績效自我評價

可編輯績效自我評價績效自我評價篇1

這一年，在各級主管及同仁的指導(dǎo)與關(guān)懷下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設(shè)計需要學(xué)習(xí)的還很多。

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1、樂觀主動完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時達98、8%以上。

2、本年度工作細致，365天無特殊。

3、參與組內(nèi)品檢工作，關(guān)懷本組同仁解決設(shè)計中的問題，品檢NG電極比例僅為0、1%。

4、培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，關(guān)懷新人了解電極設(shè)計規(guī)范，把握電極設(shè)計流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5、多次排解重大平安隱患，有效避開特殊發(fā)生。

6、樂觀與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設(shè)計及加工方案，削減不必要的工時，有效地提高了設(shè)計及加工效率。

7、年度考勤零特殊，零遲到，零早退，零請假。

8、更新/制作電極設(shè)計文案教材，便于信息準(zhǔn)時共享

9、制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10、撰寫技術(shù)通報，服務(wù)團隊，共同提高。

績效自我評價篇2

作為一般兒科在職河北省兒童醫(yī)院的我，在工作當(dāng)中，慢慢體會到需要不斷的累積自己的護理閱歷，這樣在日常的護理工作中，才可以得心應(yīng)手，作為一個關(guān)懷者，有責(zé)任使其護理工作達到樂觀的、建設(shè)性的效果，而起到治療的作用，護患關(guān)系也就成為治療性的關(guān)系。

常說護理工作又苦又累，這話的確不假，但是也會帶來很多歡快，你只有親身投進其中才會對它有深深的體會。在兒科的護理當(dāng)中，每個患兒都牽動著咱們的心，遇到大一些的孩子，心里護理是很重要的，剛進院的孩子，只要咱們進進到病房他們就開頭哭。咱們想方法和他們成為好伴侶，得到他們的信任，才能讓他們協(xié)作治療。

面對的是小兒的時候，無論從穿刺、注射到各種用藥，都跟大人有很大的區(qū)分！在護患關(guān)系上也有變化，小孩都是爸爸媽媽的心肝珍寶，所以在每一個治療上，咱們都會跟家長們溝通好！讓他們放心，他們才能安心！

在兒科，沒有過硬的穿刺技術(shù)是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，由于患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽身上嘛！因此咱們勤學(xué)苦練，多總結(jié)多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以體現(xiàn)。咱們下苦工夫，多學(xué)多看多練，頭皮穿刺也是輕易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科干護理工作也輕易多了，輕松多了。

工作過程中，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，敬重師長，團結(jié)同事，踏實工作，寵愛兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想。同時理解家屬，正確處理好護患關(guān)系，能做好解釋與勸慰工作。

一切都以患兒為中心，處處為患兒著想，不做有損患兒的事情。從內(nèi)心寵愛兒童護理事業(yè)，不會因工作繁瑣而厭倦，全心全意為患兒服務(wù)。

績效自我評價篇3

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬20XX年即將結(jié)束。這一年我在本職工作中，既得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持，也得到了同事的關(guān)懷，回首翹望，20XX年有優(yōu)點可待繼承發(fā)揚，但也有不足需學(xué)習(xí)改進。

1、在學(xué)習(xí)方面，由于法律專業(yè)特性，在工作過程中，還必需不斷的更新已有的學(xué)問結(jié)構(gòu)，不斷的學(xué)習(xí)最新頒布的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、及地方性法規(guī)及相關(guān)政策。因此我要求自己，除結(jié)實把握公司房地產(chǎn)領(lǐng)域的基礎(chǔ)專業(yè)學(xué)問；還抱著不斷提高完善自己的求知理念，學(xué)習(xí)了解公司其他經(jīng)營領(lǐng)域的業(yè)務(wù)學(xué)問及相關(guān)法律學(xué)問。并且鑒于房產(chǎn)行業(yè)與法律專業(yè)的特殊性，我時時需關(guān)注國家對房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)政策要求，做到第一時間有方案、有重點的將國家最新法律、法規(guī)、政策向領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時匯報。

2、個人素養(yǎng)方面，公司的在員工手冊及相關(guān)培訓(xùn)中，始終強調(diào)作為一個“XX人”應(yīng)當(dāng)努力成為一個高素養(yǎng)的復(fù)合型人才，因此，在提高本專業(yè)學(xué)問的同時，我也努力提高自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，強化自己的服務(wù)意識和奉獻意識，了解相關(guān)交叉學(xué)科的學(xué)問。同時作為法務(wù)工作人員，我時刻告誡自己“責(zé)任感”的重要性，做到不推卸責(zé)任，對工作始終堅持有始有終，有問題不躲避，樂觀應(yīng)對。

