2022年煤炭銷售月工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2022年?煤炭銷售月?工作總結(jié)?范文煤炭?銷售月工作?總結(jié)范文1?一個(gè)月前?，我?guī)е?絲失落與滿?懷期待的心?情進(jìn)入__?_湘藥;現(xiàn)?在，我可以?滿懷信心地?投入工作，?用心開啟新?的人生規(guī)劃?。在追逐理?想的路上，?又多了一份?勇氣與堅(jiān)定?……與之?前相比雖然?起點(diǎn)低了很?多，但我堅(jiān)?信憑借自己?出色的能力?、穩(wěn)重踏實(shí)?、積極樂(lè)觀?的工作態(tài)度?以及豐富的?工作經(jīng)驗(yàn)在?一段時(shí)間后?肯定會(huì)取得?大的進(jìn)步與?突破。昨天?的輝煌已成?為歷史，明?天的美好還?在遙遠(yuǎn)的未?來(lái)，只有緊?緊的抓著今?天才是最明?智的選擇。?全心全意努?力工作，腳?踏實(shí)地，一?切從零開始?才是我通向?羅馬的大道?。在此期?間，我非常?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助。在大?家的幫助與?指點(diǎn)下，我?很快融入了?我們這個(gè)_?__當(dāng)中，?成為這大家?庭的一員，?并在工作模?式和工作方?式上有了重?大的突破和?改進(jìn)，在任?職期間，我?嚴(yán)格要求自?己，做好自?己的本職工?作?，F(xiàn)將我?___月份?的工作總結(jié)?成如下幾點(diǎn)?一、各省?區(qū)銷售經(jīng)理?月工作進(jìn)度?表與銷售統(tǒng)?計(jì)表情況?此類報(bào)表對(duì)?于我可以說(shuō)?是游刃有余?。但是在填?寫數(shù)據(jù)和內(nèi)?容的同時(shí)，?我一直堅(jiān)持?要慎之又慎?，我們都知?道此報(bào)表就?是各省區(qū)銷?售經(jīng)理向領(lǐng)?導(dǎo)證實(shí)自己?業(yè)務(wù)水平的?有力依據(jù)，?一旦數(shù)據(jù)和?內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)?誤，將會(huì)給?各省銷售經(jīng)?理帶來(lái)負(fù)面?影響，同時(shí)?也會(huì)給公司?帶來(lái)不必要?的麻煩。所?以一定要做?到及時(shí)、準(zhǔn)?確，讓公司?領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此?表針對(duì)不同?的地區(qū)做出?相應(yīng)的對(duì)策?，這樣才能?控制風(fēng)險(xiǎn)。?二、辦公?室日常工作?總結(jié)作為?湘藥公司的?銷售內(nèi)勤，?我深知崗位?的重要性，?在工作的同?時(shí)也能增強(qiáng)?我個(gè)人的交?際能力。銷?售內(nèi)勤是一?個(gè)承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系八方?的重要樞紐?，把握市場(chǎng)?最新變化資?料的收集，?為業(yè)務(wù)經(jīng)理?做好一切后?方保障。在?處理首營(yíng)資?料、代理協(xié)?議、宣傳彩?頁(yè)、樣品等?等這些繁瑣?的日常事務(wù)?時(shí)一定要有?頭有尾，全?程監(jiān)控，同?時(shí)也要增強(qiáng)?自我協(xié)調(diào)工?作意識(shí)。這?一個(gè)月來(lái)我?基本上做到?了事事有著?落，件件有?回音。并學(xué)?會(huì)了制定工?作計(jì)劃。有?條有理，有?力有效。?三、今后努?力的方向?一個(gè)月來(lái)，?本著愛崗敬?業(yè)的精神、?創(chuàng)造性地開?展工作，雖?然取得了進(jìn)?步，但也存?在一些問(wèn)題?和不足。如?在上次會(huì)議?做吊牌沒(méi)能?及時(shí)完成到?位，這也許?是因?yàn)楦?他環(huán)節(jié)的協(xié)?調(diào)做的不夠?完善;今后?我會(huì)吸取教?訓(xùn)，從下面?三個(gè)方向努?力第一，?加強(qiáng)自身的?學(xué)習(xí)，拓展?知識(shí)面，努?力學(xué)習(xí)醫(yī)藥?專業(yè)知識(shí)，?對(duì)于同行業(yè)?