倉儲年度工作計劃5篇

倉儲年度工作計劃5篇

一、2022年工作回憶：

1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作

我是公司倉儲物流部倉庫助理，于2022年11份進入公司，主要司職倉庫賬務(wù)處理。很清楚的記得剛?cè)肼毊?dāng)時，生疏的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來不一樣的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫忙下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和把握。通過試用期這段時間，漸漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了時機讓我為公司效勞。

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，將來的進展目標(biāo)，及倉庫進出貨流程，熟識速達3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來速達3000系統(tǒng)根底上，于2022年下半年合理有序的進展了速達5000系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)新的速達5000系統(tǒng)過程中，我也有許多地方做的不到位，比方成品價格導(dǎo)入不夠準(zhǔn)確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作?，F(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時讓倉儲賬務(wù)更明白、更精確、更準(zhǔn)時呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極幫助倉管的日常工作，幫助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等特別狀況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時，還積極聽從上級的工作安排，遵守公司各項規(guī)章治理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

2、虛心學(xué)習(xí)，加強對本職工作熟悉

作為公司的重要部門---倉儲物流部，肩負(fù)著公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的進展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容，特選購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更便利快捷的裝卸貨物，公司配套選購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨供應(yīng)了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻催促我們倉儲物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必需要做到以下幾點：

①隨時了解把握倉庫根本狀況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，進展通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟識公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作速達5000系統(tǒng)，準(zhǔn)時精確的更新，并與賬本同步，到達系統(tǒng)帳于賬本帳全都。加強對公司原材料種類的了解和熟悉，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進展具體記錄，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有具體記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進展統(tǒng)計，并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo)，積極幫助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進展相對應(yīng)的處理。倉庫實時通報精確庫存明細(xì)，針對選購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的選購規(guī)劃供應(yīng)倉庫實時數(shù)據(jù)庫存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進展抽盤，用以檢驗本人工作是否達標(biāo)，是否準(zhǔn)時。④全面做好倉庫7S工作，明確倉庫消防安全治理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，全部貨品放置必需遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進展排查，確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進展7S，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持干凈有序。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進展日常維護及保養(yǎng)。

二、2022年工作體會：

1、仔細(xì)負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障

面對工作就要仔細(xì)負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，埋怨、疑心、懶散和無所謂都是對工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會導(dǎo)致他人的損失和不滿，簡單造成同事之間的沖突。要時刻牢記只有大家各司其職，公司才會進展壯大，工作才會有前途。

2、高效效勞，全力協(xié)作公司各部門

我的主要工作職責(zé)是賬務(wù)處理，為公司供應(yīng)精確的倉庫庫存數(shù)據(jù)。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數(shù)量的詢問，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、單據(jù)保管，幫助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更急躁，認(rèn)真，委婉，只有高效效勞，

全力協(xié)作公司各部門工作才會順當(dāng)完成客戶訂單。

3.專業(yè)提升，更好更快為公司效勞

為了適應(yīng)新形勢，謀求新進展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。力爭在提高自身素養(yǎng)上取得新的突破，加強物流專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用回報公司，與公司共同進步、進展。

三、2022年工作規(guī)劃：

1.確保速達系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉庫庫存數(shù)據(jù)保持全都，同時有效結(jié)合賬本流水賬。

2.在堅持工作原則的前提下，轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學(xué)習(xí)。

3.利用業(yè)余時間，去學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，將自己所學(xué)到的學(xué)問，運用在日常工作中。

新的一年我會努力改良，大膽思索，認(rèn)真求證，力求把工作做到最好。在轉(zhuǎn)變思想同時，還必需找好自己的工作定位，并給自己制定目標(biāo)，為目標(biāo)而努力奮斗。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，治理的標(biāo)準(zhǔn)，制度的完善，可以預(yù)見將來公司的進展前景。這也增加了我為公司效勞的決心，來年我的工作可能會更加繁重，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司效勞的熱忱。公司的快速進展，也催促我不要遺忘提高自身素養(yǎng)。除了積極參與公司組織的各項培訓(xùn)活動外，自己還要充分利用業(yè)余時間，加強對自身專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提升自己并將自己所學(xué)到的學(xué)問，應(yīng)用到倉庫工作實踐中去，來適應(yīng)公司將來的進展需要。

