2013質(zhì)量管理試題及答案

第一篇基本概念和原理第2章質(zhì)量管理一、 填空題質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)一致的活動(dòng)。一般可以將現(xiàn)代質(zhì)量管理分為質(zhì)量檢驗(yàn)階段和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理階段。ISO8402：1994將全面質(zhì)量管理定義為“一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑"。我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中將全面質(zhì)量管理概括為“三全一多樣”，即全過(guò)程、全員和全組織的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理所使用的方法是多種多樣的。全過(guò)程質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)必須體現(xiàn)兩個(gè)思想，一是預(yù)防為主、不斷改進(jìn)的思想，二是為顧客服務(wù)的思想。朱蘭提出了質(zhì)量管理三部曲，即質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量策劃致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。全面質(zhì)量管理要求把管理工作的重點(diǎn)從“事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防”上來(lái)；從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?。質(zhì)量改進(jìn)和基本工作程序是PDCA循環(huán)。二、 判斷題質(zhì)量檢驗(yàn)階段是一種事后把關(guān)型的質(zhì)量管理，因此不是一種積極的質(zhì)量管理方式。（V）最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國(guó)的戴明博士。（X）朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是一個(gè)由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)互相聯(lián)系的階段所構(gòu)成的一個(gè)邏輯的過(guò)程。（V）全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)“始于識(shí)別顧客的需要，終于滿(mǎn)足顧客的需要",顧客就是指外部的最終的顧客。（X）質(zhì)量策劃明確了質(zhì)量管理所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑，是質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。（V）質(zhì)量控制致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿(mǎn)足的信任占。（X）質(zhì)量改進(jìn)意味著質(zhì)量水準(zhǔn)的飛躍，標(biāo)志著質(zhì)量活動(dòng)是以一種螺旋式上升的方式不斷提高。（V）三、 選擇題質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是B。A.事前預(yù)防B.事后把關(guān)C.全面控制 D.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)A的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最終的質(zhì)量狀況。A.全過(guò)程 B.全企業(yè)C.全員D.全面菲根鮑姆在C年首次提出全面質(zhì)量管理的概念。A.1945 B.1956C.1961 D.1967B階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)主要是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。A.早期質(zhì)量管理 B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 C.全面質(zhì)量管理 D.質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理全過(guò)程的管理必須體現(xiàn)AD的思想。A.預(yù)防為主、不斷改進(jìn) B.嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn) C.加強(qiáng)生產(chǎn)控制 D.為顧客服務(wù)朱蘭提出了質(zhì)量管理三部曲，質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保障，它的具體內(nèi)容應(yīng)是B_C_D。設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)B.評(píng)價(jià)實(shí)際績(jī)效C.將實(shí)際績(jī)效與質(zhì)量目標(biāo)對(duì)比D.對(duì)差異采取措施現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷了ABD三個(gè)階段。質(zhì)量檢驗(yàn)階段 B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C.質(zhì)量改進(jìn) D.全面質(zhì)量管理階段我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中將全面質(zhì)量管理概括為“三全一多樣”，其中“三全”包括ABC。A.全過(guò)程的質(zhì)量管理B.全員的質(zhì)量管理C.全組織的質(zhì)量管理D.全方位的質(zhì)量管理第3章質(zhì)量文化一、 填空題組織文化是指組織所有成員所共有的核心價(jià)值觀、信念、共識(shí)及規(guī)范的組合。質(zhì)量文化主要由物質(zhì)文化層、制度文化層和精神文化層三個(gè)層次構(gòu)成。精神文化層是質(zhì)量文化的核心層。愿景是組織未來(lái)期望達(dá)到的一種狀態(tài)，它為組織提供了一個(gè)清晰的圖景，描述了組織正在向何處去，以及希望成為什么或被看成什么。2005版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理八原則構(gòu)成了質(zhì)量文化的基本內(nèi)容。它們分別是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法和與供方互利的關(guān)系。被世界各國(guó)普遍認(rèn)可的卓越績(jī)效模式提出了追求卓越績(jī)效企業(yè)應(yīng)該遵循的核心價(jià)值觀。包括：遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、顧客驅(qū)動(dòng)的卓越、培育學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人、建立組織內(nèi)部與外部的合作伙伴關(guān)系、靈活性和快速反應(yīng)、關(guān)注未來(lái)、促進(jìn)創(chuàng)新的管理、基于事實(shí)的管理、社會(huì)責(zé)任和公民義務(wù)、重在結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值和系統(tǒng)的觀點(diǎn)。質(zhì)量文化的功能包括凝聚功能、約束功能和輻射功能。組織依存于顧客。因此組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。使命是指一個(gè)組織的總的功能，說(shuō)明組織存在的理由或價(jià)值，回答“組織要實(shí)現(xiàn)什么”的問(wèn)題。二、 判斷題組織文化可以通過(guò)職工的著裝、標(biāo)志、行為模式、組織的規(guī)范等完全反映出來(lái)。（X）質(zhì)量文化主要由三個(gè)層次構(gòu)成，其中制度文化層就是指通過(guò)各種規(guī)章制度來(lái)約束員工行為和組織行TOC\o"1-5"\h\z為。 （V）精神文化層是質(zhì)量文化的核心層。