3、在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行法務(wù)專員的職責(zé)。敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。蹋實工作，努力做到操作規(guī)范化。將已有的法律理論學(xué)問與公司的具體項目相結(jié)合。工作期間我給自己所訂立的目標(biāo)是“熱心、細心、高效、精確?????”，對各案場提出實際遇到的突發(fā)或遺留問題認(rèn)真進行調(diào)查，并賜予專業(yè)的看法。三年來的工作實踐讓我的業(yè)務(wù)學(xué)問不斷增長，工作力氣和思想熟識都得到提高。

4、個人力氣方面，由于工作中所遇法律問題的簡潔性和多樣性，三年來也熬煉了應(yīng)變力氣與適應(yīng)力氣，具備確定的分析力氣，能夠靈敏處理工作中的突發(fā)大事，并且深刻體會到工作團隊的重要性。同時，也在工作過程中具有良好的適應(yīng)性和嫻熟的溝通技巧，能夠關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作。

鑒于公司高速、全面的進展，我還有不能夠跟上這一“xx速度”來更新相關(guān)學(xué)問，工作中應(yīng)不斷加強創(chuàng)新性和全面性，我寵愛自己的專業(yè)和工作，有信念彌補不足之處，所以我信任自己有力氣面對新的工作挑戰(zhàn)。

績效自我評價篇4

轉(zhuǎn)瞬間，一年的試用期已經(jīng)快要結(jié)束了。在理論的基礎(chǔ)上，我走上了實踐的崗位，并且通過不斷學(xué)習(xí)和努力工作，我獲益良多。在此，我對這一年的得和失總結(jié)一下，發(fā)揚自身的優(yōu)點，改掉不足的地方?！皩W(xué)為人師，行為世范”，很多關(guān)于老師的話我都不曾遺忘，由于這是我們身為老師的職責(zé)，也是榮譽。而我作為六班級的班主任，當(dāng)然必需以身作則。由于小孩子的仿照力氣是很強的，而且大多數(shù)都崇拜著自己的老師。可見老師的品德對同學(xué)的影響有多大。因此，我始終以品德至上來要求自己。在課余時間也會虛心地向?qū)W校老師學(xué)習(xí)教學(xué)閱歷，共同工作，共同學(xué)習(xí)，共同進步。

在教學(xué)方面，上新課之前我都會提早備好課，理清上課的過程，對于同學(xué)要把握的東西也在教學(xué)和課余時間進行認(rèn)真的落實。課后我也會認(rèn)真聽取本校其他老師對我各方面的看法，并且經(jīng)常去聽有閱歷的老師上課，取長補短，完善自我。經(jīng)過一年多慢慢的磨練，我在各方面都有了長足的進步。對于“后進生”的教學(xué)，我也努力在嘗試著讓他們學(xué)習(xí)更多的學(xué)問。并且平常也會對一些同學(xué)進行家訪，從他的家庭狀況了解他，關(guān)懷他。

當(dāng)然，僅僅做好這一些是遠遠不夠的，學(xué)海無涯。在今后的教學(xué)工作與學(xué)習(xí)生活中，我確定會花更多的時間到課堂教學(xué)方法和策略上去。找機會從各方面熬煉自己，逐步提高自己的教育理論水平、課堂教學(xué)力氣、班級管理力氣以及人際交往力氣，爭取更全面的完善自己，成為一名合格的老師。

績效自我評價篇5

對比年初領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)方案書的內(nèi)容，現(xiàn)將本人20xx年度目標(biāo)任務(wù)完成狀況報告如下，敬請審查，績效考核自我評價。

一、重點工作目標(biāo)完成狀況

1、完成了上級交辦的各項中心工作任務(wù)。今年上級支配的中心工作任務(wù)較多，涉及到我的主要是兩項，一項是基層組織“五個基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，一項是民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動。這兩項工作，局黨委都支配了得力的主管領(lǐng)導(dǎo)，我的角色主要是參與協(xié)管。拿“五個基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作來說，這是今年黨建工作的一個重大主題，面對任務(wù)重、活動多、要求高的壓力，我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動。