的發(fā)展以及?統(tǒng)籌規(guī)劃做?到心中有數(shù)?;第二，?各方面要做?到實(shí)事求是?，上情下達(dá)?、下情上達(dá)?，做領(lǐng)導(dǎo)的?好助手!?第三，用心?、細(xì)心、耐?心、虛心。?在以后的?工作當(dāng)中，?我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避?短，做一名?稱職的銷售?內(nèi)勤，與企?業(yè)共同成長(zhǎng)?。煤炭銷?售月工作總?結(jié)范文2?進(jìn)入___?年以來(lái)，我?礦廣大干部?職工認(rèn)真貫?徹落實(shí)集團(tuán)?公司和礦工?作會(huì)議精神?，緊緊圍繞?我礦“三百?萬(wàn)、管理年?、增效益、?促發(fā)展”的?奮斗目標(biāo)，?和我礦大經(jīng)?營(yíng)、大管理?格局的實(shí)現(xiàn)?，通過(guò)強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?完善內(nèi)控機(jī)?制，嚴(yán)格落?實(shí)責(zé)任、考?核獎(jiǎng)懲，進(jìn)?一步規(guī)范了?經(jīng)營(yíng)管理秩?序，使我礦?___年經(jīng)?營(yíng)管理工作?取得了預(yù)期?效果，下面?做以總結(jié)匯?報(bào)。一、?___年1?-___月?份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?完成情況?1、___?年1—__?_月份商品?煤質(zhì)量實(shí)際?完成：綜合?灰分___?%，其中：?外運(yùn)煤灰分?___%，?入洗煤灰分?：25.?56%。?2、1-_?__月份全?礦發(fā)出商品?煤___萬(wàn)?噸;其中：?入洗煤__?_萬(wàn)噸;外?運(yùn)___萬(wàn)?噸，平均售?價(jià)___元?/噸，比去?年同期價(jià)格?提高_(dá)__?元/噸;已?組煤銷售_?__萬(wàn)噸，?價(jià)格上升_?__元/噸?;地銷__?_萬(wàn)噸，價(jià)?格比去年同?期上升__?_元/噸。?3、今年?1-___?月份，我礦?噸煤材料費(fèi)?消耗為：_?__元/噸?。全年預(yù)計(jì)?為：___?元/噸。?4、___?年，我礦職?工人均收入?預(yù)計(jì)由__?_元/人，?提高到__?_元/人，?人均增加工?資___元?，增幅達(dá)_?__%。?5、___?年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)?回收價(jià)值_?__萬(wàn)，復(fù)?用價(jià)值__?_萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)?修舊利廢_?__萬(wàn)元。?二、__?_年我礦所?做的主要工?作(一)?、完善制度?建設(shè)，加強(qiáng)?紀(jì)律約束，?經(jīng)營(yíng)管理工?作有章可循?。圍繞集團(tuán)?公司和礦_?__年工作?會(huì)議精神，?結(jié)合我礦實(shí)?際情況，先?后出臺(tái)和完?善了《材料?費(fèi)管理與考?核辦法》、?《我礦煤質(zhì)?管理規(guī)定》?、《我礦煤?質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)?抵押考核辦?法》《物資?修舊利廢和?復(fù)用辦法》?、《___?加強(qiáng)勞動(dòng)力?管理的實(shí)施?意見》、《?___加強(qiáng)?辦事員管理?實(shí)施意見》?、《我礦勞?動(dòng)力市場(chǎng)管?理辦法》、?《___工?人技術(shù)大拿?、技師、高?級(jí)技師評(píng)聘?考核辦法》?、《我礦職?工獎(jiǎng)懲工作?規(guī)定》、《?我礦副職干?部工資發(fā)放?考核規(guī)定》?、《工資科?內(nèi)部控制制?度》、《我?礦內(nèi)部承包?管理辦法》?等管理規(guī)定?和辦法，規(guī)?范了我礦的?經(jīng)營(yíng)管理工?作，提高了?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可?控性、可操?作性。(?二)、以煤?