倉儲年度工作規(guī)劃最新2

一晃而過，彈指之間，__年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些缺乏?；貞洸孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實和加強叉車日常安全操作及治理，完善叉車日常治理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作規(guī)劃和提高叉車修理水平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低本錢”的要求!全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班根據(jù)__年制定的工作規(guī)劃和要求：加強對叉車和人員日常操作治理、監(jiān)視和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛修理本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務(wù)和規(guī)劃?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓(xùn)合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車使用率95%以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率掌握在5%以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審規(guī)劃完成率100%。

8、叉車年度費用:

a)林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車)：14.4萬元，比去年下降44%。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5%。

c)柴油：__年產(chǎn)值比__年產(chǎn)值高5%狀況下;叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4%。節(jié)省費用為：3.7萬元。

四、治理與措施：

1、落實叉車司機每天必需做好日常車前檢查，例如;車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)峻制止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設(shè)備治理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)覺故障時，應(yīng)快速查明緣由并準(zhǔn)時排解故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了;車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險猜測，并對車輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管;制止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛安排責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用狀況的監(jiān)視并做記錄。

6、為進一步加強叉車現(xiàn)場治理，準(zhǔn)時訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定精確性。在__年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，修理人員隨時快速知道設(shè)備運行狀況和操作人員是否根據(jù)要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用掌握與措施：

a、車輛故障推斷，要求精確性100%。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求到達95%。

c、車輛零件質(zhì)量掌握，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，局部配件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力協(xié)作協(xié)作選購員對配件價格的評定。

e、對于局部配件可經(jīng)修理或加工再生利用率要求到達100%

五、存在問題：

1、__年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

六、__年工作規(guī)劃

__年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的根底上，結(jié)合現(xiàn)場運作治理實際動身，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作治理和隊伍建立上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低修理本錢，提高隊伍素養(yǎng)、建立安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。

一、叉車班治理

1、進一步提高__年度修理質(zhì)量，削減修理費用，加強叉車現(xiàn)場操作治理與及設(shè)備使用治理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)視。

4、加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo)。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。

二、規(guī)劃工作

(1)詳細(xì)執(zhí)行目標(biāo)(規(guī)劃)

a、短期規(guī)劃(周規(guī)劃)

b、中期規(guī)劃(月規(guī)劃)

c、長期規(guī)劃(年規(guī)劃)

以上是我叉車度的工作規(guī)劃。我信任通過大家共同努力下，班組各項工作肯定會落到實處，肯定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，肯定會更上一層樓，我將會用實際行動帶著叉車班為這個目標(biāo)努力而奮斗!

倉儲年度工作規(guī)劃最新3

一、宗旨及物流模式

在社會進步，經(jīng)濟飛速進展的同時，物流是現(xiàn)代社會的朝陽產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的進展帶來巨大的經(jīng)濟效益，越來越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未到達，企業(yè)物流蘊含著巨大的效益潛力，還遠未充分發(fā)揮，可以預(yù)見，物流業(yè)將成為經(jīng)濟進展的一個新的經(jīng)濟增長點。搞好和進展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當(dāng)前市場的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象呈現(xiàn)行業(yè)面前，市場競爭將更加劇烈，物流水平的凹凸也是今后競爭勝敗的一個重要因素。

物流作為一個產(chǎn)業(yè)的進展在社會進展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設(shè)施、營運、效勞，而且也包括供應(yīng)物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設(shè)備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。

我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經(jīng)營宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺，以此打造物流經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下交易平臺，供應(yīng)第四方物流效勞。

公司規(guī)劃接收現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和擴大四周地區(qū)物流規(guī)劃，第一期萬元，后期將依據(jù)經(jīng)營狀況加大投入，總資本超萬元。

