供應(yīng)商與承包商管理制度

供應(yīng)商與承包商管理制度1、目的為加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商與承包商安全管理，防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽(yù)和業(yè)績(jī)，特制訂本制度.2、范圍3、職責(zé)1)綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)承包商的選擇。負(fù)責(zé)對(duì)承包商開(kāi)工前的準(zhǔn)備的審查，作業(yè)過(guò)程監(jiān)督，施工完后對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行立合格承包商名錄和檔應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄和檔案.企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行選擇。4、承包商管理制度４.１資格預(yù)審1)安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,發(fā)布招標(biāo)通知書(shū)，提出安全管理要求.安對(duì)沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)、沒(méi)有設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、沒(méi)有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章堅(jiān)決不錄用。４。21）安全生產(chǎn)管理部門(mén)協(xié)助公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)承包商的投標(biāo)書(shū)中的安全生產(chǎn)保證措施部分進(jìn)行審查，作為選擇承包商的重要依據(jù)，并對(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)承包商進(jìn)行選擇作出是否對(duì)作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查、檢查；是否為施工項(xiàng)目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機(jī)構(gòu)；2）證。3）若發(fā)現(xiàn)承包商沒(méi)有做好上述安全要求或沒(méi)有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)立即與承包商進(jìn)行交涉,停止其施工作業(yè)。并對(duì)不符合要求的方面提出整改建議，監(jiān)督其改正，承包商整改完成，經(jīng)安全生產(chǎn)部驗(yàn)收通過(guò)后方可施工。4)若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督，或不按要求進(jìn)行整改的，安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)上報(bào)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,取消承包商的施工資格。４。4作業(yè)過(guò)程監(jiān)督符合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。2）工資格。４。5表現(xiàn)評(píng)價(jià)與續(xù)用1)項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督考核情況對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。2）安全生產(chǎn)管理部對(duì)合格的承包商錄入合格承包商名錄，作為是否續(xù)用的依據(jù)，并建立承包商檔案，內(nèi)容應(yīng)包括：承包商資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；3安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；安全管理制度目錄；特種作業(yè)人員證書(shū)復(fù)印件；安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告及其他有關(guān)資料。3）預(yù)審?fù)戤吅?，選取合格的供應(yīng)商送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行選擇。5。2選用1相關(guān)資質(zhì)證明等方面進(jìn)行確認(rèn)，選擇供應(yīng)商。2）必要時(shí)需成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)選小組,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)選。3)對(duì)所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進(jìn)行逐一測(cè)試或交流。對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證.（包括安全管理要求條款5。3續(xù)用1）購(gòu)銷部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好的給予續(xù)用。2)購(gòu)銷部門(mén)應(yīng)將合作良好的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄和檔案。3）購(gòu)銷部門(mén)應(yīng)及時(shí)識(shí)別人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)等采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反饋給供應(yīng)商，以便降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。4)購(gòu)銷部門(mén)不能只考慮預(yù)測(cè)和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該站在整個(gè)公司的角度上，考慮由此對(duì)公司制造、物流、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本,而不只是采購(gòu)成本;使得整個(gè)公司的利潤(rùn)最大化、成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小。6、相關(guān)的文件本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行序號(hào)序號(hào)期 更改章節(jié)號(hào)原因和說(shuō)明 更改人 批準(zhǔn)人 備注附件承包商資格預(yù)審記錄表編號(hào)：序序號(hào)承包商名稱與能力過(guò)去三年安全 安全體系建生產(chǎn)情況 設(shè)、運(yùn)行情況人員持證情況過(guò)往業(yè)績(jī)表現(xiàn)預(yù)審結(jié)果存在問(wèn)題備注預(yù)審部門(mén)： 負(fù)責(zé)人： 預(yù)審時(shí)間： 年 月 日承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)表編號(hào):序號(hào)承包商商名稱序號(hào)承包商商名稱承包項(xiàng)目施工質(zhì)量情況施工進(jìn)度情況安全生產(chǎn)工作情況存在問(wèn)題綜合評(píng)價(jià)備注評(píng)價(jià)部門(mén)： 負(fù)責(zé)人: 評(píng)價(jià)時(shí)間：年 月日合格承包商名錄表編號(hào)：序號(hào)序號(hào)承包商名稱業(yè)務(wù)范圍與能力通訊地址聯(lián)系電話聯(lián)系人備 注編制： 批準(zhǔn)： 日期：供應(yīng)商資格預(yù)審記錄表編號(hào)：序序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品資質(zhì)情況產(chǎn)品性能、質(zhì)量?jī)r(jià)格交貨能力售后服務(wù)安全特點(diǎn)預(yù)審結(jié)果存在問(wèn)題備注預(yù)審部門(mén)： 記錄人： 年 月 日供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)價(jià)表編號(hào)：序序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格交貨能力服務(wù)質(zhì)量安全特點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果存在問(wèn)題備注評(píng)價(jià)部門(mén)： 負(fù)責(zé)人： 評(píng)價(jià)時(shí)間:年 月 日合格供應(yīng)商名錄表編號(hào)：序號(hào)序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品類別通訊地址聯(lián)系電話聯(lián)系人備 注編制： 批準(zhǔn)： 日期：采購(gòu)產(chǎn)品名稱供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品名稱供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)名稱企業(yè)類型聯(lián)系電話供應(yīng)商合法性產(chǎn)品質(zhì)量交貨能力安全特點(diǎn)售后服務(wù)采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)計(jì)