車(chē)間工人管理制度

車(chē)間工人管理制度

第一篇：車(chē)間工人管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司所有車(chē)間生產(chǎn)人員。第二章員工管理第四條全體員不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。第五條每天正常上班時(shí)間為_(kāi)_______小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午________前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為（竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。第十一條禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間。第十二條未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間。第十四條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)。第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具．第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品．生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以罰款200元。第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三十三條本制度自________年________月________日起實(shí)施。

第二篇：車(chē)間工人管理規(guī)章制度金和公司工人管理規(guī)章制度公司生產(chǎn)紀(jì)律是維護(hù)生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行有力保障，為了讓職工能夠在一個(gè)有秩序、整潔、安全的生產(chǎn)環(huán)境中工作，經(jīng)考慮特制定以下制度：一．公司考勤：車(chē)間工人要服從公司安排的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上、下班制度。早上8點(diǎn)下午5點(diǎn)30分下班，遲到早退者，公司罰10元。請(qǐng)假2天以上必須由公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁請(qǐng)假或電話(huà)請(qǐng)假（重要事情除外）。違反規(guī)定者按曠工處理。二．安全生產(chǎn)：工人應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，公司如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的情況，應(yīng)及時(shí)糾正并指導(dǎo)其按照正確操作規(guī)范進(jìn)行操作，經(jīng)教育后仍違規(guī)操作的，可暫停其工作并處于10元罰款，造成的相應(yīng)后果及損失，應(yīng)由其本人承擔(dān)，如果對(duì)其所為犯錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)深刻，并能及時(shí)改正，公司可視情況恢復(fù)其工作。三．設(shè)備：工具管理施行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。銑床、車(chē)床、鉆床、等生產(chǎn)設(shè)備和工具分配到個(gè)人，正常磨損可在公司處以舊換新，如果因保管不當(dāng)丟失的由其本人賠償。在每日生產(chǎn)任務(wù)完成后，應(yīng)及時(shí)清理干凈并給設(shè)備加油和進(jìn)行其他的日常保養(yǎng)工作。四．職工應(yīng)不斷提高質(zhì)量控制認(rèn)識(shí)。在產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程中，生產(chǎn)人員應(yīng)對(duì)每一件完工產(chǎn)品做自檢，不準(zhǔn)亂丟工件，已生產(chǎn)的毛坯要碼放整齊。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備或者原料造成的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即停產(chǎn)并上報(bào)公司，待問(wèn)題處理后方可正常生產(chǎn)。由于工作人員操作失誤造成原材料報(bào)廢、設(shè)備損壞等情況按成本的20%給予賠償，由于失誤造成的返工、窩工等情況責(zé)任人按公司已有的標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。五．車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)由公司實(shí)行分活計(jì)件。車(chē)間工人必須按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定尺寸進(jìn)行加工，任何人不得在設(shè)計(jì)尺寸上隨意改動(dòng)，如有不懂的地方先向質(zhì)檢員請(qǐng)教或溝通，工作量有車(chē)間公司按其工作能力進(jìn)行分配，嚴(yán)禁出現(xiàn)搶、占、爭(zhēng)等事情發(fā)生，如果私自改動(dòng)加工圖紙或者加工工藝，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。裝車(chē)，外差，加班等任務(wù)必須無(wú)條件服從上級(jí)安排，如有怠工，拒絕服從或頂撞主管的，應(yīng)給予警告、罰款100元，情節(jié)惡劣的可給予開(kāi)除。六．每天工作結(jié)束前10分鐘，工人應(yīng)自覺(jué)的打掃車(chē)間自己工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，包括地面、工作臺(tái)、設(shè)備等，生產(chǎn)工具擺放整齊，下班及時(shí)關(guān)閉設(shè)備及工具電源。如發(fā)現(xiàn)操作人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)而未關(guān)閉電源者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。七．質(zhì)檢員應(yīng)每一小時(shí)檢查一次，并對(duì)出廠(chǎng)產(chǎn)品嚴(yán)格檢查，如有出廠(chǎng)產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)批量不合格，對(duì)質(zhì)檢員罰款200元。以上制度，2014年5月1日開(kāi)始執(zhí)行。望廣大職工遵守并相互監(jiān)督。金和機(jī)械加工有限公司2014年5月1日

第三篇：屠宰車(chē)間、工人管理制度金塔縣正天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司屠宰車(chē)間、工人管理制度一、屠宰車(chē)間管理制度1、屠宰車(chē)間生產(chǎn)由車(chē)間主任負(fù)責(zé)安排。2、車(chē)間所有人員按規(guī)定時(shí)間上下班，按規(guī)定穿戴工作服上崗。3、屠宰加工過(guò)程中的各工序、各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照屠宰加工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不得隨意更改操作規(guī)程。4、屠宰加工人員須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按規(guī)程操作生產(chǎn)，確保肉品衛(wèi)生質(zhì)量。肉品檢驗(yàn)檢疫人員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證著裝上崗。嚴(yán)格按規(guī)定把好肉品衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)。對(duì)不符合鮮銷(xiāo)的肉尸、內(nèi)臟，及時(shí)作出判處記錄，并督促車(chē)間作好無(wú)害化及銷(xiāo)毀處理。質(zhì)量檢查人員必須認(rèn)真查驗(yàn)各環(huán)節(jié)、各工序的加工質(zhì)量情況，如實(shí)填報(bào)記錄臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，督促改進(jìn)，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。5、倉(cāng)儲(chǔ)病豬、羊必須在急宰間屠宰，由專(zhuān)人屠宰、檢疫、檢驗(yàn)，并做好判處記錄和處理結(jié)果。6、屠宰生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施封閉式管理，非車(chē)間管理人員、屠宰加工技術(shù)人員和檢驗(yàn)檢疫人員不得進(jìn)入車(chē)間。屠宰生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙，禁止喝酒醉態(tài)的人員上崗操作和在車(chē)間內(nèi)停留。7、燙毛、上機(jī)等工序是現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，指派工作責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行操作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。屠宰機(jī)械及電器操作人員必須嚴(yán)格按程序操作，確保人身安全和防止機(jī)械事故發(fā)生。8、機(jī)修工、電工必須全程跟班上崗，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障及時(shí)搶修，每天生產(chǎn)完畢須對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保第二天正常生產(chǎn)。9、屠宰車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)停放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的各種車(chē)輛及雜物，車(chē)間使用的各種容器、工具、車(chē)輛、包裝材料等必須清潔、衛(wèi)生，用后必須清洗干凈，妥善放置在固定位置。10、肉品出場(chǎng)時(shí)應(yīng)蓋“獸醫(yī)驗(yàn)訖”、“品質(zhì)檢訖”印章，同時(shí)出具“產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證”。11、加強(qiáng)刀具的安全管理，刀具不準(zhǔn)帶出車(chē)間和更衣室，持刀者應(yīng)登記在冊(cè)，下班后應(yīng)加鎖保存。二、票證臺(tái)帳管理制度1、企業(yè)、車(chē)間啟用的所有票證、單據(jù)、印章由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，不允許任何人拿作它用。2、按《生豬、羊屠宰管理?xiàng)l例》要求，使用國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的檢疫檢驗(yàn)訖印章。3、凡經(jīng)檢疫檢驗(yàn)肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出場(chǎng)，應(yīng)開(kāi)具有效的檢疫證和產(chǎn)品合格證，做好證物相符。4、各相關(guān)崗位人員做好生豬、羊（原料）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳、屠宰場(chǎng)準(zhǔn)宰登記表、違禁藥物檢測(cè)抽樣單、違禁藥物檢測(cè)記錄匯總表、宰后檢疫檢驗(yàn)登記表、無(wú)害化處理通知單、屠宰肉品交接單、生豬、羊屠宰購(gòu)銷(xiāo)臺(tái)帳、屠宰肉品出廠(chǎng)銷(xiāo)售臺(tái)帳、動(dòng)物防疫消毒記錄的登記臺(tái)帳，及時(shí)匯總、上報(bào)。5、做好票證臺(tái)帳的保管和保密工作，未經(jīng)企業(yè)同意，不得向外提供。三、設(shè)備管理制度1、設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)的重要財(cái)富，因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)化。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)及有關(guān)部門(mén)制訂的設(shè)備管理規(guī)定，制訂各類(lèi)設(shè)備的操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、分類(lèi)、建立設(shè)備檔案。3、對(duì)一些重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行定人、定點(diǎn)的辦法重點(diǎn)加以管理，并詳細(xì)記錄其使用和維修保養(yǎng)情況，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能。4、認(rèn)真貫徹維護(hù)為主、修理為輔的原則，經(jīng)常保持設(shè)備的清潔、整齊，做好設(shè)備的潤(rùn)滑、防腐等安全措施。每半年進(jìn)行一次全面徹底檢查，確保企業(yè)設(shè)施良好運(yùn)轉(zhuǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行維修人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)巡回檢查，尤其是設(shè)備、傳動(dòng)構(gòu)件、板帶等易損部件有無(wú)銹蝕、破損，如一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)立即報(bào)告，同時(shí)組織搶修。6、加強(qiáng)與操作人員的聯(lián)系，不斷地給操作人員灌輸操作要點(diǎn)，以減少設(shè)備故障，使操作人員能做到“四懂”、“四會(huì)”——懂結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途，會(huì)使用、保養(yǎng)、檢查、排除常見(jiàn)故障，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。