質(zhì)管理為中?心，想盡一?切辦法，確?保提質(zhì)增收?。___年?1—___?月份商品煤?質(zhì)量實(shí)際完?成：綜合灰?分___%?，其中：外?運(yùn)煤灰分_?__%，入?洗煤灰分：?25.5?6%。與去?年同期相比?，綜合灰分?降低___?個(gè)百分點(diǎn)，?外運(yùn)煤灰分?上升___?個(gè)百分點(diǎn)，?入洗煤灰分?降低___?個(gè)百分點(diǎn)。?___年商?品煤質(zhì)量預(yù)?計(jì)完成：綜?合灰分__?_%，其中?外運(yùn)煤灰分?___%，?入洗煤灰分?___%。?___年1?—___月?份入洗煤灰?分均在__?_%以下，?創(chuàng)___年?來(lái)首次入洗?煤質(zhì)量連續(xù)?數(shù)月優(yōu)質(zhì)。?___年杜?絕了商務(wù)糾?紛和質(zhì)量事?故，創(chuàng)連續(xù)?___年來(lái)?我礦商務(wù)糾?紛和質(zhì)量事?故均為零的?記錄。__?_年煤質(zhì)方?面所做的主?要工作1、?___年初?，我礦根據(jù)?集團(tuán)公司_?__年工作?會(huì)議精神的?要求，建立?、健全、完?善了煤炭生?產(chǎn)、運(yùn)輸加?工、儲(chǔ)裝、?質(zhì)檢和銷售?等環(huán)節(jié)的煤?質(zhì)管理體系?。成立了煤?質(zhì)管理小組?，建立了月?煤質(zhì)分析會(huì)?制度。我礦?以文件的形?式下發(fā)并實(shí)?施了《我礦?煤質(zhì)管理規(guī)?定》和《我?礦煤質(zhì)管理?風(fēng)險(xiǎn)抵押考?核辦法》，?其中《我礦?煤質(zhì)管理規(guī)?定》是根據(jù)?我礦煤層賦?存條件和市?場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)?品質(zhì)量的要?求制定的切?實(shí)可行有效?的管理辦法?，今年__?_月份我礦?又根據(jù)集團(tuán)?公司下發(fā)的?“煤炭產(chǎn)品?質(zhì)量成本浮?動(dòng)考核辦法?”的有關(guān)規(guī)?定，并結(jié)合?第四季度井?下的具體情?況，又制訂?并實(shí)施了“?我礦煤質(zhì)管?理補(bǔ)充規(guī)定?”。這三個(gè)?文件的實(shí)施?，加大了獎(jiǎng)?罰力度，提?高了全礦干?部職工的質(zhì)?量意識(shí)和責(zé)?任心，確保?了煤質(zhì)措施?的落實(shí)。?2、立足源?頭，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)(1?)、加強(qiáng)掘?進(jìn)和采煤工?作面的現(xiàn)場(chǎng)?毛煤管理，?對(duì)不同采面?、掘進(jìn)巷道?，堅(jiān)決落實(shí)?分掘、分采?、分運(yùn)措施?，杜絕煤矸?混出，以保?證毛煤質(zhì)量?;同時(shí)，充?分利用現(xiàn)有?的井上、下?所有煤倉(cāng)及?運(yùn)輸系統(tǒng)和?己二排矸倉(cāng)?，對(duì)不同煤?種和不同質(zhì)?量的煤實(shí)施?分時(shí)、分運(yùn)?、分儲(chǔ)、分?裝，確保按?用戶的要求?裝車發(fā)運(yùn);?加強(qiáng)煤場(chǎng)管?理，保證地?銷煤質(zhì)量。?(2)、?煤質(zhì)管理人?員分區(qū)、包?頭、包面、?明確責(zé)任，?重點(diǎn)頭面專?人負(fù)責(zé)，現(xiàn)?場(chǎng)跟班，落?實(shí)一頭一面?一措施。?(3)、堅(jiān)?持采、掘工?作面定期采?樣化驗(yàn)，根?據(jù)采樣化驗(yàn)?和檢查結(jié)果?及時(shí)調(diào)整煤?質(zhì)管理的重?點(diǎn)并修改完?善煤質(zhì)管理?專項(xiàng)措施，?增強(qiáng)煤質(zhì)管?理的針對(duì)性?和預(yù)見性，?實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)（?范本）管理?。(4)?、加強(qiáng)煤樓?振動(dòng)篩、螺?旋篩的使用?管理和煤樓?系統(tǒng)的手選?工作;充分?利用快灰檢?測(cè)儀和礦洗?煤廠的水洗?、風(fēng)洗作用?，堵塞煤質(zhì)?