精神文化層決定了物質(zhì)層和制度層，也是質(zhì)量文化建設(shè)的最終目標(biāo)。 （V）使命是一個(gè)組織存在的理由或價(jià)值。組織的每一個(gè)成員都非常清楚這一點(diǎn)，所以沒(méi)有必要形成文件。（X）愿景是指期望組織及其成員如何行事的指導(dǎo)原則和行為準(zhǔn)則。 （X）領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 （V）三、 選擇題使命是指一個(gè)組織的總的功能，說(shuō)明組織存在的理由或價(jià)值，回答D的問(wèn)題。A.組織的計(jì)劃C.完成計(jì)劃的時(shí)間B.完成計(jì)劃的措施D.組織要實(shí)現(xiàn)什么核心價(jià)值觀說(shuō)明組織BC等問(wèn)題。A.完成計(jì)劃的措施B.代表什么 。.處事的原則是什么D.要實(shí)現(xiàn)什么在八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中提出C，就是體現(xiàn)各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益的思想。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用 C.全員參與 D.過(guò)程方法在八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中提出A，就是將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，從而更高效地得到期望的結(jié)果。A.過(guò)程方法B.管理的系統(tǒng)方法C.持續(xù)改進(jìn) D.基于事實(shí)的決策方法質(zhì)量文化是由ABD三個(gè)層次構(gòu)成的。A.物質(zhì)文化層 B-制度文化層C.獎(jiǎng)懲文化層 D.精神文化層質(zhì)量文化的功能包括BCD。A.物質(zhì)功能 B.凝聚功能 C.約束功能 D.輻射功能第4章質(zhì)量管理系統(tǒng)一、 填空題過(guò)程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為體系（系統(tǒng)）來(lái)看待、理解和管理，以利于提高組織的有效性和效率。質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的關(guān)于質(zhì)量方面的全部意圖和方向。ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)將質(zhì)量管理體系活動(dòng)分為：管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和 測(cè)量分析和改進(jìn)四大過(guò)程。卓越績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)組織管理成熟度的評(píng)價(jià)。卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七大類(lèi)目的要求，包括過(guò)程和結(jié)果兩個(gè)方面。過(guò)程方法就是系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的相互作用。卓越績(jī)效模式的主體內(nèi)容包括卓越績(jī)效核心價(jià)值觀、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和卓越績(jī)效評(píng)分系統(tǒng)。二、 判斷題TOC\o"1-5"\h\z質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)而建立的管理工作系統(tǒng)。 （V）ISO9001標(biāo)準(zhǔn)與ISO9004標(biāo)準(zhǔn)所述的質(zhì)量管理體系具有相似的結(jié)構(gòu)，一致的過(guò)程模式，因此這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有著相似的目的和適用范圍。 （X）系統(tǒng)的識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的相互作用，可稱(chēng)之為“管理的系統(tǒng)方法”。 （X）ISO9001.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對(duì)有關(guān)產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。 （V）卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和ISO9001.一樣，都是符合性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 （X）三、 選擇題1.一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)就是一B_。A.產(chǎn)品 B.過(guò)程 C.程序 D.體系ISO9000族的核心標(biāo)準(zhǔn)是D。A.ISO9000 B.ISO9001和ISO9004 C.ISO19011D.以上全部組織建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的是D。A.提高組織的知名度B.證實(shí)組織有能力穩(wěn)定的提供滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品C.增進(jìn)顧客滿(mǎn)意 D.B+CPDCA循環(huán)的方法適用于D。A.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程 B?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程C.質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程 D.構(gòu)成組織質(zhì)量管理體系的所有過(guò)程GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是為了D。A.進(jìn)一步明確規(guī)定組織的產(chǎn)品要求B.統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系文件和結(jié)構(gòu)C.統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系過(guò)程 D.穩(wěn)定的提供滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品并增進(jìn)顧客滿(mǎn)意質(zhì)量管理體系可以ABC。A.幫助組織實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意 B.為組織提供實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的框架C.向顧客提供信任 D.使管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)有助于組織BCD。A.取得認(rèn)證 B.獲得長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.作為卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則D.提高其整體績(jī)效和能力對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)結(jié)果的評(píng)價(jià)要點(diǎn)包括：ABC。A.組織績(jī)效當(dāng)前水平以及績(jī)效改進(jìn)廣度和速度B.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的對(duì)比績(jī)效C.結(jié)果對(duì)應(yīng)組織特定情景的重要度 D.改進(jìn)方法的應(yīng)用四、 簡(jiǎn)答題.什么是質(zhì)量管理體系?答：質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。