7、做好設(shè)備及其備件、配件的領(lǐng)用、保管工作，帳實(shí)相符，臺(tái)帳、報(bào)表完整、齊全。8、做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作，確定檢修的范圍、程序、費(fèi)用的預(yù)算等工作。9、建立完善的設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)所有的技術(shù)資料進(jìn)行收集、保管、整理、分類(lèi)。10、對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的廢舊設(shè)備、廢棄物每月進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有礙屠宰加工衛(wèi)生安全情況的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。四、衛(wèi)生管理制度1、加工用水應(yīng)符合現(xiàn)行《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行，每年委托法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)不少于兩次。2、凡進(jìn)入屠宰車(chē)間的生產(chǎn)人員，必須穿著工作服、工作鞋上崗。必要時(shí)穿戴工作帽和手套。3、工作結(jié)束離開(kāi)工作場(chǎng)所時(shí)，必須脫掉工作服、工作鞋，放到更衣室內(nèi)。嚴(yán)禁穿著工作服、工作鞋出廠(chǎng)。4、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。外來(lái)參觀(guān)者應(yīng)有廠(chǎng)部人員陪同，穿上工作服、工作鞋后方可進(jìn)入。5、進(jìn)出生產(chǎn)車(chē)間，生豬、羊倉(cāng)庫(kù)的人員、車(chē)輛必須從消毒池中通過(guò)。6、車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙和隨地吐痰。7、每天生產(chǎn)完畢，必須對(duì)工具、用具、設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行清洗，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地和包干區(qū)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行打掃、清洗。8、每周進(jìn)行一次大掃除，徹底清掃、沖洗地面、排水溝和四周墻壁，不留衛(wèi)生死角。9、接觸肉品的工具、用具、設(shè)備和車(chē)輛，在消毒后必須用飲用水徹底沖洗干凈，除去殘留藥物后，方可使用。10、更衣室、淋浴室、走廊、廁所及公共場(chǎng)所要每天打掃、清洗，保持清潔衛(wèi)生。11、生產(chǎn)車(chē)間和其他工作場(chǎng)所的廢棄物必須隨時(shí)清理，并及時(shí)用專(zhuān)用車(chē)輛運(yùn)4到指定地點(diǎn)進(jìn)行無(wú)害化處理。12、定期進(jìn)行滅蠅、滅蚊、滅鼠等除害工作。13、植樹(shù)種花、綠化廠(chǎng)區(qū)、創(chuàng)建園林化工廠(chǎng)。五、消毒管理制度1、必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)的消毒物品儲(chǔ)藏間，配備一定數(shù)量的常用消毒藥品和消毒器具。2、消毒藥品和消毒工作須有專(zhuān)人保管和負(fù)責(zé)，防止意外事故的發(fā)生。3、消毒時(shí)間：經(jīng)常性消毒、定期大消毒、徹底性消毒1）經(jīng)常性消毒：每天或每次工作完畢，對(duì)卸豬羊月臺(tái)、生豬羊欄舍、過(guò)道、生產(chǎn)車(chē)間，及工具、用具和運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行常規(guī)消毒。2）定期大消毒：每年的一、四季度一般每周進(jìn)行全場(chǎng)消毒一次，二、三季度應(yīng)增至每周全場(chǎng)消毒兩次。3）徹底性消毒：對(duì)發(fā)生疫情或在屠宰加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)烈性傳染病時(shí)，應(yīng)立即封鎖現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行徹底性消毒。4、消毒要求：1）消毒池內(nèi)的消毒液必須每天更換，保持其有效消毒作用。2）配制消毒液時(shí)，其用量和濃度必須準(zhǔn)確，隨配隨用。不得隨意對(duì)不同的藥品混合配制。3）消毒液要有足夠的時(shí)間與被消毒物接觸，不能邊消毒邊沖洗。4）藥液一定要攪拌均勻，噴射必須普遍全面，不留空白點(diǎn)，一般每平方米使用藥液0.25～0.5千克為宜。5）一般情況下熱的消毒液比冷的消毒液使用效果要好些。6）勤加清掃是節(jié)省消毒藥物使用的良好辦法，也是更好發(fā)揮消毒藥物效用的前提。7）使用2％燒堿有強(qiáng)烈的腐蝕性，消毒豬、羊舍應(yīng)保持12～24小時(shí)后沖洗干凈，更不得帶豬、羊消毒，以免腐蝕豬、羊蹄及灼傷皮膚。金屬工具易被腐蝕，不能用此消毒液消毒。8）在消毒時(shí)必須穿戴工作衣、手套、口罩、膠鞋等防護(hù)用品，注意人畜安全，消毒用具使用后及時(shí)清洗干凈。六、生豬羊進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收制度1、活豬、羊進(jìn)屠宰場(chǎng)后，檢疫人員要向送豬、羊人員索取產(chǎn)地動(dòng)物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)開(kāi)具的檢疫證明、運(yùn)輸車(chē)輛消毒證明，清點(diǎn)生豬、羊、檢查耳標(biāo)，經(jīng)臨車(chē)觀(guān)察未見(jiàn)異常，證貨相符予以卸車(chē)。2、卸車(chē)后檢疫人員必須逐頭觀(guān)察活豬、羊的健康狀況，按照檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分圈、編號(hào)：健康豬、羊趕入待宰欄，可疑豬、羊趕入隔離欄，病豬、羊和傷殘豬、羊送急宰間處理。發(fā)現(xiàn)烈性傳染病及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告。3、對(duì)查出的可疑豬、羊，經(jīng)過(guò)飲水和充分休息后，恢復(fù)正常的可以趕入待宰間，癥狀仍不見(jiàn)緩解的送往急宰間處理。4、調(diào)入的生豬、羊必須從非疫區(qū)采購(gòu)。5、生豬、羊宰前必須經(jīng)瘦肉精檢測(cè)合格后，方可宰殺。七、肉品品質(zhì)檢驗(yàn)人員崗位制度肉品品質(zhì)檢驗(yàn)人員是保證肉品質(zhì)量、防止人畜共患病和動(dòng)物本身各類(lèi)疾病傳播的重要環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)人員應(yīng)以《生豬、羊屠宰管理?xiàng)l例》、《生豬、羊屠宰產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程》、《肉品衛(wèi)生檢驗(yàn)試行規(guī)程》(簡(jiǎn)稱(chēng)“四部規(guī)程”)等法律、規(guī)程6為準(zhǔn)則，認(rèn)真履行肉品品質(zhì)檢驗(yàn)工作職責(zé)。肉品品質(zhì)檢驗(yàn)人員未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，致使不合格肉品出廠(chǎng)的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。肉品品質(zhì)檢驗(yàn)人員必須持證、佩證上崗。上班前配備好各種檢驗(yàn)工具、用具，穿戴好工作服進(jìn)入工作崗位。工作完畢，對(duì)工具、用具進(jìn)行清洗、消毒，并妥善保管。一、宰前檢驗(yàn)1、宰前檢驗(yàn)分為驗(yàn)收檢驗(yàn)、待宰檢驗(yàn)、送宰檢驗(yàn)和急宰檢驗(yàn)。2、驗(yàn)收檢驗(yàn)：活豬、羊進(jìn)廠(chǎng)后，首先向送豬、羊人員索取產(chǎn)地動(dòng)物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)開(kāi)具的檢疫合格證明。經(jīng)臨床觀(guān)察未見(jiàn)異常、證貨相符時(shí)準(zhǔn)予卸車(chē)。卸車(chē)后，檢驗(yàn)人員必須逐頭觀(guān)察活豬、羊健康狀況，按檢查結(jié)果進(jìn)行分欄。發(fā)現(xiàn)烈性傳染病及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告。3、待宰檢驗(yàn)：生豬、羊在待宰期間，檢驗(yàn)人員要進(jìn)行（靜、動(dòng)、飲水）的觀(guān)察，檢驗(yàn)有無(wú)病豬、羊漏檢，并檢查生豬、羊在待宰期間的靜養(yǎng)喂水是否按《生豬、羊屠宰操作規(guī)程》執(zhí)行。4、送宰檢驗(yàn)：生豬、羊送宰前，檢驗(yàn)人員還要進(jìn)行一次全面檢查，確認(rèn)健康的，簽發(fā)《宰前檢驗(yàn)合格證明》。車(chē)間憑此證明屠宰。5、急宰豬、羊檢驗(yàn)：宰前檢驗(yàn)人員還負(fù)責(zé)急宰豬、羊的宰后檢驗(yàn)工作。在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)難以確診的病豬、羊時(shí)，及時(shí)向企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)報(bào)告，并進(jìn)行會(huì)診處理。6、督促工作人員對(duì)場(chǎng)地、車(chē)輛進(jìn)行清洗、消毒，保持豬、羊圈、車(chē)輛清潔，做好落手清工作。二、宰后檢驗(yàn)1、宰后檢驗(yàn)分為頭部檢驗(yàn)、體表檢驗(yàn)、內(nèi)臟檢驗(yàn)、寄生蟲(chóng)檢驗(yàn)、胴體初檢和復(fù)檢等。2、嚴(yán)格按照屠宰同步線(xiàn)實(shí)施同步品質(zhì)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)各個(gè)部位，摘除有害腺體和有害物質(zhì)；仔細(xì)檢查、督促各道工序，搞好產(chǎn)品質(zhì)量，做到毛凈、血凈、糞污凈。3、對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的肉品，檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)開(kāi)具檢驗(yàn)合格證；對(duì)檢出的不合格肉品和組織器官等物料，按《生豬、羊屠宰產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程》的規(guī)定，分別蓋上相應(yīng)的檢驗(yàn)處理印章，送達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行無(wú)害化處理。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的肉品嚴(yán)禁出廠(chǎng)。4、工作時(shí)間不得隨意離開(kāi)工作崗位，不得有“豬、羊等人”的情況發(fā)生。工作結(jié)束后，應(yīng)對(duì)使用檢驗(yàn)工具進(jìn)行拆洗、消毒，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行衛(wèi)生清洗。5、檢驗(yàn)完畢后，及時(shí)做好檢驗(yàn)結(jié)果、不合格肉品處理情況等的臺(tái)帳登記。八、無(wú)害化處理制度1、嚴(yán)格按照《病害動(dòng)物和病害動(dòng)物產(chǎn)品生物安全處理規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。2、病、死畜的無(wú)害化處理適用：銷(xiāo)毀、掩埋、焚燒。3、病畜禽產(chǎn)品的無(wú)害化處理適用：漂白粉消毒法、高溫處理、鹽酸食鹽溶液消毒法、過(guò)氧乙酸消毒法、緘鹽液浸泡消毒、石灰乳浸泡消毒、鹽腌消毒。4、病畜鬃毛的處理：沸水中煮沸2——2.5小時(shí)（適用任何病畜的鬃毛處理）。5、對(duì)肉品品質(zhì)檢驗(yàn)不合格的生豬、羊產(chǎn)品,肉品檢驗(yàn)人員加蓋相應(yīng)的檢驗(yàn)處理印章,并隔離存放。其后按照以上規(guī)定進(jìn)行無(wú)害化處理。6、家畜檢疫和檢測(cè)及處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、不合格肉品召回制度1、為了加強(qiáng)屠宰出場(chǎng)肉品安全，避免和減少不安全肉品的危害，保護(hù)消費(fèi)者的身體健康和生命安全，制定本制度。2、本制度所稱(chēng)不合格肉品，是指有證據(jù)證明對(duì)人體健康已經(jīng)或可能造成危害的屠宰出場(chǎng)肉品。主要包括：1）已經(jīng)誘發(fā)肉品污染，對(duì)人體健康造成危害甚至死亡的肉品；2）可能引發(fā)肉品污染，對(duì)人體健康造成危害甚至死亡的肉品；3）肉品經(jīng)檢驗(yàn)、檢疫確認(rèn)不合格的；4）按有關(guān)法律法規(guī)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)判定的其他不安全肉品。3、自確認(rèn)肉品屬于應(yīng)當(dāng)召回的不合格肉品之時(shí)起，在24小時(shí)內(nèi)應(yīng)通知有關(guān)銷(xiāo)售單位或個(gè)體停止銷(xiāo)售該不合格肉品，通知有關(guān)消費(fèi)者停止消費(fèi)。4、不合格肉品召回應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)厣虅?wù)主管部門(mén)上報(bào)召回肉品的措施。5、不合格肉品召回應(yīng)當(dāng)保存召回記錄。內(nèi)容包括不合格肉品召回的時(shí)間、數(shù)量、原因、處理結(jié)果等。十、屠宰企業(yè)違禁藥物（瘦肉精）檢測(cè)制度1、為規(guī)范生豬、羊定點(diǎn)屠宰場(chǎng)待宰生豬、羊尿樣違禁藥物“瘦肉精”的日常檢驗(yàn)工作，制定本制度。2、必須有滿(mǎn)足日常檢測(cè)需要的工作場(chǎng)所及實(shí)驗(yàn)室，并應(yīng)保持光線(xiàn)充足，通風(fēng)良好，室內(nèi)環(huán)境整潔，基本設(shè)施齊全。