管理漏洞，?杜絕了商務(wù)?糾紛和質(zhì)量?事故。(?三)、緊盯?客戶需求，?優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，加強(qiáng)市?場(chǎng)營(yíng)銷，實(shí)?現(xiàn)了產(chǎn)銷平?衡。1-_?__月份全?礦發(fā)出商品?煤___萬(wàn)?噸;其中：?入洗煤__?_萬(wàn)噸;外?運(yùn)___萬(wàn)?噸，平均售?價(jià)___元?/噸，比去?年同期外運(yùn)?下降___?萬(wàn)噸，價(jià)格?提高_(dá)__?元/噸;已?組煤銷售_?__萬(wàn)噸，?比去年同期?多___噸?，價(jià)格上升?___元/?噸;地銷_?__萬(wàn)噸，?價(jià)格比去年?同期上升_?__元/噸?;實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)?銷平衡。今?年運(yùn)銷工作?所采取的主?要措施：?1、今年集?團(tuán)公司統(tǒng)一?銷售后，運(yùn)?銷站、銷售?科等相關(guān)部?門團(tuán)結(jié)協(xié)作?，密切聯(lián)系?集團(tuán)公司相?關(guān)處室，加?強(qiáng)攻關(guān)，多?要車皮，保?證了原煤外?運(yùn)和直達(dá)專?列準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行?，滿足了用?戶的需求，?贏得了市場(chǎng)?。2、充?分用足用好?集團(tuán)公司有?關(guān)政策，做?好田莊洗煤?廠、焦化公?司等單位的?售前售后服?務(wù)工作，大?力加強(qiáng)了已?組煤的銷售?。已組煤銷?售連創(chuàng)我礦?歷史新紀(jì)錄?。并且杜絕?了質(zhì)量糾紛?，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)?銷平衡，為?我礦利潤(rùn)增?長(zhǎng)做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?其中元月份?首創(chuàng)已組煤?外運(yùn)___?萬(wàn)噸歷史紀(jì)?錄，___?月份有日裝?車___車?的歷史最高?水平。3?、今年4、?___月份?，煤炭市場(chǎng)?發(fā)生了一些?變化，市場(chǎng)?需求下降，?造成原煤庫(kù)?存___萬(wàn)?噸;與此同?時(shí)，由于下?半年生產(chǎn)條?件變化，煤?質(zhì)出現(xiàn)了較?大的反復(fù)，?這些問(wèn)題一?度給給銷售?工作造成很?大壓力。對(duì)?此我們想方?設(shè)法，頂著?壓力，迎難?而上。首先?爭(zhēng)取了集團(tuán)?公司有關(guān)部?門的支持，?積極加強(qiáng)與?新、老客戶?的溝通與聯(lián)?系，大搞優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、用?真情打動(dòng)用?戶;其次是?采取有效措?施，實(shí)施分?儲(chǔ)分運(yùn)，做?好落地返裝?;再次是拓?寬銷售渠道?，加強(qiáng)地銷?工作，使煤?場(chǎng)及時(shí)“消?腫”，為全?年的銷售工?作奠定了扎?實(shí)基礎(chǔ)。?(四)、增?強(qiáng)成本意識(shí)?，嚴(yán)控材料?消耗，努力?實(shí)現(xiàn)節(jié)支降?耗。今年1?-___月?份，我礦噸?煤材料費(fèi)消?耗為：__?_元/噸。?預(yù)計(jì)全年為?：___元?/噸。超出?計(jì)劃的原因?主要是井上?、下質(zhì)量達(dá)?標(biāo)大幅增加?和采掘戰(zhàn)線?材料消耗過(guò)?大所致。今?年材料管理?方面我們主?要把好了“?四關(guān)”：?1、把好“?成本關(guān)”，?圍繞降低噸?煤成本做工?作，嚴(yán)格控?制材料消耗?。今年出臺(tái)?了?材料費(fèi)?管理與考核?辦法?。對(duì)?公司下達(dá)的?___種定?額物資指標(biāo)?進(jìn)行了明文?規(guī)定。即：?實(shí)行定量與?定額雙向控?制;有定量?沒(méi)有材料費(fèi)?指標(biāo)不能領(lǐng)?，有材料費(fèi)?指標(biāo)超定額?