比如，今年6月和12月，我們就開展了兩次全面督辦，推動了這一工作的開展和深化，也為荊州市的檢查驗收做好了必要預(yù)備，順當(dāng)通過了荊州市的檢查驗收。再說民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，我的職責(zé)主要是牽頭宣揚教育小組。整個活動期間，我們開展了一些列的宣揚教育活動，把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，搞得風(fēng)生水起，有聲有色。特別是公開承諾制的宣揚、大型義診活動的宣揚、“雙十佳”的評比宣揚等等，在民主評議的關(guān)鍵時刻，起到了很好的輿論與導(dǎo)向作用。

2、完成了新農(nóng)村建設(shè)工作目標(biāo)。今年，衛(wèi)生系統(tǒng)16個單位有對口支援村級組織的工作任務(wù)。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我主要擔(dān)負(fù)方案制定、上傳下達和檢查督促等方面的工作。我們通過加強領(lǐng)導(dǎo)、落實培訓(xùn)，跟蹤督辦等途徑，促進衛(wèi)生系統(tǒng)16個農(nóng)村工作隊實現(xiàn)了“選好駐村人員、保證工作時間、認(rèn)真辦好實事、嚴(yán)守工作紀(jì)律”的工作要求，履行了“制定進展規(guī)劃、進展特色經(jīng)濟、推動公共事業(yè)、加強組織建設(shè)、強化宣教培訓(xùn)”的工作職責(zé)。全系統(tǒng)共在16個聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶或黨員“雙帶”示范戶165戶，現(xiàn)場辦公33次，扶持現(xiàn)金和物質(zhì)21萬元，查找進展項目30個。

二、日常工作目標(biāo)完成狀況

1、完成了局直屬單位工會經(jīng)費撥繳任務(wù)。今年工會經(jīng)費，一是任務(wù)增加了15%，二是一改半年或全年一解繳的慣例，推行了每月或季后15日內(nèi)主動申報繳納的方法。為此，我們樂觀做好9個局直屬單位的協(xié)調(diào)與督辦工作，依據(jù)市總工會的要求，不折不扣按時完成工會經(jīng)費91918元。

2、推動本系統(tǒng)職工參與全市勞模評比活動。依據(jù)我市“兩年一次”的勞模評比機制，今年正好是勞模評比表彰的年份。五一節(jié)前夕，我們通過廣泛宣揚、自下而上、工會審查、黨委準(zhǔn)備的方法，推舉市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫(yī)院的陳健參評石首市勞動模范，推舉市人民醫(yī)院的謝紅花參評荊州市的先進工。由于我們公正公正，預(yù)審嚴(yán)格，推舉樂觀，材料齊全，三人順當(dāng)當(dāng)選相應(yīng)級別的勞模與先進。

3、組織本系統(tǒng)職工樂觀參加“5.1”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演。和醫(yī)政科一起，組織了“5.12”護士節(jié)的文藝匯演。推舉市人民醫(yī)院的團體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”，參加石首市總工會5.1勞動節(jié)文藝匯演活動、荊州市“5.12”護士節(jié)的文藝匯演活動和荊州市總工會“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節(jié)的文藝演出活動。

4、組織本系統(tǒng)老干部樂觀參加重陽節(jié)活動。我們在堅持落實老干部的政治待遇和經(jīng)濟待遇的同時，還經(jīng)常組織老干部開展健康有益的健身活動。特別是留意組織好一年一度的重陽節(jié)活動。重陽節(jié)那天，我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動，為每個參加活動的市直醫(yī)療單位離退休老干部發(fā)放紀(jì)念物品，為局機關(guān)的離退休老干部首次增發(fā)過節(jié)費用，支配局機關(guān)離退休老干部集體座談和聚餐，使離退休的老干部感受到了娘家般的溫和。

績效自我評價篇6

企業(yè)從小到大，由弱到強，都要經(jīng)受不同的進展階段，而在不同的進展階段都需要用不同的管理方式來進行有效管理。市場經(jīng)濟的不斷變化，也迫使企業(yè)不得不提升自己的市場競爭力氣，否則企業(yè)將消逝“生存危機”。因此，作為企業(yè)都不同程度地引入了各類管理方法和管理體系。如：TQC全面質(zhì)量把握、TQM全面質(zhì)量管理、六西格瑪以及ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康平安管理體系等等，目的是為了通過追求企業(yè)的卓越管理來實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化及擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的社會責(zé)任，最終為人類、為社會制造財寶。