實(shí)驗(yàn)室必須配備能滿(mǎn)足檢測(cè)工作需要的檢測(cè)人員和審核人員。3、檢測(cè)人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)單位的培訓(xùn)，能獨(dú)立操作，包括樣本的采取和檢測(cè)。4、必須建立瘦肉精檢測(cè)臺(tái)帳，并建立人員崗位責(zé)任制，所有檢測(cè)設(shè)施、器材、記錄等都要專(zhuān)人妥善保管。5、嚴(yán)格執(zhí)行省市縣政府及有關(guān)部門(mén)的有關(guān)要求，生豬、羊宰前必須進(jìn)行瘦肉精檢測(cè)，并實(shí)行每批必檢制度（一個(gè)檢疫證號(hào)為一批）。6、檢測(cè)結(jié)果應(yīng)在屠宰場(chǎng)內(nèi)固定場(chǎng)所以醒目方式對(duì)外公示。7、若檢測(cè)出現(xiàn)陽(yáng)性結(jié)果，屠宰場(chǎng)必須將檢測(cè)結(jié)果立即報(bào)送當(dāng)?shù)貏?dòng)物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理。8、檢測(cè)方法按照《動(dòng)物組織中鹽酸克倫特羅的測(cè)定氣相色譜/質(zhì)譜法》的規(guī)定執(zhí)行。9、應(yīng)自覺(jué)接受屠宰管理機(jī)構(gòu)和動(dòng)物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)工作開(kāi)展的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第四篇：如何管理車(chē)間工人如何管理車(chē)間工人一新員工與老同事由于生長(zhǎng)的環(huán)境和時(shí)代不同，在某些方面相互不理解是正常的。而且，每個(gè)人的性格脾氣都不會(huì)完全一樣。因此，即使你的適應(yīng)能力很強(qiáng)，也要注意跟老同事的溝通，以避免無(wú)謂的摩擦和誤會(huì)。歸納起來(lái)，讓人頭疼的老同事一般有以下幾類(lèi)：欺生型癥狀：這類(lèi)人有一個(gè)習(xí)慣：凡是新來(lái)的人都要排擠或役使一下，以顯示自己在這個(gè)地盤(pán)上的重要地位。他們不是對(duì)你一個(gè)人，而是帶“新”字頭的一類(lèi)人。對(duì)癥下藥:對(duì)待這類(lèi)人，要學(xué)習(xí)黃牛的堅(jiān)忍執(zhí)著。這些人喜歡支使新人做這個(gè)做那個(gè)，其實(shí)也沒(méi)什么惡意。只要對(duì)集體有利而且不以完不成本職工作為代價(jià)，你不妨去做一下，可以熟悉一下環(huán)境并打開(kāi)自己的交際圈。如果他說(shuō)的話(huà)可行，就去試一試；如果毫無(wú)道理，也不必和他斤斤計(jì)較，只管按照自己的思路去做。工作成績(jī)是誰(shuí)也抹殺不掉的。當(dāng)你逐漸融入這個(gè)大環(huán)境時(shí)，這類(lèi)人就會(huì)轉(zhuǎn)移目標(biāo)。性格怪異型癥狀：他們并不是專(zhuān)門(mén)與新來(lái)者作對(duì)，只是在性格、行為上與常人有些不同，或許缺乏熱情，或許不善交流，或許愛(ài)發(fā)脾氣，但本身并無(wú)惡意。對(duì)癥下藥:對(duì)待這類(lèi)人，要學(xué)習(xí)猴子的機(jī)智應(yīng)變。對(duì)待這樣的老同事，首先應(yīng)做到尊重對(duì)方，千萬(wàn)不要有任何先入為主的偏見(jiàn)。更重要的事，你要在交往中了解他的內(nèi)心世界，應(yīng)對(duì)他特殊的性格采取不一樣的交往方式，機(jī)智靈活，沉著應(yīng)付，才會(huì)收到良好的效果。如果他被你的誠(chéng)心感動(dòng)，或許他會(huì)比別人更容易成為你事業(yè)上的好幫手。目中無(wú)人型癥狀：這類(lèi)人自以為是，認(rèn)為自己在什么方面都比別人強(qiáng)，因此高高在上，目中無(wú)人，可一旦新人工作有成績(jī)，就會(huì)擔(dān)心取代自己的地位，進(jìn)行打壓。對(duì)癥下藥:對(duì)待他們，要學(xué)習(xí)大象的腳踏實(shí)地。大象走路，一步一個(gè)腳印。如果你受到這類(lèi)人物的攻擊，與他們爭(zhēng)辯毫無(wú)意義，你不妨一笑而過(guò)，全身心投入到自己的工作中，腳踏實(shí)地地作出成績(jī)，用事實(shí)說(shuō)明一切。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里也有一個(gè)小算盤(pán)，誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)的功勞大，自然會(huì)看得八九不離十。車(chē)間勞動(dòng)力管理是人力資源管理一部份，對(duì)學(xué)歷低的員工最可行的辦法是每月個(gè)人的表現(xiàn)在收入上能體現(xiàn)出來(lái)，本月收入為什么少或多，員工自己能明了。一般采取以定額管理為基礎(chǔ)，結(jié)合月度的的KPI考核，建立激勵(lì)機(jī)制，并逐步被員工認(rèn)可。當(dāng)然企業(yè)管理是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，不是一兩句話(huà)可以說(shuō)清楚的。不過(guò),最根本最精髓的道理也是最簡(jiǎn)單的道理,你因該搞清楚；工人干活的最終目的是為了什么?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,回答這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該不需要多高的學(xué)歷.如果你給他談?wù)摵煤酶苫钍菫榱藙?chuàng)造社會(huì)財(cái)富為了實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義,那還不如給他說(shuō)你家柴米油鹽孩子學(xué)費(fèi)爹媽看病所需的錢(qián)有著落了來(lái)的實(shí)在!另外,還要看你生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么.如果你造的是飛機(jī)火箭還有原子彈的話(huà),那工人的學(xué)歷低于研究生水平也是不好管理的.二．先要搞好關(guān)系，在要根據(jù)公司的一些必要的規(guī)章制度進(jìn)行，對(duì)一些不好的情形惡劣的員工一定要嚴(yán)格處理，必要時(shí)可以開(kāi)除，一定要有一套針對(duì)信的管理?xiàng)l例，要做到獎(jiǎng)罰分明，一視同仁，其次就是要有一些對(duì)員工好的福利，增強(qiáng)員工的積極性。三．必須以制度管人，但也要適當(dāng)?shù)闹v究人性化管理四．那就必須想辦法讓車(chē)間員工尊敬你，真正的從心里服你，我想所有的車(chē)間員工都不希望自己的上司是個(gè)難接觸的人。所以我覺(jué)得上司應(yīng)該主動(dòng)接近員工，跟員工成為朋友，這樣員工不需要你的管理也能自覺(jué)的服從你。五．如何管理車(chē)間員工：首先自身要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強(qiáng)，有威信。2、品德好，樂(lè)助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：1)、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿(mǎn)意你。3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線(xiàn)的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6)、需要榮譽(yù)。作為基層管理者還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做的更好！六．基層管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn)，要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強(qiáng)，有威信。2、品德好，樂(lè)助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：1)、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿(mǎn)意你。3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線(xiàn)的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6)、需要榮譽(yù)。作為基層管理者還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。七．在有資金正常運(yùn)作的提前下，當(dāng)然是人性化管理了！八。在生產(chǎn)方面減少成本，銷(xiāo)售方面有路子九．古往今來(lái),中國(guó)人都是愛(ài)錢(qián)的,他們之所以會(huì)沒(méi)有規(guī)矩,是沒(méi)有立桿見(jiàn)影的結(jié)果!如果說(shuō)某人遲到早退立刻掏現(xiàn)金的話(huà),這些人就不會(huì)敢這么放肆了,至少有些人不敢,現(xiàn)在的人一般都比較注重眼前利益,光說(shuō)不扣是不行的,先說(shuō)再扣效果也不怎么明顯.當(dāng)然,光扣也是不行的,那樣只會(huì)激起他們的憤怒,使他們聯(lián)合在一起舉行罷工,根本是要調(diào)動(dòng)他們的積極性,采取獎(jiǎng)勵(lì)制度,當(dāng)然也是要立桿見(jiàn)影,如果罰款是一些人不上班,大可不必為之驚慌,要顯示出很平靜,同時(shí)要有魄力,壓住現(xiàn)場(chǎng)在工作的人,使現(xiàn)場(chǎng)仍然處于平靜狀態(tài),同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)上仍然安心工作的人予以獎(jiǎng)勵(lì),錢(qián)當(dāng)然是出自罷工者的腰包,有時(shí)自己也要出一點(diǎn),不要吝嗇!這也是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)著想!我也只有這些辦法了,不知道對(duì)你有沒(méi)有幫助?我建議你不防一試!十人少靠個(gè)人魅力，俗稱(chēng)哥們義氣就行。十一。人多就要靠規(guī)章制度，獎(jiǎng)勤罰懶，逐步引導(dǎo)員工的行為趨向于自己需要方向。十二。嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)制度，并且自己帶頭干，這樣才能讓員工佩服你，員工才能和你一起干。

第五篇：車(chē)間工人優(yōu)秀車(chē)間工人事跡材料發(fā)表文章機(jī)務(wù)段車(chē)間輔二組目前共有9名成員，平均年齡42歲，其中高中文化程度8人，本科1人，黨員5人，占60%。目前班組分工負(fù)責(zé)機(jī)車(chē)機(jī)油、燃油、靜液壓系統(tǒng)及其他部位各濾清器的檢查和檢修工作，在工作中我們一直堅(jiān)持貫徹“機(jī)車(chē)質(zhì)量無(wú)小事”，以抓好分工部位的安全生產(chǎn)為已任，以自控型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組建設(shè)為主線(xiàn)，切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)和鐵路跨越式發(fā)展理念，通過(guò)提高人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)創(chuàng)新攻關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化班組民主化、文明化管理，充分發(fā)揮班組黨員的先鋒模范作用，努力將班組建設(shè)成為安全穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)緊密、富有進(jìn)取、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。一、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，落實(shí)規(guī)章，確保機(jī)車(chē)安全質(zhì)量受控安全生產(chǎn)是鐵路發(fā)展過(guò)程始終必須貫穿的一個(gè)中心，而機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量又是保證機(jī)車(chē)運(yùn)用過(guò)程中的安全行駛，因此必須始終將檢修過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作和機(jī)車(chē)的檢修質(zhì)量抓緊、抓牢、抓好。輔二組日常工作包保范圍廣泛，同時(shí)與數(shù)個(gè)其他班組范圍有著直接間接的聯(lián)系，為了能夠保證我們自身工作能夠達(dá)到要求，班組主要做了三方面的工作：1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鐵路勞動(dòng)安全規(guī)章制度。班組各成員不僅要求在平時(shí)的班組學(xué)習(xí)和安全案例學(xué)習(xí)反思中加強(qiáng)自己的勞動(dòng)生產(chǎn)安全意識(shí)，更要求在實(shí)際的生產(chǎn)中正確穿戴、操作，做到“三不傷害”，確保生產(chǎn)過(guò)程中的長(zhǎng)久安全。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行段、車(chē)間各部門(mén)對(duì)于機(jī)車(chē)檢修范圍和檢修工藝的規(guī)章、規(guī)程。機(jī)車(chē)檢修的工藝規(guī)章是經(jīng)過(guò)廣大技術(shù)人員多次反復(fù)論證后得出的符合實(shí)際情況的、能確保機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量的檢修方法。在我們目前面臨的機(jī)車(chē)長(zhǎng)交路、重載運(yùn)用情況下，必須要在日常檢查、檢修機(jī)車(chē)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，各崗位責(zé)任人員不僅要接受車(chē)間技術(shù)部門(mén)的監(jiān)督，更要建立相互監(jiān)督、檢查機(jī)制，真正做到質(zhì)量受控。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行個(gè)人崗位責(zé)任包保機(jī)制，將安全生產(chǎn)和機(jī)車(chē)質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)成員身上。