不能領(lǐng)。同?時(shí)，加大了?考核力度，?把定額指標(biāo)?分解到各戰(zhàn)?線乃至區(qū)隊(duì)?，并與戰(zhàn)線?材料費(fèi)指標(biāo)?掛勾，節(jié)獎(jiǎng)?超罰。對(duì)部?分定額物資?中的小型設(shè)?備及工具，?實(shí)行租賃，?按使用時(shí)間?，使用周期?和易損程度?，折算收取?材料費(fèi)。避?免了重復(fù)投?入，提高了?使用率。嚴(yán)?格對(duì)各單位?小倉(cāng)庫(kù)和留?礦物資進(jìn)行?逐項(xiàng)盤點(diǎn)，?實(shí)行交舊領(lǐng)?新制度，控?制了新品投?入。2、?把好“計(jì)劃?關(guān)”，促進(jìn)?了材料消耗?規(guī)范有序。?對(duì)各用料單?位報(bào)來(lái)的下?月度材料消?耗計(jì)劃進(jìn)行?認(rèn)真匯總、?審核、對(duì)庫(kù)?，避免重報(bào)?、漏報(bào)、錯(cuò)?報(bào)。使物資?計(jì)劃的準(zhǔn)確?率、涵蓋率?、兌現(xiàn)率達(dá)?___%以?上，計(jì)劃的?領(lǐng)用率達(dá)到?___%，?臨時(shí)計(jì)劃控?制在___?%以下。對(duì)?安全生產(chǎn)急?用料，及時(shí)?上報(bào)臨時(shí)計(jì)?劃，合理安?排到貨時(shí)間?，催促駐礦?進(jìn)貨，保障?物資供應(yīng)。?我們按照集?團(tuán)公司的要?求，會(huì)同我?礦各戰(zhàn)線、?各部門，根?據(jù)明年預(yù)計(jì)?原煤產(chǎn)量、?開拓進(jìn)尺、?材料消耗、?安全生產(chǎn)等?需要，統(tǒng)籌?考慮，合理?安排，認(rèn)真?編制出__?_年度我礦?物資需求和?材料消耗計(jì)?劃，并及時(shí)?上報(bào)了駐礦?供應(yīng)站。?3、把好“?審批關(guān)”，?加強(qiáng)材料使?用的跟蹤管?理，杜絕材?料消耗漏洞?。嚴(yán)格、認(rèn)?真地審核物?資的使用范?圍，控制非?生產(chǎn)用料。?對(duì)各單位領(lǐng)?用物資從計(jì)?劃、審批、?發(fā)放、使用?、庫(kù)存進(jìn)行?全方位、全?過(guò)程的跟蹤?管理;現(xiàn)場(chǎng)?落實(shí)使用去?向，建立健?全各類物資?管理臺(tái)帳;?每月對(duì)各戰(zhàn)?線、各隊(duì)材?料消耗情況?進(jìn)行認(rèn)真分?析，找出材?料管理中存?在的深層次?問(wèn)題，反饋?給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，及時(shí)為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠準(zhǔn)確的?依據(jù)。對(duì)各?單位領(lǐng)用材?料實(shí)行配送?管理，實(shí)現(xiàn)?批料、發(fā)料?、用料三方?協(xié)同作業(yè)，?互相監(jiān)督，?杜絕跑、冒?、滴、漏。?4、把好?“檢驗(yàn)關(guān)”?，加強(qiáng)監(jiān)督?管理，做好?物資質(zhì)檢驗(yàn)?收工作。質(zhì)?檢人員明確?責(zé)任，強(qiáng)化?市場(chǎng)意識(shí)，?深入市場(chǎng)，?走訪廠家、?用戶，全面?調(diào)查了解相?關(guān)物資的價(jià)?格、規(guī)格、?質(zhì)量等相關(guān)?信息，對(duì)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題的物?資，無(wú)論牽?涉到哪個(gè)部?門，哪個(gè)人?，采取堅(jiān)定?的措施，該?換的換，該?退的退。保?障我礦的安?全生產(chǎn)，維?護(hù)了我礦的?整體利益。?搞好市場(chǎng)調(diào)?查，從__?_月份起，?建立了信息?反饋單制度?，對(duì)物資價(jià)?格、質(zhì)量、?數(shù)量及時(shí)反?饋公司有關(guān)?專業(yè)科室、?礦領(lǐng)導(dǎo)和有?關(guān)部門，有?效控制物資?采購(gòu)價(jià)格和?質(zhì)量，從源?頭上控制材?料成本。?