組織為了實(shí)現(xiàn)所確定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)過(guò)質(zhì)量策劃將管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、分析和改進(jìn)等相互關(guān)聯(lián)或相互作用的過(guò)程有機(jī)的組成一個(gè)整體，構(gòu)成質(zhì)量管理體系。.什么是過(guò)程方法？答：系統(tǒng)的識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的相互作用，稱(chēng)為過(guò)程方法。.什么是管理的系統(tǒng)方法？答：管理的系統(tǒng)方法就是：將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，以利于提高組織的有效性和效率。.卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則包括哪幾大類(lèi)目的要求？答：卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則包括領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客與市場(chǎng)，資源，過(guò)程管理，測(cè)量、分析與改進(jìn)及經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七大類(lèi)目的要求。第5章全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作一、 填空題按照ISO1oo15標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施培訓(xùn)一般包括確定培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)和評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果四個(gè)階段的活動(dòng)。培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的主要目的是衡量組織目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，著眼于培訓(xùn)的有效性和效率。標(biāo)準(zhǔn)是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性文件。在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作中，組織應(yīng)堅(jiān)持顧客第一和系統(tǒng)性原則。質(zhì)量信息是有關(guān)質(zhì)量方面有意義的數(shù)據(jù)，是組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要信息和做出決策的主要依據(jù)。推薦性標(biāo)準(zhǔn)是指生產(chǎn)、交換、使用等方面，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。二、 判斷題TOC\o"1-5"\h\z按照標(biāo)準(zhǔn)的約束力分類(lèi)，標(biāo)準(zhǔn)可以分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （X）計(jì)量的準(zhǔn)確性是指在統(tǒng)一計(jì)量單位的基礎(chǔ)上，無(wú)論何時(shí)采用何種方法，使用何種計(jì)量器具，以及由何人測(cè)量，只要符合有關(guān)的要求，測(cè)量結(jié)果應(yīng)在給定的區(qū)間內(nèi)一致。 （X）計(jì)量的特點(diǎn)為準(zhǔn)確性、一致性、溯源性和法制性四個(gè)方面。 （/）質(zhì)量責(zé)任制是指企業(yè)中形成文件的一種規(guī)章制度，它是規(guī)定各個(gè)職能部門(mén)和每個(gè)崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限。并與考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合的一種質(zhì)量管理制度和管理手段。（/）計(jì)量是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。（X）三、 選擇題按性質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)可以分成ACD三類(lèi)。A.管理標(biāo)準(zhǔn)B.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)C.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)_D—是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的基本依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的核心。A.管理標(biāo)準(zhǔn)B.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)C.強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量的A是指測(cè)量結(jié)果與被測(cè)量真值的一致程度。A.準(zhǔn)確性 B.一致性C.溯源性 D.法制性四、 簡(jiǎn)答題.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，說(shuō)明開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)應(yīng)注意的問(wèn)題。答：開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)應(yīng)注意以下問(wèn)題：（1）提供培訓(xùn)后沒(méi)有及時(shí)地讓員工實(shí)踐。（2）在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)缺乏管理層的參與。（3）僅依靠講座的方式進(jìn)行培訓(xùn)。（4）培訓(xùn)中交流不善。.企業(yè)如何做好標(biāo)準(zhǔn)化工作？答：在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作中，組織應(yīng)堅(jiān)持兩個(gè)原則：（1）必須以“顧客第一〃的思想為指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段，產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿(mǎn)足顧客的需要是衡量組織標(biāo)準(zhǔn)化工作的最重要的標(biāo)志之一。需要特別說(shuō)明的是，符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是合格品，但并不一定是顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量最終只能由顧客評(píng)價(jià)。因此，標(biāo)準(zhǔn)必須隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展和顧客需要的變化而及時(shí)修訂。（2）必須堅(jiān)持“系統(tǒng)性〃原則。標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象是組織運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中具有多樣性、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物。這些重復(fù)性事物彼此之間不是孤立的，而是相互作用，相互影響，存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系。組織的各級(jí)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)互相聯(lián)系、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如果顧此失彼或重此輕彼，則標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的功能便難以充分發(fā)揮。.