崗位責(zé)任包保機(jī)制的施行有利于充分調(diào)動(dòng)工作者個(gè)人的積極性，同時(shí)可以保證機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量。崗位責(zé)任包保機(jī)制的落實(shí)中要注重結(jié)合各成員的個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，努力發(fā)掘成員在工作中的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高責(zé)任意識(shí)。幾年來(lái)，在我與班組成員的共同努力下，班組三方面建設(shè)卓有成效，未發(fā)生任何責(zé)任機(jī)破、運(yùn)緩事件，安全生產(chǎn)工作正扎實(shí)推進(jìn)。二、積極推進(jìn)文明化、民主化管理班組建設(shè)自入段以來(lái)我個(gè)人及班組大部分成員都經(jīng)歷從原來(lái)的蒸汽機(jī)車(chē)到目前的內(nèi)燃機(jī)車(chē)的換型，從原來(lái)集體主義的大包修組管理模式到目前民主化創(chuàng)新化的新型班組管理模式的轉(zhuǎn)變。班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的戰(zhàn)斗堡壘，如何充分發(fā)揮其凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力始終是我在思考的問(wèn)題。為了能讓自己更快的適應(yīng)目前的崗位工作和更快的推進(jìn)班組建設(shè)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)的管理理論，參與了工班長(zhǎng)管理培訓(xùn)，在實(shí)際的班組管理建設(shè)過(guò)程中主要通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行：1、扭轉(zhuǎn)思想觀(guān)念，充分抓住黨員先進(jìn)性建設(shè)為契機(jī)，以黨員為先鋒。對(duì)于大部分成員以前形成的大鍋飯、鐵飯碗思想，我們給予了堅(jiān)決的打破，鐵路的改革發(fā)展、班組建設(shè)的推行絕不能停留在表面上，一方面通過(guò)黨組成員的感化，激勵(lì)，另一方面通過(guò)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件精神，使得班組每個(gè)成員都能接受新的管理理念，使得自控型班組建設(shè)深入人心。按這個(gè)方法，班組從成立到完成自控型班組建設(shè)只用了2年多時(shí)間。2、以幫助教育為主，以考核機(jī)制為輔，全面推行人性化管理。人性化管理要求針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況和個(gè)人工作過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，我們要分類(lèi)區(qū)別對(duì)待，要善于抓住問(wèn)題的主要矛盾，對(duì)經(jīng)調(diào)查后確實(shí)屬于個(gè)人責(zé)任的應(yīng)嚴(yán)格施行考核，同時(shí)進(jìn)行必要的思想教育，我們要讓每個(gè)成員都能理解考核不是目的，只是手段，我們的真正目的是確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。通過(guò)這樣的模式，班組崗位責(zé)任包保機(jī)制充分落實(shí)，成員安全生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。3、堅(jiān)持班組建設(shè)全員參與，全員管理，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)各個(gè)方面。班組的建設(shè)不能僅僅以自控型班組為最終目的，我們需要做的還有大量的工作如班組文明化建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)、創(chuàng)新型班組的建設(shè)等都需要所有成員的共同努力。班組建設(shè)過(guò)程中要防止成員思想的松懈，出現(xiàn)以個(gè)人為中心的情況，始終將個(gè)人榮辱與班組榮辱聯(lián)系在一起，做到班組建設(shè)人人建，班組成果人人享，不斷的提高班組成員的凝聚力，戰(zhàn)斗力。通過(guò)這三個(gè)理念的施行，輔二班在我的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體成員的參與下，班組從原來(lái)二線(xiàn)非自控班組成長(zhǎng)為一線(xiàn)自控型班組，同時(shí)，班組的文明化建設(shè)、學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型班組建設(shè)都取得了很好的成績(jī)。三、重基礎(chǔ)，抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)練兵，不斷提高全員素質(zhì)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)理論和實(shí)作技能及綜合素質(zhì)關(guān)系到每個(gè)成員自身作業(yè)過(guò)程中質(zhì)量的穩(wěn)定性?？紤]到班組的大部分成員都是原來(lái)由蒸汽機(jī)車(chē)轉(zhuǎn)型而來(lái)，對(duì)于內(nèi)燃機(jī)車(chē)的理論實(shí)作經(jīng)驗(yàn)都不是很足，為了能將每個(gè)成員打造成業(yè)務(wù)精湛的能手，班組制定了一系列的目標(biāo)，既有短期目標(biāo)讓成員能迅速適應(yīng)目前崗位，能獨(dú)立高效的完成包保崗位的機(jī)車(chē)檢修任務(wù)；又有長(zhǎng)期目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)成員素質(zhì)的綜合提高，具體有以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化基礎(chǔ)，立足本職崗位，帶領(lǐng)大家吃透學(xué)精本崗位作業(yè)業(yè)務(wù)理論，提高實(shí)作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，只有讓成員能徹底的做好了本崗位的各項(xiàng)工作，才能提出更高的要求。本崗位業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)通過(guò)相互討論，同時(shí)結(jié)合檢修實(shí)際工作中的情況進(jìn)行，尤其要始終以機(jī)車(chē)檢修的工藝規(guī)程為中心，對(duì)各崗位作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握程度進(jìn)行考試，達(dá)不到要求的再學(xué)重考，直至合格，做到人人過(guò)關(guān)，條條掌握，確保成員在實(shí)際的作業(yè)中一次做對(duì)，保證機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量。2、合理安排好每月學(xué)習(xí)課程，通過(guò)自主學(xué)習(xí)和車(chē)間技術(shù)人員的幫扶教提高班組成員全面的檢修業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面學(xué)習(xí)鐵路發(fā)展形勢(shì)和上級(jí)工作要求，另一方面學(xué)習(xí)下一階段重點(diǎn)生產(chǎn)工作中的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)上一階段工作中的存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)行分析和小結(jié)，最后還要循序漸進(jìn)的安排好機(jī)車(chē)鉗工中級(jí)、高級(jí)理論的教學(xué)。綜合素質(zhì)的提高主要體現(xiàn)在成員能夠通過(guò)段、車(chē)間進(jìn)行的各項(xiàng)考試考核并取得好成績(jī)，能使成員同時(shí)滿(mǎn)足車(chē)間多個(gè)崗位作業(yè)要求。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)反思安全生產(chǎn)事件，做到前車(chē)之鑒，后事之師。每一個(gè)安全生產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的，要讓每個(gè)成員都能認(rèn)識(shí)到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書(shū)面上，更要深入到人心里。通過(guò)這三個(gè)方面的工作成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，班組成員開(kāi)始積極參與到了各類(lèi)技能鑒定、考核，不但提升了自身能力也提高班組的整體檢修實(shí)力。四、轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與班組建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)體永葆青春的力量源泉。輔二組成員有著特殊的結(jié)構(gòu)即成員平均年齡要比其他班組大，成員的綜合學(xué)歷相對(duì)不高，成員中黨員占大多數(shù)，在這樣一個(gè)特殊的戰(zhàn)斗團(tuán)體里創(chuàng)新尤其重要，至少可以體現(xiàn)出三個(gè)方面的價(jià)值：一是老同志老思想也可以轉(zhuǎn)變，也可以創(chuàng)新，創(chuàng)新不屬于年輕人的專(zhuān)屬，杜絕了倚老賣(mài)老映像。二是創(chuàng)新也可以在平凡的人群中，在平凡的崗位中進(jìn)行，樹(shù)立了老同志的新形象，更加激勵(lì)了車(chē)間年輕一代的憂(yōu)患意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。三是黨員始終成為創(chuàng)新工作的中堅(jiān)力量。作為有著高思想覺(jué)悟的黨員不僅在平時(shí)在工作中起到先鋒作用，在創(chuàng)新工作中同樣如此，因?yàn)閯?chuàng)新的意識(shí)首先是在黨內(nèi)形成和發(fā)展起來(lái)的。為了將班組打造成創(chuàng)新型班組，我經(jīng)過(guò)對(duì)比其他班組創(chuàng)新工作的開(kāi)展和本班組自身實(shí)際情況做了如下幾方面工作：1、積極倡議，深入宣傳，將創(chuàng)新思想普及到每個(gè)成員身上。針對(duì)老同志普遍存在的害怕同年輕人競(jìng)爭(zhēng)，害怕改革的思想我們進(jìn)行了深入的教育，轉(zhuǎn)變了成員中存在的這種思想，使得成員敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于突破，在班組成員的共同努力下我們的首個(gè)QC攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目機(jī)車(chē)機(jī)油油質(zhì)反饋分析一舉成功，獲段三等獎(jiǎng)，重新樹(shù)立了自身的自信心。2、結(jié)合實(shí)際工作，從本崗位創(chuàng)新開(kāi)始。經(jīng)過(guò)了成員的共同學(xué)習(xí)輔二組已經(jīng)較好的掌握了本崗位各項(xiàng)工作的工藝規(guī)程和技術(shù)要求，加之思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，我們不僅能夠做好本職檢修工作，而且可以針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出更多的看法，通過(guò)班組成員間的相互討論，這些意見(jiàn)看法無(wú)疑會(huì)成為創(chuàng)新的火花，正是基于這樣的思想之上，我們完成了一個(gè)又一個(gè)攻關(guān)創(chuàng)新。3、以黨員為先鋒，以群眾為基礎(chǔ)，走好創(chuàng)新發(fā)展之路。黨員的先鋒模范作用要體現(xiàn)在各個(gè)方面，創(chuàng)新工作中黨員始終還是中堅(jiān)力量，正是由于抓住，用好了這個(gè)中堅(jiān)力量，我們的創(chuàng)新才取得了一個(gè)又一個(gè)成功。為了能夠充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，在今年我們除了班組進(jìn)行創(chuàng)新工作外，在黨員內(nèi)部也組織成員進(jìn)行了創(chuàng)新工作的開(kāi)展，目前已經(jīng)順利完成并獲得車(chē)間好評(píng)。在我任工班長(zhǎng)的這幾年中，我們輔二組創(chuàng)新的碩果累累，共完成5項(xiàng)QC攻關(guān)創(chuàng)新，20項(xiàng)小技改，多次得到段、車(chē)間表?yè)P(yáng)。這也是體現(xiàn)出我們努力摸索的創(chuàng)新發(fā)展之路的充分肯定?；仡欉^(guò)去，輔二組的各項(xiàng)工作基本上從零的起點(diǎn)上逐步的展開(kāi)，班組的發(fā)展面臨著各種各樣的問(wèn)題如內(nèi)燃業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，思想觀(guān)念保守落后，崗位人員信心缺乏，團(tuán)體凝聚力戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，班組文明化、民主化建設(shè)毫無(wú)頭緒，更不奢望能夠建成一個(gè)一類(lèi)自控型班組?？v觀(guān)現(xiàn)在，班組各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)大幅度提高，班組目前共有高級(jí)機(jī)車(chē)鉗工7人，中級(jí)機(jī)車(chē)鉗工2人。成員思想先進(jìn)，創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)烈，班組不僅用較短的時(shí)間完成了自控型班組建設(shè)，更在建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組中取得了不俗的成績(jī)，成員斗志高昂，各成員已經(jīng)普遍形成了班組是我家，建設(shè)靠大家的意識(shí)，班組凝聚力戰(zhàn)斗力與日劇增。展望未來(lái)，我們更要腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，成績(jī)是過(guò)去的，未來(lái)的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)，我們不僅要在其中繼續(xù)探索前進(jìn)，更要在平凡的工作中繼續(xù)以高昂的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、高度的責(zé)任心、不畏艱難的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化機(jī)車(chē)質(zhì)量、完善班組管理，創(chuàng)造新的成果，始終堅(jiān)持為將輔二組打造成檢修一線(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘而奮斗。

