)?查制度要?求員工在每?次的收發(fā)工?作前后進(jìn)行?登記，記錄?具體收發(fā)狀?況，記錄收?發(fā)工作時(shí)間?，以及收發(fā)?數(shù)據(jù)詳情。?增加員工對(duì)?收發(fā)工作的?職責(zé)意識(shí)，?更好地了解?收發(fā)工作的?重要好處。?并對(duì)在收發(fā)?工作執(zhí)行過(guò)?程中，發(fā)現(xiàn)?的操作失誤?，操作不規(guī)?范，以及習(xí)?慣性操作等?現(xiàn)象逐一進(jìn)?行排查，及?時(shí)指導(dǎo)改正?，并對(duì)其進(jìn)?行扣分處罰?，記入員工?檔案，以保?障每一位組?員都能夠正?確操作，做?好收發(fā)后盾?工作。3?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?工作，__?_安全培訓(xùn)?：在嚴(yán)抓?員工工作管?理，保障收?發(fā)正常運(yùn)行?的同時(shí)，我?還注重于加?強(qiáng)員工各方?面的潛力素?質(zhì)培訓(xùn)，加?強(qiáng)我班組的?團(tuán)隊(duì)建設(shè)工?作。根據(jù)公?司所指定的?學(xué)習(xí)與培訓(xùn)?計(jì)劃，我及?時(shí)___我?班組成員加?強(qiáng)對(duì)各方面?收發(fā)技能的?學(xué)習(xí)，充分?利用培訓(xùn)室?結(jié)合我收發(fā)?工作實(shí)際對(duì)?我組成員進(jìn)?行模擬現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)，分析?和解決組員?在培訓(xùn)中存?在的問(wèn)題，?將強(qiáng)員工工?作技能，避?免員工操作?失誤狀況的?發(fā)生，進(jìn)一?步使我收發(fā)?組成員的潛?力得以有效?發(fā)揮。在日?常的收發(fā)工?作中，我切?實(shí)建設(shè)團(tuán)隊(duì)?的團(tuán)結(jié)性，?用心與組員?進(jìn)行溝通，?征求組員意?見(jiàn)，整改管?理措施。在?工作實(shí)際當(dāng)?中，我注重?于各個(gè)組員?之間的和諧?與團(tuán)結(jié)建設(shè)?，透過(guò)組隊(duì)?操作評(píng)比，?團(tuán)體合作完?善工作實(shí)際?等手段來(lái)將?強(qiáng)我收發(fā)組?的團(tuán)隊(duì)力量?，建設(shè)出一?支高技能，?高效益的收?發(fā)團(tuán)隊(duì)。?我不僅僅僅?對(duì)我組員工?進(jìn)行嚴(yán)格的?培訓(xùn)，規(guī)范?員工工作。?還嚴(yán)抓自身?的工作技能?，___自?身對(duì)于收發(fā)?工作的學(xué)習(xí)?。例如：我?公司儲(chǔ)運(yùn)部?門于今年_?__月份新?裝了一臺(tái)發(fā)?車流量計(jì)，?對(duì)于此新裝?設(shè)備，我組?個(gè)人員都不?夠熟悉，因?此，為做好?我收發(fā)組的?各項(xiàng)發(fā)出任?務(wù)，我對(duì)新?裝的發(fā)車流?量計(jì)設(shè)備進(jìn)?行了深入的?研究與學(xué)習(xí)?。我從最基?礎(chǔ)的發(fā)車流?量簡(jiǎn)單操作?學(xué)起，認(rèn)真?學(xué)習(xí)掌握每?一步發(fā)車流?量計(jì)的使用?步驟，研究?了解發(fā)車流?量計(jì)設(shè)備的?工作原理以?及如何進(jìn)行?檢查維修工?作，并仔細(xì)?對(duì)我公司的?運(yùn)輸數(shù)據(jù)做?出統(tǒng)計(jì)以便?于配合供應(yīng)?商校準(zhǔn)流量?計(jì)的準(zhǔn)確性?，保障新進(jìn)?設(shè)備的正常?與準(zhǔn)確使用?，為我儲(chǔ)運(yùn)?部門做好基?礎(chǔ)工作。?三、總結(jié)工?作實(shí)際，計(jì)?劃工作實(shí)施?根據(jù)公司?部門與領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督與指?導(dǎo)，結(jié)合我?收發(fā)組今年?的各項(xiàng)工作?實(shí)際。我對(duì)?我收發(fā)組今?年的工作作?出了具體的?總結(jié)與分析?，我收發(fā)組?今年的工作?雖有了整體?效益上的提?高，但是在?實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)?工作實(shí)際中?，我收發(fā)組?工作還存在?有一些問(wèn)題?，作為一名?收發(fā)組組長(zhǎng)?我存在有主?要職責(zé)，我?的管理力度?還不夠，