資金用于：

(1)建立物流商務(wù)平臺及電子平臺。

(2)建立全國物流網(wǎng)絡(luò)。

(3)開展倉儲業(yè)務(wù)。

(4)用于廣告宣傳費用。

(5)組織機構(gòu)建立費用。

二、效勞經(jīng)營范圍

(1)供應(yīng)物流電子商務(wù)平臺。

(2)供應(yīng)物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計。

(3)開展倉儲、調(diào)運、營運效勞。

(4)整合第三物流市場，會員制聯(lián)盟。

三、主要效勞對象

(1)生產(chǎn)型企業(yè)。

(2)批發(fā)型企業(yè)。

(3)零售型企業(yè)。

(4)物流供應(yīng)商。

(5)周邊設(shè)點營銷。

四、市場定位(目標(biāo)市場)

我們首先把市場定位在網(wǎng)上與廣告物流銷售，形成物流定單。隨著網(wǎng)絡(luò)的日益普及，客戶在網(wǎng)上查找物流公司，并想在其網(wǎng)上詢價交易已成為現(xiàn)實，他們所要求的運輸效勞肯定是要快速的、安全的，且有信譽保證的，零擔(dān)、批量、配貨工作量

大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反響來吸引他，為其進展物流或運輸效勞，快速滲透物流市場。

五、治理

在現(xiàn)有人員和接收原有業(yè)務(wù)熟識人員的根底上，我們要聘請一些專業(yè)網(wǎng)上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進展制度化治理，使每一個環(huán)節(jié)都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強的物流銷售治理隊伍。

其次章公司介紹

地理位置：我們公司地處枝柳鐵路、張花高速、酉水河畔，貫穿湘、渝、鄂、黔，東西南北水路交通交叉，有利交通樞紐。

一、宗旨和任務(wù)

我公司在接收整體物流后，我們的目標(biāo)是形成物流交易營運化平臺，將我們的公司建立成為物流、生產(chǎn)、交易、營運、銷售五位一體，具有影響和效勞力先進化治理公司。

我們立志于在物流領(lǐng)域保證效勞質(zhì)量，遵守信譽，以快速周到、價格合理的配送來效勞于客戶，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性的經(jīng)營模式，并以系統(tǒng)整合物流市場等方式來實現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們決心以職業(yè)經(jīng)理最高的責(zé)任感和榮譽感，以負(fù)責(zé)的態(tài)度對待資金監(jiān)護人、顧客及企業(yè)和其它團體。

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，物流交易商務(wù)平臺工程需要：

(1)合法經(jīng)營執(zhí)照。

(2)必要的辦公場所、設(shè)備、配送車輛。

(3)健全組織構(gòu)造。

(4)資金支持。

(5)市場宣傳。

(6)商務(wù)交易和電子交易平臺。

目標(biāo)客戶是：

生產(chǎn)型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、零售型企業(yè)及個人消費者。

二、經(jīng)營原則

1、費用低

以聯(lián)合的方式進入，削減和避開在一開頭業(yè)務(wù)量缺乏的狀況下根底設(shè)施方面的投入。

2、速度快

自身進展要快，規(guī)?？焖俸拼?。

3、安全精確

實行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，確保貨物及運作安全，搞聯(lián)合躲避風(fēng)險，大力貯備外部物流資源。

4、營運網(wǎng)絡(luò)化

物流要形成網(wǎng)絡(luò)化，也就是說：我們要供應(yīng)跨地區(qū)的綜合物流效勞，這需要在物流網(wǎng)絡(luò)化建立上進展相應(yīng)的投資。

5、示范效應(yīng)

供應(yīng)效勞的同時，要讓別人看到自己，承受自己，當(dāng)有確定的物流需求時，我們可購入一些車輛，租用一些場所，在投資車輛我認(rèn)為在周邊內(nèi)配送的小型車輛上，由于上國道、高