車(chē)間管理規(guī)章制度1一、車(chē)間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車(chē)間工作前須做到1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠(chǎng)服，帶好廠(chǎng)牌做好工作。2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。三、工作要求1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線(xiàn)、套片、壓線(xiàn)帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)約成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)貼端正，看上去比較美觀(guān)正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后，跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線(xiàn)、貼標(biāo)、套片、壓線(xiàn)帽等）定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車(chē)間，保持車(chē)間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線(xiàn)、貼標(biāo)、套片、壓線(xiàn)帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶(hù)，以防車(chē)間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、罰則1、以上規(guī)定，如果有不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次以上違規(guī)的，除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。3、車(chē)間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)和說(shuō)臟話(huà)，更不能吵架、打架斗毆；情節(jié)輕微的每次罰10元，但是對(duì)于打架斗毆者，將被解除勞動(dòng)關(guān)系。4、不能帶陌生人進(jìn)廠(chǎng)，如有違者每次罰款30元。5、不能在車(chē)間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。6、裝車(chē)不能托托拉拉，應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車(chē)；如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。8、車(chē)間垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶(hù)投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；無(wú)法查明是誰(shuí)的過(guò)失，車(chē)間集體承擔(dān)一切損失。

車(chē)間管理規(guī)章制度2一、考勤事項(xiàng)遲到：遲于規(guī)定上班時(shí)間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以?xún)?nèi)者扣罰1小時(shí)工時(shí)，遲到三十分鐘以上（4小時(shí)以?xún)?nèi)）扣罰7小時(shí)工時(shí)，遲到4小時(shí)以該天出勤不計(jì)。早退：下班時(shí)間提早5分鐘（含）以?xún)?nèi)者為早退，扣罰2小時(shí)。超過(guò)5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假以一小時(shí)起計(jì)。當(dāng)月累計(jì)遲到早退達(dá)三次者。處以書(shū)面警告一次。如再次反復(fù)則處以扣罰壹佰元。曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿(mǎn)未經(jīng)銷(xiāo)假而擅自不到工者，均以曠工論。連續(xù)曠工二日（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工滿(mǎn)三日以上者，開(kāi)除。二、請(qǐng)假事項(xiàng)上班中若臨時(shí)有事、病而請(qǐng)假離工廠(chǎng)時(shí)，須得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班和組長(zhǎng)同意，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請(qǐng)假單并簽一張出門(mén)單，方可出門(mén)。平時(shí)請(qǐng)事假（除非自然因素外），一次不得超過(guò)5天。否則，會(huì)倒扣本月工時(shí)，直至扣完。（注：每超過(guò)一天，就倒扣一天工時(shí)）員工請(qǐng)假除婚、喪假、事假之外，一次滿(mǎn)五天以上者，在請(qǐng)假期中，如遇休息日、國(guó)家法定假日應(yīng)合并計(jì)算。員工請(qǐng)假應(yīng)事先填具請(qǐng)假單，按請(qǐng)假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請(qǐng)假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故，得以電話(huà)于上班前報(bào)備，且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請(qǐng)準(zhǔn)者，概以曠工論處。而所謂不可抗拒的因素，例如：車(chē)禍、天災(zāi)、急病等。三、員工就餐事項(xiàng)員工基本福利：根據(jù)上班時(shí)間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐，若當(dāng)天該員工沒(méi)有上班，不得在公司就餐，否則，需交一定就餐費(fèi)用。注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí)，此時(shí)間不計(jì)入工時(shí)。四、員工離職事項(xiàng)普通員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可離職！、若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職！注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。五、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)注：為培養(yǎng)和激勵(lì)員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎(jiǎng)懲的核定應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)慎重辦理，評(píng)定獎(jiǎng)懲事件要衡量情節(jié)輕重。（一）獎(jiǎng)勵(lì)范圍說(shuō)明：?jiǎn)T工具有下列事跡之一者，、車(chē)間主管可以為員工申請(qǐng)予以嘉獎(jiǎng)1）、維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事實(shí)者2）、改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者3）、品行端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿(mǎn)完成主管交辦之工作任務(wù)者4）、對(duì)增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻(xiàn)者5）、拾金不昧者6）、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，、經(jīng)采用后確有成效者7）、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者8）、檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者9）、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者10）、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者11）、策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成績(jī)卓著者12）、同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績(jī)者附：車(chē)間衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)制度①、每日評(píng)選出本部室衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具、環(huán)境各項(xiàng)評(píng)比最佳負(fù)責(zé)的員工；（記點(diǎn)）②、非品控人員在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物，避免公司損失；（記點(diǎn)）③、連續(xù)兩個(gè)月未取得“紅色圓點(diǎn)”的員工；（記點(diǎn)）④、連續(xù)一個(gè)月未被記懲罰點(diǎn)的員工；（記點(diǎn)）⑤、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患的，向上級(jí)報(bào)告的員工；（記點(diǎn)）⑥、連續(xù)三個(gè)月個(gè)人衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具、環(huán)境的各項(xiàng)評(píng)比都符合公司規(guī)定要求的員工；（記點(diǎn)）⑦、非品控人員在產(chǎn)品出貨前，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異常，避免公司損失；（記點(diǎn)）⑧、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議，對(duì)質(zhì)量、衛(wèi)生改進(jìn)起作用；（記點(diǎn)）⑨、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件、公司規(guī)定的行為；（記點(diǎn)）⑩、非品控人員對(duì)工藝提出合理化改善方案，并被確認(rèn)是有效的；（記點(diǎn)）非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的重大過(guò)失，避免公司重大損失者；（記點(diǎn)）連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，設(shè)備、人員、環(huán)境檢查沒(méi)有超標(biāo)現(xiàn)象，公司給予該團(tuán)隊(duì)每人另外核發(fā)獎(jiǎng)金；（記點(diǎn)）注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元；（1）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1～3個(gè)，則獎(jiǎng)勵(lì)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以表?yè)P(yáng)；（2）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4～6個(gè)，則獎(jiǎng)勵(lì)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×2，并予以表?yè)P(yáng)；（3）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7～9個(gè)，則獎(jiǎng)勵(lì)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×3，并予以表?yè)P(yáng)；當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè)。（二）懲罰范圍說(shuō)明：?jiǎn)T工有下列行為之一者，車(chē)間主管根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)此執(zhí)行相應(yīng)的處罰。