企業(yè)開(kāi)展計(jì)量工作時(shí)，要注重抓好哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？答：企業(yè)開(kāi)展計(jì)量工作時(shí)，要注重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）按照生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的要求配備計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。（2）合理確定計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)周期，堅(jiān)持間隔校準(zhǔn)制度。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的日常管理，建立健全管理制度。（4）及時(shí)、正確處理不合格計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。（5）保證計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用的環(huán)境條件。（6）健全管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的計(jì)量人員。4.實(shí)施質(zhì)量信息管理，要做好哪幾方面工作？答：實(shí)施質(zhì)量信息管理，要做好以下幾方面工作：（1）確定各類(lèi)活動(dòng)對(duì)質(zhì)量信息的需求。（2）收集和獲取所需的數(shù)據(jù)信息。（3）對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。（4）充分利用所掌握的信息資源。（5）對(duì)信息應(yīng)用的效果應(yīng)進(jìn)行評(píng)估。第二篇實(shí)施與推進(jìn)第6章方針目標(biāo)管理一、 填空題ISO9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量方針的定義是：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的全部意圖和方向：ISO9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的定義是：組織在質(zhì)量方面所追求的且的。目標(biāo)管理是一種以自主管理為核心的管理方法。方針目標(biāo)展開(kāi)過(guò)程中是部門(mén)的負(fù)責(zé)人根據(jù)分配給部門(mén)的課題、目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)提出的課題，研究課題的實(shí)施方案，逐步展開(kāi)，最后落實(shí)到實(shí)施責(zé)任人，制定出每項(xiàng)工作責(zé)任人的實(shí)施計(jì)劃。對(duì)一個(gè)部門(mén)方針目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)采用打分制，便于考核和橫向比較。方針目標(biāo)的評(píng)價(jià)可分為自我評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)。二、 判斷題TOC\o"1-5"\h\z質(zhì)量方針應(yīng)與組織總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架。 （/）方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的一種方法，它可以替代計(jì)劃職能。 （X）方針目標(biāo)制定的依據(jù)是過(guò)去的實(shí)際成績(jī)、問(wèn)題兩個(gè)方面。 （X）平衡計(jì)分卡是最近很流行的工具，它是通過(guò)一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)傳達(dá)戰(zhàn)略的方法。 （X）目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示。 （V）方針目標(biāo)的評(píng)價(jià)可分為自我評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。（V）三、 選擇題目標(biāo)管理是在20世紀(jì)50年代由管理專(zhuān)家4_提出來(lái)的。A.朱蘭 B.休哈特 C.菲根堡姆 D.德魯克質(zhì)量方針是一個(gè)組織總的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)由組織的_J_J批準(zhǔn)發(fā)布。A.上級(jí)機(jī)關(guān)B.最高管理者 C.質(zhì)量管理辦公室主任 。.總工程師組織方針目標(biāo)的制定要立足于企業(yè)的上存和發(fā)展，其主要依據(jù)包括ACD。A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃 B.部門(mén)年度目標(biāo)及重點(diǎn)對(duì)策C.上一年度方針實(shí)施中存在的問(wèn)題 D?企業(yè)自身的資源情況方針目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，包括AB^。A.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一 B,調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)員工的積極性C.提高企業(yè)管理水平的重要工具 D.增強(qiáng)滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述方針目標(biāo)管理的特點(diǎn)。答：方針目標(biāo)管理具有以下特點(diǎn)：（1）強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理。它層層設(shè)定目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，按PDCA循環(huán)原理開(kāi)展工作，重視整體策劃，進(jìn)行綜合管理。（2）強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理。它不代替日常管理，只是重點(diǎn)抓好對(duì)組織和部門(mén)發(fā)展有重大影響的重點(diǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目和措施，其他則納入到組織的日常管理中去。（3）注重措施管理。管理的對(duì)象必須細(xì)化到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施上，要切實(shí)將目標(biāo)展開(kāi)到能采取措施為止，對(duì)具體措施實(shí)施管理。（4）注重自我管理。它要求發(fā)動(dòng)全體員工參與方針目標(biāo)管理的全過(guò)程，而且為各級(jí)各類(lèi)人員規(guī)定了具體而明確的目標(biāo)，從基層員工到管理人員都要被目標(biāo)所管理；同時(shí)又要為完成目標(biāo)調(diào)整自己的行為，實(shí)行“自我管理'。簡(jiǎn)述方針管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。答：方針目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）是組織進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一。（2）可以調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性。（3）是提高組織管理水平的重要工具。第7章現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法一、 填空題5S由5個(gè)日語(yǔ)詞匯組成，是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱(chēng)。5S的基本含義為：整理即區(qū)分清理；整頓即定置標(biāo)識(shí)；清掃即點(diǎn)檢維護(hù)；清潔即維持效果；素養(yǎng)即約束習(xí)慣。