速、進入市內(nèi)不受影響或影響較小，而讓大家看到配送的小型車輛影響面比擬大，它可以成為公司車體廣告效果，同時它是現(xiàn)實終端配送的必要工具。

6、品牌效應(yīng)

物流是一個有進展前景的行業(yè)，也是具有特別劇烈競爭。各個物流間的價格差距也是比擬大的，也就是市場對各個物流企業(yè)的認(rèn)同度的差異，在制造自己的品牌過程中，我們一方面夯實營運根底，對內(nèi)加強治理，對外實現(xiàn)掌握，另一方面，通過媒體，舉辦、參與一些知名物流界活動，在同行業(yè)中樹立形象，我們要客戶熟悉我們，讓同行知道我們。

三、技術(shù)

我們需要自己擁有自己的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術(shù)力量，憑此作為行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和對外效勞承諾的依據(jù)，我們需要對物流各流程整體掌握的治理系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。

四、公司治理

籌建物流治理隊伍，投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)，我們接收各項業(yè)務(wù)后要準(zhǔn)時快速組建一支在物流領(lǐng)域具有專業(yè)學(xué)問的人才隊伍，他們在(物流操作、物流營銷、物流資訊收集、公共關(guān)系)人員治理等各種有影響的崗位上具有直接的技術(shù)與豐富閱歷。我們要以最少的人數(shù)擔(dān)當(dāng)起物流各個業(yè)務(wù)。

倉儲年度工作規(guī)劃最新4

一、庫治理應(yīng)留意的環(huán)節(jié)

1、倉儲保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉儲必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財務(wù)部門與倉儲所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉儲治理規(guī)程進展日常操作，倉儲保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準(zhǔn)時登記臺帳,保證帳物全都.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉儲保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉儲庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量;倉儲保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

二、入庫治理

1、物料進庫時，倉儲___必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉儲___必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉儲保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。

三、出庫治理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或規(guī)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉儲領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉儲治理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉儲聯(lián)發(fā)貨,并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由，并進展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進展處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

四、車間及工具治理

1、在倉儲領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢準(zhǔn)時歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進展治理。

2、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責(zé)任進展處理。

3、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的部品。對廢品要準(zhǔn)時清理保持車間內(nèi)的干凈。

五、倉儲___應(yīng)責(zé)任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。

對突發(fā)大事能準(zhǔn)時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進展，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。倉儲治理工作流程

(一)、成品進倉治理流程

1、倉儲依據(jù)已審核《選購訂單》內(nèi)容預(yù)備成品收貨。

2、廠家送貨到達后，廠家供應(yīng)《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《選購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《選購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉儲主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

4、倉管員在電腦上開具《選購單》，并由倉儲主管審核生效。將《選購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉儲主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。

5、返修品回倉，以對應(yīng)的《選購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《選購?fù)朔祮巍?，注明原《選購?fù)素泦巍诽枺⒔?jīng)倉儲主管審核生效。

(二)、成品出倉治理流程

1、倉儲主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉儲存放區(qū)域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉儲主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉儲自留。

(三)營銷部業(yè)務(wù)流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉儲庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《選購訂單》并審核。若倉儲有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉儲，由倉儲撿貨裝箱。

2、收到倉儲傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉儲，倉儲憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉儲的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉儲。由相關(guān)倉儲收貨、發(fā)貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉儲庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉儲庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

(四)、倉儲盤點流程

1、盤點預(yù)備倉儲主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉儲主管組織倉儲人員對貨品進展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。

2、盤點進展倉儲主管組織倉儲人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉儲主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進展復(fù)盤，消失差異倉儲自查緣由。倉儲主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印供應(yīng)給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進展抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進展抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉儲主管重新盤點更正初盤資料。過失率高于1%，倉儲主管對該區(qū)域貨品進展重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉儲主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作倉儲主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉儲主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點匯總表》和差異緣由查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進展一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進展抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點結(jié)果發(fā)覺屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟賠償責(zé)任。倉儲主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責(zé)任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。

倉儲年度工