1）、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者2）、浪費(fèi)公物造成公司損失者3）、在廠(chǎng)區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者4）、經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴識(shí)別證者、或著裝不規(guī)范者5）、言行不檢、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者6）、不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)超過(guò)兩次（不含）以上且不按規(guī)定請(qǐng)假者7）、違反各項(xiàng)規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端，且沒(méi)有悔改之意者8）、擅離職守導(dǎo)致變故者9）、工作期間聊天耽誤工作者10）、故意吐露自身薪資或探問(wèn)他人薪資，引起事端者11）、未經(jīng)許可，攜帶不必要物品（如危險(xiǎn)或違禁物品）進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者12）、對(duì)主管的指示或有限期性的命令，、無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；對(duì)交辦事項(xiàng)經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者；拒絕聽(tīng)從主管的指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從命令者；執(zhí)行特定交辦事項(xiàng)有重大疏忽、產(chǎn)生不良影響者13）、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧而妨礙他人正常工作者14）、因管理不善或防范疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者15）、對(duì)同事惡意攻擊、威脅、誣告或造偽證制造事端者，同仁之間謾罵吵架者16）、出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門(mén)衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆形耆柰{行為者17）、導(dǎo)致較大產(chǎn)品品質(zhì)事故的責(zé)任者；導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)品品質(zhì)客訴事件的責(zé)任者；疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事，經(jīng)查明屬實(shí)者18）、在工作時(shí)間內(nèi)臥睡或伏睡者；在公司內(nèi)部酗酒滋事者，捏造事實(shí)騙取休假者；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；在公司內(nèi)部聚眾賭博者19）、直屬干部對(duì)下屬人員之違規(guī)|、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報(bào)者20）、張貼、散發(fā)具有煽動(dòng)性文字或圖片、聚眾鬧事、妨害生產(chǎn)秩序者21）、故意毀壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品，給公司造成損失者22）、嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；附：車(chē)間衛(wèi)生懲罰制度①、員工進(jìn)車(chē)間前若不按要求戴內(nèi)帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；（記點(diǎn)）②、員工工作靴不潔凈，更衣柜不整潔或員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備、工器具不潔等（即有“紅色圓點(diǎn)”標(biāo)識(shí)）；（記點(diǎn)）③、員工在進(jìn)車(chē)間前著裝完畢并在鏡前自檢、粘毛發(fā)后，被品控員發(fā)現(xiàn)身上仍有毛發(fā)者；（記點(diǎn)）④、員工在車(chē)間非故意的頭發(fā)露出內(nèi)帽外者；、（記點(diǎn)）⑤、員工進(jìn)入車(chē)間戴首飾、手表、手機(jī)、化妝、涂指甲油，男員工蓄胡須；員工手部指甲太長(zhǎng)不符合要求，且不聽(tīng)勸告的；（記點(diǎn)）⑥、員工在車(chē)間未戴口罩、或口罩沒(méi)有完全遮蓋口鼻；（記點(diǎn)）⑦、員工在工作期間用手摸耳朵、挖鼻子、搔頭發(fā)或接觸制品以外的物品后不洗手消毒，或直接對(duì)著食品打噴嚏；（記點(diǎn)）⑧、一個(gè)月內(nèi)個(gè)人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)（指手部涂抹發(fā)現(xiàn)菌落總數(shù)超標(biāo)、或有致病菌），負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備、工器具衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)；若個(gè)人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)，負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備、工器、具衛(wèi)生指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)、或發(fā)現(xiàn)致病菌，或人員手部涂抹一個(gè)月內(nèi)連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)不合格、或半年內(nèi)累計(jì)5次不合格；（記點(diǎn)）⑨、員工在工作時(shí)間沒(méi)有征得在線(xiàn)主管的準(zhǔn)許隨意離開(kāi)崗位的行為；員工在工作期間沒(méi)有征得在線(xiàn)主管的準(zhǔn)許隨意串崗，甚至到其他區(qū)域的行為；（記點(diǎn)）⑩、員工在工作時(shí)未按照標(biāo)準(zhǔn)文件的要求進(jìn)行作業(yè)或由于個(gè)人疏忽等，造成產(chǎn)品規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)不符、包裝污染、外形不佳、凈含量不足等缺陷，但能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有流入下道工序，沒(méi)有造成大的影響的情況下；（記點(diǎn)）員工沒(méi)有按照更衣程序、進(jìn)車(chē)間程序、洗手程序、上衛(wèi)生間程序規(guī)定操作；（記點(diǎn)）員工對(duì)落地產(chǎn)品不按規(guī)定處理；（記點(diǎn)）員工手部受傷（即頭部帽沿上貼有綠色圓點(diǎn)標(biāo)識(shí)）沒(méi)有適當(dāng)包扎，且未匯報(bào)上級(jí)主管知曉，仍然接觸食物；如果匯報(bào)了上級(jí)主管，但主管并沒(méi)有對(duì)此員工的工作做適當(dāng)調(diào)整，其上級(jí)主管負(fù)連帶責(zé)任同時(shí)受到處罰；如果現(xiàn)場(chǎng)品控沒(méi)有及時(shí)查出，品控也一并同時(shí)受到處罰；（記點(diǎn)）員工的個(gè)人原因造成產(chǎn)品保存不當(dāng)變質(zhì)或過(guò)保質(zhì)期；（記點(diǎn)）若成品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、內(nèi)容物與外標(biāo)示不符，庫(kù)房管理沒(méi)有遵循先進(jìn)先出原則，在出廠(chǎng)前被及時(shí)發(fā)現(xiàn)返工；（記點(diǎn)）由于員工個(gè)人問(wèn)題，造成產(chǎn)品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有衣服纖維、手套碎片、塑料、紙屑等異物或由于個(gè)人原因造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重超標(biāo)，例如有頭發(fā)、玻璃、昆蟲(chóng)、金屬等異物的發(fā)現(xiàn)；、（記點(diǎn)）工作完畢后，沒(méi)有及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清洗設(shè)備，或清洗后結(jié)果不符合要求，被其他人員發(fā)現(xiàn)的行為；設(shè)備、場(chǎng)地清洗馬虎，屢次發(fā)現(xiàn)員工工作時(shí)消極怠工，影響惡劣；（記點(diǎn)）員工在車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧嬉戲，不論上班時(shí)間還是非上班時(shí)間；員工不得拉邦結(jié)派；隨意講臟話(huà)粗話(huà)者；員工故意挑起事端矛盾，不利于團(tuán)結(jié)的行為和各區(qū)域之間配合、極端不利，影響他人正常工作的行為；員工有盜竊公私財(cái)產(chǎn)，他人財(cái)物的行為；工作場(chǎng)所辱罵員工、質(zhì)保、主管，舉止行為不當(dāng)，造成惡劣影響，打假斗毆，故意假、造、欺騙上層主管，威脅或向他人索取錢(qián)物的行為；（記點(diǎn)）員工在工作場(chǎng)所飲食、嚼口香糖等物；（記點(diǎn)）在工作場(chǎng)所內(nèi)隨意吐痰、車(chē)間內(nèi)隨意取下帽子、脫去工作服的行為；（記點(diǎn)）注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行罰款，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元；（1）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1～3個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以口頭警告；（2）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4～6個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×2，并予以口頭警告；（3）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7～9個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×3，并予以口頭警告；當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè)。

車(chē)間管理規(guī)章制度3第一章車(chē)間安全管理規(guī)章制度1.凡是在本公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員，上崗前必須經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒.2.工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后上崗，堅(jiān)決杜絕三違(違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律)3.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，留長(zhǎng)發(fā);4.不得擅自移動(dòng)防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施，確因工作需要移動(dòng)時(shí)須請(qǐng)示車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意，工作結(jié)束后，必須立即恢復(fù)。5.禁止跨越運(yùn)行中的設(shè)備，確因工作須跨越時(shí)要走跨梯6.凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時(shí)，必須戴好安全帽，系好安全帶。安全帶要掛在堅(jiān)固的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查，防止安全帶移位和下沉。8.消防設(shè)施(包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等)完好、齊全、定置擺放。9.生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺(jué)和非工作時(shí)停留，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。10.非生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設(shè)備。2.13禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生，加油。2.14操作人員嚴(yán)禁跨越運(yùn)輸皮帶、皮帶運(yùn)行中不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。2.15電機(jī)、減速機(jī)對(duì)輪防護(hù)罩牢固、齊全。電機(jī)要有接地線(xiàn)，禁止有明線(xiàn)頭。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤(pán)上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌。2.16使用電動(dòng)葫蘆首先檢查電器設(shè)備，鋼絲繩是否良好，滑輪要加油檢查，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。2.17停車(chē)4小時(shí)以上的電器設(shè)備需要開(kāi)車(chē)時(shí)，要電工測(cè)試絕緣，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上沖水。2.18檢查電機(jī)溫升時(shí)，必需手背觸摸電機(jī)，以防觸電。第二章車(chē)間通用標(biāo)準(zhǔn)1、車(chē)間通用標(biāo)準(zhǔn)1.1設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1.1.1設(shè)備的各項(xiàng)主要技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到原設(shè)計(jì)參數(shù)或核定后的參數(shù);1.1.2設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下，運(yùn)行平衡，無(wú)故障、無(wú)異常噪音和振動(dòng);1.1.3操作系統(tǒng)靈敏可靠;1.1.4高速、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，軸承、電機(jī)等溫度不應(yīng)超過(guò)規(guī)定范圍。1.2精度要求1.2.1精密設(shè)備主要精度應(yīng)負(fù)荷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);1.2.2一般設(shè)備必須符合生產(chǎn)流程的工藝要求;1.2.3檢修、大修或技改后，設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能必須達(dá)到或超過(guò)原設(shè)計(jì)要求。