研究物品的取用方法，合理安排所需物品的擺放位置，并根據(jù)需要恰當(dāng)標(biāo)識(shí)的活動(dòng)是整頓。整頓活動(dòng)遵循的3定原則是：定點(diǎn)、定容、和定量。明確區(qū)分用與不用，并將不用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)為整理。做到現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾、灰塵及污垢，查找并消除造成臟污的源頭，對(duì)設(shè)備工具等作業(yè)器具進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)的活動(dòng)屬于清潔。全面生產(chǎn)維護(hù)的英文簡(jiǎn)稱(chēng)TPM。企業(yè)實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的宗旨是通過(guò)提高員工的保全能力和設(shè)備、的效率，力求達(dá)到零災(zāi)害、零不良、零故障的目標(biāo)。全面生產(chǎn)維護(hù)是以5S活動(dòng)和目視管理為基礎(chǔ)，以八大支柱為依托，通過(guò)職務(wù)性小組活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)意識(shí)的更新和行為的改善，而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和經(jīng)營(yíng)效率。全面生產(chǎn)維護(hù)的八大支柱為：自主保全、計(jì)劃保全、逐項(xiàng)改善、質(zhì)量保全、業(yè)務(wù)改善、初期管理、安全環(huán)境和教育訓(xùn)練。設(shè)備綜合效率由時(shí)間利用率、性能開(kāi)動(dòng)率、以及產(chǎn)品合格率三個(gè)關(guān)鍵要素組成。現(xiàn)代防錯(cuò)理念認(rèn)為，可運(yùn)用預(yù)防性裝置或方法、使作業(yè)者在作業(yè)時(shí)能及時(shí)、明顯地發(fā)現(xiàn)失誤，或使操作失誤后不會(huì)導(dǎo)致缺陷。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信號(hào)來(lái)來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式?，F(xiàn)場(chǎng)管理的兩大基礎(chǔ)管理系統(tǒng)是5S活動(dòng)與目視管理。目視管理的三大基本原則是視覺(jué)化、透明化、和界限化。根據(jù)防錯(cuò)理念和特點(diǎn)，采取防錯(cuò)的手段和方法主要可包括兩個(gè)基本方面：一是檢測(cè)出現(xiàn)的差錯(cuò)，二是設(shè)置防錯(cuò)裝置。二、 判斷題TOC\o"1-5"\h\z5S就是整理、整頓、清掃、清潔、安全。 （X）對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃布局，確定存儲(chǔ)擺放的場(chǎng)所的活動(dòng)屬于整理的范疇。 （X）清掃就是突擊打掃衛(wèi)生，使工作場(chǎng)所符合衛(wèi)生要求。（X）5S活動(dòng)的5個(gè)步驟互為依托、層層遞進(jìn)，是不可分割，缺一不可的整體。（7）全面生產(chǎn)維護(hù)是全面質(zhì)量管理的重要組成部分。（7）全面生產(chǎn)維護(hù)就是消除機(jī)械故障，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 （X）全面生產(chǎn)維護(hù)的兩大基礎(chǔ)管理系統(tǒng)是5S管理和目標(biāo)管理。（X）全面生產(chǎn)維護(hù)僅適用于設(shè)備密集性企業(yè)。 （X）組織推行全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，既能明顯的提高生產(chǎn)效率，又能增強(qiáng)員工的改進(jìn)意識(shí)。（7）全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)目標(biāo)是努力提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，其參與部門(mén)為企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備TOC\o"1-5"\h\z管理部門(mén)。 （X）“我操作，你維修”的分工概念，是全面生產(chǎn)維護(hù)的一個(gè)基本原則。 （X）目視管理的方法不宜與其他現(xiàn)場(chǎng)管理方法結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。（X）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化是目視管理的唯一方法。（X）防錯(cuò)法只有人人樹(shù)立預(yù)防差錯(cuò)的意識(shí)，并共同參與缺陷預(yù)防才是關(guān)鍵。 （V）教育與懲罰相結(jié)合是最有效的防錯(cuò)方式。 （X）建立持續(xù)追求完善、追求零缺陷的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)防錯(cuò)的根本保證。 （V）三、 選擇題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行整理分類(lèi)，明確區(qū)分要用的和不用的，并把不用的清除現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)是A。A.整理 B.整頓C。清掃D.清潔5S的最大功效是一D―。消除無(wú)效勞動(dòng)和損耗，降低成本保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，消除事故隱患，保障安全引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí) D.A+B+C對(duì)過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品，在整理時(shí)可選擇C―的處置方法。A.存放在稍遠(yuǎn)的場(chǎng)所B.作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)集中擺放上撤離、丟棄D.就近擺放在工作場(chǎng)所內(nèi)目視管理的原則不包括―D―。A.視覺(jué)化 B.透明化C.界限化 D.形式化全面生產(chǎn)維護(hù)的六方面指標(biāo)包括____D。A.質(zhì)量、成本、交貨期 B.安全、生產(chǎn)力C.士氣 D.A+B+C通過(guò)檢測(cè)出現(xiàn)的差錯(cuò)的防錯(cuò)方式，不包括—B。A.后繼檢測(cè) B.抽檢C.預(yù)防性檢測(cè)。.自我檢測(cè)在沒(méi)有生產(chǎn)制造設(shè)備的業(yè)務(wù)部門(mén)中，最有代表性的損失一般表現(xiàn)在—D。A.時(shí)間損失 B.工作質(zhì)量損失C.物品數(shù)量損失 D.以上全部全面生產(chǎn)維護(hù)以 C―為基礎(chǔ)，以八大支柱為依托。A.全員培訓(xùn)和自主保全B.現(xiàn)場(chǎng)管理和安全環(huán)境C.5S活動(dòng)和目視管理D.全員參與和小組改進(jìn)反映設(shè)備損失情況的綜合陛指標(biāo)是設(shè)備綜合效率。即： A。設(shè)備綜合效率二時(shí)間利用率X性能開(kāi)動(dòng)率X產(chǎn)品合格率設(shè)備綜合效率=設(shè)計(jì)速度/實(shí)際速度X100%設(shè)備綜合效率=（生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)X設(shè)計(jì)速度）/時(shí)間X1OO%設(shè)備綜合效率=（負(fù)荷時(shí)間一停機(jī)時(shí)間）/負(fù)荷時(shí)間X1oo%四、 簡(jiǎn)答題5S活動(dòng)的含義是什么？答：5S活動(dòng)的含義是：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。其中，整理是指區(qū)分清理，明確區(qū)分要用的和不用的，把不用的物品清除出現(xiàn)場(chǎng)。整頓是指定置標(biāo)識(shí)，研究物品的取用方法，合理安排所需物品的擺放位置，并根據(jù)需要恰當(dāng)標(biāo)識(shí)，防止誤用省時(shí)省力。