我國《卓越績效評價準(zhǔn)則》的結(jié)構(gòu)主要分為領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量/分析與改進、經(jīng)營結(jié)果7大部分。核心的內(nèi)容主要還是從“質(zhì)量管理”的領(lǐng)域來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的卓越管理，與ISO9000質(zhì)量管理體系同屬于質(zhì)量領(lǐng)域的管理標(biāo)準(zhǔn)，都是為了關(guān)懷企業(yè)或組織提高質(zhì)量管理水平、增加企業(yè)或組織的競爭力氣。但ISO9000質(zhì)量管理體系與《卓越績效評價準(zhǔn)則》照舊存在諸多的不同，ISO9000質(zhì)量管理體系屬于“符合性評價”標(biāo)準(zhǔn)，而《卓越績效評價準(zhǔn)則》則屬于質(zhì)量管理體系是否卓越的成熟度評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的管理體系進行“診斷式”的評價，從管理的效率與效果著手，旨在發(fā)覺企業(yè)或組織當(dāng)前最迫切、最需要改進的地方，進而使企業(yè)或組織不斷追求卓越。

ISO9000質(zhì)量管理體系就好比一個企業(yè)員工的考評成果，雖然都合格了，但無法知道自己畢竟得了多少分，與其他員工的差距有多大，自己的不足在哪里，改進方向如何等等，只是僅僅知道自己已經(jīng)合格了而已。而《卓越績效評價準(zhǔn)則》考慮的范圍則更深、更廣、更全、更系統(tǒng)，它不僅對員工考評結(jié)果進行統(tǒng)計，還對考評結(jié)果進行緣由分析，找出差距，查找改進方法等等。它將所關(guān)注的質(zhì)量管理上升為經(jīng)營管理的大質(zhì)量管理范疇，強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃與經(jīng)營結(jié)果和社會責(zé)任，體現(xiàn)了現(xiàn)代質(zhì)量管理的最新理念和方法，不僅適用于通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)的自我評價與管理，同樣也適用于通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)的運營管理。此外，《卓越績效評價準(zhǔn)則》是以結(jié)果為導(dǎo)向的，企業(yè)的運營管理假如不能體現(xiàn)具有可比性的經(jīng)營結(jié)果或績效，則根本無法談?wù)撟吭脚c否，由于沒有比較就沒有優(yōu)劣之分。所以為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的卓越，必需做好各方面的信息與數(shù)據(jù)的收集、整理與分析工作，并建立強大的數(shù)據(jù)庫，為進行《卓越績效評價準(zhǔn)則》的自我評價或其次方、第三方評價供應(yīng)證據(jù)。

然而在我國，大部分企業(yè)都存在數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全或數(shù)據(jù)統(tǒng)計失真的現(xiàn)象，企業(yè)在正常的運營管理中對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作表現(xiàn)得相對較弱，真正重視的程度不高。因此企業(yè)的決策更多的是憑閱歷、憑直覺來完成。而國外的企業(yè)則特殊重視數(shù)據(jù)信息的填寫、收集、整理和分析工作，一切以數(shù)據(jù)說話，沒有數(shù)據(jù)就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查分析就沒有決策權(quán)。因此，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)對數(shù)據(jù)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析的重視程度，是每個企業(yè)高層管理者必需思考的問題，要真正理解所謂的：沒有數(shù)據(jù)就沒有管理，沒有信息就沒有決策，沒有差異就沒有競爭的含義。

一個企業(yè)假如要按《卓越績效評價準(zhǔn)則》進行自我評價，那么它首先必需做好企業(yè)經(jīng)營管理中的數(shù)據(jù)與信息統(tǒng)計分析工作，只有進行有效的數(shù)據(jù)信息積累與比較，才能發(fā)覺企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，進而持續(xù)改進，不斷追求卓越，切實提高企業(yè)的競爭力。國家制定《卓越績效評價準(zhǔn)則》的目的就是為企業(yè)追求卓越供應(yīng)一個經(jīng)營模式框架，供應(yīng)一個企業(yè)診斷當(dāng)前管理水平的檢查表，為國家質(zhì)量獎與各級質(zhì)量獎的評審供應(yīng)評價依據(jù)。因此，企業(yè)要深化理解和利用這一質(zhì)量管理方法，并通過自我評價來不斷提升企業(yè)各方面的質(zhì)量與績效，真正實現(xiàn)企業(yè)或組織的卓越。

首先，可以總結(jié)一下自己的工作狀況，對自己的工作表現(xiàn)做一個和總結(jié)。其次結(jié)合自己的共性、在工作中的心得以及業(yè)績給自己一個定位于評價，先總結(jié)自己在工作中的優(yōu)異表現(xiàn)。然后在對自己表現(xiàn)出的不足做一下解釋，以及自己需要怎樣的去提高著方面的力氣，最終，做一個總結(jié)，總結(jié)一下自己對崗位的適應(yīng)度，和自己的進展情景。