1.3潤(rùn)滑系統(tǒng)1.3.1液壓、潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)完整正常，油液清潔，管路暢通，油標(biāo)醒目，壓力表正確，無(wú)泄露現(xiàn)象，油質(zhì)符合潤(rùn)滑技術(shù)要求;1.3.2傳動(dòng)部分在正常速度下不應(yīng)發(fā)生振動(dòng)，以及顯著的噪音、沖擊和停滯現(xiàn)象，各項(xiàng)主要技術(shù)參數(shù)，應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);1.3.3系統(tǒng)工作時(shí)的油溫符合規(guī)定要求。11.4電氣系統(tǒng)1.4.1電氣部分無(wú)發(fā)熱，備用設(shè)備絕緣良好，配線(xiàn)整齊，接地可靠，不受環(huán)境狀況和溫度或其它有害物質(zhì)的影響;1.4.2信號(hào)和儀器、儀表指示正確，自動(dòng)保護(hù)裝置動(dòng)作準(zhǔn)確可靠，定期進(jìn)行的各項(xiàng)防護(hù)性試驗(yàn)和檢查結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1.4.3高低壓配電室、動(dòng)力柜、儀表柜符合零缺陷管理規(guī)定;1.4.4主要?jiǎng)恿υO(shè)備安全可靠，其出力和效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或核定標(biāo)準(zhǔn);1.4.5各項(xiàng)消耗正常，經(jīng)濟(jì)合理。1.5環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生1.5.1設(shè)備的基礎(chǔ)良好，工作時(shí)無(wú)異常振動(dòng)和噪音;1.5.2設(shè)備排放的廢氣、廢渣、污水應(yīng)配備相應(yīng)的治理裝置和配套工程;1.5.3設(shè)備和排放物符合管家環(huán)保要求，水和氣符合排放管理標(biāo)準(zhǔn);1.5.4設(shè)備周?chē)鸁o(wú)積水、無(wú)積料、無(wú)積油。1.6安全可靠1.6.1各種保險(xiǎn)、防護(hù)裝置安全可靠;1.6.2制動(dòng)裝置操作靈活，安全可靠;1.6.3高壓容器、安全閥門(mén)等裝置定期進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)防性試驗(yàn)，告訴運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備定期檢查。1.7光學(xué)系統(tǒng)設(shè)備的光學(xué)系統(tǒng)應(yīng)清晰，主要元件無(wú)顯著腐蝕、發(fā)霉、劃傷、擦傷等現(xiàn)象。1.8維護(hù)保養(yǎng)1.8.1使用合理，嚴(yán)格執(zhí)行《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備保養(yǎng)良好;1.8.2嚴(yán)格執(zhí)行《點(diǎn)巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)》，定時(shí)點(diǎn)檢;1.8.3設(shè)備表面無(wú)嚴(yán)重的腐蝕、碰傷、劃傷、拉毛等現(xiàn)象;1.8.1設(shè)備內(nèi)外整潔，無(wú)明顯的積灰、積水、積油、積料，見(jiàn)本色。1.9配套齊全1.9.1乙班設(shè)備的隨機(jī)主要附件完好可用;1.9.2精密設(shè)備全部附件完整無(wú)缺。車(chē)間通用安全標(biāo)準(zhǔn)3.1現(xiàn)場(chǎng)安全3.1.1嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作前要保證自己休息好，精力充沛，工作前8小時(shí)內(nèi)禁止酗酒，工作中集中精力，不準(zhǔn)打鬧、睡崗、串崗，新員工需進(jìn)行“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)，方可上崗;3.1.2嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，做好本職工作的同時(shí)要互相協(xié)作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將工作交給他人;3.1.3工作時(shí)要穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，不準(zhǔn)有飄蕩部分，女員工應(yīng)把頭發(fā)盤(pán)起系于帽內(nèi);3.1.4嚴(yán)格遵守廠(chǎng)區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)所掛的各種安全警示標(biāo)志，各種安全防護(hù)、通風(fēng)收塵、消防設(shè)施要妥善保管，不得挪用和損壞;3.1.5如發(fā)生設(shè)備、人身事故或火災(zāi)，在場(chǎng)人員應(yīng)迅速組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);3.1.6超過(guò)2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶;3.1.7操作酸泵及維修過(guò)程中必須佩帶安全防護(hù)眼鏡、防酸堿手套，必要時(shí)必須穿防酸服。3.2照明3.2.1各崗位照明充足;3.3設(shè)備3.3.1凡機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)部分和一切危險(xiǎn)區(qū)域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離，否則不得開(kāi)車(chē);3.3.2電氣設(shè)備附近嚴(yán)禁晾曬、掛放衣物，不準(zhǔn)用鐵絲捆掛電線(xiàn);3.3.3一切電氣設(shè)備和手持電動(dòng)工具必須有可靠的接地、接零措施，手持電動(dòng)工具必須加裝觸電保護(hù)器;3.3.4可溶性乙炔氣瓶附近嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)移動(dòng)正在工作的可溶性乙炔氣瓶;3.3.5設(shè)備開(kāi)車(chē)前要發(fā)出信號(hào);3.3.6開(kāi)車(chē)前，雙手要保持干燥。3.4消防3.4.1現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠，取用方便;3.4.2氧氣瓶、油類(lèi)、棉紗等易燃、易爆品應(yīng)分別保管，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火;3.4.3崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定，并取得消防部門(mén)用火證方可使用;3.4.4七防(防火、防雷電、防中毒、防暑降溫、防塵、防爆、防洪)用品和設(shè)備不準(zhǔn)挪用，并進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。3.5安全標(biāo)志3.5.1各崗位懸掛必要的安全標(biāo)志，做到規(guī)范、醒目、齊全;3.5.2清理、檢修已停止運(yùn)行的設(shè)備時(shí)，必須切斷電源，并在開(kāi)關(guān)上懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌。3.6操作安全3.6.1進(jìn)入崗位要穿戴好勞保用品，并做到“三緊”，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi);3.6.2電工、電焊工在操作中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣地板要定期檢查。3.7個(gè)人保護(hù)3.7.1嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作前要保證自己休息好，禁止酗酒和過(guò)度疲勞;3.7.2上、下樓梯要扶欄桿，不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，不得用收觸摸正在運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，上方有人施工或吊裝物品時(shí)，下方不得同行;3.7.3身體不健康或生理上有某種缺陷，不適合該崗位的'工作者，不能勉強(qiáng)擔(dān)任，經(jīng)醫(yī)生證明，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可調(diào)至合適的崗位;3.7.4凡安排兩人以上的崗位，要制定一人負(fù)責(zé)安全工作，單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)絡(luò);3.7.5新員工上崗必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)安全教育”培訓(xùn);3.7.6含堿物進(jìn)入眼內(nèi)不得用手揉，必須用清水和硼酸水沖洗，嚴(yán)重者立即送往醫(yī)院就醫(yī);3.7.7嚴(yán)格遵守廠(chǎng)區(qū)所掛的各種安全警告牌，各種安全防護(hù)、通風(fēng)除塵、消防設(shè)施要妥善保管，不得隨意挪用和損壞。3.8操作巡檢3.8.1進(jìn)入崗位要穿戴好勞保用品，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi)，電工、電焊工、電收塵工在操作過(guò)程中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣工具要定期檢查，并做高壓實(shí)驗(yàn);3.8.2不準(zhǔn)用皮帶輸送工具;3.8.3電氣設(shè)備、照明設(shè)施要保持完整好用，生產(chǎn)工人不得私自拆裝，不準(zhǔn)用濕手和導(dǎo)電物體出動(dòng)開(kāi)啟、停止按鈕，不準(zhǔn)亂拉亂掛臨時(shí)線(xiàn)，不準(zhǔn)用金屬絲綁電線(xiàn)，不準(zhǔn)有漏電、感電現(xiàn)象;3.8.4嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘，電氣設(shè)備停用24小時(shí)以上，須經(jīng)電工檢查方可開(kāi)車(chē);3.8.5不準(zhǔn)跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備;3.8.6在2米以上的高空作業(yè)，要系好安全帶，禁止往下亂扔?xùn)|西;3.8.7柴油車(chē)嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，不準(zhǔn)私自出廠(chǎng)和帶人學(xué)習(xí)開(kāi)車(chē);3.8.8乙炔瓶、氧氣瓶附近嚴(yán)禁煙火，它們之間距離不能少于10米;3.8.9皮帶運(yùn)行時(shí)不準(zhǔn)捅下料口;3.8.10嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，避免交通事故;3.8.11在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)行走要注意安全，在水，汽，煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時(shí)，要緩慢行走，不得跨越運(yùn)行中的設(shè)備，上方有人施工或吊裝物品時(shí)下方不準(zhǔn)通行。3.9檢修清理3.9.1凡安排兩人以上工作，要指定一人負(fù)責(zé)安全工作;3.9.2皮帶停車(chē)后，不準(zhǔn)坐在上面休息和放東西;3.9.3在清理或檢修設(shè)備時(shí)，必須切斷危害人身的料源、電源、水源，并掛上“有人工作，禁止合閘”的警告牌，必要時(shí)設(shè)專(zhuān)人看管，工作時(shí)，要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好;3.9.4進(jìn)入已經(jīng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和檢修設(shè)備時(shí)，必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)看護(hù)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須先清點(diǎn)人數(shù)，查明設(shè)備內(nèi)無(wú)人和無(wú)妨礙運(yùn)轉(zhuǎn)之物，方可運(yùn)轉(zhuǎn);3.9.5因檢修等原因臨時(shí)拆除的安全設(shè)施，應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄，并有鮮明標(biāo)志，干完后必須及時(shí)恢復(fù);3.9.6兩米以上高空作業(yè)，必須系安全帶并將鉤子掛在安全牢固的地方，禁止向下投扔工具、材料等，要有專(zhuān)人看護(hù)，將危險(xiǎn)區(qū)域圍起來(lái)，并掛上警示牌。4.車(chē)間作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)4.1設(shè)備衛(wèi)生4.1.1設(shè)備地腳及基礎(chǔ)干凈，無(wú)積料、積灰;4.1.2設(shè)備見(jiàn)本色，無(wú)積灰，無(wú)油泥，無(wú)泄露;4.1.3安全罩上無(wú)積灰，安全網(wǎng)內(nèi)無(wú)雜物，安全標(biāo)志明確醒目;4.1.4皮帶架、蓋板、收塵管上無(wú)積灰;4.1.5油面鏡清晰;4.1.6設(shè)備周?chē)孛娓蓛?，無(wú)雜物。4.2廠(chǎng)房衛(wèi)生4.2.1廠(chǎng)房房頂、墻壁、梁柱、框架、門(mén)窗、欄桿定期清掃，無(wú)積垢;4.2.2地面、樓梯、平臺(tái)、走道干凈、無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)雜物;4.2.3廠(chǎng)房?jī)?nèi)電纜溝，地坑蓋板整潔穩(wěn)固，電纜溝及地坑內(nèi)無(wú)積水、無(wú)積料、無(wú)雜物;4.2.4廠(chǎng)房?jī)?nèi)物品定置擺放合理;4.2.5各種管道、線(xiàn)路標(biāo)記明確，泄漏點(diǎn)不超標(biāo);4.2.6作業(yè)處地面無(wú)雜物、積料，衛(wèi)生清潔。4.3室內(nèi)衛(wèi)生4.3.1室內(nèi)地面干凈，無(wú)痕、紙屑、煙頭等雜物;4.3.2室內(nèi)墻壁、門(mén)窗干凈，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)污痕;4.3.3儀表盤(pán)干凈、整潔、無(wú)損壞;4.3.4電纜溝蓋板整潔穩(wěn)固，電纜溝內(nèi)無(wú)積水、無(wú)雜物;4.3.5室內(nèi)物品干凈整潔、無(wú)雜物;4.3.6室內(nèi)設(shè)施定置擺放。