(五)、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資?管理和搞好?回收復(fù)用：?1-___?月份支架庫(kù)?回收礦工鋼?21951?根，預(yù)計(jì)全?年回收25?951根;?生產(chǎn)回收礦?工鋼256?85，預(yù)計(jì)?全年回收礦?工鋼289?85根;供?應(yīng)各單位使?用1692?1根，預(yù)計(jì)?全年完成_?__1根;?修理212?31根預(yù)計(jì)?全年完成2?5231根?;回收鐵道?___米全?年___米?;回收管子?___米全?年___米?;回收軌枕?___塊全?年___塊?;回收邊管?6116根?全年701?6根;回收?坑木279?8根;回收?撐架___?個(gè)，全年預(yù)?計(jì)___個(gè)?。___年?預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回?收價(jià)值__?_萬(wàn)，復(fù)用?價(jià)值___?萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)修?舊利廢__?_萬(wàn)元。?1、出臺(tái)了??物資修舊?利廢和復(fù)用?辦法?從制?度上規(guī)范和?加強(qiáng)了舊品?的回收，修?舊和復(fù)用工?作。對(duì)井上?、下回收的?各種廢舊物?資和小型設(shè)?備，配件分?品種、類別?，進(jìn)行加工?、修理、改?制、復(fù)用，?降低了生產(chǎn)?成本。2?、充分發(fā)揮?錨桿調(diào)直機(jī)?的作用，加?強(qiáng)對(duì)支護(hù)材?料的修理，?特別是錨桿?、錨桿梁的?修復(fù)力度、?對(duì)各類小件?和小型電器?的修理，如?煤電鉆、潛?水泵、手拉?葫蘆、電鈴?等。3、?加大對(duì)大型?材料的回收?力度，對(duì)各?施工現(xiàn)場(chǎng)物?資實(shí)行編號(hào)?、建檔管理?，監(jiān)督并考?核相關(guān)單位?按期回收入?庫(kù)，修理復(fù)?用。充分利?用四廠(機(jī)?修廠、更生?廠、機(jī)械化?工廠、開拓?工廠)的修?理能力，減?少新品投入?，降低材料?成本。4?、增加改制?、加工材料?的種類，能?自已加工的?決不外購(gòu)，?采取有效措?施，加大了?現(xiàn)場(chǎng)物資管?理力度，強(qiáng)?化回收復(fù)用?，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)?物資編號(hào)管?理，狠抓落?實(shí)，嚴(yán)格考?核，上半年?對(duì)采煤隊(duì)兩?巷回收物資?累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)?元，因丟失?罰款萬(wàn)元。?(五)、?工資及人力?資源方面_?__年，我?礦職工人均?收入預(yù)計(jì)由?___元/?人，提高到?___元/?人，人均增?加工資__?_元，增幅?達(dá)___%?。地面、井?下輔助、采?掘三類人員?收入比例由?___年的?1：1.?602：?2.412?，進(jìn)一步趨?于合理，切?實(shí)踐行了企?業(yè)發(fā)展、職?工富裕的集?團(tuán)公司發(fā)展?理念。1?、為深化勞?動(dòng)工資各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作，?加強(qiáng)勞動(dòng)工?資管理，促?進(jìn)我礦勞動(dòng)?工資合理分?配、人力資?源合理流動(dòng)?，我們認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)礦黨政?工作會(huì)議精?神，結(jié)合我?礦實(shí)際，整?理擬定了一?系列管理辦?法：《__?_加強(qiáng)勞動(dòng)?力管理的實(shí)?施意見》、?《___加?強(qiáng)辦事員管?理實(shí)施意見?》、《我礦?勞動(dòng)力市場(chǎng)?管理辦法》?、《___?工人技術(shù)大?拿、技師、?高級(jí)技師評(píng)?聘考核辦法?》、《我礦?職工獎(jiǎng)懲工?作規(guī)定》、?《我礦副職?干部工資發(fā)?放考核規(guī)定?》、?工資?科內(nèi)部控制?制度?等。?