績效自我評價篇7

在許多企業(yè)的績效考核中，都有一個“員工自評”環(huán)節(jié)，也就是員工先對自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級進行調(diào)整，最終得出該員工的績效分?jǐn)?shù)。在使用直接上級考核的績效體系中，員工自評的目的無非兩種：1，可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來源；2，體現(xiàn)員工在績效考核中的參與度；但是，假如考核者對員工自評沒有糊涂熟識的話，就會導(dǎo)致考核結(jié)果消逝重大的偏差，甚至失效。我們知道，績效考核中可能消逝的誤差多種多樣，如不同領(lǐng)導(dǎo)的個人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致消逝誤差的因素呢？

第一，每個人的性格不同，自評尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對自己的評價偏高，有些人自卑，對自己的評價就偏低。再者，一些人追求完善，對自己要求嚴(yán)格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度確定也不同。還有，一些老員工對公司以及同事的熟識很清晰，打分的時候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時候也沒有太多參照可言。

其次，心理學(xué)爭論表明，多數(shù)人都是過度自信的。《別作正常的傻瓜》這本書里的一個例子提到，我們經(jīng)常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看?？蓪嶋H上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個人在照鏡子的時候，才會特地的（也可能是無意識或者習(xí)慣性的）去選擇最佳角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們在鏡子里看起來比照片里好看了。那么實際上，員工自評環(huán)節(jié)就供應(yīng)了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。

第三，員工自評的分?jǐn)?shù)，的確會對考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過“砍價”閱歷的人都知道，假如你觀看地攤上的一個包，心里覺得或許價值100塊，但是張口問價，老板說500的時候，假如你真的還想要這個包，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“領(lǐng)先出價，在不激怒對方的狀況下，越高越好”說的就是這個意思，由于領(lǐng)先出價會極大地把握主動，使對方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評實際上就給了被考核者一個領(lǐng)先出價的機會，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個“報價”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們在人力資源的實際工作中，也的確發(fā)覺了這種現(xiàn)象，某公司幾個部門員工的'績效考核得分竟無一例外的不低于其自評的分?jǐn)?shù)。

基于上面的分析，我們會發(fā)覺，部門領(lǐng)導(dǎo)得到的自評分?jǐn)?shù)參雜了過多的主觀因素，以至于無法通過技術(shù)手段過濾掉，而且這個分?jǐn)?shù)又會對考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時候由于強制分布的需要，那些對自己要求嚴(yán)格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，由于自己給自己打分低，最終的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來。而在考核指標(biāo)中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時候，這種狀況尤其嚴(yán)峻。

那么，企業(yè)在績效考核的實操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人或許都會從“增加可量化指標(biāo)的比重”、“加強對考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評加工作總結(jié)”等方面著手，但這在實際工作中，只會增加績效考核的工作量和簡潔程度，實施起來談何簡潔？其實，只要回過頭來看看實施自評的兩個目的，我們就會發(fā)覺簡潔的解決方案：對相對客觀的可量化指標(biāo)，實行“員工自評”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來源”——實際上也僅僅是數(shù)據(jù)來源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對不行量化的主觀評價類指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評（從而在這個環(huán)節(jié)消逝誤差）的機會。

我們知道，績效考核在人力資源工作中是一項浩大的工程，實施的成本最高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要沖突，循序漸進，而在初級階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績效管理體系時，干脆就取消了自評環(huán)節(jié)，從而避開了該環(huán)節(jié)誤差的消逝，也在確定程度上降低了考核的工作量和簡潔程度，為下一步的順當(dāng)推行做好了預(yù)備。

當(dāng)然，前面說的主要是企業(yè)處于績效管理初級階段的狀況。當(dāng)企業(yè)滿足以下幾個條件時：首先，績效管理推行的較為順暢，實施成本可以有效把握；其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績效文化，大家對績效管理的熟識較為統(tǒng)一，對自身的評價也較為客觀；第三，部門領(lǐng)導(dǎo)普遍對下級有著糊涂的熟識和獨立的推斷；我們就可以認(rèn)為企業(yè)進入高級階段了。此時再開展真正的員工自評，就會進一步調(diào)動員工的樂觀性和對績效的重視程度，從而形成果效管理的良性循環(huán)。

綜上所述，員工自評最核心的問題，不是如何搞好的問題，