清掃是指點(diǎn)檢維護(hù)，做到現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾、灰塵及污垢，查找并消除造成臟污的源頭，對(duì)設(shè)備、工具等作業(yè)器具進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。清潔是指維持效果，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔有序的狀態(tài)。素養(yǎng)是指約束習(xí)慣，通過(guò)外在約束和內(nèi)在約束，提高素養(yǎng)，養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好習(xí)慣。5S活動(dòng)的作用有哪些？答：5S活動(dòng)的作用是，能夠事半功倍地減少或消除無(wú)效勞動(dòng)和損耗，通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、消除人身及生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程中的事故隱患，保障安全，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，直接或間接地促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)效率的提升、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。3?目視管理的作用是什么？答：目視管理的作用是：①迅速快捷地傳遞管理信息，提高工作效率。②形象直觀地顯示潛在的問(wèn)題。③有助于體現(xiàn)管理的客觀、公正和透明。④有助于促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成。.目視管理的內(nèi)容可包括哪些方面？答：目視管理的內(nèi)容可包括：①規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化。②生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化。③與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化。④生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。⑤物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化。⑥人員分類(lèi)著裝與掛牌制度。⑦色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。.實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的宗旨和目標(biāo)是什么？答：企業(yè)實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的宗旨是通過(guò)提高員工的保全能力和設(shè)備的效率，力求達(dá)到“零災(zāi)害"、“零不良〃和“零故障〃的目標(biāo)。其中，員工的保全能力是指操作人員要有自主保全的能力；保全人員要有高度專(zhuān)業(yè)保全的能力；生產(chǎn)技術(shù)及管理人員要有提高設(shè)備效率的設(shè)備管理及設(shè)計(jì)能力。設(shè)備效率則指綜合效率，包括其壽命周期成本和快速批量生產(chǎn)能力。.全面生產(chǎn)維護(hù)八大支柱是什么？答：全面生產(chǎn)維護(hù)的八大支柱分別為：自主保全、計(jì)劃保全、逐項(xiàng)改善、質(zhì)量保全、業(yè)務(wù)改善、初期管理、安全環(huán)境、教育訓(xùn)練。7?目視管理的工具和方法有哪些？答：推行目視管理，可采用如下工具和方法：①信號(hào)燈；②顏色線(xiàn)/膠帶；③管理板；④圖表；⑤樣本；⑥提醒板；⑦公告板；⑧標(biāo)識(shí)牌等。8.實(shí)施防錯(cuò)法的一般步驟是什么？答：實(shí)施防錯(cuò)法的一般步驟是：①確定產(chǎn)品/服務(wù)缺陷，并收集數(shù)據(jù)；（②追溯缺陷的發(fā)現(xiàn)工序和產(chǎn)生工序；③確認(rèn)缺陷產(chǎn)生工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；④確認(rèn)實(shí)際作業(yè)過(guò)程與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)之間的差異；⑤確認(rèn)該工序是否存在問(wèn)題；⑥分析缺陷原因；⑦分析作業(yè)差錯(cuò)原因；⑧設(shè)計(jì)防錯(cuò)裝置或防錯(cuò)程序以預(yù)防或檢測(cè)同類(lèi)差錯(cuò)；⑨確認(rèn)防錯(cuò)效果，必要時(shí)進(jìn)行過(guò)程調(diào)整；⑩持續(xù)控制及改善。五、計(jì)算題如果注塑機(jī)日歷工作時(shí)間為8小時(shí)，班前計(jì)劃停機(jī)為20分鐘，更換模具、設(shè)備調(diào)整用了30分鐘，故障停機(jī)30分鐘，每件產(chǎn)品理論生產(chǎn)周期為9分鐘，而實(shí)際生產(chǎn)周期為10分鐘，一天共生產(chǎn)產(chǎn)品32件，廢品2件。求設(shè)備的時(shí)間利用率、設(shè)備性能率、合格品率以及設(shè)備綜合效率。解：時(shí)間利用率=480—20一30—30/480—20=400/460=20/23=87%性能開(kāi)動(dòng)率=生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)X設(shè)計(jì)速度/有效利用時(shí)間=32X9/400=288/400=72%產(chǎn)品合格率=（32—2）/32=94%設(shè)備綜合效率=87%X72%X94%=58.9%第8章QC小組活動(dòng)一、 填空題QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。2.QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)突出表現(xiàn)為明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性。根據(jù)選題性質(zhì)的不同，QC小組的活動(dòng)分為“問(wèn)題解決”和“課題達(dá)成”兩種類(lèi)型。QC小組活動(dòng)課題分為五種類(lèi)型，即：“現(xiàn)場(chǎng)型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”和“創(chuàng)新型”。QC小組實(shí)施改進(jìn)，解決問(wèn)題除運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)外，所涉及的管理技術(shù)主要有三個(gè)方面:其一是遵循PDCA循環(huán)；其二是以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)；其三是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法及其他多種工具方法。二、 判斷題QC小組活動(dòng)是組織的自主行為，推進(jìn)QC小組活動(dòng)健康持久地發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理部門(mén)的職責(zé)。（V）QC小組的課題來(lái)源于上級(jí)下達(dá)的指令性課題和質(zhì)量部門(mén)推薦的指導(dǎo)性課題。（X）QC小組等同于行政班組，其組建需經(jīng)行政批準(zhǔn)。（X）4.QC小組活動(dòng)成果評(píng)價(jià)更注重經(jīng)濟(jì)效益方面。 （X）現(xiàn)場(chǎng)型QC小組的課題以解決技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題為目的。（X）三、選擇題Qc小組以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的所確定的活動(dòng)課題是LJ。A攻關(guān)型課題B創(chuàng)新型課題C.現(xiàn)場(chǎng)型課題 D.