加強(qiáng)勞動(dòng)工?資和人力資?源的制度建?設(shè)，規(guī)范了?作業(yè)程序，?和財(cái)務(wù)內(nèi)控?制度、材料?費(fèi)管理、煤?質(zhì)管理、安?全管理的經(jīng)?濟(jì)制約、調(diào)?節(jié)作用。?2、在__?_年，我們?對(duì)工資運(yùn)行?情況對(duì)比分?析、召開戰(zhàn)?線工資分配?會(huì)議，合理?調(diào)整___?年工資承包?基數(shù)，增加?了職工收入?，進(jìn)一步合?理調(diào)整了三?類人員工資?收入比例關(guān)?系，推行崗?位效益結(jié)構(gòu)?工資制。?3、結(jié)合_?__年度工?資運(yùn)行情況?，與上年同?期對(duì)比分析?，我們__?_各戰(zhàn)線、?區(qū)隊(duì)相關(guān)人?員召開了工?資分配會(huì)議?。根據(jù)與會(huì)?人員所提意?見和建議，?進(jìn)一步加大?了向采掘一?線苦、臟、?累、險(xiǎn)崗位?傾斜的力度?，于___?年元月、_?__月份、?___月份?三次合理調(diào)?整了各戰(zhàn)線?工資承包基?數(shù)，努力使?職工收入隨?我礦經(jīng)濟(jì)效?益的而增加?，三類人員?收入比例關(guān)?系進(jìn)一步優(yōu)?化。同時(shí)，?推行崗位效?益結(jié)構(gòu)工資?制，使各戰(zhàn)?線各單位的?工資收入除?與本單位效?益掛鉤外，?還與安全、?工程質(zhì)量掛?鉤，實(shí)現(xiàn)了?由崗效工資?制向績(jī)效工?資制的轉(zhuǎn)變?。4、合?理整頓勞動(dòng)?___，優(yōu)?化了我礦人?力資源配置?。我們根據(jù)?礦生產(chǎn)布局?的調(diào)整和機(jī)?電設(shè)備的變?更情況，配?合采、掘、?機(jī)電等戰(zhàn)線?，對(duì)各單位?定員人數(shù)重?新進(jìn)行了核?定，并對(duì)各?單位各工種?人數(shù)詳查，?與定員對(duì)比?分析，剖析?各崗位超員?或缺員的原?因，找出了?各單位勞動(dòng)?___中存?在的問(wèn)題，?并拿出了我?礦勞動(dòng)__?_調(diào)整方案?。5、積?極配合并參?與集團(tuán)公司?在我礦進(jìn)行?的“雙定”?試點(diǎn)工作，?對(duì)礦屬各單?位勞動(dòng)__?_配備情況?進(jìn)行深入調(diào)?查，并在此?基礎(chǔ)上，提?出了我礦勞?動(dòng)定額完善?修改意見，?為我礦勞動(dòng)?定額、定員?標(biāo)準(zhǔn)的制訂?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?6、配合天?安上市工作?，整理完善?基礎(chǔ)資料、?界定人員范?圍。同時(shí)，?逐步規(guī)范了?用工秩序，?對(duì)長(zhǎng)期不上?班人員、長(zhǎng)?傷長(zhǎng)病人員?、外來(lái)工、?副業(yè)隊(duì)等，?進(jìn)行點(diǎn)名寫?實(shí)，考核整?頓，制度化?管理。本年?度，我們還?加強(qiáng)了工傷?保險(xiǎn)工作，?對(duì)全民職工?工傷數(shù)據(jù)庫(kù)?資料核對(duì)調(diào)?整，建立了?___工、?外來(lái)務(wù)工人?員工傷保險(xiǎn)?數(shù)據(jù)庫(kù);制?訂了工傷人?員輔助器具?管理、家庭?病房管理、?三輪車管理?辦法;及時(shí)?___工傷?人員參加傷?殘?jiān)u級(jí)、及?落實(shí)傷殘津?貼發(fā)放政策?等，體現(xiàn)人?文關(guān)懷，確?保了礦區(qū)穩(wěn)?定。(六?)、關(guān)于清?欠工作：今?年我礦落實(shí)?集團(tuán)公司文?件精神，成?立了以礦長(zhǎng)?為組長(zhǎng)的清?欠小組，建?立健全了清?欠臺(tái)帳和清?欠例會(huì)制，?制定了嚴(yán)格?的清欠措施?，責(zé)任到人?，獎(jiǎng)罰結(jié)合?，效果顯著?。今年1-?___月份?共清欠外欠?款___萬(wàn)?元，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)首?肯。由于客?觀原因，還?有一些死帳?、呆帳沒(méi)有?得到很好處?理，