4.4照明及通風(fēng)4.4.1各處照明、采光、通風(fēng)良好，無(wú)裸露線(xiàn)頭，照明燈罩固定良好，無(wú)積灰;4.5周?chē)h(huán)境4.5.1廠(chǎng)房屋頂、墻壁、梁柱及框架、門(mén)窗、欄桿清潔，無(wú)結(jié)疤;4.5.2廠(chǎng)房?jī)?nèi)地面、樓梯平臺(tái)、走道干凈，無(wú)垃圾，無(wú)油污，無(wú)雜物;4.5.3廠(chǎng)房?jī)?nèi)電纜溝、地坑、地溝蓋板整齊，牢固可靠;4.5.4廠(chǎng)房?jī)?nèi)無(wú)積水、雜物;4.5.5廠(chǎng)房?jī)?nèi)物品定置擺放。(一)、主控室崗位安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.開(kāi)車(chē)1).上班穿戴好勞保用品，女員工留長(zhǎng)發(fā)必須系于帽內(nèi)，嚴(yán)禁酒后上班;2).每次主控室開(kāi)啟設(shè)備，必須提前告知現(xiàn)場(chǎng)崗位人員，在崗位人員允許的情況下方可啟動(dòng);3).設(shè)備開(kāi)啟前必須又崗位人員檢查流程，確認(rèn)無(wú)誤;4).主控室啟動(dòng)設(shè)備必須現(xiàn)場(chǎng)有人確認(rèn)設(shè)備四周無(wú)人員作業(yè)，無(wú)障礙物;5).泵啟動(dòng)前，必須現(xiàn)打開(kāi)機(jī)封水;6).大型設(shè)備(羅茨風(fēng)機(jī))不允許在主控室啟動(dòng);7).設(shè)備啟動(dòng)后，必須認(rèn)真對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)正常后方可按正常檢查周期進(jìn)行監(jiān)控;8).設(shè)備啟動(dòng)后，通知崗位人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。2.操作巡檢1).堅(jiān)持安全生產(chǎn)五同時(shí)，崗位安全設(shè)施齊全，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不違章作業(yè);2).不允許在未和現(xiàn)場(chǎng)崗位人員聯(lián)系的情況下在主控室操作設(shè)備;3).在皮帶秤標(biāo)定過(guò)程中，一定要等現(xiàn)場(chǎng)指揮人員聯(lián)系開(kāi)啟皮帶時(shí)才可在主控室啟動(dòng)皮帶;4).在現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)所有電氣設(shè)備按鈕時(shí)手必須干燥;5).不允許跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和傳動(dòng)軸;6).設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位嚴(yán)禁擦拭;7).在沖地坪時(shí)，要特別注意電氣設(shè)備，嚴(yán)防沖濕，受潮發(fā)生故障;8).設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位不得伸手清理，嚴(yán)防傷人。3.停車(chē)檢修1).檢修作業(yè)前應(yīng)事先制定作業(yè)方案和相應(yīng)的安全措施;2).檢修前，應(yīng)先辦理停電手續(xù)，填寫(xiě)三方確認(rèn)單，并掛上“有人工作，禁止合閘”、“設(shè)備正在檢修”等安全警示牌，拉掉事故開(kāi)關(guān);3).檢修清理作業(yè)應(yīng)有兩人以上，并設(shè)安全負(fù)責(zé)人或安全監(jiān)護(hù)人;4).檢修過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真檢查工器具，并放置牢固，防止高空墜落的物體傷人;5).施工現(xiàn)場(chǎng)的電線(xiàn)不得亂拉亂扯，不得放于金屬架上，放置漏電傷人;6).嚴(yán)禁帶電作業(yè)，必要時(shí)采取可靠的防護(hù)措施，并由專(zhuān)人監(jiān)護(hù);7).嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上面或下面通過(guò)，通過(guò)時(shí)走安全通道;8).清理積料、打結(jié)疤等工作，必須戴眼鏡;9).清理檢修使用大錘，錘頭要牢固，不能與扶釬者面對(duì)面站著，以防傷人;10).閥門(mén)更換盤(pán)根，管道換墊子時(shí)，必須消除壓力，放完料后方可進(jìn)行;11).設(shè)備清理檢修好后，必須詳細(xì)檢查、驗(yàn)收;12).安全裝置不得任意拆卸或移走，工作完后必須立即恢復(fù);13).緊螺絲時(shí)，一定要站穩(wěn)立牢，板口合適，用力一致，不要過(guò)猛，嚴(yán)防摔傷和被工具擊傷;14).更換托輥和擋料皮，設(shè)備加油時(shí)需要兩人以上;15).檢修作業(yè)完畢，先清點(diǎn)人數(shù)，檢查有無(wú)影響試車(chē)的雜物，然后調(diào)整試車(chē)。(二)、主控室崗位作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)接班1).上崗前穿戴好勞保用品;2).要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查;3).了解上個(gè)輪班安全生產(chǎn)情況，接班者認(rèn)可后要面對(duì)面進(jìn)行交接班簽名;4).接班前要及時(shí)參加班組班前會(huì);5).接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé);6).按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。2.開(kāi)車(chē)1).開(kāi)車(chē)前要求崗位人員詳細(xì)檢查設(shè)備;2).按開(kāi)車(chē)先后次序進(jìn)行開(kāi)車(chē);3).對(duì)開(kāi)啟的設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.操作1).對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系崗位人員處理并匯報(bào)班長(zhǎng);2).按規(guī)定對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)波動(dòng)后及時(shí)調(diào)整;3).按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)操作原始記錄。4.停車(chē)1).接到停車(chē)通知后要及時(shí)通知相關(guān)崗位;2).按停車(chē)步驟停車(chē);3).通過(guò)主控室停車(chē)的設(shè)備要及時(shí)通知崗位進(jìn)行放料操作。5.交班1).交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備為何及清理衛(wèi)生工作，交班要面對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班;2).凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見(jiàn)并經(jīng)班長(zhǎng)和輪班班長(zhǎng)同意后方可下班，記錄要詳細(xì)，認(rèn)真，規(guī)范;3).本班所屬設(shè)備有檢修或其它原因應(yīng)告知接班人員，對(duì)設(shè)備狀況要清出，記錄要規(guī)范。崗位交接班制度交接班工作是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中重要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視，認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度：一、交接班1、交班：(1)交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護(hù)及清理衛(wèi)生工作，交班要面對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班;(2)凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見(jiàn)并經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)意見(jiàn)后方可下班，記錄要詳細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范;(3)本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。2、接班：(1)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查;(2)了解上個(gè)班安全、生產(chǎn)情況;(3)接班者認(rèn)可后要面對(duì)面進(jìn)行交接班簽名;(4)接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。3、整個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，地面無(wú)積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。4、員工在交接班過(guò)程中，不允許爭(zhēng)吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金甚至除名的處罰。5、對(duì)于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認(rèn)后，視勞動(dòng)量大小給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，并給予接班者在月度獎(jiǎng)金后進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償加分。6、對(duì)于不認(rèn)真交接、交私人情班者，對(duì)接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每次扣接班者當(dāng)月獎(jiǎng)金考核分。7、接班按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。8、工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊無(wú)油污，使用中的工具要經(jīng)核實(shí)簽字后接班。否則，缺失工具除照價(jià)賠償外，另扣責(zé)任人月度考核分。9、設(shè)備方面：崗位人員必須對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接，凡丟失損壞的，責(zé)任人應(yīng)扣獎(jiǎng)金。二、主控室(含培訓(xùn)室)1、主控室操作臺(tái)上，資料物品擺放整齊，且臺(tái)上干凈，以手摸為準(zhǔn);培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無(wú)雜物。2、主控室地板上不準(zhǔn)有油污、腳印或雜物等。3、對(duì)于調(diào)度或者車(chē)間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下傳達(dá)、交接。4、主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整，如有異常要注明原因。5、對(duì)交接班不清楚，一問(wèn)三不知，模糊不清者概不接班。6、罰則：對(duì)上述任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)接班者，扣考核分。三、巡檢1、整點(diǎn)前后15分鐘為巡檢時(shí)間，每延遲和提前1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。2、所有設(shè)備、攪拌必須點(diǎn)檢，每缺1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。3、交接期間的問(wèn)題若需要專(zhuān)業(yè)人員處理，需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。四、消防器材、核儀表1、要求無(wú)損壞、無(wú)丟失，否則不接班;2、消防器材壓力正常、時(shí)間有效、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清楚，對(duì)于失效器材應(yīng)及時(shí)反饋車(chē)間處理。3、罰則：凡被鋁廠(chǎng)行政值班查出滅火器、消防栓等方面問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗位工扣分。五、化驗(yàn)室、庫(kù)房管理：做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、整潔，辦公桌內(nèi)無(wú)雜物，否則，扣責(zé)任人月度考核分。六、其它1、凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長(zhǎng)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，值班長(zhǎng)減薪。

車(chē)間管理規(guī)章制度4一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結(jié)合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì)所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月廠(chǎng)長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區(qū)域；5、對(duì)惡意破壞工廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠(chǎng)請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結(jié)伙。三、作業(yè)管理1、車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)