管理型課題通常所說(shuō)的QC小組活動(dòng)的“四個(gè)階段”包含C個(gè)步驟。A.6B.7 C.8D10QC小組活動(dòng)成果發(fā)表的作用是。A.聯(lián)誼交流，相互啟發(fā)，共同提高 B展示QC小組活動(dòng)的技巧和方法，推廣應(yīng)用C.鼓足士氣，滿(mǎn)足小組成員自我實(shí)現(xiàn)的需要 D.A+B+CQc小組活動(dòng)起源于A。A.日本B.美國(guó)C.德國(guó)D.挪威Qc小組從選題到完成，每個(gè)課題的活動(dòng)周期一般為A左右:A.3個(gè)月B.6個(gè)月C,9個(gè)月D.12個(gè)月四、簡(jiǎn)答題.什么叫QC小組?其特點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面？答：QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)突出表現(xiàn)為：明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性。2.QC小組活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)，其基本步驟有哪些？答：QC小組活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)，其基本步驟為：①找出所存在的問(wèn)題；②分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因；③確定主要原因；④制定對(duì)策措施；⑤實(shí)施制定的對(duì)策；⑥檢查確認(rèn)活動(dòng)的效果；⑦制定鞏固措施，防止問(wèn)題再發(fā)生；⑧提出遺留問(wèn)題及下一步打算。第9章精益管理一、 填空題精益管理強(qiáng)調(diào)以人為本，以簡(jiǎn)化手段以盡善盡美為最終目標(biāo)。價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善坊顒?dòng)，并賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。看板是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。企業(yè)追求精益之旅實(shí)質(zhì)上是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，改善過(guò)程需要綜合運(yùn)用一系列方法與工具，因此精益生產(chǎn)是一個(gè)包含了多種制作技術(shù)和管理技術(shù)的綜合體系。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素是標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)在制品。支持準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的技術(shù)主要包括快速換型、U型生產(chǎn)單元、多能工和看板拉動(dòng)生產(chǎn)。二、 判斷題拉動(dòng)就是按企業(yè)的計(jì)劃投入和產(chǎn)出，使用戶(hù)在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。 （X）精益生產(chǎn)的兩大支柱是JIT和TPM。 （X）多能工是指那些能操作多種機(jī)床的生產(chǎn)作業(yè)人員。（V）7種浪費(fèi)中，過(guò)量生產(chǎn)是指生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量超過(guò)顧客的需要，或沒(méi)按訂單生產(chǎn)出的產(chǎn)品。（V）精益中強(qiáng)調(diào)的價(jià)值，是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度定義的。（X）生產(chǎn)節(jié)拍是指按顧客要求生產(chǎn)一個(gè)單位成品的時(shí)間。（V）三、 選擇題均衡生產(chǎn)的前提不包括（B）。A.工裝設(shè)備良好B.客戶(hù)訂單要均衡C.材料毛坯供應(yīng)準(zhǔn)時(shí) D.工人技術(shù)好、出勤率高經(jīng)常使用的看板一般分為（D）。A.取料看板 B.管理看板C.生產(chǎn)看板 D.A+C以下關(guān)于價(jià)值流圖，錯(cuò)誤的是（C）。價(jià)值流圖常用來(lái)分析過(guò)程中的非增值環(huán)節(jié)和因素價(jià)值流圖是協(xié)助人們了解物流和信息流的可視化工具繪制價(jià)值流圖時(shí)主要依據(jù)書(shū)面資料和記錄價(jià)值流圖便于員工了解企業(yè)的狀態(tài)，提供參與改進(jìn)的機(jī)會(huì)價(jià)值流流動(dòng)的必要條件不包括（A）A.拉動(dòng)B.消滅缺陷C.環(huán)境和設(shè)備的完好性D.系統(tǒng)地進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和能力規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提包括（D）。A.設(shè)備故障少B.來(lái)件質(zhì)量穩(wěn)定C.生產(chǎn)線(xiàn)波動(dòng)小D.以上全部四、簡(jiǎn)答題.企業(yè)管理及生產(chǎn)活動(dòng)中存在哪7種典型的浪費(fèi)？答：企業(yè)管理及生產(chǎn)活動(dòng)中存在的七種典型浪費(fèi)是過(guò)量生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸、額外作業(yè)、庫(kù)存、多余動(dòng)作和返工返修。.精益管理的五個(gè)基本原則是什么？答：精益管理的五個(gè)基本原則是：正確地確定價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)和盡善盡美。.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？答：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指在生產(chǎn)過(guò)程中，以人的操作為中心，去掉浪費(fèi)的動(dòng)作，把有價(jià)值的作業(yè)編排成有效的操作順序，使之與設(shè)備布局以及節(jié)拍時(shí)間相吻合。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)作業(yè)方法的研究后制定標(biāo)準(zhǔn)操作法，包括對(duì)有關(guān)設(shè)施、環(huán)境、材料、負(fù)荷、動(dòng)作等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。4?自慟化的主要理念是什么？答：自慟化的主要理念是：應(yīng)該在作業(yè)流程中及時(shí)進(jìn)行源頭質(zhì)量管理，必須用有效的方法在發(fā)生異?；蛸|(zhì)量缺陷時(shí)立即探測(cè)到，并立即使生產(chǎn)暫停，使員工可以立即解決問(wèn)題，避免異常擴(kuò)大或質(zhì)量缺陷進(jìn)入到下游流程。這種品質(zhì)管理比事后檢驗(yàn)出問(wèn)題再設(shè)法糾正問(wèn)題更具成效且成本更低。自慟化在很多時(shí)候含有“自動(dòng)化〃的含義，但絕不僅僅限于用機(jī)械化設(shè)備代替手工作業(yè)。.設(shè)備快速換型的要點(diǎn)是什么？答：設(shè)備快速換型的要點(diǎn)是把設(shè)備換型調(diào)整的所有作業(yè)劃分為兩大部分，即“外部換型調(diào)整作業(yè)〃和“內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)"。所謂“外部換型調(diào)整作業(yè)〃是指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行的換型調(diào)整作業(yè)，而“內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)”是指那些必須或只能夠在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才能進(jìn)行的換型調(diào)整作業(yè)。