分公司工作督查督辦管理考核制度-

PAGEPAGE8《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案XXXX（分公司）工作督查督辦管理考核制度第一章總則第一條為進(jìn)一步提升縣局（分公司）能，確保市局（公司）XXXXXXXX實(shí)際，制定工作督查督辦管理考核制度。其次條督查督辦考核對(duì)象是XXXX（分公司）各科室、XX工作站、XXXXXX站（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各部門(mén)）及全體在崗員工（包括試用期內(nèi)的員工）其中，員工是指與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的全部干部職工。第三條督查督辦考核堅(jiān)持以下原則：（一）強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，改進(jìn)工作方法。工作督查督辦考核以爭(zhēng)XXXX（二）局、市局（公司）、縣局（分公司）XX縣委政府的決策部署，確定工作督查督辦考核重點(diǎn)任務(wù)和事項(xiàng)；（三）效率、求質(zhì)量，既嚴(yán)格工作程序，更留意督查效果；（四）圓滿(mǎn)完成；K2MG-E《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案（五）加強(qiáng)教育、嚴(yán)格管理。各部門(mén)既要結(jié)合自身工作實(shí)際，健全完善業(yè)務(wù)技能和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；（六）職責(zé)和擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)口實(shí)施日常督促檢查和考核。其次章 督查督辦考核內(nèi)第四條督查督辦考核的主要內(nèi)容：（一）國(guó)家局、省局、市局（公司）徹落實(shí)狀況；（二）市局（公司）、縣局（分公司）排、重要人事任免、大額度資金管理執(zhí)行狀況；（三）市局（公司）、縣局（分公司）實(shí)狀況和目標(biāo)任務(wù)完成狀況；（四）XX縣委政府支配的相關(guān)工作任務(wù)落實(shí)狀況；（五）補(bǔ)貼政策兌現(xiàn)狀況；（六）市局（公司）、縣局（分公司）XX納入年度目標(biāo)考核的工作任務(wù)執(zhí)行狀況；（七）市局（公司）、縣局（分公司）務(wù)和明確提出的階段性重要工作執(zhí)行狀況；（八）員工履行崗位工作職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)狀況；（九）員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律執(zhí)行狀況；（十）對(duì)各級(jí)檢查提出整改意見(jiàn)的落實(shí)狀況；（十一）其他依據(jù)需要應(yīng)列入督查督辦的工作。K2MG-E《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案第三章 督查督辦考核工作職責(zé)重點(diǎn)工作任務(wù)的第一責(zé)任人。（分公司成立工作督查督辦考核組（分公司）X擔(dān)當(dāng)，考核組成員由縣局（分公司X科、辦公室等部門(mén)相關(guān)人員組成。辦公室設(shè)在縣局（分公司X科，由X科負(fù)責(zé)人任辦公室主任，負(fù)關(guān)部門(mén)人員幫助參與實(shí)施工作督查考核。第七條工作督查督辦考核組履行下列職責(zé)：（一）依據(jù)市局（公司）、縣局（分公司）重點(diǎn)工作任務(wù)，制定和細(xì)化具體落實(shí)措施；（二）人；（三建立健全工作目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行考核評(píng)價(jià)機(jī)制指標(biāo)體系，明確考核的內(nèi)容、方法、程序；（四）化督促指導(dǎo)，結(jié)合工作督查督辦考核狀況，向縣局（分公司）作考核或具體獎(jiǎng)懲處理建議；（五）按月總結(jié)工作督查督辦考核工作的閱歷做法，準(zhǔn)時(shí)向縣局（司第四章督查督辦考核程序和方法第八條督查督辦考核工作程序：K2MG-E《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案（一（公司（分公司）關(guān)部門(mén)人員參與實(shí)施工作督查考核，督查考核工作方案報(bào)縣局（分公司）準(zhǔn)執(zhí)行；（二）制定考核方案。針對(duì)不同的督查考核事項(xiàng)制定切實(shí)可行的實(shí)施方組織領(lǐng)導(dǎo)等；（三）進(jìn)行工作督查督辦考核，被督查部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)；（四）（五）追究的提出處理建議，寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告上報(bào)縣局（分公司）；（六）工作的資料須整理歸檔到辦公室。第九條工作督查督辦考核工作方法：K2MG-E《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案（一）工作督查督辦考核實(shí)行定期或不定期、綜合或?qū)ｍ?xiàng)督查考核的方與專(zhuān)項(xiàng)督查相結(jié)合，績(jī)效考核與工作督查督辦考核相結(jié)合的方式進(jìn)行；（二）等告知被督查部門(mén)，圍繞督查考核內(nèi)容進(jìn)行檢查；（三）關(guān)工作落實(shí)；（四）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查考核；（五）核，并召開(kāi)綜合考核分析協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。第五章督查督辦考核結(jié)果應(yīng)用和責(zé)任追究分公司）工作督查督辦狀況通報(bào)》，重點(diǎn)通報(bào)督查工作基本狀況、存在問(wèn)題及責(zé)任部門(mén)辦理或整改狀況。部門(mén)負(fù)責(zé)人向縣局（分公司）作出書(shū)面狀況說(shuō)明，明確相關(guān)整改意見(jiàn)。K2MG-E《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案進(jìn)行匯總分析，依據(jù)督查事項(xiàng)執(zhí)行狀況、整改落實(shí)效果和日常工作考核進(jìn)行理意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)縣局（分公司）爭(zhēng)辯，嚴(yán)峻?追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人的責(zé)任：（一）對(duì)國(guó)家局、省局、市局（公司）部署不執(zhí)行、亂執(zhí)行，造成不良后果的；（二）對(duì)上級(jí)和縣局（分公司）重要工作部署執(zhí)行不力，導(dǎo)致未能完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體考核目標(biāo)任務(wù)的；（三）對(duì)市局（公司）、縣局（分公司）求和期限完成工作任務(wù)的；（四）無(wú)正值理由未能依據(jù)預(yù)定的期限和目標(biāo)完成縣局（分公司）影響全局工作支配的；（五）或工作效率低下，未能按要求完成崗位工作目標(biāo)任務(wù)的；（六）開(kāi)不準(zhǔn)時(shí)、不全面，造成不良影響和后果的；（七）補(bǔ)貼政策兌現(xiàn)工作落實(shí)不到位，造成不良影響和后果的；（八）的；（九）在各項(xiàng)工作執(zhí)行和績(jī)效考核中被通報(bào)批判的；K2MG-E《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案（十）其他因執(zhí)行不力需要追究的。合并適用：（一）責(zé)令限期整改；（二）組織談話(huà)；（三）通報(bào)批判；（四）取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；（五）扣發(fā)部門(mén)績(jī)效兌現(xiàn)總額。適用：（一）誡勉談話(huà)；（二）責(zé)令作出書(shū)面檢查；（三）通報(bào)批判；（四）取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；（五）扣發(fā)績(jī)效兌現(xiàn)；（六）年度考核不得評(píng)為稱(chēng)職以上；（七）調(diào)整工作崗位或停職離崗培訓(xùn)；（八）開(kāi)除、責(zé)令引咎辭職、降職；（九）黨紀(jì)政紀(jì)處分；（十）涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。（分公司工作督查督辦考核組提出相關(guān)處理意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)縣局（分公司）關(guān)部門(mén)備案。涉及組織處理的，由縣局（分公司）程序共同