為了縮短換型調(diào)整時(shí)間，一方面操作人員必須在設(shè)備運(yùn)行中完成所有的“外部換型調(diào)整作業(yè)”，一旦設(shè)備停下來(lái)則應(yīng)集中全力于“內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)〃。另一方面是要盡可能地把“內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)〃轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠繐Q型調(diào)整作業(yè)〃。縮短這兩種作業(yè)的時(shí)間，可以保證迅速完成換型調(diào)整作業(yè)。.企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟是什么？答：企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟是：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層了解精益管理理念，改變舊有的思維定勢(shì)。②在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境條件。③當(dāng)前價(jià)值流的穩(wěn)定與改進(jìn)。④企業(yè)價(jià)值流整體的連接與改進(jìn)。⑤全面與持續(xù)深入地應(yīng)用精益管理，建立“盡善盡美”的精益文化。質(zhì)量管理試題及答案~~~~（2007-01-2720:57:17）轉(zhuǎn)載§質(zhì)量管理試題及答案轉(zhuǎn)帖第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。最先提出全面質(zhì)量管理概念的學(xué)者是（）朱蘭菲根堡姆戴明泰羅屬于汽車(chē)輪胎真正質(zhì)量特性的是（）使用壽命耐磨度抗拉強(qiáng)度抗壓強(qiáng)度質(zhì)量管理的耳目是（）檢驗(yàn)員操作工人計(jì)量質(zhì)量信息一般來(lái)講，預(yù)防成本占全部質(zhì)量成本的（）25%-40%20%-40%10%-50%0.5%-5%對(duì)上市階段的新產(chǎn)品，最適宜采用的市場(chǎng)調(diào)查方法是（）訪(fǎng)問(wèn)法觀察法實(shí)驗(yàn)法試用試銷(xiāo)法產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型鑒定和生產(chǎn)定型鑒定屬于設(shè)計(jì)評(píng)審工作中的（）初期評(píng)審中期評(píng)審終期評(píng)審銷(xiāo)售準(zhǔn)備狀評(píng)審為產(chǎn)品質(zhì)量提供一種''早期預(yù)報(bào)''的保證質(zhì)量職能是（）市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)制造在正態(tài)分布情況下，工序加工產(chǎn)品的質(zhì)量特性值落在6a范圍內(nèi)的概率或可能性約為（）99.73%95.45%68.27%80.25%我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB2828-87中將易于造成故障或大大降低單位產(chǎn)品預(yù)定實(shí)用性的缺陷規(guī)定為不合格的（）A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)D類(lèi)在檢驗(yàn)的四項(xiàng)職能中，相對(duì)較薄弱的、往往易被忽視的職能是（）保證職能預(yù)防職能報(bào)告職能監(jiān)督職能產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的最后一個(gè)過(guò)程是（）設(shè)計(jì)過(guò)程銷(xiāo)售過(guò)程運(yùn)輸過(guò)程使用過(guò)程通常負(fù)責(zé)制定并實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的人員是（）上層管理者中層管理者基層管理者管理者代表貫徹和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量管理的要素是（）質(zhì)量文件質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量體系最高管理者PDCA循環(huán)的關(guān)鍵在于（）P階段D階段A階段C階段矩陣圖的最基本形式是（）T型L型Y型C型在散布圖中，當(dāng)x增加，相應(yīng)的y減少，則稱(chēng)x和y之間是（）正相關(guān)不相關(guān)負(fù)相關(guān)曲線(xiàn)相關(guān)直方圖定量表示的主要特征值中的平均值（x）表示（）數(shù)據(jù)的分散程度數(shù)據(jù)范圍的間隔數(shù)據(jù)值的大小數(shù)據(jù)的分布中心位置我國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域中的一個(gè)基本法律是（）《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》《商標(biāo)法》世界上第一個(gè)創(chuàng)立認(rèn)證標(biāo)志的國(guó)家是（）美國(guó)日本英國(guó)法國(guó)在畫(huà)因果圖、樹(shù)圖、親和圖時(shí)，可以運(yùn)用的方法是（）分層法水平對(duì)比法頭腦風(fēng)暴法流程圖法二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有二至四個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分?？赡軐?duì)產(chǎn)品提出明確質(zhì)量要求的情況有（）合同環(huán)境非合同環(huán)境法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范屬于質(zhì)量成本的內(nèi)部故障成本有（）廢品損失費(fèi)保修費(fèi)返工費(fèi)工序控制費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)包含的因素有（）專(zhuān)業(yè)知識(shí)售后服務(wù)銷(xiāo)售技術(shù)責(zé)任心為有效進(jìn)行采購(gòu)而由供需雙方制訂的聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃一般要包括的內(nèi)容有（）經(jīng)濟(jì)技術(shù)市場(chǎng)管理按原因一般將檢驗(yàn)差錯(cuò)分為（）粗心大意（無(wú)意）差錯(cuò)"致命”差錯(cuò)有意差錯(cuò)技術(shù)差錯(cuò)為打破和超越現(xiàn)有的質(zhì)量水平而制定的"突破性"目標(biāo)所包括的指標(biāo)有（）顧客投訴率上升10%三包費(fèi)用降低50%合格品率達(dá)到98%廢品率由25%降至5%質(zhì)量審核一般包括（）產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)量體系審核過(guò)程質(zhì)量審核管理評(píng)審在我國(guó)工廠中，"兩圖一表”通常指（）排列圖流程圖因果圖對(duì)策表宏觀質(zhì)量管理采取的手段和方法包括（）行政監(jiān)督法律監(jiān)督社會(huì)輿論監(jiān)督消費(fèi)者監(jiān)督認(rèn)證制度一般包括的內(nèi)容有（）產(chǎn)品和質(zhì)量體系認(rèn)證認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可頒發(fā)生產(chǎn)許可證書(shū)企業(yè)認(rèn)證第二部分非選擇題三、 名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)壟斷工序能力四、 判斷改錯(cuò)題（本大題共8小題，每小題2分，共16分）你認(rèn)為下列命題是否正確，正確的就在其題號(hào)后的括號(hào)內(nèi)打"J”,錯(cuò)誤的打"X"，并改正。直接反映顧客對(duì)產(chǎn)品期望和要求的質(zhì)量特性稱(chēng)為代用質(zhì)量特性。（）開(kāi)展質(zhì)量成本的分析、研究本身并不能解決任何問(wèn)題，質(zhì)量成本只是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解質(zhì)量問(wèn)題，